领导者的战略思维.ppt

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王金水王金水法学博士、经济师法学博士、经济师领导者的战略思维领导者的战略思维领导者的战略思维领导者的战略思维常常常常言言言言道道道道：

“千千千千军军军军易易易易得得得得，一一一一将将将将难难难难求求求求”。

提提提提高高高高领领领领导导导导者者者者的的的的战战战战略略略略思思思思维维维维能能能能力力力力是是是是建建建建设设设设高高高高素素素素质质质质干干干干部部部部队队队队伍伍伍伍的的的的一一一一个个个个重重重重大大大大理理理理论论论论和和和和实实实实践践践践课课课课题题题题。

20002000年年年年中中中中共共共共中中中中央央央央1010号号号号文文文文件件件件对对对对干干干干部部部部教教教教育育育育的的的的内内内内容容容容作作作作出出出出了了了了新新新新的的的的部部部部署署署署，把把把把战战战战略略略略思思思思维维维维作作作作为为为为干干干干部部部部教教教教育育育育的的的的必必必必修修修修课课课课。

党党党党的的的的十十十十六六六六大大大大报报报报告告告告第第第第一一一一次次次次明明明明确确确确提提提提出出出出各各各各级级级级党党党党委委委委和和和和领领领领导导导导干干干干部部部部要要要要“善善善善于于于于进进进进行行行行理理理理论论论论思思思思维维维维和和和和战战战战略略略略思思思思维维维维”，这这这这意意意意味味味味着着着着中中中中国国国国共共共共产产产产党党党党对对对对战战战战略略略略思思思思维维维维有有有有了了了了新新新新认识、新定位。

认识、新定位。

认识、新定位。

认识、新定位。

主要内容主要内容l一、领导与战略思维一、领导与战略思维l二、战略思维的特点二、战略思维的特点l三、战略思维的功能三、战略思维的功能l四、战略思维的要点四、战略思维的要点l五、战略思维的培养五、战略思维的培养一、领导与战略思维一、领导与战略思维战略是为了达到战争目的战略是为了达到战争目的而对战斗的应用。

而对战斗的应用。

克劳塞维茨克劳塞维茨战略的原初含义战略的原初含义在战争中利用军事手段达在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

到战争目的的科学和艺术。

简明大不列颠百科全书简明大不列颠百科全书“战略管理是面向未来动态地、连战略管理是面向未来动态地、连战略管理是面向未来动态地、连战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。

续地完成从决策到实现的过程。

续地完成从决策到实现的过程。

续地完成从决策到实现的过程。

”“弄清你所处的位置，界定你的目弄清你所处的位置，界定你的目弄清你所处的位置，界定你的目弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取标，明确为实现这些目标而必须采取标，明确为实现这些目标而必须采取标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。

的行动。

的行动。

的行动。

”战略管理鼻祖：

伊戈尔战略管理鼻祖：

伊戈尔战略管理鼻祖：

伊戈尔战略管理鼻祖：

伊戈尔安索夫安索夫安索夫安索夫战略管理战略管理战略管理战略管理与与与与公司战略公司战略公司战略公司战略、从战略计从战略计从战略计从战略计划到战略管理划到战略管理划到战略管理划到战略管理被公认为是战略管理的开山被公认为是战略管理的开山被公认为是战略管理的开山被公认为是战略管理的开山之作。

之作。

之作。

之作。

中国人对战略思维的理解中国人对战略思维的理解古代的古代的“战略战略”：

“战争之谋划战争之谋划”；“为将之道为将之道”。

现代的现代的“战略战略”：

是关于宏观和长远的谋划；即如：

是关于宏观和长远的谋划；即如何运用力量达成根本目标的科学和艺术。

何运用力量达成根本目标的科学和艺术。

先谋于局，后谋于略，略从局出。

先谋于局，后谋于略，略从局出。

战略思维战略思维是思维主体为了达到一是思维主体为了达到一定的战略目标所进行的全局性思维，定的战略目标所进行的全局性思维，是研究全局性、长远性和根本性认是研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式。

