河南省《建筑工程项目管理》模拟卷第854套.docx
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河南省《建筑工程项目管理》模拟卷第854套
2020年河南省《建筑工程项目管理》模拟卷
考试须知：
1、考试时间：
180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。
5、答案与解析在最后。
姓名:
___________
考号:
___________
一、单选题（共30题）
1.风险识别过程的依据不包括（）。
A.风险管理计划
B.项目计划的输出
C.风险种类
D.范围说明
2.在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
3.下列选项中，属于资产配置观念的是（）。
A.将所有资金分批买进不同性质的股票
B.将所有资金分批买进不同的共同基金
C.将所有资金以不同形式持有
D.将所有资金以不同资产持有
4.定性风险分析的依据不包括（）。
A.风险管理计划
B.应优先考虑的风险清单
C.项目类型
D.项目进展状况
5.审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是______项目管理的任务之一。
A.项目业主
B.施工监理单位
C.施工总承包管理单位
D.施工图审查单位
6.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
7.关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是（）。
A.是智力型工作
B.服务的有偿性
C.管理内容不变
D.职业的规范性
8.在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是（）。
A.固定价格合同B.可调总价合同
C.可调单价合同
D.成本加酬金合同
9.建设工程项目管理的核心任务是通过（），使三大目标得以实现。
A.管理项目目标
B.选择信誉好的施工单位
C.选择优秀的施工负责人
D.控制项目目标
10.施工验收阶段建设监理工作的主要任务是（）。
A.拟订合同结构和合同管理制度
B.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈
C.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告
D.合同执行情况的分析和跟踪管理
11.建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于（）日。
A.20
B.30
C.40
D.45
12.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。
该项工作属于招标采购（）的工作内容。
A.范围管理
B.风险管理
C.综合管理
D.信息管理
13.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A.施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
14.与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括（）。
A.信息的分散保存和管理
B.采用100%的B/S结构
C.提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性
D.改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率
15.以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
16.在确定风险和将要保的被保险人分入适当的风险类型的过程中，核保人的目标不包括（）。
A.有利于辨别风险
B.保证客户的公平性
C.有利于代理人销售
D.公司获利
17.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括（）。
A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等
B.负责施工资源供应的组织
C.代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调
D.负责管理业主方的指定分包商
18.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。
A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包
D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
19.（）是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围。
A.系统性处置
B.预警性处置
C.预控性处置
D.全面性处置
20.监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有（）。
A.适用性
B.可操作性
C.合理性
D.规范性
21.建设工程项目管理的内涵是：
（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目决策阶段
B.项目前期准备阶段
C.自项目开始至项目完成
D.项目施工阶段
22.按照现代质量管理理念，功能性质量必须以（）关注为焦点，通过需求的识别进行定义。
A.投资者
B.项目法人
C.顾客
D.业主
23.为适应建筑市场发展需要，有利于建设工程项目与施工管理，人事部办公厅对建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目的专业类别进行了调整，调整后科目设置为（）个专业类别。
A.7
B.8
C.10
D.14
24.工程建设监理单位是（）。
A.建设项目管理主体
B.建设项目管理服务主体
C.设计项目管理主体
D.施工项目管理主体
25.建筑工程管理的基本指导思想是（）。
A.协调设计各专业，间协调配合的关系
B.增强工程项目的技术水平
C.选定设计单位、商签设计合同
D.缩短工程项目的建设周期
26.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。
A.审查工程项目建设总进度计划
B.审查单位工程施工进度计划
C.编制建设工程设计总进度计划
D.划分施工标段并编制相应的实施计划
27.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录称为（）。
A.建设工程监理文件档案
B.建设工程档案
C.建设工程文件档案
D.施工文件档案
28.工程建设定额科学性的表现之一是（）。
A.由多种定额结合而成的有机整体
B.定额和生产力发展水平应存在适当的差异
C.定额由原法令性作用转变成指导性的作用
D.定额制订和贯彻的一体化
29.建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。
A.缺乏动态控制的观念
B.缺乏进度计划系统的观念
C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念
D.缺乏全面的设计理念
30.下列不属于工程监理单位职责的是（）。
A.工程档案进行分级管理
B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
二、多选题（共20题）
31.下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。
A.协助业主进行项目总目标的再论证
B.组织设计方案竞赛
C.协助业主选定设计方案中选的设计单位
D.与业主签订设计合同
E.确定设计图标本
32.工程承包商项目管理的主要任务有（）。
A.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施
B.按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入
C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正
