奥运圆梦园北京市整体大策划.docx
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奥运圆梦园北京市整体大策划
浑河文化三角洲整体大策划
浑河文化三角洲论坛（三）
浑河文化商机释放巨大经济能量，万亿创意文化产业商机花落谁家？
社会资金如何投资浑河，如何收回？
万亿经济谋略能不能为浑河造万亿商机？
抚顺浑河两岸上千套楼宅、沈阳浑河两岸上万套豪宅、上万次的参观和旅游人数、万名浑河金、银、玉会员、上千万股浑河股份；数万千棵树、浑河两岸的雷锋文化主题公园、万棵雷锋纪念树；这对浑河意味着变革维新、改革创新百年来江河运作模式，以亲水生态和乡土风情系列方式将休闲养生运作与城市运营相结合，由投资运营商独立运作组合互动，不仅社会资金风声水起、从天而降，浑河亲水新城、生态新城、商住新城等楼宅、豪宅雨后竹笋般拔地而起，并为”天然生态和亲水文化留下独一无二的自然创意产业”，完成”浑河生态文化工程之最”，彻底治理的乱、脏、差的局面，而且使投资运营商和城市运作商一举可成富甲行列之中。
按照策划界大师级专家学者的策划思路，2010年浑河亲水生态年，将从浑河源至浑河、辽河入海口亲水生态玉带上投资创意文化产业、回报社会、回报百姓！
浑河是上天赐地的亲水生态玉带，是抚顺、沈阳、辽阳、海城、盘锦、营口的生命之河、财富之源、灵性之水、养生之脉、是不可估量的天然生态绿色玉带、生态旅游产业链、生态人文风景线，是辽宁省六城市融绿色、人文、信息、科技、能源五大主题于一体的创意文化产业链。
2010年浑河文化孕育着千里浑河、浑河百年的商业、创业机遇，新的万亿经济风景线也就是浑河三角洲！
资金从何来，投资如何能收回–圆浑河生态梦大策划
浑河江河水让人产生在自己的情感和想象之中，
然后才再出现在现实中的。
浑河文化三角洲整体大策划
浑河文化三角洲论坛（5）
2009年6月，随着“辽宁沿海经济带发展规划”宣告，浑河环保之争早已尘埃落定，沈阳–抚顺两市这个在中华版图上也拥有人口千万多、经济发展速度很快、具有五千年悠久文明历史的东三省的首城–赢得了先行权。
中国生态亲水盛会终于走进了东三省中人口最多的沈抚同城市，百年浑河梦、百年期盼的财富之梦已启开了序幕。
辽东三河上下，浑河两岸六市（抚顺、沈阳、辽阳、海城、盘锦、营口）一片呼应欢呼，相识或不相识的人们热诚走读熟悉又陌生的浑河文化信息，浑河欢乐谷、浑河亲水岸广场将织成千里绿丝带的画卷，幸福和喜悦之情、信心和勇气难以掩饰平民之心。
在当今这个世界上，在全球范围内，在最广泛、最持久的层面上，享有至高无上“权力”、登峰造极“地位”、无与伦比影响力的，除了虚无缥缈的“上帝”和“菩萨”之外，在现实生活中，莫过于这样两个：
一个叫“文明之火”，另一个曰“文化之花”。
拿诺贝尔奖来说，不仅全世界的科学巨擎、文学艺术大师视其为人生追求的最高境界和至高荣誉，即使位尊至国家元首，至宗教领袖，至联合国秘书长，也以能获得诺贝尔奖为无上荣耀；而奥运会则单是举办权的取得，就要组成由政府首脑带队的庞大的申奥代表团在各国之间展开激烈的竞争（如本次申奥代表团除北京由国务院副总理李岚清带队外，其它几个城市均由总统或总理带队），国家元首、政府首脑”屈尊”写下”保证书”、”承诺书”（如北京的申奥报告保证书部分有国家主席江泽民和国务院总理朱钅容基的支持信、北京市市长及国家有关部门负责人的保证书、28个国际单项体育组织的认证书共169份），举国动员