幼儿园管理计划书.docx
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幼儿园管理计划书
幼
儿
园
管
理
计
划
书
陈源颐2017.11
1、办园市场分析
二、基础建设规划
三、人员组织结构
四、合法办园条件
五、建立制度体系
六、收费标准合理
七、招生推广方法
八、特色课程设置
九、预期发展规划
1、办园市场分析
（一）办园背景
近年来，我国各大城市的幼儿教育供求矛盾十分突出，现有幼儿园远远不足满足社会的需要，国家实行放开“二孩”新政后，出生人口将明显攀升，幼教的供求矛盾将更加紧张。
北海市现有14所公办幼儿园，均是超员运转，不少幼童家长为了孩子不惜找关系、走后门也难以入园，一些企业和个人由此看到了商机，纷纷开办幼儿园，目前北海市合法的民办幼儿园已达174家，无证办学的幼儿园不计其数，但由于个人资金资源、能力等各种因素的影响，民办幼儿园素质参差不齐，幼教质量无法保证，广大市民对此心存疑虑。
京都英语是北海的一个知名教育机构，社会认知度较高，借助京都教育的品牌优势进军幼教产业正是最好的时机，在英语特色教学方面也更有说服力，更能令广大家长信服。
（二）办园有利条件
1、国家政策鼓励社会办学。
《2010-2020国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（简称国十条）、《全国学前教育工作电视电话会议》、《自治区政府办公厅关于创新体制机制加快学前教育发展的若干意见》都明确，鼓励社会力量以多种形式举办幼儿园，通过保证合理用地、减免税费等方式，支持社会力量办园。
2、国家放开“二孩”政策。
从2014年开始，国家的计生政策发生了根本变化，从原来严格的独生子女政策调整为逐步放开“二孩”，新生儿的数量将逐年递增，幼教市场将更广阔。
3、北海市经济迅猛发展，城市人口增长很快。
近年来，北海市的经济发展速度极快，动车的开通与扩容，大幅缩短了北海与内地各大城市之间的通行时间，进一步刺激了北海的发展，北海工业园区、铁山港、银滩旅游以及房地产业都将从中受益，将吸引更多的人员来到北海工作生活。
人口基数的增长，必然带来新生婴幼儿童数量的增加，对幼儿园的需求将更大，但北海市除屈指可数的公办幼儿园外，余下的幼儿园均为个体兴办，大部分规模小、档次低，家长认可度差。
4、北海市公办幼儿园的供不应求，民办幼儿园的条件参差不齐，给知名品牌的幼儿园留下了巨大的发展空间。
孩子不仅是祖国的未来，更是每一个家庭的核心，每个家庭教希望自己的孩子得到最好的照顾、教育。
因此，只要秉承教学质量第一的价值观办园，以京都教育的经济实力及品牌影响力，应该可在众多民办幼儿园中脱颖而出。
5、幼儿园选址地处人口密集区域，条件便利，区位优势明显。
幼儿园选址位于北海市云西路（嘉莱酒店对面），该地理位置优越，属市区中心地带，紧邻住宅区域，生源充足，交通方便，地块地势平坦，环境幽静，周围无工业噪音、无污染，适合建设幼儿园，项目地处位置是发展幼儿园最具活力的区域。
6、有京都教育庞大的学员群体为招生基础，招生更直接，更有保障。
生源数量是一个幼儿园稳定发展和营利的保障，要做英语教学特色幼儿园就要首先寻找有英语教育意识的家长，而京都教育在读的8000名学员家庭就是幼儿园潜在的生源，随着二胎政策的开放，这8000个家庭会有越来越多的适龄儿童需要入读幼儿园，这些家长本身就对孩子的英语教育有需求，幼儿园进行有针对性的招生宣传也更加便利，假使这8000个家庭里有5%的幼儿入读就有400人，生源前景非常可观。
二、基础建设规划
（一）要具备如下办园条件：
1、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。
园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施平整、安全，并适当绿化，有沙池、戏水池、种植园，园内大中型玩具5件。
2、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床，小型桌面玩具人均不少于5件，配备其他幼儿生活学习设备若干。
