民营企业竞争力问题研究终稿.docx
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民营企业竞争力问题研究终稿
201601届工商企业管理专业毕业作业
课题名称：
民营企业竞争力问题研究
学生姓名：
周良
指导教师：
彭小静
江南大学网络教育学院
2015年8月
江南大学网络教育学院
毕业论文（设计）
姓名
周良
校外学习中心
生产力促进中心
学号
913910687
证件号
320219************
批次
201309
层次
业余高起专
专业
工商企业管理
指导教师
彭小静
课题名称
民营企业竞争力问题研究
指导教师
评语
终稿成绩：
指导教师签名：
年月日
摘要：
在知识经济时代，民营企业核心能力成为商业竞争优势之源。
构建合理的企业竞争力，成为企业发展的基石。
国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业竞争力作为战略决策的前提。
当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键字：
民营企业企业竞争力竞争力
民营企业竞争力问题研究
企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力
在知识经济时代，民营企业竞争力成为民营企业生存之本，失去了竞争力也就面临着失去客户，失去客户就意味着倒闭破财的风险。
所以只有清楚自身的竞争力，不断完善并提升其竞争能力才能使民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、竞争力对于民营企业发展的意义
竞争力对民营企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：
第一、竞争力决定其产业发展的深度。
关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
第二、竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
第三、竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。
第四、竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟（包括虚拟企业）具有特殊、关键意义。
企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
第五、竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。
企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
二、民营企业竞争力影响因素分析
构建大型民营企业竞争力的评价体系需要将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。
在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素。
企业竞争力评价体系不是这些因素简单的叠加，而是有机地组合成一个整体共同发挥作用。
（一）外部影响因素
民营企业竞争力的外部影响因素主要指企业外在的经济环境因素。
民营企业总是在一定的经济环境中存在和发展的，其配置、整合资源的行为必然受经济环境的影响。
这个经济环境的元素应该包括企业的竞争对手，也包括企业和竞争对手共同存在的市场，还包括对企业、竞争企业和市场都会产生影响的政府。
（１）本企业与竞争对手的竞争关系。
主要是指参与竞争的双方在市场中的位置。
就竞争双方的竞争领域来说，一个企业和竞争对手企业的竞争行为可以上溯至生产要素市场，但主要是在产品市场中。
因此，从企业竞争时所处的产品市场位置来看，本企业在市场中是属于在位企业还是进入（挑战）企业的地位，或者是该市场中的领导者企业还是追随者企业，都会对企业竞争力产生影响。
（２）市场因素。
从市场类型看，市场竞争的激烈程度取决于市场属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断中的哪一种类型。
在不同类型的市场中，市场势力赋予本企业在竞争中的优势（或劣势）地位，从而对企业竞争力产生直接影响。
市场的发育程度也会对企业竞争力产生影响，相对于初期市场而言，成熟市场的企业间竞争会更规范。
同时，在市场广度方面，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资、改进生产技术、提高生产率，提升企业竞争力；随着国内和国际市场的融合，市场需求规模不断扩大，国内市场竞争还可促进企业拓展国外市场，同时应对本土外资企业的竞争挑战。
（３）政府因素。
政府可以通过调整货币政策和财政政策间接影响企业竞争，也可以通过具体的产业政策对企业竞争产生直接影响。
政府还可以增加对教育、科研的投入，提高企业的科技水平，也可以通过对保护和激励政策，提高企业竞争力。
此外，政府可以通过法律手段或经济手段，改变国有企业、民营企业和外资企业在整个国民经济中的比例关系。
（二）内部影响因素
民营企业竞争力的内部影响因素主要指企业内在的经济因素。
企业竞争力理论的一个基本假定就是企业的异质性，也就是不同企业的内在经济因素具有差异性，体现在企业所拥有的资源和所掌握的能力并不完全相同。
（１）资源因素。
资源是指企业拥有的或能够获得的，并被用来创造利润、实现企业生存和发展目标的各种要素及其关系的总称。
一般来说，最简单的企业资源分类就是将其分为有形资源和无形资源两种。
有形资源包含了资本资源、人力资源和技术资源三种资源。
资本资源是影响企业竞争力的基础要素。
由于市场竞争是不断变化的，企业应该主动进行资源的转化和升级。
