7劳动力机械设备和材料投入计划.docx
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7劳动力机械设备和材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料投入计
第1节主要施工机械的配备
详见后附表。
第2节施工机械设备的合理使用
一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
第3节施工机械设备的保养与维护
一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
四、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
3、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
第4节材料设备供应措施
一、管理目标
严格执行GB／T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：
质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
二、组织机构及职责
1、组织机构
建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
2、职责
1）设备材料部部长
a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
b、依据GB／T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。
c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
d、协调现场物资管理中各方面的关系。
2）设备材料部物资计划员
a.负责物资计划管理工作。
b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长／项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。
送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。
d.负责对自行采购物资的发放审批手续。
e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。
f.负责物资计划管理资料的整理归档。
3）设备材料部物资采购员
a.负责物资的采购工作。
b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。
e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
4）设备材料部机械设备管理员
a.负责施工机械设备的管理工作。
b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。
c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。
d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
5）设备材料部物资保管员职责
a.负责物资的保管工作。
b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。
c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。
d.负责库存物资及其文件资料的保管。
应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。
e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。
f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。
6）相关部门、各作业队职责
遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。
三、管理措施
1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。
2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。
3、采用计算机软件进行物资管理。
四、供应措施
一）材料进场堆放
1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。
2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。
3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。
二）材料场内运输
施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。
第5节材料质量保证措施
材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。
我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：
一、原材料检验制度
1.原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
2.所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。
3.所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。
4.严格执行材料有见证送检制度。
二、检验范围
1.本工程中所采用的各类工程材料如：
土方等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。
2.按照工程规范的规定对现场土方等进行取样试验。
3.回填土检验。
4.其它材料。
三、检验结构及方式
1.有见证送检
进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。
材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。
实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。
2.监督抽检
市质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5％。
第6节材料价格控制措施
一、材料选购方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家—比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。
2、材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、材料供货商
1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。
2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。
以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。
第7节劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第8节劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附后劳动力配置表。
第9节劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各专业施工队取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第10节全员岗前培训计划和措施
为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。
为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。
一、培训工作的目的
1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。
2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。
3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；
4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；
5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。
二、培训对象
1.项目领导层
2.项目管理层
3.施工管理层
4.作业层
三、培训形式
1.项目经理部组织培训和各专业施工队独立组织培训相结合；
2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；
3.参加社会培训及内部培训相结合；
4.定期培训及轮训相结合。
四、培训涉及的主要内容
1.项目总体管理；
2.项目管理基础；
3.技术标准和规范；
4.贯彻ISO9002族标准；
5.全面质量管理；
6.本工程工程的施工技术；
7.合约管理；
8.物资管理；
9.资料管理；
10.工程创优；
12.安全文明施工及CI管理；
12.环境保护管理；
13.专业技术管理人员的岗位培训；
14.专业工种技术操作。
五、劳动力培训计划
项目经理、质安员、内业技术员
1、工程质量检验评定标准；
2、施工验收规范；
3、工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；
5、GB／T19001－2000idtISO9001：
2000标准；
6、“施工组织设计”；
7、工程施工技术资料管理办法。
中标后2天
计量员、试验员
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施”；
测量员
1、仪、水准仪操作规程；
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施。
进场操作前
材料员、采购员、库管员
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
4、保证计划和质量保证措施。
进场操作前
杂工
1、指导书；
2、现场管理制度；
3、施工安全技术操作规程；
4、部分项工程质量标准。
进场操作前
附表1：
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
EX200－5
2
泰安
2015
120
210m3／h
土石方
2
装载机
ZL50E
2
柳州
2013
95
180m3／h
土石方
3
推土机
T120
2
柳州
2015
8.75
150m3／h
土石方
4
压路机
YZ18
4
洛阳
2012
18T
80m2／h
土石方
5
载重汽车
CQ3260
5
沈阳
2013
99.2
80m3／h
土石方
6
自卸汽车
CS152
5
湖北
2012
85
70m3／h
土石方
7
潜水泵
80M
5
成都
2019
35
30m3／h
排水
8
平板式振动器
PZ－501
2
成都
2012
2.2
35m3／台班
砼
9
插入式振动器
Z20－80
2
南京
2015
12
40m3／台班
砼
10
电动蛙式打夯机
H20KKID
5
德州
2018
2.8
40m3／h
土石方
11
钢筋切断机
GJ40
1
德州
2018
12
20t／台班
钢筋
12
钢筋调直机
KDZ－500
1
北京
2017
5
12t／台班
钢筋
13
交流电焊机
BX－330
1
重庆
2017
3.5
3t／台班
钢筋
14
木工园盘锯
MJ225
1
南京
2017
9
良好
模板
15
柴油发电机
120KW
2
德州
2017
240
8KWh／h
供电线路
16
钻井机械设备
3套
国产
2017
124
良好
钻井
17
混凝土罐车
XZL5250
5
济南
2017
206
良好
砼
附表2：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台
时数
用途
备注
1
钢尺
50m
10
山东
2018
15
测量
2
钢卷尺
3米、5米
10
山东
2018
15
测量
3
塔尺
5米
6
山东
2018
115
测量
4
水准仪
NST2
4
上海
2016
115
测量
5
全站仪
TOP320
1
上海
2018
95
测量
6
垂球
0.25kg、0.5kg
1
山东
2018
175
测量
7
直尺
3m
2
山东
2018
78
检测
8
检测设备
土方和砼质量检测
1套
上海
北京
2016
78
检测
附表3：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
开工准备
井筒式泵站购置和安装
变压器组合计量装置、高低压线路购置和安装
农用井工程
围堰填筑和拆除、深井水泵降排水工程
竣工验收
司机
15
30
20
30
20
15
机械工
20
40
30
30
30
15
电工
2
2
2
2
2
2
木工
1
5
1
1
1
1
打夯工
10
10
15
15
2
普通工人
25
30
30
30
30
20
测量辅助员
5
5
5
5
5
2
交通员
5
5
5
5
5
5
安全员
5
5
5
5
5
5
混凝土工
10
10
10
10
5
2
泥瓦工
15
15
15
10
钻井工
2
30
10
10
设备安装工
10
20
20
5
升级会员 