均瑶岗位说明书生产.docx
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均瑶岗位说明书生产
职位说明书
职务名称：
品控部部长
直接上级：
总经理所属部门：
品控部
下属职位：
品控部全体职员
编写部门：
品控部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了保证产品质量的稳定，在公司的消费经营活动过程中，对质量保证、质量保持及质量改进工作进展监视巡查、跟踪反响，并按质量体系的要求开展工作。
职责与任务
工作产出
1.组织对各基地的制订、完善、施行与监视
⇨确定各消费基地产品质量控制标准
⇨对各消费基地产品质量进展定期巡检，协助基地质检部及时记录、反响、跟踪纠正
⇨与国家质量主管部门建立沟通渠道，保持信息畅通，并配合完成每次抽检、送检工作
⇨确定消费环境、产品标识、检验状态标识的管理方法，监视执行情况
工作承当责任：
全部工作时间百分比：
60%
产品质量控制标准
各基地质量巡检报告
产品合格报告
2.对重大质量事故的调查、分析与技术指导
⇨参与对不合格品的评审、处置工作
⇨组织质量问题分析工作，检查质量隐患；审核、纠正预防措施，组织检查施行效果
⇨搜集、测量、反响顾客满意度信息〔包括投诉〕，识别质量改进时机
承当责任：
部分工作时间百分比：
25%
重大质量事故调查分析报告
投诉反响分析
3.参与公司投放新品方案的筹划与论证
⇨参与新品投放评估工作及相关技术标准拟定
⇨健全相应质量监控程序〔监控点、监控方法、反响方式〕
承当责任：
部分工作时间百分比：
5%
投诉反响
4.
对品控部人员的管理
⇨制定部门工作方案，并组织施行
⇨监视、指导、评估品控部人员的工作
承当责任：
全部工作时间百分比：
20%
本部门员工考核
人员招聘需求
权限
⇨人事权限：
下属员工招聘、调岗、晋升、工资调级、停职、除名的建议权；下属员工绩效考核权
⇨业务权限：
对各种质量检验结果的评审权；质量改进工作的建议权；执行质量控制情况的检查考核权
⇨财务权限：
重要工作关系
对外输出
国家质量管理
机构
外部质量监察
机构
外部输出
国家质量管理
机构
外部质量监察
机构
职位任职条件：
1．知识技能
⇨具有较高专业技术程度
⇨具有相当的食品质量控制经历
⇨优秀的沟通才能
2．教育背景
⇨大学本科以上学历
⇨食品相关专业
3．工作经历
⇨3年以上大型食品企业质量管理工作经历
⇨具有9000质量体系的经历
4．所需培训
⇨食品行业消费标准培训
⇨产品质量法
⇨食品卫生法
⇨现行消费工艺及现行质量体系
职位说明书
职务名称：
研发部部长
直接上级：
总经理所属部门：
研发部
下属职位：
研发部全体职员
编写部门：
研发部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了保证公司研发工作的顺利进展，在公司总体战略规划的指导和总经理的指导下，指挥管理新产品的开发和现有产品的改进。
职责与任务
工作产出
1．根据市场部的研发需求制定研发方案并组织施行
⇨根据市场部的研发需求，指导制定研发方案并将人员和设备分配到各工程组
⇨指导并监视研发人员施行研发方案
⇨组织新产品的评审工作
承当责任：
部分工作时间百分比：
60%
研发方案
新产品配方
产品改进配方
2．根据公司总体战略确定本研发部的开展方案
⇨确定研发部在可预见的时间范围内所需的开展规模
⇨根据所需的开展规模制定本研发部门的开展规划并负责施行承当责任：
全部工作时间百分比：
5%
研发部开展方案
研发部年度预算
3．协调处理本部门与公司各部门之间的合作关系.