3、食堂（厨房）1间，布局建设要符合卫生部门的规定：
分更衣室、白案间、操作间、洗消间、分菜间、储藏室、燃料间，配备其他操作设备若干。
4、园内还应配备：
保安室、保健室（隔离室）、办公室（兼档案室）、家长接待室（兼会议室）、资料室、储藏室、公共卫生间，大小不限，各配备相应设备：
房舍名称
使用面积
数量
应配备设施
幼儿活动室
人均5平米，约120平米
9
幼儿床30，小型桌面玩具人均不少于5件，电钢琴1台、电视（一体机）1台、消毒柜1台、空调1台、电扇若干、紫外线消毒灯4管、活动黑板1块、自动饮水机1台、杯架毛巾架各1个、桌椅若干、玩具柜书包柜若干，设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手及4个以上适合儿童使用的水龙头
食堂
100平米
1
油烟机、厨具消毒柜、留样冰箱、食品冰箱、大型炉具、操作台若干、面点厨师机、发酵机、洗菜洗肉池
保安室
12平米
1
室外、主要监控1套、工防设备1套、语音通讯设备1套
保健室
15平米
1
体检床、隔离间、急救箱、基本外用药品
办公室
20平米
1
办公桌椅若干、电脑2台、打印复印设备1套、室内监控设备1套、档案柜若干
家长接待室
25平米
1
沙发1套、展示柜若干、室内小型玩具1套、监控显示屏1个
资料室
10平米
1
书柜若干
储藏室
10平米
1
货架若干
公共卫生间
5平米
2
（2）现有条件下建设规划
1、与英语教学楼共用一楼，可设2个教室。
2、加建厨房用房100平方在英语教学楼一侧。
3、加建保安室12平方、保健室（隔离室）15平方、公共卫生间5平方在大院入口一侧。
4、左侧幼儿园教学楼每层改造成1个教室（含盥洗室、卧室），共4个教室。
5、右侧幼儿园教学楼一楼隔出办公室（兼档案室）20平方、家长接待室（兼会议室）25平方、资料室10平方、储藏室10平方、公共卫生间5平方各一间，二楼以上每层改造成1个教室（含盥洗室、卧室），共3个教室。
6、两栋幼儿园教学楼中间搭建顶棚相连，可作为公共活动场所。
7、大院靠大门一侧修篮球场、紧挨球场留出5米宽左右种植草地布置15平米的沙池和小山坡供幼儿游戏、紧挨草地到教学楼前全部铺软地板摆放中大型户外玩具、旗杆供幼儿做操、游戏。
8、右边围墙一侧做15平方米的戏水池，墙上一半挂绿植一半做攀爬墙。
9、幼儿园教学楼后2米左右的空隙开垦成种植园。
10、操场前方安放旗杆。
三、人员组织结构
（1）人员配备
标准幼儿园人员岗位设置及人员配备有：
园长1人，业务副园长1人，保教主任1人，办公室主任1人、会计1人、出纳1人、保健人员1人，教师每班2人，保育员每班1人，厨师1人、厨工1人，门卫2人。
考虑到开园初招生情况不明确，所以在人员配备上先一职多岗：
园长1名（主管园务，兼管行政、教学、安全）；
保教主任1名（主管后勤、卫生，兼管收费、采购）；
财务（会计）1名（兼职）；
老师每班2名；
保育老师每班1名；
保安1名（兼管水电维修）；
保健医生1名（可兼职保育员）；
厨师1名。
全部教职工共18人（其中两人兼职），4个班幼儿满员120人。
生源达到100人时增加厨工1人，教职员工共19人（其中2人兼职），师幼比例1:
5.2。
生源达到180人时再增加2个班，共6个班，增加教师4人，保育员2人，后勤主任（主管后勤、物资、采购）1人，教职员工共26人（其中2人兼职），师幼比例1:
6.9。
开满9个班生源达到300人，增加教师6人，保育员3人，厨师1人，教职工共36人，师幼比例8.3:
1，基本饱和。
（2）招聘条件
开园前要1个月要完成以下各类人员招聘，各岗位任职条件如下：
1、保教主任：
热爱幼教事业，具有高尚的道德修养和优良的领导作风，领导行为上做到公心、公平、公正；具有较强的公关和沟通能力，有一定的组织管理能力；专科以上学历，有5年以上幼儿教育经历，或2年以上幼儿园管理经验；以身作则，能按章管人管事。
2、教师：
热爱幼教事业，有责任心、团队精神和创新精神，身体健康；性情温和，具亲和力，且处事果断；中专（幼教、学前教育专业优先录用）以上学历，具有幼儿教师资格证书及相关证书；有较强的带班能力及专业技能；善于与家长沟通。
