车间主任工作总结7篇.docx
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车间主任工作总结7篇
2021车间主任工作总结（7篇）
2021车间主任工作总结第一篇：
一年时间过去在这段时间内我想了很多事情工作是我一直在思考的作为车间主任我对这一年来的工作成果抱着虚心的心态虽然是圆满的完成了工作指标可是望着即将到来的2021年任务依然是繁重在这一年工作当中我按照了上级的指示车间的各项指标严格控制努力的督促各工作人员在产量这一块一定的加油我完成了全年的工作任务这是值得开心的一件事情不管是在什么时候都应知道这些我经常在生活当中很注重自这几点不管是自己各方面的工作能力还是在管理车间的工作我尊规守矩明确各项制度打造一个工作有秩序的车间环境管理好车间的员工在一定的时间内绝对不会拖欠产量也就这一年的工作总结一番：
一、车间管理工作
我们整个车间是很大的在这一块真的需要花费很多时间只有层层的管控明确各个在一线的工作的管理人员我知道这是非常明确的只有让工作做到不畏艰辛让每个管理人员知道自己的职责所在才能让车架日常秩序保持下去管理好一个车间我知道这是非常艰巨的在这一年来我也在慢慢的适应这些我知道自己应该做到哪些保持车间卫生这是一个非常关键的事情在工作当中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情保证车间整体的卫生情况这也是我的职责所在设备的清洁工作定期的检查做好每个细节的工作让工作环境干净卫生我们都是有足够的能力去做好相关的工作我知道这些都是一定的其实这些都是非常重要的一些事情一年来我按照指示从来不敢耽误了工作保证的车间整体达到5s标准。
二、安全生产工作
一年来车间的安全问题是一直强调的一件事情保证了员工的安全这些才是第一位一个安全的工作环境这些才是心之所向大家都知道这些是非常挂关键的一点只有把车间的一切不断的完善起来才能够保证这些安全的生产是一个前提做到这些整体的工作才是达标我们的工作一直都需要保持这些我是真心觉得这对我的帮助很大在工作当中必须是要做好这几点才行我深刻的体验到了这几点一年来的安全生产工作我都是认真的督促到位我也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心达到高的生产量我一直很清楚自己的行为意识这始终都是我的职责所在我会继续保持的。
2021车间主任工作总结第二篇：
作为乙炔工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作。
三、监督与管理方面
1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等心配合认真准备做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。
工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。
每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与量适时地领。
五、班组考评与财务管理
在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。
我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。
工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足
工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。
没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。
这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。
对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。
2021车间主任工作总结第三篇：
时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中我积极向其他人员学习。
我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：
1.按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划缩短维修周期
我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费）都做到有据可查。
我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能就尽量坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作
本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。
主要：
1、修旧利废16吨；
2、在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
3、对28#铲斗进行翻新；
4、下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。
五、工作中的不足
1、对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%.
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算
除了完善管理制度。
加强巡视外我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：
继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。
2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。
3、强化员工培训：
加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：
在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。
以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。
综上所述总结这些日子的工作我可以说：
自己尽了心努了力流了汗。
在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。
在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
2021车间主任工作总结第四篇：
2021年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了2021年的生产任务。
一、总结如下
1、强化安全意识落实安全措施：
高度重视安全生产工作充分利班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：
全年共完成_______个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：
人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、2021年需要改进的
2021年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度制度规范职工的行为。
2、奖惩分明进一步发挥骨干作和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。
以上问题我们会在下年的工作中重点解决。
三、2021年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平完成工作任务。
3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。
4、培养沟通协调能力。
2021将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。
2021车间主任工作总结第五篇：
2021年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的2021年。
回顾_______年感谢领导对我的信任和支持_月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面这使我的压力相当大深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么？
该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥最大？
每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作毫无新意。
要是想要新的提高新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识特别是象我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。
_月份被提拔到_州公司任车间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里我依据自己的实际经验再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地不好高骛远
任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力把每一个细节做好的人一定能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手精益求精。
_______才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。
公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里一定会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以工作之中的沟通尤不擅长。
如今的岗位沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。
这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激情力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。
回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。
针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。
2021车间主任工作总结第六篇：
自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了_______公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在_总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。
如果说今年对_______公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
2021车间主任工作总结第七篇：
2021年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的2021年。
回顾2021年感谢领导对我的信任和支持_______月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面这使我的压力相当大深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么？
该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥最大？
每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作毫无新意。
要是想要新的提高新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识特别是像我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。
_______月份被提拔到_______公司任车间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里我依据自己的实际经验再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地不好高骛远
任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力把每一个细节做好的人一定能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。
公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里一定会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流加强协助协调。
沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以工作之中的沟通尤不擅长。
如今的岗位沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。
这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激情力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。
回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。
针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。
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