5S管理的含意.ppt

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“5S”活动的含义活动的含义2010/11什么是什么是”5S”“5S”是什么是什么?

为什么叫为什么叫5S?

日本人用了日本人用了五个五个日本词日本词,这五个词的罗马拼音正巧最前的一个这五个词的罗马拼音正巧最前的一个字母都是字母都是“S”，为了方便宣传，为了方便宣传,也让每个员工能容易记得住也让每个员工能容易记得住,故故简称为五个简称为五个S,即即”5S”.这这5个日本词是个日本词是:

第一个第一个”S”Seiri=整理整理第二个第二个”S”Seiton=整顿整顿第三个第三个”S”Seiso=清扫清扫第四个第四个”S”Seiketsu=清洁清洁第五个第五个”S”Shitsuke=素养素养“5S”的起源的起源“5S”活动起源于日本活动起源于日本在日本企业中广泛推行在日本企业中广泛推行,可以说是百分之百可以说是百分之百实施实施它相当于我国企业初期开展的文明生产活它相当于我国企业初期开展的文明生产活动宣传之一动宣传之一“5S”的背景的背景根据日本劳动安全协会在根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：

年推行的口号是：

安全安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。

始于整理、整顿，而终于整理、整顿。

可见日本早期广泛开展与推行可见日本早期广泛开展与推行5S中的前两个中的前两个S,那就那就Seiri=整理和整理和Seiton=整顿整顿目的目的:

在于确保安全的作业空间在于确保安全的作业空间后因后因生产车间管理生产车间管理需求和水准的提高，另增需求和水准的提高，另增Seiso=清扫、清扫、Seiketsu=清洁、清洁、Shitsuke=习惯，而成为现在的习惯，而成为现在的5S，“5S”的目标的目标“5S”活动的对象是活动的对象是现场现场的的“环境环境”它对生产车间的现场环境全面进行综合考虑并制它对生产车间的现场环境全面进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施订切实可行的计划与措施从而达到规范化从而达到规范化/标准化管理标准化管理着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面质、成本等方面日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产制造和在于持续不断地、有系统的全面推行生产制造和经营管理的经营管理的”5S”运动运动“5S”活动的内容活动的内容:

第一个第一个”S”第一个第一个”S”,Seiri=整理整理行动行动:

把要与不要要与不要的物品/物件/物体分开，再将不需要的物品/物件/物体加以处理要点要点:

（1）区分区分-什么是现场需要需要的，什么是现场不需要不需要的?

是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类

（2）移走移走-对于现场不需要不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理和将之移出生产现场（3）彻底彻底-动对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物坚决做好这一步，是树立好作风的开始坚决做好这一步，是树立好作风的开始.日本有的公司提出口号：

效率和安全效率和安全始于整理！

“5S”活动的内容活动的内容:

第一个第一个”S”第一个第一个”S”,Seiri=整理整理整理整理的目的:

1.改善和增加作业面积作业面积；2.现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；4.消除管理上的混放、混料等差错事故；5.有利于减少库存量，节约资金；6.改变作风，提高工作情绪。

“5S”活动的内容活动的内容:

第二个第二个”S”第二个第二个”S”,Seiton=整顿整顿行动:

把需要的物品/物件/物体加以定量、定位通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业要点:

（1）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

（2）物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；（3）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

“5S”活动的内容活动的内容:

第二个第二个”S”第二个第二个”S”,Seiton=整顿整顿整顿整顿的目的:

（1）生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量

（2）保障生产安全“5S”活动的内容活动的内容:

第三个第三个”S”第三个第三个”S”,Seiso=清扫清扫行动:

把工作场所全面打扫干净将设备本身和周围的垃圾、污垢全部清扫;包括要打开一些平时人的眼睛接触不到的安全罩，将所覆盖的地方全部清扫（这里面隐藏着的损耗、摇动、松动、伤痕、变形、泄漏、发热、震动、异常音等，这样潜在的缺陷就会显现出来）要点:

（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

（3）清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；（4）清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；（5）清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

“5S”活动的内容活动的内容:

第三个第三个”S”第三个第三个”S”,Seiso=清扫清扫清扫清扫的目的:

（1）脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；

（2）脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。

（3）因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境“5S”活动的内容活动的内容:

第四个第四个”S”第四个第四个”S”,Seiketsu=清洁清洁行动:

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源要点:

1.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；2.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；3.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；4.要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

“5S”活动的内容活动的内容:

第四个第四个”S”第四个第四个”S”,Seiketsu=清洁清洁清洁清洁的目的:

创造一个良好的工作环境，使职工心情舒畅,工作愉快,提高工作效率,安全操作“5S”活动的内容活动的内容:

第五个第五个”S”第五个第五个”S”,Shitsuke=素养素养Shitsuke有些翻译为素养或修身素养或修身,或是教养和习惯等含意或是教养和习惯等含意Shitsuke=素养素养是整个是整个“5S”活动的核心活动的核心:

Shitsuke要求每一位职工都养成要求每一位职工都养成严格遵守规章制度严格遵守规章制度的的习惯和作风习惯和作风如果职工没有这种素质，各项活动就不能顺利展开，开展了也坚如果职工没有这种素质，各项活动就不能顺利展开，开展了也坚持不了多久持不了多久抓抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质活动，要始终着眼于提高人的素质开展开展5S活动的原则活动的原则

（1）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造充分依靠现场人员，由现场的当事人自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,这也是自己的工作职责份内之一养成现代化生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去开展开展5S活动的原则活动的原则

（2）勤俭,责任感的原则开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物品其中，有些物品或许只是在现场无用，但可用于别的地方有些物品虽然是废物，但是应该懂得废物利用需要报废的物品应按报废手续由相关部门如采购部、质量部与财务部处理,并收回其“残值”那些对企业财产不顾的职工，应及时制止、批评、教育开展开展5S活动的原则活动的原则（3）持之以恒原则“5S”活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果但要坚持下去，持之以恒，不断地优化不少企业发生过一紧、二松、三垮、四重来的现象企业将“5S“活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去管理层必须参与回顾回顾-什么是什么是”5S”“5S”是什么是什么?

Seiri=整理，整理，把要与不要要与不要的资分开，将不需要的物资加以处理Seiton=整顿，整顿，把需要的物资加以定位、定量Seiso=清扫，清扫，把工作场所全面打扫干净Seiketsu=清洁，清洁，认真维护工作现场，保持完美和最佳状态Shitsuke=素养，素养，养成严格遵守规章制度严格遵守规章制度的习惯和作风“5S”持续改善活动前与后持续改善活动前与后改善前改善前改善后改善后“5S”持续改善活动前与后持续改善活动前与后改善前改善前改善后改善后“5S”的持续与维持的持续与维持-办公室办公室“5S”的持续与维持的持续与维持餐厅餐厅“5S”的持续与维持的持续与维持厕所厕所“5S”的持续与维持的持续与维持厕所厕所“5S”的持续与维持的持续与维持电房电房“5S”的持续与维持的持续与维持变压房变压房“5S”的持续与维持的持续与维持天然气房天然气房“5S”的持续与维持的持续与维持消防水泵房消防水泵房“5S”的持续与维持的持续与维持空压机房空压机房5S持续改善活动持续改善活动“5S”改善带来的效果改善带来的效果.节约场地、节约空间节约场地、节约空间改善改善IAQ（室内空气质量室内空气质量）改善环境、改善卫生改善环境、改善卫生提高岗位安全操作提高岗位安全操作客户、来访者感受企业管理质量一流客户、来访者感受企业管理质量一流问题解答问题解答