3、保育员：
热爱幼儿教育事业，关爱孩子，细心、耐心，有亲和力，身体健康；有良好的职业道德，有责任心、团队精神和奉献精神；能协助教师做好班上保育、卫生工作，做事认真、仔细，能服从管理；中专以上学历，有相关工作经验者优先考虑。
（岗后考证）
4、保健人员：
关爱孩子，细心、耐心，有亲和力，身体健康；有责任心、团队精神和奉献精神；能做好幼儿保健相关工作，及时处理幼儿突发事件；中专（卫生学校毕业）以上学历，经过卫生保健专业培训并取得上岗证书；能接受兼任保育员的工作。
5、厨师：
喜欢幼儿，对幼儿餐饮感兴趣，身体健康；工作认真，仔细，有责任心、团队精神和奉献精神；高中以上学历，具有烹饪相关证书或能力；能独立完成100人以内的伙食准备。
6、保安：
男性、身体健康，学历不限，工作认真有责任心，能完成换水龙头修水管及简单拉电等工作，有电工牌照优先。
（三）工资待遇
幼儿园教师队伍的稳定关系到教学质量、生源的稳定、品牌口碑，幼儿园必须采用一套好的绩效管理体系维持优秀老师的稳定性，否则幼儿园将面临优秀人员的流失风险。
所以要实行长期雇佣制，完善社会保障，注重职工福利，假期合理，员工无过错的情况下不开除或解雇员工，如能力达不到要求可以先考虑转岗；以工龄为基础晋升工资，以每年100——150元的幅度增加，节假日再增发节日奖金，如三八妇女节、教师节、中秋节、春节等；制定全面的普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，有奖有罚，鼓励教职工互相监督、学习；多给教职工培训成长的机会，有内部晋升机制，普通老师有从保育员-教师-班主任-组长-主任-副园长-园长的职位晋升，让教职工有努力工作的希望。
目前北海市幼儿教师的薪金普遍是2000-2800不等，小型幼儿园一般不购买五险一金，公休假半个月左右；中型幼儿园部分购买五险，公休假1个月左右，或没有公休假；目前只有一两家大型幼儿园购买五险一金，公休假1个月左右或没有公休假；公办园的聘任教师工资最低1500左右购买五险，但是可以享受每年至少2个月的公休假。
一般有经验的老师的都是有家庭的，主要关心的福利待遇还是工资、保险和公休假的多少，所以稍高于行业水平的工资加上合理的公休假和保险就能聘到优质的教师。
工资结构可以按基本工资60%+考核工资33%+全勤奖金7%+业务提成（教师、保育员）+工龄工资，各岗位等级根据职责大小基本工资和考核工资和有区分，第一年人均月工资分配如下：
职务
人数
基本工资
考核工资
全勤奖金
工龄工资
业务提成
月工资合计
保教主任
1
2000
1200
200
0
0
3400
班主任
4
1800
1000
200
0
50
3050
普通教师
4
1700
900
200
0
50
2850
保育员
4
1600
800
200
0
50
2650
厨师
1
1700
900
200
0
0
2800
保安
1
1600
800
200
0
0
2600
合计
43000
按开园初人员配备（不含园长）数量算每月人工支出工资43000左右+五险一金18000左右，共60000左右。
四、合法办园条件
（一）向海城区教育局提出书面办园选址建设申请
（二）按教育局批复文件要求并提供材料（大致如下）：
1、申办报告；
2、举办者的资格证明文件；
3、办园章程和发展规划；
4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；
5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；
6、持有消防部门出具的校舍消防合格证；
7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。
教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证及复印件；
8、幼儿园持有卫生部门认定的食品卫生服务许可证；