，全民申奥，耗资数以亿计（如本次北京的申办资金为2000万美元，约合人民币1.7亿，加上上次申办则更多），多次申奥，历时数年、十数年甚至数十年者比比皆是（如西班牙的巴塞罗那经过历时70余年的4次申办才成功，东京也是使出浑身解数3次申办才获得第18届奥运会主办权的，而美国的底特律申办7次、布达佩斯申办6次、布宜诺斯艾利斯5次申办，均告失败），而一旦赢得举办权，则还要投入巨资改善环境、建设场馆和市政基础设施（如1980年的莫斯科奥运会耗资90亿美元，北京奥运总投资更是高达2800亿元人民币），即便如此，赢得主办权的城市所在国还要如此举国欢庆，彻夜狂欢。
奥运，一项超越政治、军事、宗教和意识形态的民间体育运动，为什么会有这么大的魔力呢？
一、奥运商机释放巨大经济能量
奥林匹克运动起源于希腊雅典的奥林匹亚。
奥林匹亚是古希腊的宗教圣地，每年的7－8月份希腊人都要到这里祭祀宙斯，在祭祀活动中要举行各种竞技表演。
从公元前776年开始，希腊人每4年举行一次宗教庆典，奥林匹克竞技会作为庆典的重要组成部分，以比赛形式代替了过去的竞技表演，而且在比赛期间，希腊各交战部族必须停火，放弃军事行动，并不得加害于参加比赛的运动员和观众。
这就是古代奥林匹克运动会。
由于奥林匹克运动会一开始就与国家的宗教庆典联系在一起，是宗教大典的一个组成部分，因此，她一开始就带着一种神圣的色彩。
现代奥林匹克运动由顾拜旦创立，第一届现代奥林匹克运动会于1896年在希腊的雅典召开，首届现代奥运会是在希腊国王的直接支持下召开的，并由希腊国王宣布大会开幕，而希腊首相则因支持不力被迫辞职下野。
可见，现代奥运会与古奥运传统一脉相承，自诞生之日起就受到最高统治者的支持，成为最高规格的运动会，不同的是，现代奥运会超越了国家和地域的局限，成为了国际性的运动会。
为了体现奥林匹克运动的国际性，奥运会在不同的国家举行，每4年举行一次，拟举办的城市须提前向国际奥委会提出申请，由国际奥委会投票表决或研究决定。
奥运会的申办和举办受到各国国家元首的支持，举办城市的国家元首通常出席开幕式、闭幕式、颁奖仪式，宣布奥运会开幕、闭幕和颁奖。
现代奥运会超越政治制度、意识形态，不分肤色和种族，申办奥运以城市而不以国家名义，比赛结果也只计运动员成绩，不统计各国得分，不进行国家之间的比较，各个国家、不同民族、不同肤色、不同宗教信仰的运动员都在和平与友谊的奥运旗帜和”更高、更快、更强”的体育理念下在运动场上进行公平竞争。
正是由于奥运会体现了生命在于运动、不断追求”更高、更快、更强”的境界、渴望和平与友谊、希望以公平的竞争代替战争与对抗这些人类生命中最广泛、最普遍、也最本质和基本的要求，所以，经过100多年的发展，目前奥运会已经成了世界上影响最大的全球性活动，它不是任何一级的政权，也无军事力量，它本身不是宗教组织，也无独立的意识形态，但在某种意义上却显示了政治、军事、宗教、意识形态无法比拟的强大威力。
现代奥运会的魅力更来自经济方面。
随着经济全球化和通讯等高科技的进步，奥运会越来越显示出了她的巨大经济价值。
奥林匹克已不仅仅是体育的角逐，更是经济的竞技。
奥运正以无法抗拒的雷霆万钧、排山倒海的力量，颠覆了我们以往那种单纯的体育观念。
1920年鲁道夫和阿迪两兄弟在德国巴伐利亚的赫若拉赫小镇上，开办了一间家庭小作坊–达斯勒制鞋厂。
弟弟阿迪在经营上似乎比哥哥鲁道夫更高一筹，他想出了让顾客免费试穿这样的点子，一举打开了销路。
