施工方案及技术措施.docx
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施工方案及技术措施
一、施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求：
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图标，图标格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行吧下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
附表七施工组织设计（暗标）编制要求
第一章编制说明
我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。
我公司对修建类似的市政管网工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。
公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。
在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。
编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。
同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。
该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。
我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。
我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。
第一节编制依据
1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；
2、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；
3、工程建设项目场地特征；
4、泸州市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；
5、《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）；
6、国家颁布的强制性条文；
7、我公司ISO9002版质量手册及程序文件；
8、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；
9、我公司技术实力、机械设备装备情况。
第二节指导思想
一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。
二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。
三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。
第三节编制原则
一、确保工期
本工程根据招标文件的要求，工期为270日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。
二、确保工程质量
该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
三、大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。
四、安全生产、文明施工
切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。
五、优质服务
严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。
六、保证重点
从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。
同时，使工程项目的各个工种专业协调。
七、先进性
在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。
八、科学性
用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。
在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。
第四节编制内容
本施工组织设计所包括的内容有：
工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修等。
第二章工程概况
第一节工程总概述
工程名称：
泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）；
建设地点：
泸州市；
工程规模：
泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：
K0+000—K0+382，K0+922—K3+412，K3+412—K4+928全长约4388米。
设计单位：
中国市政工程西南设计研究总院；
质量标准：
合格；
工程工期：
270日历天。
第二节工程概况
泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：
K0+000—K0+382，K0+922—K3+412，K3+412—K4+928全长约4388米。
第三节工程特点
1、工期：
根据招标文件要求，本工程工期为270日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。
2、资源情况：
工程位于泸州市城西，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。
3、交通运输条件困难，场外公路均畅通，场内无公路且坡度较陡运输极不便利，附近有电源可接至施工现场。
4、质量要求：
确保工程质量合格。
5、交叉作业工种多：
需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。
本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。
第四节施工对策
针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。
1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。
2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。
同时，严格执行质量“三检”制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。
3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。
第三章施工部署
现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。
并认真编制科学合理的施工组织设计。
做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。
落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。
施工准备工作计划表
序号
准备项目
准备内容
执行单位
1
组织准备
建立组织机构
成立项目经理部、并落实项目部成员
公司、项目经理
落实作业人员
根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员
项目经理部
2
技术准备
定位放线
根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩
业主、监理、项目经理部
安全技术交底
对班组进行三级教育及技术交底
项目经理部
编制施工方案
编制详细的实施性施工组织并履行审批程序
项目经理部
技术负责人
编制施工图预算
根据施工图编制预算
项目经理部
临时设施
搭设临时设施及临时给排水、电
项目经理部
机械设备
机械设备进场并调试
项目经理部
3
物资准备
原材料进场
组织急需的物资进场
项目经理部
原材料检验
对原材料进行检验和试验
项目经理部
实验室
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。
1、熟悉施工图纸和有关的设计资料
（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。
（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
2、原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。
3、施工组织设计的审批程序
根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。
7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。
8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。
交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。
施工图纸学习、熟悉
现场踏勘、了解
施工规范学习及熟悉
施工方案讨论及方案确定
施工组织设计编制
公司技术、质量、安全
部门审批并签字认可
意见反馈、补充再报
意见反馈、补充再报
公司总工程师审批并签字盖章认可
意见反馈、补充再报
监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可
施工中严格执行
9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。
二、物资准备
1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2、物资准备工作的内容
（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：
建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。
（2）、材料的准备。
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的混合料、钢筋、商品砼等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好沥青、水泥、钢筋等的复检工作。
（3）、施工设备及工具的准备。
根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：
（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
三、组织准备
1、筹建该工程项目经理部。
2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。
本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。
3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。
施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：
工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。
4、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
四、施工现场准备
1、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。
2、安装及调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。
5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。
6、施工现场控制网点：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
第四章项目组织机构
第一节组织管理目标
一、工程质量目标
严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。
二、安全生产目标
杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。
三、工期目标
依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在总工期为270天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。
四、文明施工目标
能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。
在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。
五、技术创新目标
结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。
六、管理目标
发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。
科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。
七、现场管理目标
本工程确保达到泸州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。
八、成本控制目标
在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。
该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。
我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。
第二节组织机构设立
一、组织形式
公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。
根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式，建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。
项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
二、项目经理部成员配备
根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见第下页。
项目部主要成员配备
序号
岗位名称
执业资格
数量
1
项目经理
建造师
1人
2
项目技术负责人
技术负责人
1人
3
责任工长
中级施工员
2人
4
质检员
中级质检员
2人
5
安全员
中级安全员
2人
6
材料员
中级材料员
2人
9
预算员
造价师
1人
三、劳动力组织
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。
（具体详见附表三）。
第三节项目经理部成员岗位职责
一、项目经理岗位责任制
1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。
6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。
7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。
二、项目技术负责人岗位责任制
1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。
负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。
7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
三、质量员岗位质量责任
1、认真贯彻执行《质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。
2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。
3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。
四、施工工长岗位责任制
1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。
2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。
3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。
4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。
5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收
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