SWOT分析法(非常全面).ppt
《SWOT分析法(非常全面).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SWOT分析法(非常全面).ppt（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
SWOT分析SWOT分分析析SWOT分析SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
制定者制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克制定时间制定时间20世纪80年代初期适用场合适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
1111：
SWOTSWOTSWOTSWOT分析模型分析模型分析模型分析模型SWOT分析2222：
什么是：
什么是：
什么是：
什么是SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析TTThreatsThreatsThreatsThreats威胁威胁威胁威胁00OpportunityOpportunityOpportunityOpportunity机会机会机会机会WWWeaknessWeaknessWeaknessWeakness竞争劣势竞争劣势竞争劣势竞争劣势SSStrengthStrengthStrengthStrength竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势企业内部因素企业内部因素企业内部因素企业内部因素企业外部因素企业外部因素企业外部因素企业外部因素SWOT分析企业战略企业战略企企业业外部环境外部环境（OTOTOTOT）企企业业内部资源内部资源（SWSWSWSW）决定决定决定决定项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略略增增长性性战略略（进攻策略，最大限度地利用机会）攻策略，最大限度地利用机会）WO战略略扭扭转型型战略略（调整策略，整策略，战略略转型）型）威胁（T）ST战略略多种多种经营战略略（调整策略，多种整策略，多种经营）WT战略略防御型防御型战略略（生存策略，（生存策略，严密密监控控竞争争对手手动向）向）SWOT分析3333：
SWOTSWOTSWOTSWOT分析矩阵示意图分析矩阵示意图分析矩阵示意图分析矩阵示意图优势优势优势优势（StrengthStrengthStrengthStrength）劣势劣势劣势劣势（WeaknessWeaknessWeaknessWeakness）机会机会机会机会（OpportunityOpportunityOpportunityOpportunity）威胁威胁威胁威胁（ThreatsThreatsThreatsThreats）Q-Q-Q-Q-品质品质品质品质（安全性、稳定性、可靠性安全性、稳定性、可靠性安全性、稳定性、可靠性安全性、稳定性、可靠性）C-C-C-C-成本成本成本成本/价格价格价格价格D/D-D/D-D/D-D/D-产量产量产量产量/效率效率效率效率/交付能力交付能力交付能力交付能力D/L-D/L-D/L-D/L-产品研发产品研发产品研发产品研发/技术技术技术技术M-M-M-M-人才人才人才人才/设备设备设备设备/物物物物/方法方法方法方法/测量测量测量测量S-S-S-S-销售销售销售销售/服务服务服务服务P-P-P-P-政治政治政治政治/法律法律法律法律/政策政策政策政策E-E-E-E-经济经济经济经济S-S-S-S-社会文化社会文化社会文化社会文化/市场市场市场市场T-T-T-T-技术技术技术技术内内内内部部部部环环环环境境境境分分分分析析析析外外外外部部部部环环环环境境境境分分分分析析析析P-P-P-P-政治政治政治政治/法律法律法律法律/政策政策政策政策E-E-E-E-经济经济经济经济S-S-S-S-社会文化社会文化社会文化社会文化/市场市场市场市场T-T-T-T-技术技术技术技术Q-Q-Q-Q-品质品质品质品质（安全性、稳定性、可靠性安全性、稳定性、可靠性安全性、稳定性、可靠性安全性、稳定性、可靠性）C-C-C-C-成本成本成本成本/价格价格价格价格D/D-D/D-D/D-D/D-产量产量产量产量/效率效率效率效率/交付能力交付能力交付能力交付能力D/L-D/L-D/L-D/L-产品研发产品研发产品研发产品研发/技术技术技术技术M-M-M-M-人才人才人才人才/设备设备设备设备/物物物物/方法方法方法方法/测量测量测量测量S-S-S-S-销售销售销售销售/服务服务服务服务分析方法分析方法分析方法分析方法PESTPESTPESTPEST分析法分析法分析法分析法五力分析法五力分析法五力分析法五力分析法分析方法分析方法分析方法分析方法QQQQCCCCDDDDMMMMSSSS基基基基于于于于实实实实事事事事和和和和数数数数据据据据分分分分析析析析SWOT分析4444：
SWOTSWOTSWOTSWOT分析步骤分析步骤分析步骤分析步骤一一一一环境因素分析环境因素分析环境因素分析环境因素分析二二二二构造构造构造构造SOWTSOWTSOWTSOWT矩阵矩阵矩阵矩阵三三三三制定战略计划制定战略计划制定战略计划制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）内部环境分析Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面战略（方针、目标）战略框架图战略结构图战术（路线图）战略系统图战法（步骤）具体实施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具SWOT分析4.14.14.14.1：
环境因素分析：
环境因素分析：
环境因素分析：
环境因素分析4.1.14.1.14.1.14.1.1SWSW优势与劣势分析（优势与劣势分析（内部环境分析内部环境分析）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