几年之后，兄弟俩建立了自己的公司，起名为”阿迪达斯制鞋厂”。
但此时的”阿迪达斯制鞋厂”仍然只是在赫若拉赫小镇上小有名气的一家小公司，如何迅速向外扩展业务，获得快速发展呢？
兄弟俩苦苦思索着、寻找着一切可能的机会。
1928年，机会终于来了。
第8届奥匹克运动会要在荷兰的阿姆斯特丹召开！
阿迪立即意识到这是一个天赐良机，他认为，只要有足够的运动员在奥运会上穿他的鞋，就可以使全世界的人肯定他的产品，这是一个多好的推销机会啊！
得到这一消息，阿迪欣喜若狂，他马上带上样品奔走阿姆斯特丹。
经过一个月的产品示范和游说，阿迪达斯跑鞋终于成了这届奥运会的比赛用鞋。
随着奥运会激烈竞技的比赛场面在世界范围内传播，全世界的体育界人士都认识了阿迪达斯运动鞋，阿迪达斯公司一夜之间成了一家具有国际知名度的公司，产品不仅走出了赫若拉赫，还出口国外。
在奥运会上首次尝到了甜头之后，当1936年第10届奥运会在德国柏林举行时，阿迪达斯公司更是紧紧抓住了这次在本国举办奥运会的机会。
阿迪利用奥运会东道国厂商的优势，发明了专供短跑运动员使用的钉鞋。
奥运会前夕，阿迪找到夺冠呼声最高的欧文斯，请他穿这种钉鞋比赛，并向他保证这种钉鞋对比赛肯定有利，但遭到了欧文的拒绝。
于是阿迪又建议他在赛前试穿。
欧文斯试穿之后，感觉很好，就同意在奥运会比赛中使用了阿迪达斯钉鞋，结果欧文斯连夺四枚金牌！
此事震惊了世界！
阿迪达斯在体育用鞋中脱颖而出，一举名扬世界。
从此以后，阿迪达斯始终坚持”以体为本”的发展战略和”以运动场为主，以体育明星为广告”的营销策略，长期利用奥运商机，与奥运结下了不解之缘，被戏称为奥运”冠军的影子”。
据1976年蒙特利尔奥运会的调查统计，总数147枚与跑跳有关的金牌中竟有126枚由脚登阿迪达斯产品的运动员获得！
1985年阿迪达斯更是首创了TOP计划，全方位开发奥运商机，与国际奥委会建立长期紧密的战略伙伴关系，成为奥运会全球12名顶级支持者之一。
通过与奥运的紧密结合，阿迪达斯的营业额在20世纪中期就突破了百亿美元大关，直到现在，还以平均每年5亿美元的幅度递增。
如今阿迪达斯已经成了世界体育用品的第一品牌。
当今世界有十大体育用品公司，美国独占5家，而德国只有一家。
但是德国的这家排名世界第一，它就是阿迪达斯！
1984年美国召开洛杉矶奥运会，健身体育的理念风靡全国。
顺应奥运带来的这一全民健身热的兴起，1985年在美国的加利福尼亚一家专门为消费者提供健身、健美、康复、娱乐所需场地、器材和技术服务的公司–金健公司应运而生。
乘着奥运”东风”，金健公司飞速发展，很快就在全国建立了多家连锁分公司。
此后，金健公司摸准了奥运引发健身娱乐热的脉搏，奥运会开到哪里，金健公司的分公司就开到哪里，一开一个准，每个分公司都大赚其钱。
2000年，估计到中国一定能承办2008年奥运会，金健公司又早早地来到中国，投资200万美元在上海建立了金吉姆健身中心，开业时还请了中国奥运明星陶璐娜、刘璇、李小双、许海峰等出席开业晚会，生意自然火爆。
不久之后，金健公司又在北京和广州建立了分公司。
到2000年，金健公司在全世界已经拥有了超过550家俱乐部和约200万会员，成为世界上最大的连锁健身中心。
奥运会是人类历史上最具影响的社会文化活动，奥运五环和红十字是世界各国人们最熟悉的标志，奥运会的高知名度和受关注度是尽人皆知的事实。
