天津运河文化 幕墙施工方案1010.docx
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天津运河文化幕墙施工方案1010
天津运河文化商业中心项目
幕墙工程施工方案
编制人：
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编制单位：
编制日期：
年月日
第一章编制说明
本工程的设计和施工依据现行中华人民共和国国家或行业相关技术规范、标准。
如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。
在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。
在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或行业标准出台，则执行新的标准。
1.1编制依据
本施工专项方案依照下列文件进行编制:
1、天津运河文化商业中心一区18、19、20号楼外檐幕墙工程提供的图纸及文件；
2、国家和行业颁布的相关设计和施工规范及标准；
3、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件；
1.2采用标准及规范
1.2.1幕墙工程技术规范、规程
《建筑幕墙》GB/T21086-2008
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
《高处吊篮作业》GB/T716-2008
《钢结构焊接规范》GB50661-2011
《起重机械安全规程》GB13329-91
《危险性较大的分部分项工程管理办法》建质【2009】87号
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014
《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008
《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009
《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013
《建筑幕墙工程技术规范》DB29-221-2013
《天津市建设工程施工安全资料管理规程》DB29-222-2014
1.2.2建筑及结构设计规范
《建筑设计防火规范》GBJ16-2006
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《铝合金结构设计规范》GB50429-2007
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81－2002
《铝合金门》GB/T8478-2008
《铝合金窗》GB／T8479-2008
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002
《铝合金窗不锈钢滑撑标准》QB/T3888-1999
1.2.3材料标准
《铝合金建筑型材》GB／T5237-2004
《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190
《铝合金建筑型材第1部分：
基材》GB/T5237.1-2004
《铝合金建筑型材第2部分：
阳极氧化、着色型材》GB/T5237.2-2004
《铝合金建筑型材第4部分：
粉末喷涂型材》GB5237.4-2008
《铝合金建筑型材第5部分：
氟碳漆喷涂型材》GB/T5237.5-2004
《铝合金建筑型材第6部分：
隔热型材》GB5237.6-2004
《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》GB/T429.2-2000
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《优质碳素结构钢》GB/T669-1999
《浮法玻璃》GB11614-1999
《中空玻璃》GB/T11944-2002
《建筑用安全玻璃》GB15763.1-2009
《镀膜玻璃第1部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002
《镀膜玻璃第2部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002
《不锈钢棒》GB1220
《连续热镀锌薄板和钢带》GB2518
《铝及铝合金轧制板材》GB3880
《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280
《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺母、螺柱》GB3098.1-2000
《建筑用硅酮结构密封胶》GB／T14683-2003（镶嵌玻璃和建筑接缝用密封胶的产品分类、要求、性能）
《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001
《石材用建筑密封胶》GB/T23261-2009
《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范》（HG/T3099）
《建筑门窗用密封胶条》JG/T187-2006
1.2.4性能检测方法
1、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB／T15227-2007
2、《建筑幕墙平面内变形性能测试方法》（GB/T18250-2000）
3、《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》（GB/T7106-2002）
4、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》（GB/T7107-2002）
5、《建筑外窗水密性能分级及检测方法》（GB/T7108-2002）
6、《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》（GB/T8485-2002）
7、《建筑外窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484-2002）
8、《建筑外窗采光性能分级及检测方法》（GB/T11976-2002）
9、《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001
1.2.5施工规范
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2003）
