制度及岗位职责.docx

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制度及岗位职责

质量保证体系

质量保证体系

工作体系

经济体系

检查体系

组织体系

技术交底

检查标准

严格考核

项目经理

施工操作

检查办法

实行奖惩

生产副经理

主任工程师

生产技术科

施工组织设计报公司审定

施工组织设计、分项工程施工工艺卡

保证机械完好率95%

检查维修保养设备

供给运行使用良好的机械设备

机械设备科

合格品收报财务科不合格品限期退场

产品合格证复试报告

采购原材料构配件

材料科

结算质量合格的工程

施工员工长

下达施工任务单安全技术交底卡

落实施工方案组织班组三检

贯彻落实质量验评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度

专检、技术复核、质量评定

对达不到质量等级的分项工程签署质量等级意见

质量安全科

对达不到质量等级的分项工程

定额分析、估算

经营科

结算

工资按时发放、资金兑现、成本控制

付款

财务科

反工馈

实施对策

质量问题分析

安全保证体系

安全保证体系

工作保证

组织保证

检查保证

经济保证

项目经理

执行有关安全施工规程

制定岗位责任制

生产副经理主任工程师

制定施工安全技术措施

技术科

易燃、易爆、半成品堆放检查

购置劳动保护用品

材料科

各种机具试验、检查、维修、保养

机械设备管理

机械科

消防、临时用水用电设置，季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放

组织电工自查用电设备、职工体检、宿舍检查

文明办

组织班组自查、操作人员持证上岗

落实安全施工措施

施工工长

周一安全例会信息反馈

检查情况汇报，提出整改及奖惩意见

安全员专检、安全值日巡回检查、安全资料收集、整理、加工

贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全施工教育

质量安全科

奖惩

财务科

安全资金保证

文明施工保证体系

文明施工保证体系

检查保证

工作保证

组织保证

执行文明施工管理办法和检查评分标准

制定岗位责任制

项目经理

项目副经理

编制施工总平面布置图

技术科

图实相符，散料成方，型材成垛

按总平面布置图堆放材料

材料科

机械设备及时清洗保养

悬挂设备标牌和操作规程牌

机械科

工长组织自检，操作人员持证上岗

施工员

临建施工符合规定，各作业材料堆放整齐，做到工完料尽场地清

反馈

文明办每日检查，文明施工领导小组周五进行检查

保证现场道路畅通，管理人员佩戴胸卡，厨、厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护。

检查情况汇报提出整改及奖惩意见

文明办

项目经理岗位职责

1、项目经理是工程项目质量、安全工作的第一责任人，对项目工作质量、安全负全面责任。

2、在本单位或项目上认真贯彻质量体系文件（公司编制的质量体系运行实施办法）和上级的质量政策，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。

3、组织本单位或项目质量策划，配备必要资源，保证工程质量得到有效的控制。

4、组织好本单位或项目内部的均衡生产和工序管理，认真执行各项质量制度和质量控制程度，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

5、负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

6、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。

7、在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权。

8、组织开展质量教育工作。

9、对所领导的施工项目的安全生产工作负全面责任，对所管辖的施工现场环境和一切安全防护设施（施工机具、施工用电、外脚手架、起重吊装、垂直运输、高处作业、“临边、四口”、人工开挖桩孔等安全设施）的完整齐全，是否符合安全要求负有责任。

必须保证安全防护设施的材料、资金、人员投入，确保安全设施的完整、齐全、有效。

10、严格遵照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》要求进行经常检查施工现场的文明施工与安全生产，配备必要的安全防护设施用品（安全网、安全带、安全帽、绝缘防护用品、漏电保护器等）及各种安全标志牌、安全宣传标语牌、安全操作规程牌。

11、每月组织至少二次安全分析会，要将施工现场（包括临时设施）存在的不安全隐患进行分析并提出整改措施，确立专人负责整改，要及时进行整改后的检查。

12、经常对施工作业者进行安全教育，提高施工作业者的安全意识，正确使用安全防护用品。

特殊工种作业人员必须经地方政府培训取证后方准上岗。

13、发生伤亡事故要立即报告，组织紧急抢救，保护事故现场，查明原因，采取防患措施。

总工程师岗位职责

1、负责本单位或工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任。

2、按程序文件规定负责编制或主持编制技术文件（作业指导书），组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在本单位或项目上的落实负责。

3、组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，领导本单位或项目试验人员开展复检、试验工作，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。

4、组织不合格品的质量分析，对质量事故不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。

5、按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本单位或项目的开发和应用。

6、采用适当的统计技术，对生产过程，产品质量进行动态分析，研究和验证。

7、负责领导本单位或项目的计量管理工作。

质检人员岗位职责

1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

4、严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。

5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。

6、对不合格品按类别和程度进行分类、标识，及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。

7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8、坚持原则，秉公办事，严格执行质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。

9、参加新技术应用工作，并提出质量情况报告或意见。

10、参加质量分析和处理工作。

测量人员岗位职责

1、确保建筑物、设备安装的控制点、线位置的正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内。

2、对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合要求提供保证。

3、严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。

4、认真填写各种原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交归档工作。

材料员岗位职责

1、负责对货物进行仔细清点，认真核定数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，必要时送有关部门进行检验、试验。

