某地土地整理项目监理规划类资料1.docx

某地土地整理项目监理规划类资料1.docx

《某地土地整理项目监理规划类资料1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地土地整理项目监理规划类资料1.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某地土地整理项目监理规划类资料1

xx县xx乡xxxx项目

监

理

规

划

xxxxxxxxxxxxx有限责任公司

xx县xx乡xxxxx整理项目监理部

xxxx年xx月

目录

一、工程项目概况…………………………………………1

二、监理工作范围…………………………………………2

三、施工监理工作主要内容………………………………3

四、监理工作目标…………………………………………4

五、监理工作依据…………………………………………4

六、项目监理部织结构及人员配备计划…………………5

七、岗位职责………………………………………………5

八、监理工作程序…………………………………………9

九、监理工作方法及措施…………………………………11

十、监理工作制度…………………………………………13

十一、工程验收……………………………………………1

土地整理项目

一、工程项目概况

为提高工程质量和投资效益，提高工程建设水平，本工程项目采用工程建设监理制，并严格执行基建程序。

现依据国家建设监理的有关法规、规范和监理合同，结合土地整理工程实际情况，特制订本监理规划，供开展施工监理工作使用。

二、监理工作范围

本工程项目监理任务范围为：

富宁县木央乡普阳土地整理项目土地平整、道路、灌排工程、防护工程施工阶段监理。

三、施工监理工作主要内容

1、组织设计图纸的审阅和设计交底工作，督促各承包人认真执行承包合同和有关技术法规，审定承包人提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划和人员、材料、设备进场计划。

2、深入现场，控制工程进度和质量，检查工程安全措施、施工方法、工艺和作业程序，发现违反规定的现象应指令及时纠正。

3、按现场抽检合格的工程部位，核算工程数量，签署月付款凭证。

4、审查承包人提交的中间或阶段完工报告，主持单元及分部工程初步验收，提交竣工验收报告和质量评定意见。

5、按业主要求主持设计变更等有关工作。

6、协调承包人与业主及各承包人之间的关系，参与协调处理有关事项。

7、根据工程进展情况，经常向业主方汇报监理工作情况，工程竣工时提交监理工作报告。

8、收集、整理施工监理过程中的往来函件、文件与技术资料，并在工程竣工验收后移交业主。

项目监理人员必须各司其职，忠于职守，积极负责，互相密切配合，同心同德做好监理工作。

监理人员必须努力学习，认真贯彻国家基本建设方针、政策、法规，熟悉设计图纸、文件、施工规范、规程和施工承包合同等有关资料，开展监理工作要有根有据，事实清楚，记录详实。

四、监理工作目标

1、工期目标

。

2、质量目标：

本工程质量控制目标为合格等级。

3、投资目标：

投资目标控制在中标合同价内。

五、监理工作依据

本工程监理工作依据有：

5、其它有关文件。

六、监理的组织机构及人员配备计划

针对本项目的特征和工程特点，组建如下适应本工程项目的监理部，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

监理组织

监理人员名单及分工表

监理机构组织：

项目监理部

总监理工程师

公司工程技术部

监理工程师

质量控制

进度控制

投资控制

安全控制

合同管理

信息管理

组织协调

七、岗位职责

监理部依据监理合同所授予的权限，代表业主对工程施工各标段承包合同的实施进行全面监督、管理，对业主指令的各施工项目进行检查监督。

监理人员在监理工作中必须正确执行国家建设法规，坚持守法、公正、清廉、科学、诚信的原则，坚决维护国家利益，协调业主与各标段施工承包人的关系，公正地维护各方的权益。

（一）总监理工程师岗位职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

7、审查和处理工程变更；

8、主持或参与工程质量事故的调查；

9、调解业主与各标段承包单位的合同争议、审批工程延期；

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结；

11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

12、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表岗位职责

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与各标段承包单位的合同争议，审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（三）专业监理工程师岗位职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作程序

我们将按下列基本运作程序开展监理工作：

1、委派项目总监理工程师，落实现场监理机构组织；

2、制订现场监理机构内部监理工作计划，明确各监理人员的分工及职责；

3、熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等，编制“工程监理规划、监理实施细则”，经业主审定后实施；

