日本松下现场安全管理实践2.pptx
《日本松下现场安全管理实践2.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日本松下现场安全管理实践2.pptx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2022/11/101半导体事业领域半导体事业领域）安全卫生安全卫生/环境推进环境推进G/G/职场全员三位一体，每年约职场全员三位一体，每年约2020万件的风险抽出万件的风险抽出）RARA登陆分数由登陆分数由4040分降到分降到3535分，扩大需要改善范围分，扩大需要改善范围危危险险源源抽抽出出件件数数登登陆陆件件数数级别级别登陆分数由登陆分数由4040下降到下降到3535分、分、扩大改善范围扩大改善范围灾灾害害发发生生件件数数00224466881010121214140000年年0101年年0202年年0303年年0404年年0505年年0606年年件件预测可能灾害减少预测可能灾害减少行动起因灾害显著行动起因灾害显著97097012212216516591911381384144141,1671,167948948989989873873002002004004006006008008001,0001,0000202年度年度0303年度年度0404年度年度0505年度年度0606年年度度精确登陆件数（平稳）精确登陆件数（平稳）件件82,07382,073162,036162,036171,539171,539181,295181,295192,832192,8320050,00050,000100,000100,000150,000150,000200,000200,000风险抽出精度年年提高（件数增加）风险抽出精度年年提高（件数增加）件件2022/11/102日常活动日常活动安全卫生委员会活动安全卫生委员会活动教育教育（法定、法定外法定、法定外）安全、卫生日常点检活动等安全、卫生日常点检活动等提高危险感受性提高危险感受性（KYT）KYT）未遂报告（吓一跳）未遂报告（吓一跳）朝会上的启发、宣传画等朝会上的启发、宣传画等提高安全卫生意识提高安全卫生意识（4）贯彻实践日常基本活动和习惯化安全卫生的基础是安全卫生的基础是切实开展各项活动切实开展各项活动工作项目工作项目（MSHMSH）2022/11/103KYT活动场景A和和B一边说话一边要打开开关一边说话一边要打开开关2022/11/1044培养人才不自觉的人为零自觉推进消除过剩库存消除浪费降低成本浪费为零严守交货期推迟交货为零提高生产性消除不良热情对应提高用户满意度投诉为零信守约定提高质量，优质服务不良为零，故障为零消除不良零部件故障的事前防止整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养安全安全提高安全性工伤为零判断危险因素清洁的作业环境全面推行现场管理，塑一流企业形象（5）实施）实施“6S”的目标改善和提高企业形象的目标改善和提高企业形象改善和提高企业形象亏损为零2022/11/1055“6S”推行目的与活动例表概概要要目目的的活活动动例例整整理理发生源对策发生源对策明明确确“要要”与与“不要不要”层别管理层别管理没有无用品、多余的物品没有无用品、多余的物品尽可能地减少半成品的库存数量尽可能地减少半成品的库存数量减少架子、箱子、盒子等减少架子、箱子、盒子等清除无用品，采取发生源对策清除无用品，采取发生源对策明确原则，果断消除无用的物品明确原则，果断消除无用的物品防止污染源的发生防止污染源的发生确保空间并逐渐扩大确保空间并逐渐扩大整整顿顿有有效效、整整齐齐地地保保管物品管物品按作业有序排列按作业有序排列无寻找时间无寻找时间做到必要时能立即取出需要的物品做到必要时能立即取出需要的物品决决定定正正确确的的存存放放布布局局，充充分分利利用用狭狭窄窄的场所的场所在提高工作效率的同时创造安全的工在提高工作效率的同时创造安全的工作环境作环境高效地保管和布局高效地保管和布局创创造造整整洁洁的的工工作作环环境境，创创造造高高效效的的（质质量量、效率、安全效率、安全）物