园林经营管理.docx

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园林经营管理

　　　　JISHOU　UNIVERSITY

课程实训作业

课程：

园林经营管理

题目：

园林工程成本控制策略研究

姓名：

王怡芳

学号：

20154191025

所属学院：

土木工程与建筑学院

专业年级：

2015级园林班

指导教师：

唐纯翼

职称：

副教授

完成时间：

2018年7月1日

吉首大学教务处制

目录

摘要1

Abstract2

1前言3

2园林施工中成本控制的意义4

2.1是提升承建经营单位的管理水平的重要手段4

2.2施工项目管理的重要组成部分4

3加强园林施工中成本控制的基本原则7

3.1开源节流的原则7

3.2全面控制的原则7

3.3动态控制的原则8

4园林施工的成本控制策略9

4.1对施工管理水平进行加强9

4.2建立合理的成本控制制度9

4.3对施工项目质量进行控制9

4.4重视施工项目的账目核算10

4.5加强对工作人员的培训10

5结束语11

参考文献12

园林工程成本控制策略研究

摘要

近年来，中国各大城市的园林建设正如火如荼地进行。

由于施工周期长，施工内容多，需要大量的人力、物力和财力。

如果在施工过程中不能合理地进行成本控制，就会增加施工成本，不利于施工企业更好的发展。

然而，景观工程造价控制是贯穿整个景观工程的系统工程。

这些环节中的任何问题都会导致园林工程造价的控制。

因此，针对工程造价控制过程中存在的问题，采取有效措施加以解决，有助于更好地控制园林建设的成本。

在分析园林施工成本控制意义的基础上，探讨了园林施工成本控制的原则，并就如何更好地实施成本控制进行了研究。

关键词：

园林施工；成本控制；有效措施

ResearchonthecostcontrolstrategyofgardenEngineering

Abstract

Inrecentyears,gardenconstructioninmajorcitiesofChinaisinfullswing.Duetothelongconstructionperiodandmuchconstructioncontent,alotofmanpower,materialresourcesandfinancialresourcesareneeded.Ifthecostcontrolcannotbereasonablycarriedoutintheconstructionprocess,itwillincreasetheconstructioncostandisnotconducivetothebetterdevelopmentofconstructionenterprises.However,thecostcontroloflandscapeengineeringisasystematicprojectrunningthroughthewholelandscapeproject.Anyproblemsinthelinkswillleadtothecontrolofthecostofgardenprojects.Therefore,inviewoftheexistingproblemsintheprocessofengineeringcostcontrol,takingeffectivemeasurestosolvethemwillhelptobettercontrolthecostoflandscapeconstruction.Onthebasisofanalyzingthesignificanceofthecostcontrolofthegardenconstruction,theprincipleofthecostcontrolofthegardenconstructionisdiscussed,andtheresearchonhowtobetterimplementthecostcontroliscarriedout.

KeyWords:

landscapeconstruction;costcontrol;effectivemeasures

1前言

园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程。

它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。

随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程内容朝着多样化、复杂化的方向发展，工程规模日趋扩大，工程成本也相应地不断增长。

在园林工程项目的建设过程中，施工过程中所需花费的成本是最大的。

对于园林工程施工成本的控制，主要是对施工过程中的经营管理支出和施工成本进行控制，做好这两方面的控制工作，能够大幅度降低园林工程施工成本的支出，以提高施工企业的经济效益。

施工项目成本是项目经理部在承建并完成施工项目的过程中所发生的全部成本费用的总和，施工项目成本控制是项目经理部在项目施工的全过程中，为控制人工、机械、材料消费和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标所进行的成本预算、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动。

施工过程中成本控制措施的落实，决不能以牺牲园林工程建设质量为代价。

即整个施工成本控制工作的开展，需要在确保园林工程建设质量达到所规定的要求和标准上进行。

下面对其进行了相应的探讨。

2园林施工中成本控制的意义

2.1是提升承建经营单位的管理水平的重要手段

园林工程施工成本控制分为两个部分：

①经营管理支出；②施工消耗，这两项是园林施工费用支出项目的不可或缺的组成部分，也是施工成本控制的关键所在。

园林工程施工成本的控制要对项目生产的物资供应、财务会计和劳动工资等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各种控制制度和标准。