1992年巴塞罗那举行奥运会开幕式时，价值10200万美元的通讯卫星在大西洋上空同时用32条线路向五大洲约35亿电视观众进行实况转播，全世界有246亿人次现场或通过电视观看了冬夏奥运会。
1994年冬季奥运会的电视观众达160亿人次。
2000年悉尼奥运会时分布在全球220个国家和地区的约39亿名电视观众观看了奥运会，整个比赛期间电视观众达到了近200亿人次。
因此，在一般情况下，投入1亿美元的广告费品牌知名度会提高1%，而赞助奥运，每投入1亿美元，品牌知名度可提高3%，是一般广告的3倍。
据日本富士胶片公司统计，赞助洛杉矶奥运会后的半年中，它的产品销售额增加了50%以上，长期效益更是难以估量。
日本松下公司的统计则表明，在奥运会上每支付379美元的广告费，就可带来10000美元的利润！
而转播奥运期间的电视广告涨幅之高更是令人咋舌。
美国电视广告费平常为每分钟不到1万美元，但ABC在转播洛杉矶奥运会时，每分钟的广告费高达45万美元！
是平常的45倍多！
奥运犹如点石成金般的神来之笔，创造了无数商业奇迹，成为世界各国商家必争之地。
世界顶尖的著名跨国公司如可口可乐、百事可乐、柯达、富士、阿迪达斯、耐克、松下、IBM、ABC、NBC、EBC、迪斯尼等等都为争夺奥运会商机长期廝杀，寸土必争。
2000年9月，奥运圣火在悉尼燃起，可口可乐公司以5000万美元的高价一次性买断了1997-2000年第四期TOP计划中奥运会指定饮料的独家赞助权。
悉尼奥委会立即宣布百事可乐为赛场禁品，这使得百事可乐与炸弹、枪支、刀具等危险品一样被严加盘查，保安人员要求所有入场人士自动报出是否携带”刀子、武器或罐装百事可乐”。
为了确保百事可乐在奥运赛场上绝迹，工作人员还不断在场内巡视，一经发现，就会像对待枪支弹药等危险品那样进行严厉处罚。
这使百事可乐的形象受到了极大的损害，市场销售急剧下滑。
百事可乐与可口可乐之间围绕着奥运展开的激烈争夺战最早是在1980年的莫斯科奥运会上展开的。
百事可乐在奥运会开幕前两个月便在各比赛场地竖起大面积的广告宣传牌，并在多处设点推销，在运动会期间向各国运动员和大会工作人员散发赠饮券，给获奖运动员赠送经念品，又多次举行酒会招待各国运动员及名流贵宾，结果百事可乐深入人心，名声大振。
在那次广告竞争中，百事可乐的盈利超过了可口可乐三分之一。
但是，随着时代的发展，莫斯科奥运会那种”战国时代”一去不复返了。
国际奥委会于1985年推出了TOP计划，要求各公司一次性买断为期四年的奥运会指定产品权。
作为饮料霸主的可口可乐公司抓住这个机遇，斥资2500万美元买断了TOP1的独家赞助权。
1989年可口可乐公司又出资3000万美元成为TOP2的最大赞助商。
1993年可口可乐出资4000万美元成为TOP3赞助商，1997年，TOP4开始，可口可乐又以5000万美元独占鳌头。
高额的赞助给可口可乐带来了丰厚的利润。
1996年亚特兰大奥运会期间，可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21%，达到9.67亿美元；而同期百事可乐的利润却下降了77%，只有1.44亿美元。
可口可乐的这一连串组合权打得百事可乐再无还手之力，百事可乐只好眼睁睁地看着可口可乐横行无忌，绝尘而去！
美国广播公司（ABC）在1975年的利润还仅有1700万美元。
1976年，奥运会在蒙特利尔举行，ABC公司果断地购买了奥运会的电视转播权，当年，它的利润就急升到了1亿1千万美元。