品存放的方法和布局物品存放的方法和布局彻彻底底进进行行定定置置定定位位的的存存放放管管理理，减减少少寻寻找找物物品的时间品的时间清清扫扫清扫、点检清扫、点检环境的优化环境的优化维护设备的精度，减少故障的发生维护设备的精度，减少故障的发生创造安全、舒适工作场所创造安全、舒适工作场所提前发现设备的不完善，查找污染源提前发现设备的不完善，查找污染源及时采取措施的体制及时采取措施的体制实现无垃圾，无污垢实现无垃圾，无污垢维持设备的高效率，提高产品质量维持设备的高效率，提高产品质量强化对污染源的处置对策强化对污染源的处置对策清清洁洁目视管理目视管理一目了然管理一目了然管理制定规范化制度制定规范化制度创造一个舒适的工作环境创造一个舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿，持续彻底地整理、整顿，清扫，以保持或保障安全、卫生清扫，以保持或保障安全、卫生强化功用设备的维护和管理强化功用设备的维护和管理努努力力使使异异常常现现象象明明显显化化，并并通通过过观观察察进进行行管管理理修修养养培养良好的习惯培养良好的习惯创造有规律的工创造有规律的工作环境作环境创造能赢得顾客信赖的关系创造能赢得顾客信赖的关系创造纪律良好的工作场所创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节，培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯养成遵守集体决定事项的习惯安安全全以以人人为为本本“安安全全第第一、预防为主一、预防为主”“不伤害自己、不不伤害自己、不伤害他人、不被他伤害他人、不被他人伤害人伤害”增强人员安全意识增强人员安全意识进行危险源辩识、风险评估、风险控制，进行危险源辩识、风险评估、风险控制，消除不可承受的风险消除不可承受的风险以以安安全全生生产产责责任任制制为为核核心心，完完善善各各项项规规章章制制度和各种操作规程，做到有章可循度和各种操作规程，做到有章可循强化安全教育，遵章守纪，安全上岗作业强化安全教育，遵章守纪，安全上岗作业查隐患，抓治理，消除不安全状态查隐患，抓治理，消除不安全状态突发事件的消除，达到伤亡事故为零的目的突发事件的消除，达到伤亡事故为零的目的2022/11/106现场现物规范管理、礼仪礼貌习惯养成现场现物规范管理、礼仪礼貌习惯养成我要购买这里生产的产品我要购买这里生产的产品！
（顾客的信赖感）（顾客的信赖感）在这里工作真好在这里工作真好！
（员工的信赖感）（员工的信赖感）2022/11/107现场定置定位管理（例）现场定置定位管理（例）AA、车间物品实行定置摆放（按定置图摆放）。
、车间物品实行定置摆放（按定置图摆放）。
BB、工位器具、料箱摆放整齐不能超高，人行通、工位器具、料箱摆放整齐不能超高，人行通道两边物品或物品锐边不得突出。
道两边物品或物品锐边不得突出。
CC、危险部位应设置安全标志。
、危险部位应设置安全标志。
AA、车间安全通道应以醒目的划线界定。
、车间安全通道应以醒目的划线界定。
BB、车间的安全通道其人行道宽应不小于、车间的安全通道其人行道宽应不小于lmlm。
车。
车行道宽应不小于行道宽应不小于1.8m1.8m。
CC、车间通道不得有、车间通道不得有ll处以上处以上（含含ll处处）被堵塞或占道被堵塞或占道超过道路宽度的超过道路宽度的1133。
两条通道的交叉路口堆放。
两条通道的交叉路口堆放物品不得超过通道宽度的物品不得超过通道宽度的1133。
DD、车间通道不得有、车间通道不得有33处以上处以上（含含33处处）被占。
车间通被占。
车间通道占道不得超过总长度的道占道不得超过总长度的55。
AA、地面平整，无障碍物和绊脚物，坑、壕、池应、地面平整，无障碍物和绊脚物，坑、壕、池应设置盖板或护栏；设置盖板或护栏；BB、地面无积水、积油或垃圾杂物；、地面无积水、积油或垃圾杂物；CC、脚踏板应完好，牢固且防滑。
、脚踏板应完好，牢固且防滑。
安全通道安全通道定置摆放定置摆放三定、三定、三要素三要素类别：
类别：
名称：
名称：
最大限量（数量）：
最大限量（数量）：
责任部门：