园林绿化工程造价管理是一种科学的管理方法，能够在保证工程质量和工期的合同要求的前提下，对项目实施过程中的工程造价进行管理，实现工程造价的确定。

通过RGET计划、组织、控制和协调，尽可能降低成本成本。

首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。

成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。

其次，施工项目成本控制是提高企业利润、扩大社会积累的最重要途径，是施工企业盈利能力的关键。

再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。

2.2施工项目管理的重要组成部分

园林工程施工项目的成本管理包括成本计划、成本预测、成本分析、成本核算、成本控制和成本评估。

其中，成本控制在园林工程施工项目管理中占的分量很重，它为园林工程经济与社会效益的实现打下基础，在园林施工成本控制的过程中，如果仅仅预测出成本，而控制不住施工费用支出，便会使成本控制失控，从而很难实现预定的成本标准。

搞好成本预测，确定成本控制目标。

2.2．1人工、材料、机械费用预测

首先分析工程项目中标造价采用的人工费单价及其人工费构成，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期、现场施工条件、机械化运用的程度以及必要投入的人员数量等因素，分析该项工程合同价中的人工费用。

材料成本占工程总成本的很大比例，应准确把握。

分别对园林土建、水电等项目中主材、地材、辅材以及绿化项目中苗木和辅材等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。

分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，充分考虑各种材料的实际损耗系数，汇总分析整个工程用的所有材料，列出详细的材料计划，测算材料的成本费用，分析该工程合同价中材料费用的盈亏情况。

投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同。

因此必须测算实际将要发生的机械使用费，另外还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，分析与定额人工费的差异。

2.2．2施工方案引起费用变化的预测

园林工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求，制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同，或与设计图纸中施工方法的不同，据实作出正确的预测。

2.2．3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、临时施工用水用电、苗木假植等，也需要根据实施性施工组织设计作好实施的预测。

2.2．4临时设施费、工地转移费的预测

临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际需要并参考以往工程施工中的历史数据确定临时设施费。

工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员数，设备的多少核定预测目标值。

2.2．5成本失控的风险预测

对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信誉、资金到位情况、组织协调能力、业主对该项目的重视程度、图纸设计深度等。

对园林工程项目技术特征的认识，如工程规模、工程的复杂程度、工程项目的性质（如：

绿化广场、公园、居住区绿地、道路绿化等）。

对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、项目管理能力、项目经理能力、施工队伍素质等方面。

对项目所在地的民风民俗、交通、能源、电力的分析。

对项目所在地天气、气候的分析，园林绿化工程是季节性比较强的工程项目，适宜的季节施工管理成本相对较低，而反季节施工则会大大增加养护投入。

其他不可预见性因素的预测，如政策法规的修订、不可抗力引发的自然灾害、政府对施工环境、条件的临时紧急调控等。

3加强园林施工中成本控制的基本原则

3.1开源节流的原则

园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。

成本控制应该坚持增收与节约相结合的原则。

作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，而在保证预算收入的施工过程中，则要“以收定支”，控制资源消耗和费用开支。

