员工招聘及晋升流程.docx

员工招聘及晋升流程.docx

《员工招聘及晋升流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘及晋升流程.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工招聘及晋升流程

员工招聘及晋升流程

一、招聘打算

一、公司各部门需要招聘员工，应事前向公司行政部提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（表1），注明需要招聘人员的缘故，提出招聘的职位、人数及要求。

二、行政部依照各部门人员编制情形和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总领导审核、批准后执行招聘。

二、招聘的原那么和招聘方式

一、招聘原那么：

公平竞争、择优录用、平等原那么。

二、招聘渠道：

分为外聘和内聘。

外聘：

内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人材交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。

内聘：

公司内部员工都能够依照所需职位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。

注：

内聘时应注意，经人员挑选判定出关键人员或非关键人员，关键人员不能调离时，与员工进行沟通，必要时请行政部和谐；非关键人员：

通知职员并办理调动手续。

三、应聘

一、应聘人员应如实填写《应聘记录表》（表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件或复印件；

二、行政部在收齐应聘者材料后，会同用人事部门治理者对应聘资格进行书面材料初审；

3、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

四、面试

一、行政部和用人部门负责对人员的挑选。

二、初选：

行政部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，邀请面试或当场面试。

3、内容：

A、审核应聘者是不是具有专业素养及资格；

B、对应聘者是不是具有正式录用资格和综合素养进行评审，做出初步决定。

4、面试评判：

A、行政部和用人部门应付面试结果做出评判并说明意见；

B、评判标准应依照公司实际情形和职位业务需要。

五、面试注意事项：

A、安排好统一面试时刻；

B、安排安静、雅洁、舒适的场所；

C、面试者要事前熟悉招聘要求；

D、与应聘者的对话应明确主题；

E、注意操纵时刻及场面；

F、营造坦诚、轻松、融洽的气氛；

G、随时记录面试重要事项；

H、列出重要发问问题；

I、实应聘者填写事项的真实性。

6、面试终止后，由行政部对面试结果进行汇总，对合格者拟定录用材料并报总领导审批。

五、录用

一、经总领导批准后，由行政部及时通知，对面试不合格者，由行政部将其资料整理入公司人材库。

二、关于确信录用人员由总领导进行最终面试及确信。

3、对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司的日期，并确信其职级后报总领导审批。

4、被录用者进入公司须办理的相关手续：

A、按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、照片等；

B、提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等；

C、对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导；

五、新员工进入公司均有1-3个月的试用期，试用期间由部门主管指定专人负责指导其工作；

六、新人培训：

制度培训、业务培训等。

7、员工转正。

试用期满后，员工可填写《员工转正申请表》（表3），交部门主管、领导考核、审批，审批通事后由行政部依照试用期的绩效进行考核、审批，最后由总领导进行审批，审批通事后，员工即成为本公司的正式员工；审批未通过，视实际情形给予继续试用或辞退。