责任部门：
责任人：
责任人：
作业区域地面状况作业区域地面状况2022/11/108优秀现场案例优秀现场案例PMRZPMRZ：
灵活运用颜色的可视化管理（清晰的标识）：
灵活运用颜色的可视化管理（清晰的标识）避免差错、防止危险发生！
避免差错、防止危险发生！
环境赏心悦目，提高效率！
环境赏心悦目，提高效率！
提高识别能力，自然自觉遵守管理！
提高识别能力，自然自觉遵守管理！
促成全员的共识、共鸣、共促成全员的共识、共鸣、共行！
行！
2022/11/109例：
部品置场全面推行现场管理，塑一流企业形象全面推行现场管理，塑一流企业形象台车1台车2台车3台车4台车5台台车车11台台车车22台车3台车5台车4台车1台车2台车3台车4台车5台车2台车5用白线划分的部品放置场横竖（XY轴）白线划分设置5台设备的位置（场所的规则）稍微越线或稍微倾斜可以吗？
稍微这样的程度（渐渐扩大）终于什么东西都放在放置场了，反正都放在附近了，什么是原来的姿态全然不知了！
（1）
（2）（3）（4）台车1场场所所的的混混乱乱来来自自于于大大约约大大概概等等模模棱棱两两可可的的语语言言落落实实规规范范持持之之以以恒恒为什么会变成那个样子呢？
为什么会变成那个样子呢？
该怎么做，才会把事情做得更好？
该怎么做，才会把事情做得更好？
2022/11/1010风平浪静，没问题暗礁问题发现不了问题发现不了问题是最大的问题是最大的问题（6）问题意识）问题意识“问题问题”是影响正常工作、是影响正常工作、服务、经营活动的障碍与服务、经营活动的障碍与缺陷。
缺陷。
问题包括：
现存的问题和问题包括：
现存的问题和潜在的问题潜在的问题原原BMCCBMCC总经理蜷川先生谈总经理蜷川先生谈事前问题意识：
事前问题意识：
管理者的任务在于为明天以管理者的任务在于为明天以后后操心操心。
今天的工作理当是授权给第今天的工作理当是授权给第一线督导人员去做的。
一线督导人员去做的。
管理者工作要点：
管理者工作要点：
不是问题发生后的不是问题发生后的灭火灭火；而是问题发生前的而是问题发生前的防火防火。
管理操心管理操心管理者不能说：
管理者不能说：
“忙忙”心亡心亡没有问题，思维就成为无源之水、无本之木没有问题，思维就成为无源之水、无本之木2022/11/1011对对象象从业人员、以及直接签署雇佣合同者从业人员、以及直接签署雇佣合同者工作场地内发生的其他公司工作场地内发生的其他公司（包括派遣员包括派遣员）的停业事故也在报告对象范围内。
的停业事故也在报告对象范围内。
分分类类死亡事故死亡事故重大事故等重大事故等停业事故停业事故不停业事故不停业事故轻微事故轻微事故伤伤病病工作中受伤、疾病工作中受伤、疾病、残疾、死亡残疾、死亡脑心脏病、心理障碍、上肢残疾、腰痛、中毒、缺氧、听力低下、过敏等造生停业造生停业（1天以上天以上）造生到医院看病、治疗造生到医院看病、治疗（但是到医院检查，而没发现任何异常情况的除外但是到医院检查，而没发现任何异常情况的除外）重大事故等：
各公司自己分类在健康管理室已完成治疗的在健康管理室已完成治疗的另外到医院、只做检查未做治疗的另外到医院、只做检查未做治疗的火灾、爆炸、受害者达火灾、爆炸、受害者达33人以上的事故、人以上的事故、身体的某一部分留下残疾的伤害为重大事故身体的某一部分留下残疾的伤害为重大事故出现死亡的事故出现死亡的事故（7）关于劳动事故信息的管理2022/11/1012国内关联公司国内关联公司海外关联公司海外关联公司工作现场工作现场总公司总公司事故级别和报告流程事业领域本社事业领域本社地域本部地域本部地域统括公司地域统括公司死亡死亡重大重大事故事故停业停业事故事故总总公公司司报报告告发生后立即发生后立即（原则、包括发生日，原则、包括发生日，2日内报告日内报告）不停业不停业事故事故每月报告每月报告（原则、对本月发生的作总结于下月原则、对本月发生的作总结于下月5日前报告日前报告）死亡死亡重大重大事故事故停业停业事故事故不停业不停业事故事故死亡死亡重大重大事故事故停业停业事故事故不停业不停业事故事故死亡死亡重大重大事故事故发生后立即（发生后立即（构筑支援体制，为及时对应媒体，用电话第一时间报告）
升级会员 