激荡三十年读后感.docx
《激荡三十年读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激荡三十年读后感.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
激荡三十年读后感
激荡三十年读后感
《激荡三十年》是吴晓波的代表作，作者以激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤，下面是网为大家搜集整理的激荡三十年读后感，欢迎阅读与借鉴。
激荡三十年读后感
（一）
首先要感想吴晓波先生奉献出这样一部企业史巨著。
书中这样写到尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978-2021年的中国，却是最不可能重复的。
在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨......
书中以15年为界把中国企业的发展分成了两个部分，在书中最后部分我终于的体会到晓波对民营草莽（小人物）们的同情与敬意和对未来无限的遐想与期许。
1978-1993年，第一部分，那是两年前读的，现在仍然能清晰的记起。
从恢复高考，邓小平提出实践是检验真理的唯一标准开始，中国人拉开了拥抱世界的序幕。
以前的我们，贫穷、封闭、落后，但从那时起中国人正以其独特的经验效果至上（不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫）的独特方式和持续性的修正（每隔三五年就要进行经济调控）等一系列在大是大非上非常正确的的方针，迅速而深刻的自我进化和影响世界。
说到企业史，从企业性质上可以分别从国有企业史、民营企业史和外资企业史三个方面来看（或许还可以加上农民史）。
改革伊始，基本上只存在百病缠身的国企。
也许大家都很清楚，国企怎样的挣扎，怎样的在提高效率上努力，怎样的挣脱计划体制束缚。
这时候渐渐的冒出了一些民营企业的先驱，其灵活性和高效性在与国企的较量中发挥了极大的优势，但是在姓资还是姓社的打击下，很大一批在摇篮中都被扼杀甚至有人为此付出了生命（如傻子瓜子年广久、柳市镇八大王），还有一些比较聪明的经营者找到集体所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壮大（包括万科、联想、海尔、伊利等）但是这样也为将来的产权不清留下了隐患。
有远见的外资这时也慢慢的想中国伸出触角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，应该说经历了这段过程后半部分。
我能清醒的记起冰棍从5分钱到5毛钱的飞升，能清醒的记得买东西从要粮票到不要粮票，能清醒的记得工人户口比农业户口要高一个层次，能清醒的记得不惜一切代价的抢购彩电和冰箱，能清醒的记得家里存款从3000元到1万元再到10万元的变化，能清醒的记得父亲常年从温州倒卖袜子到天津。
92年父母拿出所有的积蓄和借遍亲戚朋友总共20几万元，在土地成本为每年2021块的条件下，在机场和高速的边界处盖起了一个2层的饭店。
就像中国即将激烈的变化一样，所有不安于现状的人的生活，将在即将到来的后15年激烈的发生着变化。
下班了，后15年待续!
也希望大家谈谈自己的感受!
激荡三十年读后感
（二）
初读这套书已经是一年前的事情了。
现在重新翻看一点也不觉得乏味，而是又会马上被那独特的视角、精确的记叙和精彩的评论深深吸引。
这套被称为新货殖列传的企业史记的确值得每一个关心中国经济发展、社会变革和国家命运的人精读和珍藏。
尤其是我们这些出生在这三十年前半段、并且在经济领域工作的年轻人，更应该仔细阅读和认真思考，了解我们所成长的时代发生了怎样的巨变。
形势比人强。
只有我们把握住时代的脉搏，才能因势利导，取得进步。
首先，我觉得这本书有几个写作特色。
一是编年体和标题语。
作者把这三十年罗列开，一年一章，逐年叙述，又穿插对相近年份的比较和类似事件的评述，让读者比较容易把握时间坐标，还能够触类旁通，自己挖掘贯穿全书的诸多线索。
作者还用几个字的短语或短句分别作为每年的标题语，如1981年笼子与鸟，1992年春天的故事，2021年入世与出局等，都准确提炼了每年的大事，提纲挈领，一目了然。