如果不积极地进行资源的转化和升级，会使资本资源的优势逐渐弱化，从而成为阻碍企业竞争力提高的限制条件。
人力资源是企业竞争力得以形成的重要基础和载体，是企业成长与发展中具有能动性、最基本的资源，它不但能转移价值、而且能创造价值，是企业利润的主要来源。
同时，人力资源是可以无限开发的资源，它是形成企业竞争力的主要因素。
技术资源是企业在生产过程中所具有的必备资源，是企业创新能力的基础，也是企业竞争力形成的重要因素。
无形资源则包含了企业组织资源和企业战略资源。
实际上，组织是交易得以进行的一种机制，它是个体或个体集合之间的一种稳定的交易模式。
在企业有形资源的流动、分配过程中，组织制约并影响着企业要素的协同效应，从而对企业竞争力产生作用。
企业为适应外部环境变化而进行的内部组织结构创新可以提高企业竞争力。
企业战略资源是企业在长期生产经营过程中形成的独特资源，它是在一定社会历史条件下，企业对企业发展的规划以及企业对产品品牌的塑造，包括战略规划、行为规范、规章制度、产品品牌和精神风貌等。
企业战略是对企业在外部环境中寻求生存的竞争问题和在企业内部解决合作问题的反映，最终体现在企业竞争力的变化上。
（２）能力因素。
能力是企业在进行资源优化配置的过程中，完成某一任务或活动所具有的能量。
能力不是资源的集合，而是企业内部所形成的资源之间的相互协调的复杂关系，它是企业在环境变化下自发性和能动性的体现，反映在企业通过整合资源的方式实现预期目标的活动之中。
能力因素包括企业经营能力、创新能力、融资能力、国际市场拓展能力和企业社会能力等多个方面。
三、提高民营企业竞争力的对策措施
改革开放30年，我国经济的发展迅速而且成就瞩目，在市场上也有了一定的竞争能力。
但是由于我国企业参与国际市场经济竞争的历史不长，而企业的竞争力作为打入国际市场最重要的切入点，则显得较为弱势，同时在某些方面仍存在着这样或那样的问题，如企业结构不合理、企业管理模式落后、市场机制不健全、政府的失职、人才和人力资源短缺等，这些问题都严重制约了企业竞争力的进一步提升。
因此企业要在国内和国际市场中立稳脚跟，就必须从这些问题入手，以强化和提高企业的竞争力。
（一）加强管理能力和企业文化的培育
1、管理者是企业的主线，管理能力是狭义的“企业核心能力”，直接影响着企业战略的执行情况和企业的发展前景，同时也是提高企业竞争力的关键性因素。
全球经济市场如战场，“物竞天择”的规律在这个战场上应用自如。
在这个国际竞争的大环境中，企业的管理能力决定着企业的兴衰。
对企业进行现代化的科学管理，在管理的过程中不断创新是增强企业的适应能力、发展能力、竞争能力的重要基础。
提高企业的管理能力，首先，要有一个具有高执行力、领导力、决策力和战略领导的管理集团；其次，还要有一支专业性极强的经营管理队伍；最后，还要建立一个能够不断创新企业管理机制，以适应变化诡异的经济市场。
2、企业文化是企业竞争力的精神核心内容。
企业的声誉名誉和形象都是企业文化的外在体现。
企业要树立起具有自有特色的企业文化，融入企业的管理理念和发展愿景。
（二）加强创新能力
创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。
现阶段，企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。
1、经营理念的创新。
企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。
2、企业产品和管理流程的创新。
随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。
在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。
营销创新要从4PS向4CS和4RS转变，即由产品价格、渠道、促销向需求、成本、便利、沟通和建立顾客关联、提高市场反应速度、关系营销越加重要、回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间，以提高对市场的反映的速度。
要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。
我国的企业领导者海尔、联想的瞩目成就说明：
强烈的企业创新冲动与偏好，是大幅提升企业竞争力的一个重要条件。
企业竞争力的提升，反过来又会进一步激发企业家的创新精神，实现企业的更大发展。
（三）加强人才和人力资源的开发
企业竞争力归根到底就是人才的竞争，对于企业来说，人才和人力资源即是核心竞争力强弱的重要标志。
人才作为市场经济中知识和技术的载体，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。
企业中人力资源具体包括管理人才、专业技术人才、普通员工等，要想有效地快速提升企业的竞争力，就必须重视企业人才的培养，对于不同的人才要采取不同的留任政策。
对企业成员进行企业文化的培养和深度素质培训，提高企业员工整体素质的适应性。
一是强调以人为核心。
首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识，二是注重强化员工的思想道德和科学文化素养，三是培养员工的团队精神。
应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有一支能保持企业活力的管理团队和员工队伍。
（四）加强研究开发能力
研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。
研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。
企业要想获得持久的科研开发能力，就必须要做好科研开发工作的三大基础，即人才和资金及技术。
首先，科研开发的根本是人才，招募和培养科研开发人才是加强研发能力的基础。