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
3、《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度目视评定》GB/T8923-2008
4、《工程网络计划技术规程》JGJ／T121-1999
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
8、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
9、《热喷涂金属件表面予处理通则》GB11373-1989
10、《金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793-1997
11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012
12、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
13、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
1.3编制原则
1、本施工方案仅适用于天津运河文化商业中心一区18、19、20号楼外檐幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。
2、本施工专项方案编写的指导思想是：
严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。
3、本施工专项方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。
4、在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。
5、本施工专项方案力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。
6、本工程施工方案根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
7、合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。
8、尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。
1.4编制内容
本施工专项方案是天津运河文化商业中心一区18、19、20号楼外檐幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。
为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工专项方案围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程部署、施工进度计划及保证措施、材料的采购，材料加工制作，施工安装方法、工程质量保证措施，施工配合、现场管理、安全文明施工以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。
特别在施工准备与部署、主要技术方案、质量保证措施这三方面作了更为详尽的要求。
第二章施工总体概述
为保证施工方案的可行性、合理性，我司对工程现场及周边环境进行了仔细勘察，认真熟悉、充分研究了招标文件及幕墙设计文件，并领会了本工程的施工难点、重点，结合自身实力及以往类似工程施工经验，围绕本工程的施工任务、实施目标进行整体规划，确保工程能保质保量按期完成。
2.1工程概况
2.1.1工程基本信息
工程名称：
天津运河文化商业中心一区18、19、20号楼外檐幕墙工程
工程建设地点：
天津市西青区中北镇，东至万卉路，西至阜春河，南至御河道，北至阜锦道
建筑高度：
18#楼建筑标高58.32米；19#、20#楼建筑标高99.95米。
建设单位：
天津市乐宝乐尔房地产开发有限公司
监理单位：
天津市城乡建设工程监理有限公司
主体结构形式：
混凝土框架-剪力墙结构。
幕墙结构形式：
框架式。
设计使用年限：
50年。
抗震设防烈度：
7度。
2.1.2幕墙施工内容
主要有玻璃幕墙、铝板幕墙、百叶幕墙、雨篷等。
2.2施工特点分析
2.2.1施工环境
本工程地处天津市西青区中北镇，周边环境比较复杂，这对安全文明施工和施工环境保护提出了更高的要求，我司将在具体施工工作中采取防止施工扰民和民扰等具体措施，保证施工工作顺利进行，把本工程施工对周边环境对影响降到最低。
2.2.2气候条件
天津的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，季风明显。
全年平均气温23.1℃。
一年中最冷为1月份，最热为7月份。
年极端最低-13.4℃，年极端最高30℃以上。
雨量集中在6～8月份，其中7-8月为汛期。
结合本工程工期安排和天津的自然气候条件，本工程的施工将遭遇雨季，这对本工程的施工管理工作提出了更高的要求，同时，对于雨季是施工中必须予以重点考虑的，我司在后续章节中有针对性的在施工组织工作中进行详细计划和安排。
2.2.3现场施工条件
在总体部署时，充分考虑了本工程特点和现场施工条件，以及各种不利情况，合理的编制了人力、机具、物料的投入及各种具体施工方案，使其就具有完备性和可操作性。
现场布置方面，场地狭小，且土建主体结构正在施工，我方将合理的布置临时设施及现场仓库堆场等，面板材料等运到现场后，即刻运送到需要安装楼层的幕墙面板材料堆放处妥善放置，尽量减少材料在场地的二次搬运。
幕墙施工的大部分构件将在我方加工厂加工，加工好之后按计划分批次运输至施工场地，尽量减少在场地堆放时间。
2.3施工程序总体设想
通过上述分析，我们了解了本工程的施工概况、施工特点，针对不同的施工内容，我司将按照如下设想来进行整体规划：
2.3.1施工安装整体部署
根据本工程土建施工的总体计划，先安装19#楼幕墙由于工期较紧，先期就要完成各项准备工作，如图纸的深化设计、样板安装、主要材料的采购、加工、现场临时设施的搭建、测量放线、结构纠偏、后置埋板的安装等工作，一旦工作面移交后即可全面铺开、分段流水确保工期、同时严格计划管理，保证材料供应、加强质量管理确保整个幕墙工程高效率、高质量完成。
2.3.2施工流程
项目施工的总体流程，主要包含了前期准备阶段和现场施工阶段。
前期准备阶段主要包括深化图纸设计、材料样品审批、材料订购、材料加工、材料包装和材料运输等等，这些都是为现场施工服务和提供条件，现场的施工流程大概包括测量放线及后补埋件、龙骨安装、防火、保温棉的安装、隐蔽验收、玻璃、石材、百叶及旋转门进场安装、打密封胶、清洁等工作。
这些工作的每一步都是息息相关的，只有按照总计划做好每一道工序，才能保证施工的顺利进行。
施工的总体流程
2.3.3施工程序
确定了施工方式及施工流程后，为了争取幕墙施工工作能早日展开，配合业主的总体进度控制计划要求，保证后续工作顺利进行，本工程将按如下施工程序组织施工：