识规律的思维方式。

（四度四度）战略思维能力是对更高层次领导的战略思维能力是对更高层次领导的要求，也是对基层领导的更高标准要求，也是对基层领导的更高标准的要求。

的要求。

思维方式导航系统目标和方向能力内部结构性能和功能激情推进系统能量和推力1.1.“摸着石头过河摸着石头过河”随意性思维，随意性思维，容易迷失方向容易迷失方向2.2.“从起点到终点从起点到终点”正向正向思维，过于关注当前思维，过于关注当前3.3.“从终点到起点从终点到起点”逆向逆向思维，合理规划路径思维，合理规划路径成功=思维方式能力激情战略思维是从终点开战略思维是从终点开始思考问题：

要到哪里去始思考问题：

要到哪里去？

现在处于什么状态？

从？

现在处于什么状态？

从起点走到终点的路径是什起点走到终点的路径是什么？

从而凸显战略思维的么？

从而凸显战略思维的作用和价值。

作用和价值。

三种思维方式领导：

领导：

做正确的事情做正确的事情todotherightthingstodotherightthings管理：

管理：

把事情做正确把事情做正确todothingsrighttodothingsright前者是效能（前者是效能（effectiveeffective）的要求）的要求后者是效率（后者是效率（efficientefficient）的要求）的要求“效效率率和和效效能能不不应应偏偏废废，但但这这并并不不意意味味着着效效率率和和效效能能具具有有同同样样的的重重要要性性。

当当然然希希望望同同时时提提高高效效率率和和效效能能，但但在在效效率率与与效效能能无无法法兼兼得得时时，首首先先应应着着眼于效能，然后再设法提高效率。

眼于效能，然后再设法提高效率。

”彼得彼得德鲁克德鲁克卓有成效的管理者卓有成效的管理者领导者与管理者领导者与管理者领领导导注注重重宏宏观观规规划划,管管理理侧侧重重微微观观计计划划;领导注重人领导注重人,管理注重事。

管理注重事。

领领导导者者:

务务虚虚者者,制制定定战战略略,把把握握方方向向,举重若轻举重若轻;管管理理者者:

务务实实者者,执执行行领领导导者者的的战战略略,举举轻若重轻若重。

（一）思维空间

（一）思维空间广阔性和开放性广阔性和开放性实现思维对象空间和思维主体空间的统一，实现思维对象空间和思维主体空间的统一，实现思维对象空间和思维主体空间的统一，实现思维对象空间和思维主体空间的统一，避免两者的不一致性。

（避免霍布森选择）避免两者的不一致性。

（避免霍布森选择）避免两者的不一致性。

（避免霍布森选择）避免两者的不一致性。

（避免霍布森选择）二、战略思维的特点二、战略思维的特点“三思而后行三思而后行”-论语论语“先谋后事者昌，先事后谋者亡先谋后事者昌，先事后谋者亡”-姜太公姜太公智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。

智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。

智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。

智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。

所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。

所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。

所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。

所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。

而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。

而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。

而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。

而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。

他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人束手无策，我则游刃有余。

正因为如此，所以难束手无策，我则游刃有余。

正因为如此，所以难束手无策，我则游刃有余。

正因为如此，所以难束手无策，我则游刃有余。

正因为如此，所以难事遇到他就变容易了，大事遇到他就化小了。

他事遇到他就变容易了，大事遇到他就化小了。

他事遇到他就变容易了，大事遇到他就化小了。

他事遇到他就变容易了，大事遇到他就化小了。

他观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，出人意想思考之外。

出人意想思考之外。

出人意想思考之外。

出人意想思考之外。

冯梦龙冯梦龙冯梦龙冯梦龙

（二）思维过程

（二）思维过程超前性和预见性超前性和预见性战战略略思思维维的的超超前前性性与与预预见见性性是是指指思思维维主体对客观对象发展变化的超前认识。

主体对客观对象发展变化的超前认识。

科学预见是战略运筹的前导科学预见是战略运筹的前导既然战略一般要管一个较长的时既然战略一般要管一个较长的时期期,因而战略决策者必须具有明确的因而战略决策者必须具有明确的未来意识。