4.1.1.1:
4.1.1.1:
竞争优势（竞争优势（竞争优势（竞争优势（StrengthStrengthStrengthStrength）4.1.124.1.124.1.124.1.12：
竞争劣势（：
竞争劣势（：
竞争劣势（：
竞争劣势（WeaknessWeaknessWeaknessWeakness）SWOT分析SWSW分析主要从分析主要从QQ、CC、DD、MM、SS几个领域进行分析：
几个领域进行分析：
Q-Q-品质品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-C-成本（价格）成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-D/D-产量、效率、交付能力产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（生产总量、生产能力（CTCT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-D/L-产品研发产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析M-M-M-M-人才人才人才人才/设备设备设备设备/物料物料物料物料/方法方法方法方法/测量测量测量测量人才人才：
经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻：
经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。
激情。
设备设备：
先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
：
先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
物料物料：
优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应：
优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应方法方法：
先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）：
先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测量测量：
先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
：
先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
S-S-S-S-销售销售销售销售/服务服务服务服务销售销售：
强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场：
强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。
关系，忠诚的消费者。
服务服务：
完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
：
完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
SWOT分析4.1.24.1.24.1.24.1.2：
OTOT机会与威胁分析（机会与威胁分析（外部环境分析外部环境分析）环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险4.1.2.1:
4.1.2.1:
机会（机会（机会（机会（OpportunityOpportunityOpportunityOpportunity）4.1.2.24.1.2.24.1.2.24.1.2.2：
威胁：
威胁：
威胁：
威胁（ThreatsThreatsThreatsThreats）SWOT分析OTOTOTOT分析主要运用以下两种方法分析主要运用以下两种方法分析主要运用以下两种方法分析主要运用以下两种方法：
PESTPESTPESTPEST法法法法PESTPESTPESTPEST法法法法P-P-P-P-政策政策政策政策/法律法律法律法律E-E-E-E-经济经济经济经济S-S-S-S-社会环境社会环境社会环境社会环境T-T-T-T-技术技术技术技术政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本市场需求增长强劲竞争对手陷入困境生活方式的变化教育水平消费方式/水平区域特性重大技术突破技术壁垒新技术的发明和进展技术传播的速度代替技术出现SWOT分析：
波特五力模型：
波特五力模型：
波特五力模型：
波特五力模型对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。
产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力。
企业企业企业企业企业企业现现现现有有有有竞竞竞竞争争争争者者者者潜在潜在潜在潜在竞争者竞争者竞争者竞争者供应商供应商供应商供应商客客客客户户户户代替品代替品代替品代替品SWOT分析：
现有竞争者：
现有竞争者：
现有竞争者：
现有竞争者任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。
同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
完全垄断寡头垄断垄断竞争自由竞争决定同业者所面临的竞争态势如果各企业之间：
实力相当产品差异化程度小市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈同行竞争者分析指标：
市场占有率销售增长率产品利润率SWOT分析：
潜在竞争者：
潜在竞争者：
潜在竞争者：
潜在竞争者一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜
升级会员 