1982年，ABC公司又从尤伯罗斯手中买断了洛杉矶奥运会的转播权。
购买了转播权之后，ABC立即推出了”ABC–奥林匹克之声”大型系列公关活动，使ABC奥运转播的名声大振，广告收入随之水涨船高。
原来一般美国普通电视广告费为每分钟不到1万美元，但ABC在转播洛杉矶奥运会时，每分钟的广告费高达45万美元！
转播完洛杉矶奥运会，ABC的总收入达到了3.4亿美元！
1984年全年ABC的利润超过了3亿美元。
两届奥运会使ABC的利润增长了18倍！
奥运会首次使用电视转播是1960年的罗马奥运会，当时的转播价只有60万美元，1964年东京奥运会首次使用卫星直播，价格也只有140万美元。
但到了1984年洛杉矶奥运会时，电视的普及和体育意识的提高使得电视直播奥运发育成了一个巨大的市场，尤伯罗思于是在出售奥运会的电视转播权上大做文章，共收获了3.6亿美元，其中美国全美广播公司（ABC）花了2.25亿美元才购得报道权。
ABC公司转播奥运会在美国大获成功，NBC看红了眼，就与它竞争，开出3亿美元购买汉城奥运会的电视转播权，条件是要将传统在晚间进行的比赛安排在白天，以满足美国观众在白天观看的需求，汉城奥运组委会迫于资本的力量最终还是同意了。
巴塞罗那奥运会时，美国全美广播公司（ABC）的支付价涨到了4.01亿美元，其他电视转播公司的开价也跟着上涨，其中欧洲广播联盟为9000万美元，日本电视为6250万美元。
2000年悉尼奥运会组委会出售电视转播权的收益达到了创纪录的12.6亿美元，NBC的开价也达到了空前的7.5亿美元，合人民币60亿元，而我国中央电视台全年的广告营业额只有35亿元人民币，NBC为一届奥运会17天的电视转播开出的价格却接近它的一倍！
支付了这样的高价之后，电视转播公司仍然可以大赚其钱。
NBC为亚特兰大奥运会转播权付出了4.56亿美元，但它在奥运期间赚了7亿美元，为2000年悉尼奥运会电视转播权支付了空前的7.5亿美元，但同时它的收入也高达9亿美元！
有如此丰厚的回报，难怪奥运会电视转播权的争夺战愈演愈烈。
2000年，NBC又率先与国际奥委会签订了至2008年的长期合同，其中悉尼奥运会7.5亿美元，盐湖城奥运会为5.45亿美元，2004-2006-2008年的奥运会-冬奥会-奥运会为23亿美元，以上共35.5亿美元。
欧洲广播联盟（EBC）也不甘示弱，跟签至2008年，2000年到2008年为14.42亿美元，加上1998年长冬奥会的7200万美元，共15.1亿美元。
仅以上两项合同相加即达50多亿美元！
奥运会商机渗透各行各业，惠及国家、企业和个人，甚至有人通过个人”承包”举办奥运会赚进了2亿多美元。
尤伯罗思，在美国只是个”资本小亨”。
儿时家境贫寒，直到大学毕业还求业无门，到处吃”闭门羹”。
当洛杉矶拿到1984年第23届奥运会的主办权后，因联邦政府不愿意出钱，洛杉矶市政当局也拒绝拨款，举办维艰，筹资极其困难，以致于该市吃”后悔药”，拒绝承办。
在此种险恶的情形下，尤伯罗思勇敢地站出来，花100美元在银行开了个账户，说服政府由他个人按商业化运作方式”承包”经营本届奥运会。
这位富有远见卓识的体坛默默无闻者，表现出了杰出的才华，他创造性地提出了”以奥运养奥运”的新思路，并向世人阐释了体育产业的新理念。
他筹资的第一步是把奥运会的电视转播权作为专利拍卖，筹得资金2.8亿美元。