对现在许多不谙历史的年轻人来说，这种按时间线索进行的梳理和总结最为直观和有效。
二是春秋笔法和民间视角。
作者吴晓波是财经记者出身，与书中很多人物都有过交流。
他在这套书里并没有打官腔、唱高调，而是以一个亲历者和记史官角度，以思考者和知识分子的情怀，对事件和人物尽量如实记叙，娓娓道来，字里行间让我们既能看到重大事件原貌，又能感受到他对人物前途、民族命运的殷切关心。
这一点给我印象最深之处就是对健力宝之父李经纬的描绘。
作者真实地写出了在那个并不遥远的年代，一个企业家与政府在企业产权问题上的博弈和必然失败的结果，也配以那幅几乎是整本书最具震撼力的照片李经纬在公司股权被转让他人的仪式上泪眼问苍天和文字来说明一个创业者在特殊环境下的悲情和无奈（）。
这正是作者理性和感性的结合。
三是似曾相识，志在高远。
读这套书，让我联想起茨威格的《人类群星闪耀时》和曼切斯特的《光荣与梦想》两本书。
吴晓波毫不掩饰对前一本书的崇拜，认为它令人血脉喷张，激动难以。
在《激荡三十年》中，那挥之不去的浪漫主义色彩和对历史性重大事件的着重描绘正是茨威格的血脉。
而后一本书的文体可能对吴的影响更大，无论是编年体裁还是企业人物史单元，更像是对曼切斯特致敬。
这两本书一个是薄薄的册子，一个是厚厚的巨著，却同样是传记中的经典。
《激荡三十年》一书吸取前者之魂，后者之体，既是对前辈伟大传记的效仿和超越，又填补了改革开放以来中国企业史的空白，其志不小。
另外，现在吴晓波作为专栏作家还在用同样的笔触记叙晚清和民国的企业和企业家，传承了他在本书中的一贯风格。
回到本书。
我很喜欢这套上下两册的传记，因为它不仅具有很强的史料价值，还具有很强的思想性，引人深思：
第一，在中国从事商业活动，不懂政治是最大的风险。
要知道，这段三十年传奇的起点就是政治因素引发的。
其间，腾笼换鸟，南巡讲话，产权改革，宏观调控等等，政治或者说政策上的变化让人应接不暇。
在这跌宕起伏的三十年里，很多企业和企业家因为把握政治脉搏能力的不同而得到了完全不同的命运。
我们既能看到李经纬、仰融在政企博弈中的悲剧，也能看到鲁冠球、柳传志如何老树常青;既为铁本戴国芳和复兴郭广昌在同一轮宏观调控中的不同结局而唏嘘，也为温州八大王在投机倒把罪名下的共同苦难而慨叹。
这对我们有着深刻的教育意义。
企业在经营活动中应时刻保持对政治和政策的敏感度，在行业选择、经营地域、资金调配等诸多方面顺势而为，才能趋利避害，发展壮大。
第二，企业经营必须要有社会责任意识和道德感。
改革开放三十年，是中国企业从幼稚走向成熟中的一个阶段，是中国市场经济体制不断完善中的一个阶段。
改革开放使一部分人先富起来，这种财富失衡刺激着普罗大众的神经，只要能赚到钱什么都可以做，所以保健品不求实效只拼广告、南德牟其中天马行空要炸珠峰、证券市场庄家横行丑闻不断等等，乱象横生，不一而足。
企业经营的目标是盈利，不过企业的生命来源于社会，必须要对社会和公众负责。
责任和道德感的缺失是中国企业面临的一个重大问题。
企业对消费者不负责任，消费者反过来就不信任企业。
信心缺乏造成经济负外部性过大，交易成本居高不下，经济效率难以提高。
不解开这个死结，中国的市场经济不可能得到长远发展。
最后，中国企业在这三十年里出现的很多问题仍然未能得到解决。
我们现在仍然处于社会主义市场经济的初级阶段，仍然在摸着石头过河，有许多问题亟待解决。
从《激荡三十年》里，我们看到沈太福集资如何让人倾家荡产，吕梁和德隆系如何在股市坐庄，各种富豪排行榜如何变成落马榜。
直到今天，这些问题仍然一再出现：
就在数天前，号称民间天使投资第一人的刘晓人涉嫌非法集资被捕，他与沈太福一样是个包装高手，只不过换了个创投概念而已;现在的股票市场仍然庄家遍地，这是证券界公开的秘密，只不过资金量更大，手法更隐蔽;至今很多有钱人仍然畏惧上富豪榜，前首富黄光裕的锒铛入狱又一次验证了福布斯咒语。
这也是我读完此书后最大的遗憾：
中国的市场机制仍不够完善，我们的政府、企业和个人在解决这个问题上任重道远。
当然，我们不能因为出现了一些问题而因噎废食，裹足不前。
改革开放以来中国经济社会发生的巨大变化和产生的重大进步是不容抹杀的。