（三）到物价部门办理《收费备案》，可在实际收费基础上多报；
（四）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》。
五、建立制度体系
1、日常管理制度：
新聘用的教职员工可能会把他以前一些不良的工作习惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园正常工作的开展，任何一个岗位不能严格按照幼儿园的日常管理制度工作，就可能会给幼儿园带来一些意外损失。
所以必须建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规则，而且层层以制度管人，才能建设起一支组织机构严密、分工明确、职责分明、在职责分明的基础上强调合作、所有成员协调一致的工作团队。
2、财务收费管理：
财务收费可以使用网上交易平台，只要建立健全并严格执行相关的财务审计制度和财务岗位职责，就可以节省一个专职出纳人员，简单现金收支只需要兼职出纳就可以了；幼儿园日常账目简单，兼职会计即可。
3、安全卫生管理：
幼儿园属于人员密集场所，而且绝大部分是身体抵抗力差、自我保护力弱和自我控制能力上都比较差的幼儿，日常活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病，教职工在工作过程中防护不当，幼儿园的房屋设施、配电设施、大型玩教具、班车、厨房设备等在安全操作和使用不规范，食堂对食品原料的采购、食品原料的质量及餐具消毒上的疏忽，幼儿学习环境和休息环境的消毒、消防和防止不法分子进入等带来的意外事件或事故都会给幼儿带来伤害。
所以作为幼儿园的教职员工就要替孩子预先想到可能发生的风险，要建立健全并严格执行岗位责任制、幼儿园安全制度、饮食制度和健康检查制度。
六、收费标准合理
一般幼儿园收费分保教费（可以包含特色教育费、基础教育费）和伙食费两部分，再增加一次性收费项目，目前本市家长比较能接受800-1300的幼儿园，比如生源比较好的贝贝佳1200元300人左右、阳光1200元360人左右、桃李溪800多元500人左右、童年高歌1080元360人左右、南方贝贝1500元180人左右。
其中阳光、桃李溪、南方贝贝都开办了10年以上，在教学上面也很有特色所以生源不断，童年高歌、贝贝佳都是开办了5年左右，虽然教学没有太突出的特色但是服务好、家长非常认可。
还有几家收费较高的幼儿园，比如娇子、运德、红黄蓝、北师大、牛津，如果教学没有特色生源就很普通了，剩下的就是500-700的幼儿园比较普遍，适合中低消费人群比如广电、好未来、智慧树、爱弥儿、贝思乐等都是200人左右。
本园英语教学品牌影响较大，有特色教学做依托，会比其他幼儿园更有收费优势，但是也不能定价太高让人望而却步，也不能低于800体现不到品牌价值，我认为保教费（含特色教学费：
英语、体育）可以按幼儿年龄阶梯型收费，定900-1000，因为单独作为兴趣课英语一般收费在100-150/月，体育课50-80/月，保教费700左右是合理的，这样加起来家长也容易接受，伙食费定18/天，每月按22日算396。
如：
启蒙班（2-3岁）保教费1050，加上伙食费共1446。
认知班（3-4岁）保教费980，加上伙食费共1376。
成长班（4-5岁）保教费930，加上伙食费共1326。
幼小衔接班（5-6岁）保教费900，加上伙食费共1296。
每三年提高保教费一次50-100，伙食费随物价适当调升。
七、特色课程设置
（一）以中英双语教学为办园特色。
首先要把英语口语运用贯穿到幼儿在园的一日活动中，目的是要最大限度地创造英语语感环境；其次在日常课程安排上加大英语教学的比例，保证每天都有一节纯粹的英语课，要由专业英语教师和外教上英文课；然后坚持定期对我园老师进行英语口语培训与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高普通教师自身的英语口语水平；定期开展家长学堂，邀请相关幼儿语言教育专家对家长进行培训宣传，让家长认可我们的教学目标和方法，帮助孩子在家庭内创造英语语感环境，通过家园合作巩固幼儿学习英语的信心和质量。