第二步是利用各大公司想通过赞助提高知名度的心理，规定正式赞助单位只接受30家，每个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助商可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样，又筹得3.85亿美元。
他筹资的第三步是吸引世界两大胶卷公司赞助。
美国”柯达”自恃”老大”，讨价还价，不愿出400万美元，尤伯罗斯随即果断决定把赞助权和专卖权卖给日本”富士”，该公司大喜，掏了700万美元。
消息一出，”柯达”公司便感到懊悔，再吃高价的”回头草”，花了1000万美元，买断ABC电视台在奥运会期间的全部胶卷类广告时间，以封杀”富士”公司在此时间大作特作的电视商品广告。
他筹资的第四步，是利用奥运圣火在美国41个城市和近1000个镇传递，在全程1.5万公里的征程上，人们以能高擎奥运火炬奔跑为人生难得机会的”预期心理”，规定凡参加此项活动的接力者每跑1公里，需交纳300美元，仅此一项，又筹集到3000万美元。
此外，尤伯罗斯还通过设立”赞助人计划票”，制作各式各样收藏纪念品等等，又抓到了相当数量的一笔钱。
经过尤伯罗思殚精竭虑的运作，本届奥运会取得了巨大成功，尤伯罗思赚了2.5亿美元，是原计划的10倍，还给洛杉矶市政府留下了许多一流的体育场馆，创造了”尤伯罗思奇迹”。
尤伯罗思一举闻名于世，并获得了奥林匹克最高荣誉–奥林匹克金奖。
从1984年奥运会以后，”尤伯罗思式”的商业运作使举办奥运会本身也成了赚钱的大买卖，奥运的魅力就更大了。
我们拿2000年在悉尼举办的奥运会来说，各赛场的票房收入为3.76亿美元，从1997年就开始投入市场的奥运会纪念品销售给组委会带来了2.13亿美元的赢利。
此外，悉尼奥运会组委会赞助商及合作伙伴提供了近4亿美元的赞助金。
但是上述三项收入只占奥运会市场总收益的28%，而国际奥委会的电视转播权销售以及”TOP计划”中各大主要赞助商提供的赞助金额占全部市场收益的72%。
电视转播权总价值达19亿美元，而”TOP计划”则给悉尼奥运会提供了5.5亿美元的赞助。
根据国际奥委会的市场分配计划，国际奥委会把悉尼组委会的收入以及电视转播权和”TOP计划”提供的赞助金汇总，然后将全部收益的70%划归悉尼奥运会组委会的账下，总数高达20亿美元！
澳大利亚人通过本届奥运会赚了个盆满钵满。
2008年奥运会，离举办还有8年时间，但根据目前美国NBC广播公司、日本NHK广播公司、欧洲广播联盟、澳大利亚电视台、新西兰电视台等新闻传媒构签定的电视转播合同，将支付2008年奥运会15.8亿美元的费用。
主办城市的奥运会组委会可获得49%的分成。
国际奥委会还同10家著名跨国公司签定、待遇签定到2008年的第4期奥林匹克TOP计划，金额达5亿多美元，主办城市的奥运会组委会可从中分成35%左右。
如果再加上出售门票、商家赞助、颁发许可证等等收入，承办2008年奥运会的基本收入已经有了可靠的保证。
以上只是直接收入，奥运会还能大大促进主办国的经济，尤其是主办城市的城市建设。
一个城市能够承办规模巨大的奥运会，说明这个城市和所在国已经具有相当的经济实力、国际化水平和组织能力，而一届奥运会的成功举办也会对一个城市以及所在国的经济发展产生巨大的推动作用。
20世纪60年代日本举办奥运会前后，曾经出现过大规模的”奥运景气”，其后不到20年的时间，日本就跻身于发达国家之列。
1988年汉城奥运会的目标之一就是带动”经济起飞”。