如今，我国GDP已经从三十年前的世界第十上升到第四，与在金融危机之下欧美国家惨淡经营相比更是蒸蒸日上。
《激荡三十年》中记叙的企业史，正是这三十年发展的一个绝佳注脚企业是微观经济层面最为活跃的个体，在当今世界，企业的兴衰在一定意义上也就是经济的兴衰，国家的兴衰。
其实，历史记叙是冰冷的，事件亲历者的悲欢离合对于他们自己是刻骨铭心的，对于我们读者却只是印在这几百页纸上的文字。
历史记叙也是残酷的，那些被读者认定的成功者和失败者，似乎就此已盖棺定论，胜王败寇。
历史记叙还是狭隘的，作者所处年代、所掌握材料和所持观念往往会影响记叙的真实性。
因此，我们喜爱《激荡三十年》，却不能过于迷恋它。
它无法告诉我们仰融此刻在大洋彼岸是何心情，无法告诉我们牟其中是否能东山再起，无法告诉我们郭广昌再面对宏观调控会有何作为。
这些都需要我们超越图书，自己去寻找答案。
也只有自己勤于思考、善于总结、勇于实践，我们才有机会超越前辈，超越这段历史，在下一个三十年的伟大历程中为祖国的发展做出自己的贡献。
激荡三十年读后感（三）
重新激荡，放飞梦想
假期时间有幸读到了吴晓波先生最新力作《激荡三十年》，给我的新的收获，仿佛昨天经济发展的一幅幅图片展现在面前，了解中国经济发展历程，吸取经验教训，为我们现在的工作学习奠定激荡的种子。
好久没有读书了，看到这些真的不知道是感悟还是什么，联想到了身边发生的一件件事情。
TCL和中国女子网球队已经签约块半个月了，就是在企业的网站见到了简简单单的宣传，我说哥们现在还是酒香不怕巷子深啊?
都是没事找事的时代了。
健康电视专家是我们吗?
我们还能炫出什么不切实际?
不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能为啊!
把竞争机制引进家庭!
我们在市场争杀的就是业务和市场人员，随着西方经济在中国的引进，我们也迎来了市场营销的始祖菲利普.科特勒先生，把我们带入4P、4C时代，随之带来的是全员营销、整合营销，无论怎么营销都是把我们的竞争优势全部体现出来，这竞争中敢于亮剑，敢于取得胜利，把竞争对手击败。
我们引进竞争机制无非也是提高我们内部的竞争机制，把我们的官兵锻炼成适合市场经济需求的将才。
业务都是传统的分片管理，为什么我们不能把我们的片区挂上竞争的竞选的席位上呢?
谁有能力谁就有自己更大的实战空间，那业绩与领导对话。
我们的市场人员避免天天不务正业，我们也要引进竞争优势，把传统的市场部，提炼出一支加强组，这样有人负责市场推广、有人负责市场信息收集、有人进行培训、有人进行卖点提炼，我们根据各自工作的内容，我们可以进行我们的激励机制，把我们的团队建设的更加强悍。
我们加强组主要负责经营部促销活动的支援工作，他们的奖励和促销成效相联系，再由商场、促销员、业务员监督并审核，防止弄虚作假。
这样大大的可以增加我们的执行力，重奖之下必有勇夫。
我们的市场推广可以在经营部片区，分批次的开发盲点，这样美开发一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由推广人员组成，这样我们锻炼出一支后备业务梯队。
也为我们开发三四级市场取得成效。
专门的培训和卖点提炼，需要每一名市场部人员注意市场瞬息变化，竞品情况、商家情况，市场部没有敏锐的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的执行力，那这就是一个摆设。
我们的业务也一样，都说不好的片区能把业务员玩死。
片区做不起来，这样我们以后的仕途就奄奄一息了，我们为什么不在内部进行招标的形势，把所有片区公平公正的拿出来?
这样可以充分发挥每一名业务员的主动性、创造性!
即使我们发现了问题，我们就的需要解决，但是空想和幻想永远不是我们解决问题的办法，林子大了，什么思想都会浮出水面。
最主要的是团结，形成一股力量。
再就是救死扶伤、治病救人，连光屁股的小孩子也知道有病了吃药!
我们市场也一样，出现问题，就的找行家诊断，需要什么便吃什么!
便有了对症下药，不吃药能痊愈吗?
能，不如伤口坏了一个小口，再不感染的情况下，一定没有什么事情。
我们有病的市场，他和人还不一样，没有免疫系统，在一个没有免疫系统的情况下，八方来敌，没有要就等于死，好意一个老虎四肢残疾了，一动也不能动，便有狗来入侵，所谓的虎落平阳被犬欺!