核算成本费用是否符合预算收入，收支是否合理。

经常进行成本核算，并进行实际成本与预算收入的对比分析。

抓住时机，力争甲方或前期工程的合理赔偿。

严格财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

提供施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。

3.2全面控制的原则

园林施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作。

要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。

尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。

需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。

建立全员参加的资、权、利相结合的项目成本控制资任体系。

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制网络。

成本控制要贯穿施工工程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3.3动态控制的原则

园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。

这是因为：

施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。

在施工开始前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定或修订各种消费定额和费用开支标准。

施工阶段制定执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

建立灵敏的成本信息反馈系统，使有关人员能及时获得信息，纠正不利成本偏差。

竣工阶段，要进行整个项目的成本及核算、分析和考评。

4园林施工的成本控制策略

4.1对施工管理水平进行加强

园林施工单位管理者应具备基本的责任-感，对施工人员进行培训，加强其成本控制意识，确保园林施工工作的顺利开展。

在施工过程中，园林施工成本需要考虑项目施工的实际情况，为实现企业资金的合理利用，制定施工成本后，项目施工现场要做好一切就绪工作，确保实际支出在可控范围内。

对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

这不仅提升了企业的经济效益，而且为施工成本的控制提供了条件。

在园林施工过程中需要许多施工材料，这就要求管理者根据材料的特性安排。

4.2建立合理的成本控制制度

园林项目施工前，要节约预算施工成本，掌握收支平衡，这就要求计算出相关数据，并对施工行为进行规范，把握施工中的有利因素。

通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。

企业在施工成本的控制过程中的同时还要确保施工安全与施工质量，建立有效的施工管理制度，才能指导园林施工成本控制工作，明确成本控制的职责到每一个人，这不仅有利于调动施工人员的热情，而且也能够使施工安全得到保障。

施工单位要合理利用职能分配，落实责任安全制，提高施工人员的管理水平和专业素质，以确保园林项目施工正常工作，最终降低项目产生的风险率，投入最少的钱，将利益最大化。

4.3对施工项目质量进行控制

在园林施工中，施工监督人员要做好质检工作，管理好施工项目质量，对施工质量进行严密把控。

施工人员与管理人员的交流沟通也十分重要，为做好质检工作，要采用抽检和互检的方式进行项目工程的质量检测，以这样的管理方式提高园林施工质量，降低员工离职率，而且节约成本，有效发挥了控制企业施工成本的作用，除此之外，施工人员平时还要对植被进行养护和管理，因植被的价格不低，一旦受损或者死亡，将会大大提升施工成本。

所以，在施工过程中，管理者尤其要把握好细节，避免材料浪费，节省施工成本。

降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。

减少质量过剩支出。

施工人员要严格掌握定额标准，力求在保证质量前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。

健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。

材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

4.4重视施工项目的账目核算

园林项目施工的每一个环节都是不同的，企业可以根据工程特征开展项目施工工作，每个施工环节产生的费用都要计入账目，并常常核对，以达到控制施工成本的效果。

坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。

根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力、物力。

4.5加强对工作人员的培训

部分园林施工单位工作人员鱼龙混杂，存在一些管理者不具备管理能力，业务水平比较低的状况。

这不仅很大程度上约束了企业的发展，而且制约了正常工作的开展。

所以。

正规企业应定期对员工进行培训，组织活动让员工们互相交流、相互学习。

通过考核，奖赏分明，促使成本降低。

通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

比如，设备操作人员之间可以谈一些经验问题，互相提取工作养分，这对管理者技能水平的提升意义深远：

通过交流，财务管理者更加明确了园林施工项目的性质，对项目施工的特殊之处更加了解，财务工作人员找到每一个施工环节，合理控制各环节的施工成本，同时提高了管理效率。

5结束语

综上所述，虽然园林工程建设得到了极大的发展，但不可否认的是园林市场的竞争程度却越来越激烈。

在这样的背景下，施工企业要想获得更好的发展，需要在保证园林工程建设质量的基础上，减少相应的成本支出，以获取更大的经济效益。

由于园林工程施工成本控制工作相对复杂，因此作为相关人员，需要不断学习和总结成本控制工作的要点，并不断提升自己的专业素质和综合素养，以确保在今后的园林工程施工过程中将成本控制工作做得更好，从而实现在保证工程建设质量的情况下，降低工程施工成本，以实现经济效益的最大化。

景观成本的控制并不代表单纯的减少投资，缩水建设，反而是对设计和施工的更高要求。

应当在保证质量的基础上，设施合理的绿化比例，布置实用的园林小品。

避免华而不实，通过精心设计的细节，成熟实用施工方法，来控制成本，建设出更合理更自然的园林景观。

参考文献

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[2]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012，12：

111~112.

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[4]覃杏景.园林施工中成本控制研究[J].建材与装饰，2017

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[5]张明霞.园林绿化工程成本控制分析[J].福建建材，2015

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[6]区冠端.园林工程施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2017（7）.