不到10年之后，韩国已率先加入了被称之为”富国俱乐部“的OECD组织。
巴塞罗那奥运会给巴塞罗那带来了260亿美元的经济效益，创造成了两万余经常性就业机会，使该市从欧洲的一个中等城市一跃而成为欧洲第七大城市。
亚特兰大奥运会没花政府一分钱建造起了价值5亿美元的全新体育设施交付市民使用，并且为亚特兰大市和乔治亚洲创造了高达50亿美元的经济效益。
悉尼在申办和兴办奥运的过程中，创造了十几万个就业机会，带来了42.7亿美元的旅游收入和87亿美元的海外投资，全面带动了澳洲经济的快速成长，成为澳洲人有口皆碑的佳话。
从1993-1999年，澳大利亚的经济增长GDP平均保持在4.7%，超过一般西方发达国家的平均增长率，连续7年的年平均通货膨胀率都在1%-2%之间浮动，全国的平均失业率降到了历史最低水平。
此外，举办奥运会还能大力推动旅游业、建筑业的发展，增加国际间贸易往来，改善城市生态环境，提升交通与通讯档次，强化服务意识和提高服务水平，并为举办城市所在国带来不容忽视的政治影响和社会效果。
正因为如此，奥运会不仅是商家必争之地，更成了当今世界各个国家的必争之地。
二、2800亿商机花落谁家
迄今为上，奥运会已历时27届，希腊的雅典、法国的巴黎、英国的伦敦、美国的洛杉矶、亚特兰大和圣路易斯、德国的柏林、瑞典的斯德哥尔摩、比利时的安特卫普、荷兰的阿姆斯特丹、芬兰的赫尔辛基、澳大利亚的墨尔本和悉尼、意大利的罗马和慕尼黑、日本的东京、墨西哥的墨西哥城、加拿大的蒙特利尔、俄罗斯的莫斯科、韩国的汉城、西班牙的巴塞罗那先后成为主办城市。
在百年奥运史上，中国自清朝光绪皇帝接到第一届现代奥运会邀请书起，既忍受了”鸭蛋队”的屈辱和”东亚病夫”的诟病，也经历了某些超级大国别有用心的刁难退出又重进奥运的一波三折，既有洛杉矾的零的突破，也有汉城的败走麦城和巴塞罗那的重振雄风、亚特兰大的捷报频传以及悉尼奥运会上的再创辉煌。
今天，百年奥运终于首次走进中国，这既是奥运史上的里程碑，更是中华民族和全世界炎黄子孙具有重大纪念意义的百年盛事。
中国将为2008年北京奥运会投入2800亿元人民币，其中1800亿用于建设北京市的市政基础设施，713亿用于改善环境，170亿用于建设比赛场馆，130亿用于奥运会的运行。
北京奥运2800亿的投资将在今后七年内平均每年拉动中国国内生产总值（GDP）增长0.5个百分点，其对GDP的累计贡献将达到1.4-1.6万亿元，成为中国经济一个新的增长点，使中国在21世纪的前10年高速发展，而对北京市每年的经济增长将产生两个百分点以上的拉伸作用，每年可为北京创造100多亿人民币的GDP贡献，并提供200万个就业机会。
这是北京奥运2800亿投资对整个国民经济的拉升作用，是总体而言的巨大商机，惠及各行各业和每个人。
具体到各行业来讲，与奥运关联度较大的直接受益的行业主要有以下这些：
1800亿的市政基础建设投资和170亿的场馆建设资金投入将给市政工程、建筑设计、建筑施工、建筑装修、建材生产、机电产品制造企业带来巨大商机。
在未来7年内，北京将投入1800亿于市政基础设施，市政基建商机是北京奥运带来的最大商机。
而在市政商机中，最大的受益者又是道路交通建设单位，公路环线的建设、放射性高速公路的建设、地铁网线的建设、城市轻轨铁路的建设，共计要新建100公里以上的轨道交通线路，新建、改建道路200公里以
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