激荡三十年读后感（四）
根据高新区党的群众路线教育实践活动学习要求，我对学习内容中一本《激荡30年》所吸引，激荡30年读后感。
书的作者是吴晓波（毕业于复旦大学新闻系，财经作家，哈佛大学访问者，著有《大败局》、《被夸大的使命》等书。
）
作者用通俗的语言，冷俊的文笔，描绘了1978年到2021年30年来中国企业的发展历史，也可称为中国改革开放以来的商业历史，里面充满了刀光剑影，看了令人有种莫名的感慨。
1978年-2021年这30年间，我们亲身经历了时代的变迁，置身与改革的大潮中，有失落，有兴奋。
很多曾经发生的事情今天看起来如此荒谬和不可思议。
1978年，高考恢复，上百万知识青年如过江之鲫般地涌向刚刚打开的大学之门，当时华南理工大学招的20几个年轻人中有李东生、陈伟荣、黄宏生。
十多年后，他们三人分别创办了TCL、康佳和创维。
也是1978年前后，从湖南和四川的监狱里先后走出了两个男人，一个叫杨曦光、一个叫牟其中，他们的入狱是因为他们分别写了一个同题目的万言书《中国往何处去》而被打成反革命。
杨参加高考进入中国社会科学院读研究生，后到美国继续深造。
牟借了300元创办了公司，迅速致富，然而却在年近50再度入狱，至今在在武汉的监狱中日日读报。
我以前的一个同事也因为参与了此类活动而锒铛入狱，出来后拼命自学，终于考取了全国律师牌，发誓为健全中国法制而奋斗。
这样关于人物命运的故事贯穿在整部书中。
作者写到：
企业史从根本上来讲就是企业家创造历史的过程。
只有通过细节式的历史素描，才可能让时空还原到它应有的错综复杂和莫测之中，让人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和错误，被日后的人们认真记录和阅读。
在1978年到2021年的中国商业圈出没着这样的一个族群：
他们出身草莽，不无野蛮，性格漂移，坚忍而勇于博取。
他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拔去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够白无禁忌地去冲破一切的规矩与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。
想想看，我们这代人谁没有经历过这30年的洗礼，时到今日，有些人在国企改制中被时代所淘汰，进入了退休养老的阶段，有些人被迫下海，经营着自己的一点小生意，有些人像书中描述的时代弄潮儿创办了自己的公司，至今还在继续打拼中。
作者在前言中写到：
每当月夜，我便孤身闯入历史的迷雾。
我的书屋正对着京杭大运河，河水从我的窗下流过，向西三公里拐过一个湾，就是运河的起点处拱宸桥，这一线河水向北蜿蜒，在日升日落横贯整个华北平原，最后进入北京城，到积水潭，鼓楼一带嘎然而止，710年来，世事苍茫，却从来没能阻挡过它的无言流淌，历史的长河不断奔流!
我曾经为我们这代人的境遇不平，在我们青春年华的大好之际，被下放到广阔的天地去锻炼，回到城市又要寻找属于自己的那个位置，工作之余继续参加文化补习，正在有点底气准备好好工作的时候，又面临国企改制，丢掉了铁饭碗，金饭碗，被抛进茫茫的大海中学游泳，为了生存吃尽苦头。
但是看了《激荡30年》我忽然为自己庆幸，能活在这样一个充满了变化和激情的大时代，其实是一种荣幸，我们的父辈可以跟我们讲述革命战争年代的燃情故事，我们也可以给我们的子孙讲述这样一个激荡岁月里发生的所有的激动人心的变革故事，那是多么惬意的事情啊!
四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作《激荡三十年》，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。
关于中国企业的软肋有几点感触如下：
第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。
而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。
这样的管理措施在中国就叫严格管理。
80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。
他的改革很简单，就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓生产上要紧，管理上要严。
不过，即使到今天，对于很多国有的甚至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。
制度是冷血的，这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。
所有的家族企业，在发展到一定规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题!
第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面，在小范围内取得的成功。
如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。
中国企业的成功经验复制难是人所共知的。
1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。
但是，头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。
有人认为，马胜利是缺乏战略思考，其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只要能够成功复制他的管理模式，应该是会成功的。
但是，马胜利的成功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营，实质上是靠个人的强势在运营，哪怕这种强势以制度的形式表现出来。
除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。
马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比如华源，还有正在壮大的中国化工!
千万要记住，除非你的制度成为文化，这种文化至少在核心员工中融入血液，否则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。
我从来也不相信，只靠换了别人的牌子，就能使其他企业扭亏为盈!
第三，创新将是中国经济持续发展永远的痛!
改革开放以来的三十年，中国企业此起彼伏，如过江之鲫，但是真正能够有持续的创新能力，而不是偶尔抓住一次机会的，一直坚持到今天的，几乎用手指头就可以计量!
