企业情况汇报.docx
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企业情况汇报
企业情况汇报
篇一:
公司经营情况汇报
路桥公司20XX经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。
公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。
公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。
主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:
公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
20XX年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。
通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
(一)目前经营状况
1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标
(1)实现目标利润1872万元;
(2)上交资产收益1495万元;
(3)对外创收13865万元;
(4)上缴上级管理费160万元;
(5)计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定20XX年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:
油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:
管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。
制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》,进一步完
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日,各项指标完成情况如下:
(1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:
油田内部项目47项,油田外部项目11项。
工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。
(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为年计划的71%;油田外部12812万元,为公司年计划的85%。
(3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78%。
其中其他业务收入754万元,完成年计划的205%。
(4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。
其中:
——上级管理费为0;
——上交资产收益为0;
——计提折旧1809.3万元,完成合同指标的80%。
(5)累计盈余为-1206.4万元。
(二)年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了1.4亿元,但是距年度计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。
外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响,获利空间也相对很小。
所以,油田内部活源不充足的问题,制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。
对此,我们路桥公司领导班子有决心,也有信心带领路
桥公司两千多名职工,在有限的时间内,通过深入扎实开展“成本效益年”活动,进一步落实各项管理办法,认真算好每一笔帐,节约用好每一分钱,多创产值,提高效益,努力完成公司承担的经营业绩责任指标:
(1)预计全年完成工程产值3.2亿元,完成年计划的91%。
其中油田内部1.5亿元,为年计划的75%,油田外部1.7亿元,为年计划的113%,完成经营业绩责任指标的123%。
(2)预计实现营业收入3.3亿元,完成年计划的91%。
其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。
(3)预计可完成公司经营业绩责任指标:
上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元,并力争实现盈余。
(年初,管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)
需要说明的是,由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付,所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入,年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元,实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元,资产收益770万元),则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。
公司预计全年实现营业收入3.3亿元,目前已实现营业收入28149万元,即10-12月份将实现营业收入4851万元,如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收益770万元,实现净利润377万元),则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
(三)经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初,公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元,外部1.5亿元。
目前已落实89%,并且内、外部比例失衡,主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势,但工程收益率相对较低,影响公司的创效能力。
2、关联交易方面
一是市场占有率低。
尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调,加之关联交易条款的约定,但是目前的市场占有率也只达到60%左右。
即便是管理局投资的道路工程,如八百垧综合治理工程,也未能很好执行专业分工,水泥混凝土路面5万平方米,只落实给我们1.5万平方米,特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后。
三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来。
四是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面
截至目前,应收账款余额25833万元。
其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元,三年以上存货268万元,不良资产729万元,总计5810万元;工程款挂帐17083万元,营运资金缺口8000万元,严重影响公司资金周转能力。
同时,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目
竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款,但很少项目能够达到70%的比例。
垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元,本年应分摊820万元,上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人,增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足,
全年予计支出采暖费2300万元,但预算取费仅900万元,差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。