D.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
33.按照《招标标法》的规定，（）可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。
A.施工单项合同估算价150万元人民币
B.重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币
C.监理合同，单项合同估算价150万元人民币
D.项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
E.项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
34.以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。
A.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
C.审核施工图预算，调整总投资计划
D.采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
E.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
35.在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有（）。
A.签订施工合同
B.依据工程量清单确定综合单价
C.对投标人进行资格预审
D.组织开标、评标工作
E.确定中标人
36.建设工程项目的信息包括项目的（）。
A.组织类信息
B.管理类信息
C.经济类信息
D.决策类信息
E.技术类信息
37.施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如（）等。
A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
38.某企业为了提高产品质量和管理水平，在现代企业制度建设的过程中，提出“依靠质量取胜”经营理念，建立以质量管理八项基本原则为指导的质量管理体系。
质量管理中，最高管理者的主要职能包括（）。
A.制定质量方针和质量目标
B.配备必要的人力和物质资源
C.实施质量控制和质量改进
D.建立质量管理体系并使其有效运行
39.旁站监理人员的工作内容和职责有（）。
A.确定工程的开工时间和结束时间
B.检查施工企业现场质检人员到岗
C.核查进场建筑材料、建筑构配件
D.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
E.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
40.总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员能力互补
E.人员性格互补
41.建设工程监理应遵守严格监理、热情服务的原则，其基本内涵包括（）。
A.按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理
B.严格按合同控制建设工程目标
C.对工程建设参与各方严格监理、热情服务
D.严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务
E.按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益
42.施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。
A.施工总承包方
B.施工总承包管理方
C.分包施工方
D.建设项目承包的施工任务执行方
E.监理方
43.施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（）的任务分工。
A.项目管理班子内部各工作部门
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.项目管理班子内部各工作人员
E.企业内部各工作人员
44.根据工程建设监理合同示范文本的规定，建设监理单位服务的内容包括（）。
A.正常的监理工作
B.附属工作
C.附加监理工作
D.额外监理工作
E.业主要求的工作
45.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。
下列选项中，属于管理工作流程的有（）。
A.施工作业流程
B.采购工作流程
C.成本控制流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程
46.进度控制子系统的基本功能是（）。
A.编制多阶网络（多平面群体网络）计划（Ms
B.实际进度与计划进度的动态比较
C.计划进度的定期调整
D.提供多种（不同管理平面）工程进度报表
E.项目概算与预算的对比分析
47.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。
A.信息存储数字化和存储相对分散
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息获取便捷
E.信息透明度提高
48.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A.业主方
B.业主方的项目管理单位
C.设计方
D.施工监理方
E.项目总承包方
49.对建设工程项目管理的国外背景说法正确的有（）。
A.工业发达国家于20世纪50年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业
B.在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域
C.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广
D.国际咨询工程师协会于1990年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件
E.在许多国家项目经理由专业人士――建造师担任
50.建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A.工程采购模式的选择
B.工程进度的风险分析
C.编制资金需求计划
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
三、判断题（共10题）
四、简答题（共2题）
51.简述软件工程的概念以及主要内容。
52.（三）背景资料某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。
随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。
施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。
在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题简述工程承包合同的变更程序。
单选题答案：
1：
D2：
D3：
D4：
B5：
A6：
B7：
C
8：
D9：
D10：
C11：
D12：
D13：
B14：
A
15：
A16：
A17：
D18：
B19：
D20：
B21：
C
22：
C23：
C24：
B25：
D26：
B27：
B28：
D
29：
D30：
A
多选题答案：
31：
A,B,C,D32：
A,B,C,D33：
A,E34：
B,C,D35：
C,D
36：
A,B,C,E37：
B,C,D38：
A,B,D39：
B,C,D,E40：
A,B,C
41：
A,B,E42：
A,B,C,D43：
A,D44：
A,C,D45：
C,D,E
46：
A,B,C,D47：
B,C,D,E48：
A,E49：
B,C,E50：
D,E
判断题答案：
简答题答案：
51：
软件工程是应用计算机科学理论和技术以及工程管理原则和方法，按预算和进度实现满足用户要求的软件产品的工程，或以此为研究对象的学科。
其主要内容有：
52：
工程承包合同的变更程序：
合同各方提出变更申请→将变更申请提交监理工程师→监理工程师审查变更申请→经监理工程师同意→由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。
相关解析：
1：
