运动会工作总结.docx
《运动会工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运动会工作总结.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
运动会工作总结
熙和杯第一届“激情夏日跃动XX“员工运动会总结
一、开展情况：
运动会开始前做了充分的准备,包括项目报名、活动策划、活动次序编排、场地协调与规划,器材的准备等.在筹备过程中大家团结一致.齐心协力，而且这次活动参赛者的热情也是这次活动举办成功的因素。
此次活动在相应的时间段顺利开展。
在活动开展过程中出现小意外，但未能影响整个活动的进行。
二、活动内容
团体赛：
1、篮球：
男子三人半场：
限时20分钟，得分多的胜，取第一名。
六支参赛队伍取第一名。
2、齐头并进：
四人组成一组，以抽签结果为准，赛前每组四位运动员各一条腿用两条带子捆-绑在一起（捆在踝关节部位和小腿靠近膝关节部位，捆牢）。
站立式起跑，鸣起跑信号后，四人同时起跑，以两人躯干到达终点线后沿垂直面，方为到达终点。
按比赛时间少者名次列前。
八支队伍取第一名。
3、智取水瓶：
每四人一组，在不触碰地面不越线的前提下拿到水瓶，拿到最多的胜出。
距离1.5米。
六支队伍取第一名。
4、齐心跳大绳：
男、女混合项比赛项目，每队出7名员工参赛（性别不限，算摇绳人员）。
以全员跳过绳的次数为计数标准，如中途摇绳停止则计数停止，停止时全部队员必须重新开始跳，两分钟内连续跳过次数最多的队获胜。
八支队伍取第一名。
5、拔河：
男、女混合项比赛项目，每队出8名员工参赛（男女各4人）以抽签结果为准。
五支队伍取第一名。
个人赛：
1、羽毛球男单、羽毛球女单:
计分制，为缩短比赛时间，将比赛定为11分制，第一轮比赛和第二轮比赛为一局，第二轮比赛以后均为三局两胜。
2、乒乓球男单、乒乓球女单：
计分制，为缩短比赛时间，将比赛定为11分制，第一轮比赛和第二轮比赛为一局，第二轮比赛以后均为三局两胜。
3、跳绳：
一分钟内数量多的为胜。
4、踢毽子：
一分钟内数量多的为胜。
三、活动意义
这次活动不仅丰富了员工的活更增进的大家的友谊。
我们确信，只要我们能够继续努力，能够谦虚改进，怀着这份热忱精神走下去，以后的活动和工作肯定会越办越好。
经过激烈的角逐，在各场比赛中我们有胜有负，进一步增强了XXXX内的团结友善，互助共进的优良作风，同时增进了同事彼此之间的友谊和更深一步的了解与认识。
与此同时，我们除了坚持努力拼搏以外，更注意发扬“友谊第一，比赛第二”的优良传统，在比赛中既有竞争又有配合，比赛中是对手，场外即为朋友。
店面与店面之间有了广泛的交流空间，为我们以后的成长发展拓宽了道路。
四、成绩经验
1、此次运动会前期准备做了充足的准备工作，包括活动项目报名、统一服装、场地规划、以及活动中应急措施等。
办公室全员协作使活动现场有足够的人员调度;
2、此次运动会以各店面的形式参与，店面与店面之间加强了竞争的力度，相应提高了现场活动参与的热情度;
3、此次运动会意在活跃XXXX气氛，让员工在紧张的工作氛围中得到放松，此次运动会达到了一定的成果.
4、安全保障得力，应急迅速
活动之前我们着重考虑了比赛期间的安全问题，以至于有人扭伤、擦伤时，负责急救的同事迅速到位对受伤同事进行处理。
五、存在的问题和教训
1、比赛规则不够完善
1、没有考虑到参加比赛的都是非专业人员，对比赛规则的制定不够清楚，裁判员跟参赛人员讲解的比赛规则也不够清楚，导致出现XXXX员工认为比赛不公平的情况。
2、裁判在比赛前没有核对参赛人员身份
裁判在比赛前没有核对参赛人员身份，导致在男子三人篮球比赛中，XXXX出现“外援”给整体赛事带来不必要的麻烦。
3、器械协调问题
预计购买的器械全部到位后，要借的拔河绳没有借到，导致调整比赛次序，打乱原有计划和节奏，最终以购买拔河绳解决问题。
运动会员工获奖情况表
序号
项目
姓名
名次
奖金
1
拔河
第一名
400元
2
智取水瓶
第一名
200元
3
男子三人篮球
第一名
300元
4
齐头并进
第一名
200元
5
齐心跳大绳
第一名
200元
6
跳绳
第一名
第二名
150元
第三名
7
踢毽子
第一名
200元
第二名
150元
第三名
100元
8
羽毛球男单
第一名
300元
第二名
200元
第三名
100元
9
羽毛球女单
第一名
300元
第二名
200元
第三名
100元
10
乒乓球男单
第一名
200元
第二名
150元
第三名
100元
11
乒乓球女单
第一名
200元
第二名
第三名
100元
12
合计
44人次获奖
6人次弃赛
3850元
总结
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！
正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！
9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！
借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：
（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；
（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。
谢谢大家！
升级会员 