⇨组织新产品试消费，协助新产品的正式投产
⇨催促部门员工向采购部门提供产品配方、向市场部提供产品相关信息
⇨调度本部门在公司相关工程中的人力和设备投入
承当责任：
部分工作时间百分比：
15%
产品配方
新产品信息
4．管理部门日常事务
⇨管理本部门的人力资源
⇨执行研发部的日常管理规定
承当责任：
全部工作时间百分比：
20%
本部门员工考核
人员调配
违规奖惩
权限
⇨人事权限：
对下属员工招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下属员工的考核权
⇨业务权限：
新产品立项的审批权，新产品研发结果的审批权，设备购置的建议权
⇨财务权限：
重要工作关系
对外输出
外部研究机构
外部评审机构
外部输出
外部研究机构
外部评审机构
职位任职条件：
1．知识技能
⇨具有较高专业技术程度
⇨具有相当的乳品研发经历
2．教育背景
⇨大学本科以上学历
⇨食品相关专业
3．工作经历
⇨5年以上工作经历，单独指导过乳品产品的开发工作
4．所需培训
⇨工程管理
⇨乳业消费工艺
职位说明书
职务名称：
消费管理部部长
直接上级：
消费副总经理所属部门：
消费管理部
下属职位：
消费管理部所有员工
编写部门：
消费管理部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了保证公司消费任务的完成，保证消费物资及时供给和产品及时到达，在消费副总经理的指导下，对消费基地提供业务指导和管理，同时组织物资的采购和产品的储运工作。
职责与任务
工作产出
1.管理指导消费基地的消费
⇨监视指导消费方案的制订、分解，并审核
⇨掌握各基地的消费情况，协调各基地的消费
⇨制订对基地的考核管理方法，并组织施行
⇨配合研发部，组织新产品的中试
⇨协调各消费基地之间，基地与各部门的工作
⇨提报技改工程建议，负责技改工程的分析、论证和评估，组织技改工程的施行
承当责任：
部分工作时间百分比：
40%
年度消费方案
月度消费方案
基地考核管理方法
基地绩效考核
技改工程评估报告
2.指导、监视物资采购工作
⇨参与制订采购规程、采购物资标准的制订
⇨会同品控部、研发部对原辅料、包材定点厂家进展考察、会谈
⇨审核各基地设备采购方案
⇨参与大型设备采购的选型、考察、会谈
⇨督察采购主管的采购工作，确保采购规程的施行
承当责任：
部分工作时间百分比：
10%
消费物资的及时供给
采购规程
采购物资标准
与定点厂家的合同
大型设备的采购
3.指导、监视产品储运工作
⇨组织产品物流政策、方针的制订
⇨督察储运工作，确保产品及时准确到达
⇨根据公司整体战略，催促储运工作的不断改善，进步储运质量和降低本钱
承当责任：
部分工作时间百分比：
10%
物流政策、方针
物流开展规划
4.管理消费管理部的日常事物
⇨管理本部门的人力资源
⇨组织评估基地消费部员工的绩效考核
承当责任：
全部工作时间百分比：
40%
员工绩效考核
人员调配
权限
⇨人事权限：
对下属员工的招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下属员工的考核权
⇨业务权限：
消费方案的审核权，定点厂家的选择、供货合同的审核权，运输合同的审核权，物流方式的建议权，技改的建议权
⇨财务权限：
重要工作关系
对外输出
供给商
物流供给商
政府机构
外部输出
供给商
物流供给商
政府机构