未来意识。

（三）思维结构（三）思维结构多维性和立体性多维性和立体性从多方面、多层次、全过程从多方面、多层次、全过程分析认识社会经济的远动变化，分析认识社会经济的远动变化，把握其内在的规律性和发展趋势，把握其内在的规律性和发展趋势，从而制定出科学的领导战略。

从而制定出科学的领导战略。

（四）思维主体（四）思维主体创新性和求异性创新性和求异性领领导导者者能能推推出出新新思思想想，提提出出新新认认识识，发发明明新新方方法法，制制定定新新的的符符合合事事物物变变化化发展规律的战略目标。

（发展规律的战略目标。

（AcerAcer）施施振振荣荣（五）思维结果（五）思维结果综合性和整体性综合性和整体性从从思思维维对对象象的的宏宏观观整整体体出出发发，对对发发散散思维结果的收敛、筛选和集中。

思维结果的收敛、筛选和集中。

三、战略思维的功能三、战略思维的功能首先，为领导者提供全新的思维视角首先，为领导者提供全新的思维视角首先，为领导者提供全新的思维视角首先，为领导者提供全新的思维视角其次，为领导者提供广阔的思维空间其次，为领导者提供广阔的思维空间其次，为领导者提供广阔的思维空间其次，为领导者提供广阔的思维空间再次，为领导者提供完善的决策思维再次，为领导者提供完善的决策思维再次，为领导者提供完善的决策思维再次，为领导者提供完善的决策思维首先，为领导者提供全新的思维视角首先，为领导者提供全新的思维视角具有战略思维的领导者必然视野开具有战略思维的领导者必然视野开阔，目光远大，必然具有全新的思维阔，目光远大，必然具有全新的思维视角，作出既有远见卓识、又符合客视角，作出既有远见卓识、又符合客观实际的科学决策。

观实际的科学决策。

战略目标与利益战略目标与利益“国家利益国家利益”是战略思维的出发点和是战略思维的出发点和落脚点。

落脚点。

（生存利益和发展利益生存利益和发展利益）西方国家的利益观西方国家的利益观我们没有永久的盟友和永久的敌人，我们只有我们没有永久的盟友和永久的敌人，我们只有经常的永久的利益，我们应当以这种利益为指针。

经常的永久的利益，我们应当以这种利益为指针。

帕麦斯顿帕麦斯顿（英国著名的外交家和政治家英国著名的外交家和政治家）只要世界上还是由国家构成，那么国际政治中只要世界上还是由国家构成，那么国际政治中实际上最后的语言就只能是国家利益，它是判断、实际上最后的语言就只能是国家利益，它是判断、指导政治行为惟一永存的标准。

指导政治行为惟一永存的标准。

汉斯汉斯.摩根索摩根索（美国著名现实主义理论家美国著名现实主义理论家）政治学的困境政治学的困境其次，为领导者提供广阔的思维空间其次，为领导者提供广阔的思维空间所谓思维空间是指思考问题的所谓思维空间是指思考问题的范围和领域。

具有战略思维的领范围和领域。

具有战略思维的领导者必然视野开阔，目光远大。

导者必然视野开阔，目光远大。

认清自己很重要认清自己很重要邓小平邓小平“最重要的长处是他的明最重要的长处是他的明确清晰的战略方位感。

确清晰的战略方位感。

邓不在邓不在无关的问题上浪费时间，只集中在无关的问题上浪费时间，只集中在关键目标上。

这一