六、人员调配治理

一、目的：

为加大本公司的人员优势的整合和优化，使公司成员能够更好得进展。

二、调配方式：

换岗、降职、晋升。

3、换岗：

A、为了适应组织结构调整的需要；

B、为了知足个人意愿；

C、为了给员工提供学习多方面技术的机遇。

4、降职：

A、严峻违背规章制度；

B、员工失职或表现不佳，无法胜任本职工作；

C、由于本人的健康缘故或工作意向的改变，以至于再也不适合原先的职位换到一个工作负担较轻的低职位；

D、由于组织裁员或裁减组织结构层次。

五、晋升

①、目的：

为了吸引所需的优秀人材，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素养。

②、细那么：

A、应事前制定一个明确的、具体的晋升政策，规定晋升的程序和方式，并向相关员工发布这些政策的内容；

B、应该让所有符合伙格的员工都作为晋升的候选对象，保证有公平竞争的机遇；

C、严格依照晋升的标准和程序，依据标准化的可信的资料来挑选候选人，而不要依照领导者的个人好恶或主观印象来指定晋升者；

D、要提高员工关于晋升决策的民主参与程度；

E、做出晋升决策之前，应该与有关的候选人进行充分的沟通，了解他们的职业进展计划和对晋升的态度，不要强迫员工改变他们酷爱的职业方向；

F、做出晋升决策以后，应该与未获晋升的候选人及时进行沟通，向他们说明晋升的有关事项，争取他们的明白得与合作，尽可能减少抵触晋升决策可能带来的负面阻碍。

③、晋升高职位必需具有的条件：

A、较高职位所需的技术；

B、相关工作体会和资历；

C、在职工作表现良好；

D、完成职位所需要的有关课程训练；

F、具有较好的适应能力和潜力。

④、职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有适合人选的情形下，考虑外部招聘。

晋升的一样程序：

A、部门主管向行政部申报显现的空缺职位；

B、行政部进行评审并汇报领导；

C、评审通过的，行政部发布竞聘通知，并组织竞岗各项预备工作；

D、公司员工依照自己的实际情形（或经历）到行政部报名，部门领导也能够推荐；（关于不符合职务晋升的大体条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，能够破例参加竞选活动。

⑤、员工晋升分按期和不按期两种形式

A、按期，每一年*月依照考核评分制度、组织运营状况，统一实施晋升打算。

B、不按期，在年度工作中，对公司有特殊奉献、表现优良的员工，随时予以提升。

C、试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

⑥、晋升操作程序

A、行政部依据企业政策在每一年规定的期间内，依据考核资料与各部门主管协商提出晋升建议名单，交由总领导核定。

B、凡经核定的晋升人员，行政部以人事通报形式发布，对晋升者那么以书面形式个别通知。

⑦、晋升核定权限

A、一般员工（在岗半年，不含试用期）由部门主管核定，总领导复核，并通知财务部门和行政部门；

B、各部门主管（在岗一年，不含试用期），由部门领导提议，总领导复核；

C、各部门领导、专门助理（在岗一年，不含试用期）由总领导核定。

⑧、各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办好移交手续，就任新职。

⑨、凡因晋升变更其职务，其薪酬由晋升之日起从头核定。

⑩、员工年度内受惩罚未抵消者，次年不得晋升职位。

七、离职

员工辞职第一由本人提出辞职申请，填写《离职记录表》（表4），经部门主管签字后报行政部门，行政部门依照员工本人要求和部门领导的意见，提出处置方案，核算当月考勤，报公司总领导批准。

