创业计划书财务报表.docx

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创业计划书财务报表

1九、销售和成本计划2十、现金流量计划—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————34篇二：

创业计划书报表xxx大学生创业团队申报书234篇三：

jc宠物店创业计划书2（有财务报表）目录第一章创业计划概要......................................错误！

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1.1公司名称及创业团队简介...........................错误！

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1.1.1公司名称...................................错误！

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1.1.2创业团队...................................错误！

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1.1.3成员介绍...................................错误！

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1.2主要产品与业务...................................错误！

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1.3企业主要发展战略.................................错误！

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1.4市场机遇和竞争环境...............................错误！

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1.5投资与财务.......................................错误！

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第二章创业企业简介......................................错误！

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2.1企业概况.........................................错误！

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2.1.1成立时间公司...............................错误！

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2.1.2企业法律形式与创立者.......................错误！

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2.1.3企业资本结构...............................错误！

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2.2企业业务范围.....................................错误！

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2.3企业发展宗旨与战略...............................错误！

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2.4企业未来三年发展规划及更长远的设想...............错误！

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第三章产品和服务.......................................错误！

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3.1产品背景.........................................错误！

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3.2产品具体内容和服务...............................错误！

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3.2.1产品类别...................................错误！

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3.2.2服务类别...................................错误！

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3.2.3服务宠物类别...............................错误！

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3.3目标顾客.........................................错误！

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3.4产品与市场上的优势...............................错误！

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第四章市场分析..........................................错误！

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4.1宏观环境分析（pest）.............................错误！

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4.1.1政治与法律因素.............................错误！

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4.1.3科学与技术.................................错误！

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4.1.4自然与环境.................................错误！

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4.2行业环境与竞争分析..............................错误！

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4.3企业内部环境分析.................................错误！

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（转载于:

创业计划书财务报表）4.4市场分析结论（swot分析）........................错误！

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第五章营销计划.........................................错误！

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5.1营销目标.........................................错误！

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5.2营销分析.........................................错误！

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5.3产品策略.........................................错误！

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5.4价格策略.........................................错误！

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5.5广告与促销策略...................................错误！

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5.5.1广告促销...................................错误！

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5.5.2实体店促销.................................错误！

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5.5.3公共关系...................................错误！

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5.5.4建立公司网页...............................错误！

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5.6成本预测.........................................错误！

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第六章运营计划..........................................错误！

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6.1营业地的选址和布局规划...........................错误！

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6.1.1选址决策...................................错误！

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6.1.2店面布置...................................错误！

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6.2服务的流程和实施的方法、技术.....................错误！

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6.2.1服务流程...................................错误！

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6.2.2实施方法...................................错误！

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6.2.3服务技术...................................错误！

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6.3资源和原材料的供应...............................错误！

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6.4需购置设备.......................................错误！

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6.5商品质量管理.....................................错误！

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6.5.1商品标准...................................错误！

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6.6库房管理.........................................错误！

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6.6.1库房管理的目的.............................错误！

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6.6.2库房管理内容...............................错误！

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第七章组织和人力资源计划.................................................17.1企业所有者形式及组织模式..........................................57.2企业管理的组织结构................................................57.2.1企业组织结构................................................57.2.2人员统计....................................................67.2.3企业职责....................................................67.2.4企业部门人员安排...........................错误！

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7.3人力资源规范管理..................................................67.3.1人力资源管理原则............................................67.3.2招聘录用制度................................................77.3.3劳动合同及运用..............................................87.3.4员工培训...................................错误！

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7.3.5员工绩效考核和晋升制度......................................97.3.6薪酬福利管理制度...........................................11

第八章财务分析.........................................................148.1启动资金的构成...................................................148.2销售预测.........................................................148.3投资项目.........................................................148.4人事费用支出.....................................................158.5资产负债表.......................................................168.6现金流量表.......................................................198.7损益表...........................................................20第九章风险评价和对策....................................................219.1市场风险.........................................................219.2财务风险.........................................................219.3贪污、盗窃风险...................................................219.4灾害风险.........................................................229.5质量风险.........................................................229.6管理风险.........................................................239.7政策风险.........................................................23第十章附件.............................................错误！

