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业务员职务分析及说明

业务能力规定表

职别

主要负责工作

具备

条件

工作技术

分析能力

管理能力

副总经理

业务拓展

销售或市场调查

企划分析

销售管理

产销配合

生产或销售经验

产销配合

产销管理

厂长

生产管理

生产管制

现场管理

业务说明书

1职称2部门3撰写日期年月

4姓名5隶属部门6同职称数为人(含本人)

7管辖部门

次序

工作概述(请分门别类扼要述工作内容)

8审核人9撰写人

说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。

2本表审核人为撰写人的直属主管。

职务说明书

(一)

月日

编号

姓名

职务

名称

禁属

部门

有效

日期

日常负责工作:

1

2

3

4

兼办工作

协助办理工作

偶发性工作

临时代理工作:

代理职务工作说明

职务说明书

(二)

单位

职称

职等

主要工作

项目

工作内容

平均每日

工作时间

备注

(偶发性工作须几天)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

上列职务应具备之基本资格及条件

个人条件

性别

性较佳

 

领导力

□极需要□需要□不需要

年龄

岁以上

应变力

□极需要□需要□不需要

最低学历

计划力

□极需要□需要□不需要

经历

创造力

□极需要□需要□不需要

 

语言

体能

脑力

□极需要□需要□不需要

专业知识

体力

□极需要□需要□不需要

操作设备

工作环境

工作场所

执照

危险性

工作内容说明书

职称

职务

姓名

工作内容说明

职务代号

估计工作量

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

主管填写日期

职务调整说明书

一、姓名:

文号:

二、职位:

日期:

三、所属部门:

四、新任命工作:

五、原负责工作:

(一)

(一)

(二)

(二)

(三)(三)

(四)(四)

(五)(五)

(六)(六)

(七)(七)

(八)(八)

六、生效日期:

人事经理:

部门经理:

总经理:

职位说明书

职位名称

所属部门

职责内容:

 

资格条件:

 

担任人

职位列等

等至等

职称

职位说明书填写说明:

(一)公司所有职位均须填写职位说明书。

(二)职责内容完全相同职位,可以数职位同时适用一职位说明书。

(三)职位说明书各项目之填写要点如:

(1)职位名称:

填列职位名称,如业务部经理、生管组组长、质量检验员等

(2)所属部门:

填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。

(3)填列本职位所担任主要工作项目所负责任。

以条列式填写以求简洁明了。

(4)资格条件:

填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为:

学历、经

验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。

综合工作情况表

日期:

年月日

工作名称工作所属部门

从事本工作之人数

工作项目(各项工作时间之比率)

比率

具备条件

1工具仪器:

8体力:

2机械设备:

9智力:

3原料器材:

10视力、听力:

4报告与记录:

11保养责任:

12质量责任:

5教育程度:

13守秘责任:

6经验:

14工作环境:

7创造力:

15工作危险性:

 

审核人:

填表人:

 

周到的服务,那简直是难以想象的。

20.3.2320.3.233.23.202009:

3309:

33:

0309:

33

军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。

军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。

速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。

二〇二〇年三月二十三日星期一3/23/20209:

33AM

光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

获得成功有两个重要的前题:

一是坚决,二是忍耐。

Monday,March23,2020March23,2020

喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。

患难可以试验一个人的品格,非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面,所有的船只都可以并驱竞胜。

命运的铁拳击中要害的时候,只有大勇大智的人才能够处之泰然。

3.23.20203.23.202009:

3309:

33:

03

企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。

发展和维护他们的家;至于女子呢?

则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。

这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

March23,2020

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

3/23/203/23/20

请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

23-Mar-203.23.20203/23/20209:

33AM

自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。

涓滴之水终可磨损大石,不是由于它力量大,而是由于昼夜不舍的滴坠。

只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧,因此,我们可以确切地说:

说:

不积跬步,无以致千里。

3.23.202009:

3309:

33:

03

做人低三分,做事高三分。

二〇二〇年三月二十三日星期一

创新就是创造一种资源。

危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

省钱就是挣钱。

二〇二〇年三月二十三日

如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

2020年3月23日星期一

3岁前后严格管理,做孩子的家长;13岁前后逐步放手,做孩子的朋友。

有效的教育是先严后松,无效的教育是先松后严。

有效的激励是朝五晚九,无效的激励是朝九晚五。

将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。

9时33分上午9时33分

绝不会再来的机会。

新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

3.23.202009:

33:

0309:

333.23.2020Mar-20

破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。

如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。

命运本来就不公平所以我要改变命运。

多想一下竞争对手。

2020-03-232020-03-23Mar-20Mar-20

兵随将转,无不可用之才。

作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

3.23.20203.23.202009:

3309:

33:

03

所谓天才,只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

企业成功经典名人名言2020年3月23日星期一

预防是解决危机的最好方法。

上午9时33分9时33分9时33分9时33分3秒

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

二〇二〇年三月二〇二〇年三月

一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

二〇二〇年三月二十三日星期一3.23.202009:

33:

03

09:

3309:

33:

033.23.2020

End

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