（二）提供给孩子自由发展的条件。
成人给儿童的教育应该是协助儿童自我发展，是给他出一己之力。
传统的教育则是成人在那里不断地教导儿童怎样怎样去做，儿童就遵命式地去服从。
这里所谓的给孩子自由，并不是放纵的意思，简单地说自由的意义就是活动，让孩子自由选择对象、自由注意工作做到何种程度等。
我们老师应观察那些活动，辨别幼儿哪些行为应该禁止，如任性、无理、暴力、不守秩序及妨碍团体的活动等都要严格地禁止，逐渐加以根绝。
我们就是要在幼儿园里创造这样可以自由发展的条件，让孩子在老师组织的各种各样的实践活动中学习、成长。
（三）保证基础教学内容、增加课外活动课程。
学前教育的基础教学包含五大领域内容：
健康、语言、科学、艺术、社会，我们在保证幼儿能接受足够量的英语教育的同时，还要引导幼儿完成这五大领域的认知目标，所以日常课程需要有阅读、形体、绘画、手工、数学、体育、安全的穿插，幼小衔接班还要有拼音，课程安排以每周最少两节为宜。
而增加课外活动课程一方面是幼儿园增收的手段，另一方面也是满足家长对孩子的特长培养需求，目前幼儿园内一般开设的课外活动课有口才、围棋、足球、篮球、军体、舞蹈、美术、跆拳道、珠心算、乐器等等，收费平均每门120元/月，乐器200元以上/月，如果课程外包的话幼儿园都能拿到50%的利润，如果内部教师上课园方能拿到60%，基本报名学习课外活动课的孩子会达到全园总人数的50%，课程效果好的80%，30%的孩子会选择两门以上课程，如果按全园100个孩子算，每月最少能增收3000元。
（四）保证保教质量、服务质量
好的开端也需要扎实的质量才能留住生源，目前幼儿园普遍生源不足的一个重要原因就是留不住老生，因为全市单单海城区就有大大小小174所合法幼儿园，还有不计其数的无证幼儿园，花大力气将新生招来，但是服务没做好、教学质量差，家长就会转走。
家长的目的都是想让孩子开心、能学到知识、老师照顾得好，如果我们的保教质量比得上公办园，我们的教学有特色有成果，孩子跟老师亲，家长就不会轻易转园，还会帮幼儿园把口碑建立起来，这一点桃李溪幼儿园做得很成功。
所以，办学有特色、教学有质量、保教得方法才是持续生存的重中之重。
首先，确定了办学特色，即以英语为主，那么就不能流于表面，做双语主题幼儿园，从内外装饰到师生行为举止，都要国际化，从里到外都要突出双语特色：
孩子入园就有英文名字，师生见面互相用英语打招呼，老师组织孩子游戏、进餐、上厕所用英语口令，室内外标志用双语标注，每天早晚音乐时间放英语儿歌.....就像银海区机关幼儿园一样，他们是海洋主题幼儿园，他们的幼儿园从里到外从动到静到课程设计就都是和海洋有关。
其次，要加强教学制度管理，坚持以规章制度管人，调动教师的积极性。
其三、把教师培训作为每周工作重点，让老师熟悉教材，熟练教学技巧，熟练幼儿园一日用英语，定期有计划有目的地开展教学技巧比拼，锻炼教师的业务技能。
八、招生推广方法
能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存发展的根本性问题。
我们要去发掘自身的优势与特色，这就要靠经营者的大力宣传，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对周围其他幼儿园的办学情况进行一个全面的了解，并找到其中的不足以之借鉴。
具体的从下面几方面来谈：
（1）编写一本精美的幼儿园的宣传手册。
在这本手册里，把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、教学特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。
（2）请幼儿英语教育专家做2-3场讲座。
让专家向家长宣讲双语教育的先进理念和我们的教学方法，和家长统一认识，提高幼儿园管理理论水平，现场交流为家长答疑，巩固家长对幼儿园教育的信心，也能让这些家长心甘情愿地为幼儿园做代言人。
（3）开园前预热体验。
一旦幼儿园户外大型玩具到货，即打开园门，免费供周边小区幼儿游玩，可以先提前向周边居民派发游玩体验卷。