批准后，员工凭行政治理部门发放的离职人员应办手续清单，办理各类手续。

①、辞职的缘故

A、本企业组织提供的工资待遇与福利没有竞争性；

B、员工在本企业中看不到提升的机遇，只好到别的企业去寻求进展；

C、人际关系上的矛盾；

D、企业文化的问题。

员工若是感觉所在组织的企业文化无益于自己的个性进展，也有可能提出辞职；

E、不公平感。

若是员工感到他们在企业中没有取得公平的对待，就会降低对企业的认同感和归属感，较严峻的时候会致使辞职；

F、缺少工作保障。

企业自身的进展前景对员工的职业进展具有直接的阻碍，若是一个企业没有向员工展现明确的进展蓝图和实现这种蓝图的可行性，员工可能会对企业的生存和进展产生疑心。

一旦员工对企业的前景丧失了信心，他们就会感到自己的工作没有保障，从而产生辞职的念头；

G、工作压力太大；

H、员工个人一辈子活中的问题。

②、辞职治理的注意事项

A、要调查清楚员工辞职的缘故，以作相应的处置；

B、要注意做好员工的思想工作，尽可能减少骨干人员和治理人员的辞职。

应聘员工记录表

填表日期：

应聘职位：

到岗时刻：

姓名

性别

年龄

出生日期

近

期

照

片

血型

身高

民族

健康状况

学历

专业

毕业院校

籍贯

婚否

政治面貌

身份证号

驾驶证照

外语水平

计算机水平

普通话水平

工作年限

期望薪水

个人特长与爱好

现住地址

手机/座机

家庭住址

QQ号码

紧急联系人

紧急联系方式

手机：

座机：

食宿要求

受过何种技能培训

曾患疾病

□色盲□哮喘□乙肝或乙肝病毒携带□癫痫病□抑郁症□精神病□心脏病□皮肤病□肺结核□其它慢性疾病（）

应聘渠道及信息来源

□网络（）□报纸（）□电视（）□人才市场（）

□高校现场招聘会□内部推荐（推荐人：

与本人关系：

）□其他

自我评价及职业展望

家

庭

成

员

称谓

姓名

联系方式

工作单位

本

人

简

历

起止年月

在何地学习或工作

具体职位及事务

薪金

离职原因

您希望从企业中得到的（可复选）

□较好的薪酬福利□稳定的工作岗位□先进的管理办法□较高的管理职位

□较强的综合能力□自我价值的实现□较高的社会地位□学习培训的机会

□一个发展的平台□良好的专业技术□与公司一起成长□在工作中获取经验

个人声明

本人谨声明以上提交的一切资料绝对正确，并对填写的内容及提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性承担责任。

如入职后被查出有不实之处，可作为公司无薪解除劳动合同的充分理由。

本人愿意遵守公司规章制度。

填写人签字：

面试测评结果

素质及品貌

业务及技能

面

试

结

果

特优

优秀

良好

合格

基本合格

不

合格

面

试

结

果

特优

优秀

良好

合格

基本合格

不

合格

面试人评语

面试人评语

职员服务志愿书

今承四川德远投资有限公司录取聘用，本人愿恪遵下列条款，忠诚服务：

1.遵守公司规章制度,服从公司任何调派与指示。

2、严守职务机密。

3、愿按公司规定，自开始服务之日起，三个月为试用期，试用期满考核合格始得正式任用。

4、公司可因试用不合格随时通知停止试用，或于试用期满因情况变更暂不作正式任用时，愿即离职，决不请求公司规定以外的任何补助。

试用不满5天（40个工时）的，无论是个人原因离职，还是公司因试用不合格停止试用，均不要求发给工资。

5、试用期满，正式录用后，如不能符合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。

6、公司因故必须裁减员工时，愿遵照公司解职规定即行解职，决不提出公司规定以外的任何补助要求。

7、如有损毁或遗失公司设备财物和员工个人财物时，愿遵守公司估定价值，负责履行赔偿义务。

8、如中途因故须离职时，愿尽早提出辞职申请，并严格按批准的离职日期离职，否则，愿意依照公司规定接受处罚。

具服务志愿书人（签名）年月日

录用及定薪意见

用人部门意见

人力资源部意见

总经理意见

总裁意见

□同意录用，试用期工资为

□不同意录用

□暂不录用，作为储备人员

签名：

□同意部门意见

□同意录用，试用期工资为

□不同意录用

□暂不录用，作为储备人员

签名：

□同意人力资源部意见

□同意录用，试用期工资为

□不同意录用

□暂不录用，作为储备人员

签名：

□同意总经理意见

□同意录用，试用期工资为

□不同意录用

□暂不录用，作为储备人员

签名：

入职手续办理

应提交文件

应办手续和应领物品

□个人简历1份□彩色照片1张□体检证明原件

□毕业证书原件□职称证明复印件□身份证原件

人力资源部经办人签名：

□填写员工登记表□签订职员志愿书□担保书

□办公区域安排□员工必读□派遣令

入职者签名：

新员工转正申请表

编号：

填表时刻：

年月日

（以下栏目由新员工填写）

部门

销售部

姓名

职位

销售员工

入职时间

（以下栏目由部门主管及相关负责人填写）

部门经理意见（是否同意转正）：

签字:

□提前转正□按期转正□延期转正年月日

行政部意见

签字:

年月日

副总经理意见

签字:

年月日

总经理意见

签字:

年月日