2.3.4项目管理实施目标
2.3.4.1质量目标
严格施工，确保工程质量符合行业规范和招标单位要求。
2.3.4.2工期目标
根据招标文件中关于工期规定，本工程工期目标如下：
本幕墙工程计划施工120日历天
具体开工日期以建设单位开工令为准，我司将根据实际开工日期与计划开工日期的差异调整施工进度计划，并保证按照幕墙工程的竣工日期完成本工程。
2.3.4.3安全、文明生产目标
安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是工程形象的重要体现，是整个工程有序进行直至竣工的有力保障。
本工程地处繁华地段，周边环境比较复杂，这对安全文明施工和施工环境保护提出了更高的要求。
我司服从建设单位、监理单位和总承包单位等的统一管理，确保本工程施工顺利完成，杜绝伤亡事故发生，减少一般事故的发生。
2.3.4.4承包服务与施工管理目标
我司根据本工程的具体要求，从深化设计、选材、质量、进度、文明施工等多个方面列出具体的计划与实施方案，信守合约，融入建设单位管理体制与管理模式，为建设单位提供优质服务。
2.3.4.5环保卫生目标
不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。
2.3.4.6科技进步目标
充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，积极推广、应用先进、成熟、适用的新技术和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。
2.3.4.7工程资料管理目标
工程档案资料必须符合《中华人民共和国档案法》的相关规定，并满足建设单位对档案资料的要求。
我司在施工中及时汇总、整理工程档案，并在在工程竣工验收时，及时向建设单位提交完整符合要求的工程竣工档案资料及相关电子文件。
2.4施工项目组织及工程施工段划分
2.4.1施工项目组织
在确定了本工程的总体施工思路后，施工项目组织是本工程能否最终顺利进行的关键，我司历来重视施工项目组织工作，因为施工项目组织工作是任何一个建设项目施工顺利与否的基础，施工项目组织工作做得好坏直接影响工程的施工进度、施工质量和施工安全等。
我司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和布置施工现场，做好本工程的施工项目组织工作，具体体现在方面：
2.4.1.1施工人力组织：
根据本工程的特点，我司将组织一批具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目管理层，依照项目法的要求，对本工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、进度、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设单位和总承包单位，协调好内部系统和外部工作。
施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障，我司将组织一批在幕墙方面具有丰富安装经验的队伍，他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得项目最终得以实现。
我司将同时投入多个施工队，并按工序要求分别组成龙骨安装、板块挂装、注胶等专业作业队进行施工，统筹安排，分不同施工阶段投入。
施工人力安排详见“劳动力和材料投入计划及保证措施”中所述。
2.4.1.2深化设计的组织
针对本工程，我司选出具有丰富实践经验的设计师进行施工设计，而且由总工程师进行总体策划把关，并经建设单位与设计院审查认可。
设计质量是整个工程质量控制的基础，也是一个工程成功运作的前提，在所有影响工程质量的因素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。
本工程设计力图实现建设单位和设计师的意图，体现出独特的建筑风貌，同时要保证具有良好的保温、采光、通风、围护等使用功能，在获得高质量、高效率的同时，降低成本。
施工设计严格按照招标文件要求，依据有关规范和标准确定幕墙性能指标，并根据性能指标要求选择幕墙新材料、加工安装新工艺。
针对本工程我司将集中各类幕墙专业优秀设计师的智慧，集体讨论本工程的施工设计问题，制定施工设计方案。
针对本工程实际，我司设计师将在设计过程中充分吸收以往工程的经验，结合国内外先进技术，精心深化设计。
2.4.2工程施工段划分
为了确保工程保质按期完成，充分利用现场提供的工作面将整个工程根据“平面分段、立面分层”的划分原则以及结合总包方的施工总进度计划，科学的组织交叉作业，将本工程划分为如下两段：
1、第一施工段：
20#楼4层样板安装
施工内容为铝板幕墙、玻璃幕墙、百叶幕墙等，幕墙施工工序为测量放线、后置埋件安装、幕墙骨架（防雷）安装、焊接防腐、层间封修、面板安装、注胶清洗。
2、第二施工段：
18#、19#、20#楼幕墙安装
施工内容为铝板幕墙、玻璃幕墙、百叶幕墙、玻璃雨篷等，幕墙施工工序为测量放线、后置埋件安装、幕墙骨架（防雷）安装、焊接防腐、层间封修、面板安装、注胶清洗。
2.5组织机构及职能
2.5.1项目管理组织架构图
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。
为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干、高效的项目管理班子。
我司委派优秀项目经理与项目班子前往本工程，项目部主要人员包括项目经理（国家一级注册建造师），技术负责人，质检主管，安全主管，预算主管，材料、计划主管，施工主管，施工员，质检员，安全员，资料员。
并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场的适应和应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩。
2.5.2各部门、岗位职责
2.5.2.1项目总指挥职责
1.实施该项目全过程管理职能，从工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
2.负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
3.及时、适当做出项目决策，主要包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
4.协调项目与业主、监理及其它单位的关系，为项目排扰解难，确保项目施工顺利进行；积极了解和广泛听取业主、监理公司、设计院、总包单位及其它专业施工单位的意见，及时协调、解决好可能出现的问题，从而保证业主的利益不受损害。
5.定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。
