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《请给我结果》读书感想正文
《请给我结果》读书感想正文
第一篇：
《请给我结果》读书感想
《请给我结果》读书感想
为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。
我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。
那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动，才能有成功的可能。
有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。
我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。
最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为
我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
第二篇：
《请给我结果》读书心得
《请给我结果》读后感
为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。
《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：
思路决定出路，结果决定人生！
企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。
管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。
当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：
我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。
我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。
一：
心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：
甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：
“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！
”乙说：
上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二：
想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
不过话又说回来，这结果从哪里来？
从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：
感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：
没有假如，只有必须。
不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。
四：
速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。
任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。
当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。
当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。
五：
锁定责任，才能锁定结果。
一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。
一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。
绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。
因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
六：
没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。
可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：
这个企业经会很快面临着破产。
这并非耸人听闻。
当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。
一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
七：
永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。
史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。
人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。
那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
八：
完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。
我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。
其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。
当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。
第三篇：
《请给我结果》读书心得
《请给我结果》读书心得
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工深思。
我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化”。
“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系!
企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名销售一线的员工，要懂得：
上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一直深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？
弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。
我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：
我们是靠结果生存的，我们不可能
靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。
在残酷的事实面前，任何理由都是借口。
借口，会使我们迈向死亡！
咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。
企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。
既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?
不问耕耘，但问收获。
“锁定责任，才能锁定结果”。
做为一名一线营销人员，不仅要懂开发客户，更要善管理和维护、提升客户。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。
我读懂了对未来发展的期盼。
既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!
当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原来的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
第四篇：
《请给我结果》读书心得
《请给我结果》读书心得
读《请给我结果》感受很深，受益非浅。
使我得到心灵上的震撼以及思想意识的提升；同时，也定更坚定了我努力工作的信心，相信坚持信念，勇敢面对，永不放弃，就一定要见到风雨过后的彩虹。
书中阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，做了些什么并不重要，关键是做到了什么。
对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责、尽心。
在其职，谋其政，建其功。
态度决定一切。
什么样的态度决定什么样的结果。
有的干了一点工作就觉的不得了，开始飘飘然了；甚至有的小事不想干大事干不了，总以为自己生不逢时，英雄无用武之地。
有这样不端正的态度是干不好工作的，更谈不上成什么大事了。
必须从自我做起，从现在做起，改变心浮气躁，浅偿辄止，提倡注重细节，从把小事做好开始。
相信“一分耕耘必然有一分收获”，世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
结果来自行动。
“坐而言，不如起而行”。
首先，不要拖延，立即行动！
今天该做的事不要拖到明天完成，凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯！
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
其次，专注于目标，坚韧不拨，全力以赴。
专注于目标，清楚地认识它，紧紧盯住它，始终保持充足干劲，奋力
拼搏，百折不饶，不达成目标永不放弃！
读《把结果给我》得一些粗浅体会，与大家共勉。
没有梦想的员工，永远都是配角。
相信有志青年必有自己追求并为之而奋斗的目标，那么就请我们从每一天，每一项工作做起吧!
坚信为之努力了，为之奋斗了，得到的必定是丰硕之成果。
第五篇：
《请给我结果》读书笔记分享
最近读完的一本书《请给我结果》收获颇丰。
把读书笔记分享出来，一方面方便自己记录，另一方面希望更多人感受到这本书的力量。
奋斗中的我们总需要更多的力量和方法，阅读是获得能量的最佳途径之一。
顺便分享一种读书方法：
把重点的页码和关键词句记录在扉页，这样复习一本书的时候非常方便，也很便于总结。
此方法来自于《书都不会读，你还想成功》一书。
48字执行真经认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
48字真经：
一箭洞穿执行力真正有效的管理，使用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，用文化（比如客户第一）从而内在改变观念。
P9关于价值“我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？
叫失眠。
失眠不仅没有价值，而且还是一种病。
”P10“我们要懂得一个基本道理：
对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作程序负责。
”P11“执行永远只有一个主题：
执行是要做结果，而不是完成任务。
”“不是你办不到，是因为你没有执着地去办。
”P15“职业化意识的起点，就要从为公司提供底线—结果开始。
”P17“执行型人才共同特点—为结果负责。
”执行型人才四个特点：
客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败P21人生的价值是一个结果的积累。
P23社会中帮助的逻辑—自助者天助“人们只愿意帮助自救的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐。
上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人。
这就是我们社会的帮助逻辑。
P27商人心态是一种结果心态，是一种价值心态。
“公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。
”P32举例说明成功来自对结果的执着追求。
P41学问不是第一位的，实践才是第一位的。
P48“坐着不动是永远赚不到钱的,我需要你们擦亮眼睛，去发现隐藏在你们身边的商机。
”P51“我们除了要把握行动之外，还要切记速度制胜。
”P54完美的结果是长期积累的结果，学会接受不完美的结果。
“先开枪，后瞄准。
”“如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。
”P58“当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。
与其这样还不如干脆只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔。
”P65三种不能要的基层心态：
“第一，经常与下属肆意谈论上司；第二，经常因为自己部门的问题而责难别人；第三，经常认为部门的问题是别人的问题。
”P67把更多员工培养成专家P69“我也曾经问过那位老总，问他当年创业的时候，产品的质量如如何售后务怎么样，答案是所有过去的东西都比现在差很多，但是那时候企业做得很好，没有出现过像现在这样那样问题，那么现在到底怎么了？
道理非：
常简单，就是因为鹰在鸡窝里养的时，间太长了，怎么办？
如果是鹰，你就：
要把它扔下悬崖，逼它重新飞起来，否则鹰不拍打翅膀，它就要掉下悬崖了，在企业里，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来鸡和鹰的唯一差别是什么？
就是鹰扔下悬崖可以飞起来。
”P76管理者的使命:
“如果股东要求你的回报率是1，你就要做到1.5；如果老总对你的要求是1，你就要做到2.这就是管理者的使命。
“P80锁定责任:
“如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。
”P83凡事都要做到“责任到人。
”“人人都管事，事事有人管。
”P92对职责背后意义的理解。
P95如果你想要权利，那么你就凡事压着下属，超越他们；如果你想要业绩，就让他们超越你。
“P109库柏定律：
“当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力的过程。
”P111蝴蝶定律：
“失败是成长的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止的成功。
”P121“以人为本指的是以人（消费者）为本，而不是以自己为本。
”P127一个人成就的大小与三个因素有关：
一个是选择，一个是单位投入，一个是时间投入。
P133“今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子。
”P136速度逻辑：
“行动先于结果，行动修正结果。
—发展中的问题要在发展中解决。
”P139结果原理：
我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，这是硬道理。
结果战略反应的是一种业绩文化—即在执行中对客户标准、客户体验、客户偏好的执着追求，背后强调的是在商业活动中对客户价值的尊重和推崇。
P144强调不要过分依赖个人的聪明和才智，而是要依靠制度和全体员工的认真。
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