7劳动力机械设备和材料投入计划.docx

1、7劳动力机械设备和材料投入计划第七章劳动力、机械设备和材料投入计第1节主要施工机械的配备详见后附表。第2节施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。第3节施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未

2、经排除，不得使用。四、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。3、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第4节材料设备供应措施一、管理目标严格执行GBT19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。2、职责1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

3、b、依据GBT19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。2）设备材料部物资计划员a.负责物资计划管理工作。b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办

4、理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。f.负责物资计划管理资料的整理归档。3）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。4）设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械

5、设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责

6、填写报表和物资保管资料的整理和归档。6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、供应措施一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。二）材料场内运输施工项目物资管理的基

7、本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。第5节材料质量保证措施材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：一、原材料检验制度1.原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2.所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3.所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送

8、检，不得弄虚作假。4.严格执行材料有见证送检制度。二、检验范围1.本工程中所采用的各类工程材料如：土方等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。2.按照工程规范的规定对现场土方等进行取样试验。3.回填土检验。4.其它材料。三、检验结构及方式1.有见证送检进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。2.监督抽检市质量监督站委托专

9、人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5。第6节材料价格控制措施一、材料选购方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。2、材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家

10、级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、材料供货商1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。第7节劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严

11、格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第8节劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附后劳动力配置表。第9节劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场

12、项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各专业施工队取得联系，组织足够人员参加保护工作。第10节全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本

13、工程全员岗前培训计划和措施。一、培训工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。二、培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工管理层4.作业层三、培训形式1.项目经理部组织培训和各专业施工队独立组织培训相结合

14、；2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。四、培训涉及的主要内容1.项目总体管理；2.项目管理基础；3.技术标准和规范；4.贯彻ISO9002族标准；5.全面质量管理；6.本工程工程的施工技术；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理；10.工程创优；12.安全文明施工及CI管理；12.环境保护管理；13.专业技术管理人员的岗位培训；14.专业工种技术操作。五、劳动力培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、工程质量检验评定标准；2、施工验收规范；3、工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB

15、T190012000idtISO9001：2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后2天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前附表1：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国

16、别产地制造年份额定功率KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX20052泰安2015120210m3h土石方2装载机ZL50E2柳州201395180m3h土石方3推土机T1202柳州20158.75150m3h土石方4压路机YZ184洛阳201218T80m2h土石方5载重汽车CQ32605沈阳201399.280m3h土石方6自卸汽车CS1525湖北20128570m3h土石方7潜水泵80M5成都20193530m3h排水8平板式振动器PZ5012成都20122.235m3台班砼9插入式振动器Z20802南京20151240m3台班砼10电动蛙式打夯机H20KKID5德州20182.84

17、0m3h土石方11钢筋切断机GJ401德州20181220t台班钢筋12钢筋调直机KDZ5001北京2017512t台班钢筋13交流电焊机BX3301重庆20173.53t台班钢筋14木工园盘锯MJ2251南京20179良好模板15柴油发电机120KW2德州20172408KWhh供电线路16钻井机械设备3套国产2017124良好钻井17混凝土罐车XZL52505济南2017206良好砼附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢尺50m10山东201815测量2钢卷尺3米、5米10山东201815测量3塔尺5米6山东20181

18、15测量4水准仪NST24上海2016115测量5全站仪TOP3201上海201895测量6垂球0.25kg、0.5kg1山东2018175测量7直尺3m2山东201878检测8检测设备土方和砼质量检测1套上海北京201678检测附表3：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工准备井筒式泵站购置和安装变压器组合计量装置、高低压线路购置和安装农用井工程围堰填筑和拆除、深井水泵降排水工程竣工验收司机153020302015机械工204030303015电工222222木工151111打夯工101015152普通工人253030303020测量辅助员555552交通员555555安全员555555混凝土工1010101052泥瓦工15151510钻井工2301010设备安装工1020205