信息化工具在建筑工程管理中的应用.ppt

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信息化工具在工程管理中的应用

（一）信息化工具在工程管理中的应用

（一）成都龙湖地产世纪城项目工程部成都龙湖地产世纪城项目工程部2008.52008.5利用Excel图表实现人工挖孔护壁桩工程的高效管理概述概述信息化技术信息化技术的发展给工程实施提供了先进的管理工具，工程管理人员如果能够善于应用这些工具，将大大提高工程管理质量和效率。

龙湖世纪城项目在工程实施过程中，将致力于信息化工具的应用，并做出一个系列的知识点总结。

在本知识点中，世纪城工程团队利用Excel开发了一套人工挖孔护壁桩管理图表，实现了对工程进度的有效管控以及对工程潜在风险的预警预控，取得了良好的效果。

本知识点内容本知识点内容一、人工挖孔护壁桩工程的控制要点一、人工挖孔护壁桩工程的控制要点二、利用二、利用ExcelExcel挖掘降水与挖孔的关系挖掘降水与挖孔的关系三、利用三、利用ExcelExcel对流砂区域进行预警预控对流砂区域进行预警预控四、利用四、利用ExcelExcel实现高效率进度管理实现高效率进度管理五、总结与思考五、总结与思考一、人工挖孔护壁桩工程的控制要点一、人工挖孔护壁桩工程的控制要点人工挖孔桩工程存在较大的施工安全风险；在成都地区，每年都有数宗人工挖孔桩安全事故。

在实际施工管理中，工程管理人员往往也面临着进度与安全之间难于取舍的困惑。

人工挖孔桩实施过程中，存在以下三个控制要点：

11、采取针对性措施，控制好地下水水位、采取针对性措施，控制好地下水水位22、对流砂区域加强安全措施、对流砂区域加强安全措施33、高效控制挖孔进度，并在后期合理安排钢筋和、高效控制挖孔进度，并在后期合理安排钢筋和混凝土的流水施工混凝土的流水施工一、人工挖孔护壁桩工程的控制要点一、人工挖孔护壁桩工程的控制要点在传统的人工挖孔桩施工管理中，管理人员无法把握直观挖孔进度与降水之间的关系，对流砂区缺乏预警方法，对挖孔桩进度也没法全方位把控。

为了突破这种“迷糊”的管理状态，龙湖世纪城工程部利用Excel开发了一套简易的管理图表，很好地落实了人工挖孔桩工程的三个控制要点。

本PPT将介绍图表在人工挖孔桩管理中的应用，对制作过程有兴趣的同事，欢迎与我们交流。

龙湖龙湖.世纪城项目概况世纪城项目概况工程概况信息工程概况信息本工程地上45层，高149.40m，地下2层，地下室总的建筑面积为24347.60平；基坑周长约336m，主楼地段基坑底标高-13.40m、纯地下室地段基坑底标高为-11.30m,0.00的标高为484.95m。

本基坑支护采用人工挖孔灌注桩加部分预应力锚索的支护体系。

164164根根护壁壁桩2323口降水井口降水井降水井和护壁桩排布图降水井和护壁桩排布图开挖开挖边线

（1）164根护壁桩沿基坑排布，桩深16至18米；

（2）23口降水井沿护壁桩外排布，井深22.5米；（3）护壁桩上部用冠梁连接（4）护壁桩工程的施工工期为30天（包括桩芯土方开挖，钢筋绑扎，混凝土浇筑和冠梁工程）二、利用二、利用Excel挖掘降水与挖孔的关系挖掘降水与挖孔的关系降水降水是人工挖孔桩的是人工挖孔桩的一号杀手一号杀手，大多数人工挖，大多数人工挖孔桩安全事故都是因降水不利造成。

作为龙湖工程孔桩安全事故都是因降水不利造成。

作为龙湖工程师，师，我们发挥我们的研究精神，利用信息化工具尽我们发挥我们的研究精神，利用信息化工具尽可能规避降水隐患、可能规避降水隐患、我们的思路：

我们的思路：

（1）用Excel图表将挖孔深度和水位情况形象地反映出来

（2）利用图表可以直观的预判降水隐患（3）每日只需要更新进度和水位数据，图表自动生成图表自动生成降水与挖孔的关系图降水与挖孔的关系图164根桩的挖孔深度164根桩的设计深度降水井水位线可以明显看出，这三个区域的降水影响了挖孔桩施工水下工作量估计水下工作量估计水下作业量估计经验分享：

（1）实际桩内水位还要高于井内水位；

（2）桩内水位的变化过程要慢于井内水位

（2）水下工作深度不宜超过2米水下作业量过大，危险！

水位趋势图及控制标准水位趋势图及控制标准由于桩内水位的变化要比井内水位平缓，因此可以用Excel自带的趋势线功能，大致绘出所有桩内的水位情况水位趋势线控制目标：

水位趋势线必须控制在桩深设计线以下实战实战例子（例子

（1）排除降水隐患）排除降水隐患4月11日（预判出降水出现隐患，责令降水单位重新洗井并且更换高功率水泵，并提出水位控制标准）实战实战例子（例子

（1）排除降水隐患排除降水隐患4月13日（经过2天的整改，水位明显下降，挖孔桩水下作业深度大大减少；对降水问题的有效预判不仅减少了窝工时间，也降低了工程实施风险）给管理思路带来的转变（给管理思路带来的转变（11）从模糊性模糊性到直观性直观性的突破从分散性分散性到集中性集中性的转变带来的效益：