职位任职条件：
1.知识技能
⇨熟悉消费管理、物资管理、物流管理
⇨优秀的沟通才能，表达才能，会谈才能
2.教育背景
⇨大学本科以上学历
⇨相关管理专业
3.工作经历
⇨5年以上企业消费、物资管理工作经历
4.所需培训
⇨合同法培训
职位说明书
职务名称：
储运主管
直接上级：
消费管理部部长所属部门：
消费管理部
下属职位：
无
编写部门：
消费管理部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了保证产品能及时准确到达客户，在消费管理部部长的指导下，选择高效的运输途径，进步物流质量和降低物流本钱。
职责与任务
工作产出
1.参与的制订，并组织施行
⇨参与制订物流政策、方针，确定物流途径、方式及物流运输商的选择标准
⇨物流运输商的选择、会谈，合同签订
承当责任：
部分工作时间百分比：
10%
物流政策、方针
签订运输合同
2.落实货源，安排发货
⇨根据销售管理部的发货指令，确认货源
⇨催促消费基地及时消费所需产品
⇨指示消费基地发货
⇨核对运输费用账单，通知财务部付款
承当责任：
全部工作时间百分比：
90%
及时发货
付款通知
权限
⇨人事权限：
无
⇨业务权限：
物流公司的建议权
⇨财务权限：
无
重要工作关系
对外输出
物流供给商
外部输出
物流供给商
职位任职条件：
1．知识技能
⇨熟悉物流管理
⇨熟悉合同知识
⇨良好的沟通才能，表达才能，会谈才能
2．教育背景
⇨大学专科以上学历
⇨物流管理专业或相关专业
3．工作经历
⇨2年以上物流管理工作经历
4．所需培训
⇨合同法培训
职位说明书
职务名称：
采购主管
直接上级：
消费管理部部长所属部门：
消费管理部
下属职位：
无
编写部门：
消费管理部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了保证消费原辅料和促销礼品的及时供给，在消费管理部部长的指导下，对所需消费原辅料和促销礼品进展询价、比价、比质，施行采购，并跟踪采购物资的到达情况和质量状况。
职责与任务
工作产出
1.按方案及时采购消费原辅料
⇨制订月度采购方案和月度采供调整方案
⇨询价、比价、比质
⇨参与原辅料、包材定点厂家的选择、考察、会谈工作
⇨施行采购
⇨跟踪采购物资的到货情况及货物质量
⇨协助财务部安排月度采供资金方案和对帐工作
承当责任：
全部工作时间百分比：
80%
月度采购方案
消费原辅料
促销礼品
月度采供资金方案
2.搜集、整理市场信息
⇨搜集市场同类产品、相关物资资料信息
⇨理解同行业物资采购状况
⇨建立管理物资供给商档案
承当责任：
部分工作时间百分比：
15]%
采购物资市场信息
物资供给商档案
3.参与采购物资质量控制
⇨参与处理采购物资质量争议和质量纠纷
⇨提出质量问题处理意见，办理所购物资退货、索赔事宜
承当责任：
部分工作时间百分比：
5%
质量问题处理报告
权限
⇨人事权限：
无
⇨业务权限：
一般物资采购价格决定权，供给商选择确定权；重要物资、大宗物资采购价格建议权，供给商选择建议权
⇨财务权限：
无
重要工作关系
对外输出
供给商
外部输出
供给商
职位任职条件：
1．知识技能
⇨具备乳品消费物资一般知识和合同常识
⇨良好的沟通才能，表达才能，会谈才能
2．教育背景
⇨大学专科以上学历
⇨物资管理或相关专业
3．工作经历
⇨2年以上大型企业采购工作经历
4．所需培训
⇨?
合同法?