4、开展监理活动。

1、工程质量控制，达到预定的质量标准和质量等级；

2、工程进度控制，达到项目要求的工期目标；

3、工程投资控制，在合同价的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制；

4、安全控制，严格执行国家建设部施工安全规范施工。

5、合同管理，对工程施工有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护双方当事人的正当权益；

6、项目实施过程中各类信息的组织管理；

7、项目实施各方之间的关系协调。

确定项目总监理工程师

成立项目监理机构

编制监理规划

组织工程交底

召开项目各方协调会

制定各专业监理实施细则实施工程监理

积累监理资料

及时整理归档

组织工程初检

协助项目法人组织竣工

验收交接

监理工程总结

九、监理工作方法及措施

（一）施工进度控制

监理工程师根据审定的施工总进度计划、施工中的质检结果等，及时发布开工、停工、复工、返工指令，以督促承包人确保工程质量和安全的前提下高效施工，按期或提前完成承包合同规定的任务。

1、监理工程师发布上述各项指令必须经总监同意并应十分慎重，特别是停、返工指令。

发布前应充分掌握现场情况，全面分析发布后带来的利弊得失，只有当不停工或返工就会有损工程质量或危及工程、人身安全时，才允许发布停（返）工指令。

2、控制工程进度一般以施工进度表和承包人报送的各种月、半月报表作为检查依据，对照实际完成情况与计划要求之间的差距。

当发现进度滞后时，则应督促承包人分析原因，并及时采取有效补救措施。

（二）施工质量控制

现场施工质量控制主要从以下三个方面进行：

（1）单位工程或某一标段开工前的检查；

（2）施工过程中的现场监督和跟踪检查；

（3）各施工工序或者分部单元工序的检查复验。

1、监理工程师在收到各种报验资料后，首先应按规范和图纸要求进行核对和审查，然后在规定的时间之内赴现场进行复验检查。

2、对各工程部位检查时，由监理工程师组织凡与该部位有关的各项目、各专业监理人员同时到场，分别负责有关检查工作，也应通知承包人的质检人员到场。

检查合格后，由监理工程师在规定的表格栏目签字。

3、现场检查一般由项目监理工程师牵头负责，组织各有关专业人员参加，各专业人员充分表达检查意见后，由监理工程师决定检查合格与否。

4、项目监理工程师应对项目分工序进行全面检查，如有与规范、图纸不符之处，则应提请承包人进行处理，直至符合要求为止。

5、监理工程师对工作面进行了检查并签订同意施工后，施工过程中还必须进行监督检查，对一般部位可不定期监督和检查，对特殊部位和关键工序则要求及时跟班检查监督。

6、现场监督是对施工过程的全面监督，包括现场人员、设备、材料使用情况；所有施工方法对工程进度和质量有无不利影响等，检查的各种情况均应在“监理日志”中详细记录。

7、现场发现的问题，如果不立即纠正就会影响工程质量时，监理工程师应及时口头通知现场施工负责人，但不宜直接指挥工人。

若问题重大，应先在监理部内部讨论，统一认识，然后书面通知承包人。

（三）投资控制

工程进度付款按合同条款规定结算。

当收到承包人报送的实际完成工程量报表和付款申请后，监理工程师应在合同规定时间内完成审核并及时报总监审查签证，报业主批准后拨款。

（四）安全控制

为了确保工程的施工安全，确保工程的顺利施工和施工作业人员的生命安全，“安全第一、预防为主”的指导思想贯穿在整个工程的施工过程中，整个施工现场必须安全施工，施工过程中主要采取以下措施进行安全生产：

1、随时组织全体职工学习有关安全规章制度，建立健全安全保证体系，树立“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把施工中安全工作置于工作首位；