责任明确，减少会上扯皮三、利用三、利用Excel对流砂区域进行预警预控对流砂区域进行预警预控流砂流砂是人工挖孔桩的是人工挖孔桩的二号杀手二号杀手，流砂区域不，流砂区域不仅施工缓慢，而且存在很大的安全隐患，容易塌孔。

仅施工缓慢，而且存在很大的安全隐患，容易塌孔。

我们的思路：

我们的思路：

（11）在工程详勘过程中，勘察单位沿着基坑开挖边线周围布有16个勘探点，并在勘察报告表明了勘探点的地层分布情况。

勘探点的位置跟降水井类似，也是紧挨着护壁桩，因此可以仿照水位线的方法画出砂层分布。

（22）在可能存在流砂的区域，采取针对性措施。

砂层分布图砂层分布图流砂层！

马上要挖到，加强安全措施！

流砂区施工措施流砂区施工措施（11）加大力度监控流砂区周围的降水井）加大力度监控流砂区周围的降水井（22）开挖前，在孔壁周围插一圈钢筋，布置滤砂网）开挖前，在孔壁周围插一圈钢筋，布置滤砂网（33）护壁每节采用）护壁每节采用0.50.5米的米的（44）护壁混凝土添加速凝剂）护壁混凝土添加速凝剂（55）挖孔人员必须佩戴安全线）挖孔人员必须佩戴安全线（66）施工管理人员应该多到流砂区域监控）施工管理人员应该多到流砂区域监控岩层分布图岩层分布图降水的水位受到岩层分布的影响，一般来说，桩内水位只能降到岩层以上1米；仿照砂层分布图的思路，如果详勘报告提供勘探点岩层分布情况，就可以画出整个场地内的岩层分布图，并结合降水水位图，更有针对性地布置降水任务；岩层分布图还可以用于估算机械风镐施工量（岩层分布线与桩深设计线包围的面积即为风镐施工工作量）本工程详勘报告在基坑周围勘探点探测深度较浅，没有给出岩层深度数据，因此岩层分布图暂无法提供；给管理思路带来的转变（给管理思路带来的转变（22）从未知未知到已知已知的突破从头痛医头头痛医头到未雨绸缪未雨绸缪的转变带来的效益：

有效预警预控，减少工程风险四、利用四、利用Excel实现高效率进度管理实现高效率进度管理进度控制进度控制和和后期流水控制后期流水控制是人工挖孔桩施工管理是人工挖孔桩施工管理的关键。

传统管理方法缺乏数据和图表的支持，的关键。

传统管理方法缺乏数据和图表的支持，很难有效的下达施工目标。

很难有效的下达施工目标。

我们的思路：

我们的思路：

（1）用每日采集的进度数据自动计算自动计算多个进度指标，并用于指导施工

（2）自动绘制自动绘制各类进度的百分比饼图（3）自动绘制用于指导流水施工的分项进度控制图（4）每日举行工地例会，用这些指标和图表作为会议语言用这些指标和图表作为会议语言进度指标以及百分比饼图进度指标以及百分比饼图全局把控工作能力分析工作能力分析前期关注重点（前期要追求挖孔速度）后期关注重点（后期，孔已经陆续到位，每日进度会下降，因此要控制这三个指标，以形成流水作业条件）全程控制重点（该项指标意义：

通常，每个桩每天只能做2节，因此需要尽可能追求每天每个桩都有人挖）后期关注重点（这两项指标意义：

有流水作业条件，但却未完成）指引施工的分项进度图指引施工的分项进度图分项进度图直观地表明了164根桩的进度情况，方便甲方工程师、监理以及施工管理人员对现场进行有效管控；方便甲方工程师进行流水施工管理。

指引施工的分项进度图指引施工的分项进度图颜色表示色表示进度情度情况况“打勾打勾”钢筋和混凝土施工情筋和混凝土施工情况况第二段冠梁第二段冠梁第一段冠梁第一段冠梁第三段冠梁第三段冠梁实战实战例子（例子

（2）流水施工组织流水施工组织44月月1313日，钢筋绑扎和混凝土浇筑跟不上挖孔进度，会上根据本日，钢筋绑扎和混凝土浇筑跟不上挖孔进度，会上根据本图提出流水作业要求图提出流水作业要求优先先抢第一段，第一段，让“红色色”的的“打勾打勾”，该段段内内的的“其他其他颜色色”要要变成成“红色色”，以便冠梁，以便冠梁浇筑筑现场管控的重点管控的重点对象象实战实战例子（例子

（2）流水施工组织流水施工组织44月月1414日、日、1515日、日、1616日（日（形成流水节奏）实战实战例子（例子

（2）流水施工组织流水施工组织44月月1717日（日（第一段桩芯浇筑完毕，开始冠梁施工；同时，第三段开始钢筋和混凝土浇筑流水施工）给管理思路带来的转变（给管理思路带来的转变（33）从定性定性到定量定量的突破从不定时反馈不定时反馈到定时反馈定时反馈的转变带来的效益：

会议沟通语言的一致性模糊认识的量化五五总结与思考（总结与思考

（1）借助本工具，在护壁桩工程实施工程中实现了：

（1）实现了降水与挖孔关系的挖掘，预先排除降水风险

（2）实现了对流砂区域的预警，降低了工程风险（3）实现了高效率进度管理以及流水施工安排，在工期很紧的情况下顺利完成护壁桩工程。

五五总结与思考（总结与思考

（2）带来管理思路上的转变

（1）从模糊性到直观性的转变

（2）从定性到定量的转变（3）从不定时反馈到定时反馈的转变（4）从分散性到集中性的转变（5）使沟通语言达成一致性，提高会议效率，减少会上扯皮欢迎迎各各位位同同事事批批评指指导！

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