2.5.2.2项目经理职责
1．主持项目部工作，负责项目合同履行及处理相关事宜。
2．主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
3．与业主、监理公司、设计院、总包等相关单位和地方建设管理部门保持联系，及时协调解决各种问题，确保各方利益。
4．受公司委托，全面管理工程施工过程，贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行有关标准和规范，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，对工程质量、工期、安全、工程成本、文明施工等全面负责，确保实现项目管理目标。
5．根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；6．监督项目施工管理机构各类管理人员履行其职责、权限和执行项目管理的规章制度；
7．主持项目施工、质量例会、组织编制并签署开、竣工报告；
2.5.2.3项目技术负责人职责
1．在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
2．负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
3．负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
4．负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
5．与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
6．组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
7．负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。
2.5.2.4项目副经理（安装施工）职责
1．对项目经理负责协助项目经理组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、机械设备等生产要素；
2．与业主、设计单位、监理公司、总包单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
3．协助项目经理对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
4．安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；
5．负责落实质量目标的贯彻、实施；
6．负责审核项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划；
2.5.2.5项目副经理（加工）职责
1．对项目经理负责，负责监督协调加工方面工作。
2．负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。
3．负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。
4．负责按照施工进度要求，保证材料及时运输供应到位。
以保工期。
5．负责外协加工合同的签订、管理及履行。
2.5.2.6项目施工主管职责
1．对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。
2．认真贯彻公司及项目经理、技术负责人对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
3．领导工人按图纸、施工规范进行施工，并进行检查，认真推行全面质量管理。
4．严格按施工程序组织施工，及时检查质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；
5．认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
2.5.2.7项目质安主管职责
1．对项目经理负责，负责监督执行质量检查规程。
2．负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前主持召开质量及规范要求布置会。
3．监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产措施。
4．组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的办理，对不合格品要监督及时返工，发生事故及时上报；
2.5.2.8设计组职责
1．负责幕墙施工图深化设计，建立设计与施工的操作程序，指导施工。
2．参加幕墙施工图纸的会审，组织技术交底。
3．实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，办理图纸确认手续。
2.5.2.9质安组职责
1．收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；
2．按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；
3．参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
4．积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；
5．严格按设计图纸、施工规范、施工程序及质量检验评定标准主持检查；
6．协助领导做好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
7．参加审查施工组织设计的安全技术措施，负责督促有关人员实施,深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿;
8．与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；
9．开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
10．开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。
配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。
11．监督文明生产规章制度贯彻落实，定期进行文明大检查。
2.5.2.10工程技术组职责
1．具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试
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