而要一再抓住机会，永远抓住机会，靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态，今天有的，明天就可能没有。
而以中国人乐于享受的天性，有几个企业家能够做到这一点呢?
任正非和王石都已经老了，新一代的企业家呢，我还没有看到。
写到这里，我不禁打个冷战!
资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永远没有安全感的进取精神，恐怕日本人最符合这条件了!
激荡三十年读后感（五）
《激荡三十年》分上下两册，是中信出版社出的两本书，作者吴晓波。
最早在网上看到这本书的评价，还是比较高的，但只有上没有下，就没有买。
因为这种吊胃口的感觉实在太不好了，最近两三年中遇到好多次，一是百家讲坛上的易中天，半本半本的出书，二是当年明月的《明朝那些事儿》，五分之一六分之一的出书，三是哈里波特，七分之一的出书，拖了好多年才出完，还有余华的《兄弟》，都是如此。
所以我干脆等到这本书的下出来以后，再去买。
没想到下出来的时候，上已经买不到了，看来真是一本好书，不过这也难不倒我，现在当当上买不到的，淘宝上基本都能买到。
我在淘宝上定了一本，发现还要便宜，合算合算。
这本书从78年开始，一直讲到08年，说的就是这三十年中，风起云涌的改革大潮如何改变几代人的命运，人们又是怎样各显神通的去趟过这条历史大河的。
让我惊讶的是第一代改革开放者们那种渴望，那种不顾一切的拼搏精神。
陈春先、柳传志们怎样从兜售廉价的电子表开始，开创他们的大事业;史玉柱当年青涩的照片，背后则是一段中国IT史诗;88年的物价闯关，让全国的百姓发疯一样的抢购各种物资，居然让滞销两年多，积压了各大仓库的电风扇一扫而光，云南、贵州这些地方还为了抢购毛线在大街上大打出手。
君安、万国、申银的这些证券市场的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼风唤雨，又是如何衰落;杨百万是怎么靠倒腾国库券发家;袁庚怎样搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了现在的招商银行，平安保险。
那些现在富豪榜上的首富们，当年怎样筚路蓝缕，胼手砥足的赚到事业的第一桶金，刘氏兄弟，唐家兄弟;万科的王石原来也是倒爷出身，而且大倒特倒，游走在政策与法律边缘。
至于在这三十年中，沉沉浮浮的英雄好汉更是不胜枚举，把他们的名字烙印一样打在几代人的脑海里。
傻子年广久前两天还出现在第一财经的嘉宾席上，红塔的褚时健，长虹的倪润峰，承包的马胜利，裁缝步鑫生，都曾是一代红人。
温州模式、苏南模式与其对应的地下金融，各种小厂的兴起，假冒伪劣，走私逃汇，太多太多，改革真是一部摸着石头过河的历史，看完了才知道原来今天的日子是这么来的，不过也因为这样，对未来充满了信心。
中国的方方面面在这三十年中都发生极其巨大的变化，未来的十年中肯定还会有非常大的变化，而这十年，绝对是保险业的黄金十年。
激荡三十年读后感（六）
这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。
作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前，客观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
借用这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了1978到2021中国改革开放三十年的历程。
作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并在每年都附上一个典型的案例介绍，如广为人知的禹作敏倒台、健力宝的沉寂等。
可以说颇有当代中国经济资治通鉴的感觉。
作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。
改革开放早期、初期，在国家呵护和政策扶植下一批国营企业拔地而起，茁壮成长，但当时代渐渐步入改革开放成长期后，国家开始放手这些溺爱的孩子时，他们开始掉队了，他们原有的市场开始不断遭到自主能力更强的民营企业和私有企业的猛烈蚕食，有些国企甚至砰然倒下。
这10多年间，国营企业、私有企业、以及股份制公司的兴衰变化，中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的经济资源，而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进攻，这其中有成功，有失败，有挣扎，于是便有了书中一个又一个的故事。
中国企业的三十年历程，有多少激动人心的辉煌，就有多少令人揪心的陨落。
过去我们讲，三十年河东、三十年河西，但现在我们发现，中国绝大多数的企业只能各领风骚三五年，一时风光无限，不久就销声匿迹。
即便是一些巨型企业，也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回，泰坦尼克现象此起彼伏。
究其原因：
正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种过度泛滥的激情把中国的市场推向了新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。
更要时刻警觉的是，一旦我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性，就有可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。
这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识时务者为俊企业。
在中国特定的国情背景下，事业要有所成就，一定要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向，因为根据丛林法则存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。
只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安，才能长盛不衰。
企业这样，人亦如此!
读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首
升级会员 