加大科研的资金的投入，在企业相应专业领域占有先进技术，为企业获得更大的市场份额做好技术支持。
科研资金的投入直接影响到科研开发的速度和先进程度，适当的加大研发资金投入可以使本企业永远站在同类市场的前沿。
其次，企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得丰厚的利润，保证自己的市场占有率，就必须创造具有企业自身特色的竞争力，而其中最重点的就是发展企业自有的核心技术。
企业自身所拥有的核心技术，就像一个战士拥有了一个别人没有的制胜武器，可以在战争中取得先机，获得成功。
一个著名的企业家曾说过，“企业一旦具备了正确的核心力（指关键技术和技术），就能够以闪电般的速度推出新产品”，使企业突飞猛进地向前推进。
而企业研发和拥有核心技术主要可以通过四种途径获得。
一是聘用专业知识和技术能力强的员工。
人员是知识和技术的载体，优秀的人才资本是企业提升竞争力的基石。
企业应当加强人才的开发培养及储备。
二是加强企业对市场的早期开发。
为提高企业的竞争力，企业应提前做出对策，预先进行产品的早期研发，在产品成熟期，可以相对于其他同行业提前占领市场。
三是不断增强企业的专业挑战。
同行业的企业要想在相同或相似的领域拥有领先于同行业的技术和市场份额，就必须在专业领域有过人之处。
对专业领域的研发，对企业在同行业和市场中都会起到先机作用。
四是企业要做好自我评价和他人评价，听取企业基层对企业的建议和意见，同时做好市场调查，全方位剖析自己，淘汰不良方面，改正错误方面，以期企业可以达到最优化。
（五）加强民营企业信息化建设
民营企业可以通过推进企业信息化，运用现代信息技术，引进现代企业的管理理念，适时调整改革落后的企业经营方针、僵化的管理组织结构、低效的管理方法和流程。
推进企业信息化建设，使其与企业的体制和技术创新结合起来，从企业整个大的发展主体考虑，体统推进。
企业信息化建设，是以现代企业制度为重要基础的。
我们必须把建立现代企业制度与企业信息化建设结合起来，在建立现代企业制度过程中推进企业信息化建设，相互促进，提供及时而又准确的资产和生产经营等各方面信息，更好地发挥现代企业制度的先进性。
推进企业信息化，实质是采用现代管理理念和方式的过程，也是先进的管理思想、管理理念与传统的管理思想、管理观念碰撞的过程。
只有进一步解放思想，转变观念，企业信息化才能顺利推进，先进的企业管理模式才能尽快建立。
同时要做好相关信息收集。
随着经济国际化趋势的加快导致现阶段的市场经济竞争的激烈程度已经达到了白热化的趋势。
为了更有效地提升企业竞争力以保证自己的市场地位，企业需要时刻对自己的生存环境保持高度的关注与把握，获取正确新鲜的信息，学习世界同类企业的先进技术，增强企业本身专业领域的实力。
企业应注意相关各个媒体的信息，聘请专业人员做市场调查等，同时要摒除无用或落后的信息，及时发现有用信息，以期信息的收集能达到提升企业竞争力的价值。
四、民营企业转型升级案例分析
民营企业竞争力问题研究最终目标就是提升民营企业竞争力，使民营企业加快转型升级，是浙江民营经济实现大发展大提升的关键之举。
近年来，国际、国内发展环境正在发生一系列转折性的重大变化，浙江民营经济发展也遇到了新的挑战，能源和原材料涨价、建设用地紧缺、节能减排约束加强、人民币升值和劳动用工成本上升等。
面对这些矛盾和问题，一些民营企业深刻认识加快经济转型升级的重大意义，加快推进科技创新、管理创新、营销模式创新，大力引进和培育高端人才和专业技术人才，在企业转型升级上探索出一条扎实可行的新路子，为浙江民营企业转型升级和实现民营经济大发展大提升提供了良好经验。
浙江服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。
森马以经营模式创新推动转型升级，开辟经营思路，采用虚拟经营模式，推进品牌战略，提升品牌价值，倡导共赢文化，助推企业发展；发挥品牌优势实现跨越发展，参与世界盛会，提升品牌形象，融入文化创意，打造上品丝绸，紧扣时尚脉搏，创新产品设计，加强人才培养，注重科技创新，立足主业发展，探索多元化经营；以产业链延伸提升发展，加强产品研发创新，延伸企业价值链和产业链，组建产学研合作平台，建立和完善创新研发体系，定期开展各项职业培训，提高员工职业技能与素养，加大环保节能设备投入，推进节能减排取得成效；以科技创新推动低碳发展、绿色发展；开拓新兴产业加快转型升级。
近年以来，国际国内宏观经济环境出现了一些新变化，各种不确定因素增加，人民币升值速度加快，宏观调控措施趋紧，各种要素资源价格大幅上涨，国内市场竞争日益加剧，企业面临巨大压力和挑战。
面对日趋严峻的经济形势，森马始终坚持“小河有水大河满”的共赢理念，始终坚持走“增长与成长相结合”的道路，始终坚持不断创新的发展思路，不断提升自身竞争力，取得了明显的成效。
2011年3月11日，森马在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市，股票名称为“森马服饰”，股票代码为002563，成为当日国内服装行业总市值最大的上市公司。
五、结论
中国民营企业竞争力问题是中国未来经济发展的关键问题，民营企业竞争力问题是民营企业发展的核心问题。
抓住民营企业的竞争力问题研究方向，并不断提升其自身竞争力，就抓住了民营企业发展的核心问题，也就解决了中国经济发展的主要问题。
发展取决战略，战略重在思路，思路来源竞争，竞争带动提升，只有不断提升民营企业竞争力，中国民营企业才能长足进步，才能在全球化日益激烈的竞争下生存下来，并获得成功。
六、参考文献
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地方中小民营企业核心竞争力研究［Ｊ］。
湖北师范学院学报：
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