2、严格执行国家劳动安全卫生教育，减少职业危害；

3、设立专职安全员，负责安全检查、监督；

4、办公、生产、生活用户都应配备消防设施的器材；

5、成立汛期安全渡讯小组；成立治安消防小组，作好渡讯工作和消防工作；

6、加强用电管理和雷击防护，供用电装置要求有安全可靠的接地装置，防止或减少触电、雷击事故发生。

供电线路应符合安全规定，并有专职电工负责操作运转，各种电气设备、开关箱等均应有瞬间保护装置，非电工人员严禁操作电气设备；

7、严禁违章作业，杜绝酒后上班；

8、施工人员配戴安全帽，否则不得进入施工现场；

9、土方开挖作业严禁掏底开挖；

10、雨季成立防洪渡讯抢险队，备足抢险器材，确保施工顺利进行；

11、夜间施工，现场有充足的照明设备，加强照明度。

十、监理工作制度

（一）往来文件、资料的处理

1、凡承包人向业主或监理部报送的有关工程的图纸、资料（以下称“文件”），监理部必须详细审查，全面分析，及时处理。

对某些重大事件的处理必须慎重，必要时，应报请业主同意或提请招开业主、承包人及设计单位参加的协调会讨论确定。

2、审定承包人报送文件的程序：

（1）项目监理工程师收到承包人的文件后，应迅速查明实际情况，根据合同和工程要求，签注明确的审阅意见答复承包人。

（2）遇有重要或较复杂问题监理工程师可以将承包人的文件和处理意见提请总监批示。

必要时总监可召集监理人员集体讨论，提出处理意见。

此类意见由监理工程师和总监共同签字，答复承包人，同时应将讨论情况记入监理日志。

（3）监理工程师和承包人之间的一切工作往来均应采用书面函件，并应相互签收确认。

如果遇有紧急或次要问题可以先口头通知，再补发书面通知。

（4）所有文件都应在施工承包合同规定时间内及时处理。

3、监理函件由项目监理工程师草拟，总监或其授权总监代表签发。

4、会议纪要是监理工作中的重要文件。

涉及施工合同或监理工作的会议纪要由监理人员起草，记录开会日期、地点、与会人员名单和决定事宜等，经参加会议各方负责人分别签字后，由监理部发有关单位，据此执行。

5、工程施工所需的各种设计图纸资料，由业主提交监理部。

监理部应对图纸进行仔细研究，签章后再提供给承包人。

如发现设计图纸必须修改，由设计单位提出修改通知，经监理部审阅后发送承包人。

（二）监理日志

1、监理日志是现场施工情况最基本的客观记载，具有监理工作备忘录的作用，是解决合同纠纷以及竣工验收的基本资料之一，要求监理人员逐日详细认真记录。

2、监理日志中记录的主要内容：

（1）工程进展情况，包括施工的工程部位和完成工程的数量。

（2）该工程部位当日投入的人力和设备。

（3）当日现场检查或者验收情况。

（4）现场施工中出现的各种问题、事故以及监理人员对问题事故的处理经过和结论意见。

（5）与业主、承包人、设计单位工作联系的情况。

各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等情况。

（6）工程质量和各种设备材料检测的数据、图示的情况。

（7）其他与监理工作有关的事项。

3、现场记录除一般的文字记载外，如有必要，尚应有适当的简图、计算公式和结果等，以资说明。

4、“监理日志”必须按照公正、认真、实事求是的原则及时填写并签名。

单位工程竣工验收后该项目监理日志随其他监理资料一并存档备案。

（三）监理月报

1、本月工程概况。

2、本月工程形象进度。

3、工程进度：

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4、工程质量：

（1）本月工程质量情况分析；

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：

（1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况；

（3）工程款支付情况分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理情况：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

7、本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

（2）本月监理工作情况；

（3）有关本工程的意见和建议；

（4）下月监理工作的重点。

十一、工程验收

1、验收是工程建设的重要程序。

监理人员均应按施工承包合同规定的规范、规程参加工程项目的验收及其准备工作。

2、工程验收：

分为单元或分部工程中间检验、单位工程阶段验收和单项工程竣工验收等。

监理人员在参加上述验收工作前，必须对项目的监理日志、各工序的质量检查复验和分部工程单元工序检查签证等多项资料进行汇总、整理，必须提前在监理部进行必要的研究、讨论并取得一致意见。

确属必要时，监理部可指定进行专题研究或检测试验。

3、验收工作的依据是已批准的设计文件及相应的设计变更、修改文件、施工图纸；国家和部颁的现行规程、规范和招标文件有关技术规范等。

4、申请竣工验收前，各级监理人员应协助业主要求设计单位、承包人按下述规定进行竣工图纸资料的编制：

（1）实测竣工图纸。

如工程完全按照设计图纸施工，可由承包人在原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图。

（2）凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原设计图加以修改补充作为竣工图时，可不重新绘制，由承包人负责在原设计图上加以修改，并附设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，作为竣工图。

（3）结构形式、平面布置、项目改变以及其他重大改变，由承包人按变更后的设计图和实际施工情况绘制竣工图。

（4）主要图纸应附在竣工文件中。

5、当工程全部建成，并通知各阶段或单位工程验收，竣工清场符合要求，竣工资料已按规定递交，并已经监理工程师审定认可。

由承包人提交竣工报告，要求交工验收。

各级监理人员应按招标合同条款有关规定和所分管项目或专业，审查承包人编制的下述竣工资料，并作出评价：

1、工程施工总结及大事记；

2、工程施工实施进度及措施的记录；

3、工程竣工图及竣工工程清单；

4、重大质量事故及处理记录。