[考核要点]风险识别的依据。
2：
范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。
3：
资产配置是指依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建达到增加投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。
4：
[考核要点]定性风险分析。
[解题思路]定性风险分析的依据包括：
风险管理计划、识别出的风险、项目进展状况、项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围、假设。
应优先考虑的风险清单是定性风险分析的结果。
5：
本题考核的是业主方管理部门的任务。
业主方管理部门的任务之一是进度控制，包括：
（1）分析、论证总进度目标；
（2）编制建设项目实施总进度规划；（3）审核设计进度计划并控制其执行；（4）制订主要甲供材料和设备的采购计划；（5）对设计文件尽快作出决策和审定；（6）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；（7）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；（8）审核、分析各投标单位的进度计划；（9）参加评标及合同谈判；（10）审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度规划；（11）审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行和调整；（12）在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；（13）编制进度控制最终报告。
6：
1Z201012关于项目管理任务的理解。
7：
本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。
8：
工程建设项目施工合同类型可划分为三种：
一是固定价格合同，通常适用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目；二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要适用于项目风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；三是成本加酬金合同，主要适用于风险水平较高的项目。
9：
建设工程项目管理的核心任务是通过控制项目目标，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。
10：
建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日，其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于40日；建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于45日。
招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的，建设主管部门对招标文件不予备案。
11：
施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
12：
[考核内容]项目信息门户的概念和功能
13：
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。
14：
[考点]人寿保险核保。
在确定风险和将要保的被保险人分入适当的风险类型的过程中，核保人的目标主要是：
保证客户的公平性；有利于代理人销售；公司获利。
15：
[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
16：
全面性处置是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围。
17：
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
18：
[考点]1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程
19：
根据监理服务性内涵选择B。
20：
本题主要考查的是建设工程档案的概念。
建设工程档案（projectarchives）指；在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。
21：
[考点]第二章工程造价的定额计价方法第一节工程定额计价的基本特点及改革：
工程建设定额的特点。
[思路]工程建设定额具有科学性。
此科学性包括两重含义：
一重含义是指工程建设定额与生产力发展水平相适应；另一重含义是指工程建设定额管理在理论、方法和手段上适应现代科学和信息社会发展的需要。
同时，工程建设定额的科学性，首先表现在用科学的态度制订定额；其次表现在制订定额的技术方法上利用现代科学管理的成就；第三表现在定额制订和贯彻的一体化。
[易错]“定额制订和贯彻的一体化”这一表述容易迷惑学员，从字面上看容易认为是“统一性”的表现方式。
[拓展]在工程建设定额的五个特点中，目前的考核方式越来越集中于考核各种特点的含义和具体的表现形式，这种题型在近几年考试中已经多次出现，应当引起考生注意。
相关解析：
22：
各类工程项目的建设活动达到下列标准之一者，必须进行招标：
23：
[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工选项A、E属于编制任务分解表中设计阶段的进度控制。
24：
[考核内容]信息管理的含义
25：
质量管理涉及组织的各个方面，组织的最高管理者应正式发布本组织的质量方针，在确立质量目标的基础上，按照质量管理的基本原则，运用管理的系统方法来建立质量管理体系，为实现质量方针和质量目标配备必要的人力和物质资源，开展各项相关的质量活动。
26：
旁站监理人员的工作内容和职责有：
27：
总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。
28：
严格监理，即监理人员严格按国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照即定的程序和制度，对承建单位进行严格监理；热情服务，即监理工程师按委托监理合同要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。
而不是为工程建设所有参与方都提供服务。
29：
施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
30：
正常的监理工作、附加监理工作和额外监理工作均属于监理人应完成的工作任务。
31：
[知识点]建设工程信息管理系统的含义与其基本功能
32：
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
[思路]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，因此应由业主方编制。
如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
[拓展]
（1）建设工程项目管理规划的基本概念建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：
ProjectBrief，ProiectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）是指导项目管理乒作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：
①为何进行项目管理；（Why）②项目管理需要做什么工作；（What）③如何进行项目管理；（How）④谁做项目管理哪方面的工作；（Who）⑤何时做哪些项目管理工作；（When）⑥项目的总投资；（Cost）⑦项目的总进度。
（Time）
（2）建设工程项目管理规划的编制主体建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
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