培训
⇨乳品消费物资标准培训
职位说明书
职务名称：
基地消费管理部经理
直接上级：
基地总经理所属部门：
基地消费管理部
下属职位：
基地消费管理部所有员工
编写部门：
基地消费管理部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了保证基地消费的顺利进展，在基地总经理的指导下，组织施行鲜奶的收买，管理基地仓库及车队。
职责与任务
工作产出
1.制订施行鲜奶收买方法，参与制订鲜奶收买标准
⇨根据公司鲜奶收买原那么，制订基地鲜奶收买的详细方法
⇨参与制订制订鲜奶收买价格、标准
⇨选择奶站，参与奶站合作的会谈工作
⇨指导管理奶站的收奶工作
⇨协调与牧场的收奶工作
承当责任：
全部工作时间百分比：
30%
鲜奶收买方法
鲜奶收买价格、标准
鲜奶质量
2.管理基地仓库
⇨拟定仓库管理规程
⇨监视施行仓库管理规程
⇨定期检查仓库出入库台帐
⇨主持仓库的盘点工作
承当责任：
全部工作时间百分比：
30%
仓库管理规程
仓库出入库台帐
仓库盘点报告
3.管理基地车队
⇨拟定车队管理方法
⇨督察车队管理方法的施行
⇨协调车辆的使用
承当责任：
部分工作时间百分比：
20%
车队管理方法
4.管理基地消费管理部的日常事物
⇨管理本部门的人力资源
⇨组织评估基地消费管理部员工的绩效考核
⇨承当责任：
全部工作时间百分比：
20%
员工绩效考核结果
招聘需求
权限
⇨人事权限：
对下属员工的招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下属员工的考核权
⇨业务权限：
收奶站的选择、合作终止的建议权，仓库检查权，车辆调度权
⇨财务权限：
重要工作关系
对外输出
收奶站
供给商
物流供给商
外部输出
收奶站
供给商
物流供给商
基地总经理
基地质管部、基地消费部、基地财务部、基地办公室、消费管理部、品控部
职位任职条件：
1.知识技能
⇨具备牛奶的根本知识和鉴别技能
⇨熟悉仓库管理
⇨良好的沟通才能、表达才能
2.教育背景
⇨大学专科以上学历
⇨相关管理专业
3.工作经历
⇨3年以上仓库管理工作经历
4.所需培训
⇨鲜奶根底知识培训
职位说明书
职务名称：
基地消费部经理
直接上级：
基地总经理所属部门：
基地消费部
下属职位：
基地消费部所有员工和所有消费车间员工
编写部门：
基地消费部编写时间：
2002年1月
职位目的
为了完成公司下达的消费任务，满足市场需求，在公司整体开展战略的指导和基地总经理的指导下，有效组织、方案、指挥、控制、协调消费，使消费有序、平衡的进展，最大限度地进步消费效率，控制产品本钱控制。
职责与任务
工作产出
1.制订消费方案，安排消费任务
⇨根据公司年度消费方案，拟定年度消费方案
⇨审核月度消费方案和日作业方案
⇨监视施行消费方案
承当责任：
部分工作时间百分比：
10%
年度消费方案
月度消费方案
2.管理各消费车间
⇨指导、培训车间主任的车间管理工作
⇨催促、监察车间平安消费、卫生管理、定置管理，现场管理
⇨组织、协调新产品试制
⇨审核消费统计日、月报表
⇨组织对车间主任的考核
承当责任：
全部工作时间百分比：
70%
消费数据报表
对车间的奖惩
新产品的试制
车间主任的绩效考核结果
3.监视管理消费质量和消费技术
⇨指导技术、工艺文件的编制，并监视施行
⇨催促、检查车间设备保养，按操作规程和工艺规程操作，按质量管理规程控制质量
⇨参与新产品的工艺鉴定、评审
⇨监视施行设备管理规程的施行
承当责任：
部分工作时间百分比：
10%
消费技术设备管理方法
消费质量管理方法
4.管理基地消费部的日常事物
⇨管理本部门的人力资源
⇨组织评估基地消费部员工的绩效考核
承当责任：
全部工作时间百分比：
10%
员工绩效考核结果
招聘需求
权限
⇨人事权限：
车间主任的任免建议权，对基地消费部员工的招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，车间主任、下属员工的考核权
⇨业务权限：
月度消费作业方案、日作业方案的审批权，消费工艺调整、技改、设备采购的建议权，消费调度检查权
⇨财务权限：
重要工作关系
对外输出
外部输出
职位任职条件：
1.知识技能
⇨熟悉食品消费管理，并具有消费质量、设备知识
⇨熟悉消费车间管理
⇨具备一般经济核算技能
1.教育背景
⇨大学本科以上学历
⇨机械制造工艺及设备专业或食品、化工机械专业
2.工作经历
⇨5年以上企业消费、技术管理工作经历
3.所需培训
⇨9002培训
⇨计算机培训
升级会员 