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附件一：

............................................................24附件二:

.............................................................26附件三..............................................................27注：

如需前6章内容，请搜jc宠物店创业计划书1第七章组织和人力资源计划7.1企业所有者形式及组织模式企业为普通合伙制企业。

投资人的出资方式均为货币，出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、分担。

企业所有权归全体合伙人所有，退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致同意。

企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务。

企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

总经理下设总经理助理，财务部经理，市场部经理，人事行政经理。

其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告，各部门经理及总经理助理向总经理报告。

7.2企业管理的组织结构7.2.1企业组织结构篇四：

《“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛--财务运作》专题报告《“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛--财务运作》专题报告创业箴言“没有超人的胆识，就没有超凡的事业；没有敢于承担风险的心理素质，任何时候都成不了企业家。

”“勇气是创业的先决条件，但勇气不是万能的。

创业路上坎坷与荆棘密布，唯有勇敢者兼智慧者才能撷取最美的一朵。

”“大无畏的勇气，坚决的态度，脚踏实地的作风，实枪实战的经验——对于创业者，这些东西最可贵。

”为老板打工不如为自己打工。

“不要把创业想得太复杂，也不要把它想得太简单，创业路上风风雨雨，刚开始的时候

就是learningbydoing（边做边学）。

”胆识，决心和毅力。

无论是美国的比尔〃盖茨,还是中国的马云（雅虎中国、阿里巴巴网络首席执行官），都是靠白手起家的成功创业者，早已成为大学生的“偶像”。

在就业形势日益严峻的今天，自主创业当老板已成为众多大学生挥之不去的“梦想”。

报告提纲一、创业计划书二、初始融资及创业投资三、投资运用（资产或资源）四、企业运营及分配五、财务分析及相关数据指标六、大学生创业的优惠政策七、现场咨询一、创业计划书★创业计划书为什么要撰写创业计划书?

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。

创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

创业计划书的主要内容一、公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。

对目标市场作出营销计划。

六、管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。

七、财务预测：

公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。

八、资本结构：

公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：

管理层简历、销售手册、产品图纸等。

二、初始融资及创业投资★创业资本—从何而来？

渠道

（1）创业者本身的资本（启动资本）

（2）亲属、朋友的资本（启动资本，合资、入股）：

有可能是“天使投资”（3）创业（风险）投资公司的资本（合资、入股）：

创业基金（一种投资机构）等（4）银行：

如小额担保贷款、普通商业贷款

（5）租赁公司（6）事业单位（7）其他企业（8）民间五大创投公司深圳创新投（深圳创新科技投资公司）、紫光创投（清华紫光创业投资公司）、浙江天堂（浙江天堂硅谷创业投资有限公司）、上海联创（上海联创投资管理有限公司）和清华创投（珠海清华科技园创业投资公司）。

深圳创新科技投资公司是目前中国最大的创投企业，其注册资本为16亿元，集团现下辖全资、控股、合资的投资（基金）公司和投资管理公司13家，可投资能力已超过30亿元。

其主要投资对象为科技型的高成长性创业企业，包括生物工程、it、软件等。

方式

（1）合资、入股：

启动资本，天使投资，创业基金等。

又称自有资本，一般为注册资本。

（2）银行贷款或借款（3）融资租赁或普通租赁（4）商业信用：

赊购或预收（5）债券（一般成熟期）（6）股票（一般成熟期）：

初始公开募股（ipo）.需要多少钱（初始投资规模）？

注册资本（营业执照）？

初始投资规模≥注册资本（自有资本或实收资本、股本）天使投资（angelinvestment），是权益资本投资的一种形式，是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。

“天使投资人（angels）”通常是指投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人。

在风险投资领域，“天使”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。

天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴。

创业投资公司（风险投资企业）可以被看作资金的零售商，他们从大的基金（fundoffund）如退休基金、保险基金、大银行、型上市公司或政府机构（我们可把这些基金看作资金的批发商）那里融来资金（raisefund）并成立创业投资基金。

然后创业投资公司再把钱投给有潜力的、高速发展的成长型企业（通常是高科技公司），并拥有这些被投资企业的股份。

投入期一般在二到七年之间。

创业投资在国内又被广泛地称为“风险投资”。

狭义上,创业投资（风险投资）是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争里的企业中的一种权益资本。