),致使今年固定费用较上年大幅度提高,加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口,给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,积极做好有利于稳定的各项工作。
按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。
我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展。
当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人,组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”,共计支出
56万元,其中主要包括:
成立服务中心费用12万元,房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;
3、为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力140天、2220人次,出警值勤车辆390台次,每天工作十几个小时,各项费用达44万元。
4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络,我们在四个区域,配置了92人实施监控,并相应配备了部分必要的监控设备和器具,费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。
同时,我们结合生产经营活动的实际,按照庆局发[20XX]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求,严格把住“审查、签订、履约”三关,实现合同全过
篇二:
关于企业发展情况的汇报
关于企业发展情况的汇报
尊敬的政府:
我公司是公司。
我公司经过8年努力,快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业,经营规模快速发展,经营效益稳步提升,人员规模逐步扩大,缴税数额每年稳步增长。
现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。
一.企业基本情况
1.人员构成(管理人员人,技术人员人,
质量控制人员人,高级操作工人人,财务人员人,市场经营人员人。
)
公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构,公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。
各职能部门在总经理领导下,瞄准市场需求,努力开拓市场,服务客户,为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品,同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。
2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。
公司经营状况非常好,从年成立至今,每年均以40%的速度快速增长,20XX年经营收入为万元,20XX年经营收入为万元。
每年缴税不低于万元。
3.目前,香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具,无论从数量上,还是质量上,经营规模上,我们公司均占据第一。
4.公司秉承客户至上信念,全心忠诚为客户服务,在为客户提供优良产品的同时,提供企业的精诚服务。
公司设计生产的家具不断创新,满足了客户新颖、高端、质好的产品需求,公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。
5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。
二.企业经营情况
公司经过8年的快速发展,已经形成了以香河为市场主体的销售网络,在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道,酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好的声誉,占有较好的市场。
酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方的格局,形成唯一、独大的局面。
20XX年销售总家具套;销往全国个省;配套家具销售套。
酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气。
公司严把家具生产质量关,对全部家具实现了全程质量监督,实行质量把关、一票否决制度。
公司重视家具的原材
料进口管理,从原材料抓起。
生产的每一个环节均严格按照国家标准执行。
由于家具质量好,得到用户的赞誉,客户积累逐年增多。
三.企业发展方向
1.由于公司目前正处于良好的高速发展阶段,又有了可靠的战略合作伙伴,企业制定了3年发展目标------争取在3年内实现“新3板”上市的目标,把公司做大做强,使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商,在北方地区享有较高声誉。
市场占有率达到北方酒店高端家具业的90%,销售额超过亿元,人员超过1000人,生产规模超出现在的5倍。
形成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位。
2.公司将实现全面质量控制,得到国家级别的iSo9001全面质量认证,得到国家家具行业协会的质量认可,形成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具生产大商。
3.在酒店高端家具生产量上,完成每年生产1万套的生产能力,提供家具日期从现在的30天内,到达20天内。
4.根据公司发展引进进口设备,加快生产周期。
5.拓展出口渠道,加大出口能力,使公司生产的家具出口到欧美、日本等发达国家。
6.加大人才引进,加快人才培养。
完成生产线工人的增加,为地区解决就业人口。
7.建立自己的酒店高端家具设计人才,建立自己的设计
队伍,同时输出高端酒店家具设计。
为实现这一目标公司将进行不懈的努力。
四.公司实现上述目标的良好基础和可能
公司完全有可能实现上述目标。
因为公司目前已经有了如下的良好基础。
1.有着优良的人才和管理团队。
公司总经理是,他有着丰富的管理经验,懂得企业的经营管理,多年从事酒店高端家具行业的销售和生产,熟悉行业情况,他团结公司的员工,重视员工的生产积极性和生活。
生产团队有着丰富的家具生产经验和管理经验。
市场销售团队有着丰富的市场销售经验。
2.公司有着经营管理的各项管理制度,各项制度健全。
比如财务管理制度、质量控制制度、生产管理制度、人员管理制度等。
各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展,保质保量的顺利完成各项生产任务。
3.公司有着其他公司所没有的核心竞争力。
公司正准备开发生产智能型酒店高端家具。
该智能酒店家具目前就我们所了解的市场情况是,还没有设计者,没有生产者,也没有经营者。
但是,市场需求巨大。
我们将根据市场需求加大设计力度,加大生产力度,加大市场推广力度,力争在很短时间内迅速发展起来,使智能型酒店家具更快更好的为消费者服务,为使用者服务。
与此同时,公司也会提升自身的经营能力,加快公司发展,为社会贡献自己的力量。
篇三:
公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告
一、公司基本情况简介
长城宽带网络服务有限公司(GreatwallBroadbandnetworkServiceco.,Ltd.缩写为GwBn)成立于2000年4月,属国营企业,由中信集团全资控股。
是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。
长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。
经过10年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。
20XX年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用aa+级”荣誉称号。
长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。