（4）做幼儿园微信公众号。
可以利用公众号定期编辑发布有利幼儿园的宣传消息，定期专人管理公众号，丰富消息内容。
（五）做一些横幅，印上本幼儿园的名称、标语及咨询电话等，挂在周边小区主要出入口；
（六）依据自己的经济实力，有选择地在当地媒体，通常是网络媒体、报纸、室外广告牌上做宣传。
（七）长期开通家长热线。
规定每周一个上午园长为家长解惑答疑。
这种方式的好处是，回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思，对家长的帮助是实质性的，是建立幼儿园口碑的很好的方式；
（八）开学初开展“开园大酬宾、报名有好礼”优惠活动
1、100名以内报名送精美玩具、服装、书包、寝具等等。
2、一次性缴费学费优惠。
等等.......
（九）、打造一间温馨好玩的接待室。
一间专业的接待室，会给每一位家长留下好印象。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果；
九、预期发展规划
（一）筹备、开园时间：
基础建设、内部装修、购买设备、可同时进行-2个月；人员构建-3个月；业务培训-1个月，招生宣传-3个月，可同时进行。
如马上开始建设，2月份可以完成基建装修，同时招聘，但是这个时间不是招聘幼师的好时机，2月份还是春节，即便招到老师3月份开始一边培训一边招生也赶不上3月份开园，时间太紧。
可以推迟到8月份开园，5月份就开始展开招生宣传，有更多时间收拾细节
（二）招生规模：
开园第一学期预计开4个班，如果能招80名幼儿，就可以支付教职工工资，第二学期，当幼儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，预计能招120名幼儿，以后逐年增加，招生全部饱和时9个班，320人。
（三）预计月收入：
幼儿园投入运营后，需经历一个市场培育的过程，该培养过程大约为2年左右，预计前2年培养期生源不足，为吸引儿童到幼儿园入园上学，前期保教费可实行优惠措施：
第一年预计招收儿童120人，保教费按八成即900元/月人计收，伙食费按18元/天人计收，兴趣班费按100元/月人×0.5计收；
第二年预计招收儿童增加到250人，保教费按八成即900元/月人计收，伙食费按18元/天人计收，兴趣班费按100元/月人×0.5计收；
第三年达到设计目标，预计招收儿童增加到300人（设计目标93%），保教费按1000元/月人计收，伙食费按18元/天人计收，兴趣班费按100元/月人×0.5计收。
预测项目前三年月收入如下：
1、预测第一年月收入：
（保教费900＋伙食费396＋兴趣班收费50）×120人=161520元
2、预测第二年月收入：
（保教费900＋伙食费396＋兴趣班收费50）×250人=336500元
3、预测第三年月收入：
（保教费1000＋伙食费396＋兴趣班收费50）×300人=433800元
（四）逐步扩大教学服务收费项目：
1、开展更多种多样的课外活动、兴趣课程。
2、开办亲子课堂、早教班。
（五）通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经验丰富的老师：
1、邀请幼儿教育专家来我园进行指导讲学，提高教师的理论素养；
2、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；
3、多带老师出去参观其他的幼儿园的教学；
4、提供教师出去学习深造的机会；
5、多给老师提供参加比赛的机会，增强老师的教学水平。
6、和当地幼儿园进行交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处。
（六）完善管理制度：
给幼儿老师提供一个长久稳定的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管理制度和工作效率，培养出稳固高效的教职工队伍。
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