广义上,凡是以高科技与知识为基础、生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资都是创业投资。

从创业投资（风险投资）的实际运作看,高新技术企业的高风险、高收益集中体现在企业高速发展的创业阶段,而在企业进入成熟期后收益率逐渐下降。

因此,风险投资家一般在企业即将进入成熟期时将资金撤出,从而获得极高的投资收益,然后再选择项目进行投资。

创业投资的退出主要有三种方式，就是股票上市、股份转让和清算。

风险投资对象多为中小型新兴高科技企业,具有技术、市场、组织、环境等风险,投资时间长而成功率低,时间一般为3～5年,成功率通常只有20%左右。

但相应的投资项目一旦成功,将获得高额的收益。

风险投资者目标毛利一般在40%～50%

之间,税后净利在10%以上,期望在5年以后以15倍的市盈率套现。

美国风险投资业平均收益为25%～35%,是股票投资的2倍、长期债券投资的5倍。

险投资家常问的20个问题：

1.你公司产品或服务的市场潜力是什么？

行业的盈利潜能是什么？

它的增长率有多高？

2.你怎样计算市场潜力？

你怎样确定行业销售和增长率？

3.什么使你的产品或服务与众不同？

4.消费者为什么将不得不购买你的产品或服务？

5.怎样知道你的项目有高发展潜能？

6.为什么你的管理队伍是执行这个商务计划的最佳选择？

7.面对这次商机的主要风脸是什么？

8.你的竞争者是谁？

9.你公司的比较优势从何而来？

10.公司以专利、商标、版权等的形式拥有知识产权吗？

11.你的公司什么时候将达到收支平衡？

12.你计划怎样去获得客户？

13.你计划怎样保持用户的忠实度？

14.影响客户对此行业及产品满意度的因素是什么？

为什么？

15.这个产品或服务的最终用户是谁？

16.你进行过哪些联盟或合作？

17.产品的预计生命周期是什么？

目前及将来的研发计划是什么？

18.你计划怎样扩充人力资源？

19.最可能的退出方案是什么？

20.资金的使用计划是什么？

风险投资家要求企业家的七种素质：

忠诚正直:

对风险投资者要胸怀坦白,让他感到你会信守合同、尊纪守法,让他感到你是可以依赖的,你所奉行的是公平交易原则。

成就感:

让风险投资者确信你努力赚钱只是为了检测个人成就,而不是由于贪心。

活力充沛:

让风险投资者相信你有健康的体魄和为实现既定目标努力不懈的精神。

天资过人:

即能在充分分析的基础上,做出正确的判断,进而进行最优决策。

三、投资运用（资产或资源）★?

资产，是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。

?

资产又分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等类别。

（使用期限超过一年，无价值规定）?

固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。

考虑折旧的计算、维修问题。

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流动资产的内容包括货币资金（库存现金与银行存款）、交易性金融资产、应收票据、应收帐款和存货（原材料、库存商品、周转材料）等。

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无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

考虑摊销问题。

?

长期待摊费用包括经营租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。

考虑摊销问题。

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长期股权投资：

不考虑。

四、企业运营及分配★

初创企业运营的几点财务关注了解基本的会计帐薄及其关系了解出纳该做些什么盯住现金的流动管住你的支票本及管控成本、费用、支出财权大印要管好学会估算现金流量分清现金和利润设法处理好银行、税务的关系关注税收等法律逐步关注资本预算及财务预算研究规划企业流动资产的规模研究规划企业流动负债的规模研究规划企业流动资产与流动负债的匹配研究原材料、库存商品等的管理研究信用政策及客户分级管理制定企业报酬体系与激励计划制定或调整分配政策短期融资（流动负债）短期借款应付票据、应付账款应付职工薪酬应交税费应付利息、应付股利其他应付款等上述各项流动负债，在投产后的各个年度，可以合理估计其规模。

五、财务分析及相关数据指标★1.利润（税前）的定位及计算价格与成本之间40%-80%左右的距离为税前利润（30%-60%左右的距离为税后利