2、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员。

3、代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。

4、验收中发现质量问题时，要进行明确标识和记录并及时将信息反馈给有关单位。

5、接到有关单位的处置决定后，负责组织有关意见的实施。

资料员岗位责任

1、负责工程从开工到产品交付各种技术资料的收集、整理、编目和保管。

2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，

做到规范化、系统化。

3、严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。

4、在技术资料收集过程中发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。

工长、施工员岗位职责

1、参加熟悉审查图纸，收集整理有关保证质量的意见，提供设计单位研究解决。

2、负责办理设计变理洽商，协助技术队长做好技术交底工作。

3、负责组织原材料实验，统一申请配合比，管理试件，审查实验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。

4、领导测量放线工作，负责测量仪器的管理，翻制结构，装修施工大样图和加工订货大样图及数量规格明细表。

5、参加新技术、新结构、新材料和新设备的推广应用工作，贯彻保证工程质量的措施。

6、协助组织质量培训工作。

7、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计，施工方案。

施工组织设计、施工方案在执行中如需修改，必须经原编制、审批单位批准。

8、对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业，协助工地负责人对所管辖的区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。

9、根据所领导的人员（或作业内容的作业工人，包括民工）的技术，体力、思想等情况，合理安排工作，在做技术交底的同时，必须做好有针对性的书面安全交底，并进行会签，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

10、领导所属班组搞好安全活动，开好班前、班后安全会，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律），不断提高增强自我保护意识和技能，对新参加工作人员及换岗人员要及时进行进场及换岗的安全教育。

11、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织所属作业人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，并立即上报，协助上级分析，调查事故。

安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，督促本单位工程职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向上级领导及时汇报。

2、参加向班组进行的安全技术交底，并履行签字手续。

3、深入现场和每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、作业、冒险蛮干。

执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加上级组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。

发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时上报，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

试验人员质量职责

1、严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作，并初步判断结论，对因未执行规定造成的试验质量负责。

2、填写试验原始记录，并对各项试验成果资料归档工作负责。

3、按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态，发现问题及时反映。

4、有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，有权越级反映各级领导违反试验规程或对数据弄需作假的现象。

5、负责试验设备仪器的使用、维护、保养，按时填写操作记录。

6、严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律。

安全生产责任目标制度

按照公司制定的安全生产责任制度和管理目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，做到安全生产，文明施工。

安全生产是一个关系到公司经济和企业生存的大事，安全为了生产，生产必须安全是我们组织生产的头等大事和必须遵循的原则：

（1）公司全年死亡率为零，重伤事故控制到0.5%以下，一般事故控制在1～2%以内；

（2）质量机械及火灾事故直接损失一次不得超进一万元；

（3）施工现场安全达标活动，必须达到评分标准要求；

（4）对“三宝”“四口”龙门架及井架施工用电，塔吊等项，必须合

格，争创优良。

安全技术交底制度

1、施工前编制施工组织设计，有关安全问题，制定针对性的安全技术措施；

2、施工队伍进入施工现场，应对施工人员进行入场安全生产教育，严格按施工组织设计做好各项施工准备，防止仓促草率施工，造成现场文明安全生产管理出现漏洞；

3、施工期间工地入口处按规定有明显标志牌，建立门卫制度，各种脚手架按规程标准支设。

制定施工方案在投放使用前组织验收后，方可投入施工；

4、土方开挖工程需做好安全技术交底。

熟悉了解地质水位管线等情况，在靠近原建筑物挖掘应视深度做好必要的可靠的安全措施；

5、槽边堆土及其它材料机具的距离不得小于1米，坑上边地面的水不得

流入坑内和有积水现象，严防坍塌。

安全检查制度

安全检查是推动保护工作的有效措施，制定如下：

1、进行定期不定期的安全生产检查，对脚手架、塔吊等运输机工，施工用电及电动工具设备进行定期检查；

2、安全员进行日常巡回检查，并做好记录；

3、施工员、项目经理在检查生产的同时检查安全，同时进行批评、奖优、罚劣，并定期在举行的生产会议上进行总结分析；

4、班组对使用的机械、脚手架、模板等进行内部自检，并建立记录表，下一班组在交接时进行交接检，并做好书面记录；

5、安全员应负责每天检查施工机具、材料用电线路，发现问题及时汇报整改，将事故消灭在萌芽时期；

6、节假日加班及假日前后设专职人员对现场机具、用电料具、外架等方面进行安全检查。

安全教育制度

安全教育是做好安全生产的一项重要思想，建设工作为防止事故必须教育职工，充分理解发生事故的危险性和危害性，才有可能减少或消灭事故，实现安全生产，特定如下措施：

1、凡进入现场施工人员和调换工种的职工，自进场之日起按规定进行安全教育，技术培训，经评审合格后，方准上岗；

2、特殊作业人员，除一般安全教育外，还要进行本工种的安全技术教育，必须有证才能操作；

3、每10天进行一次安全教育培训，包括对各班组长，劳务队重点培训；

4、对所采用新技术、新工艺、新设备均需对操作人员进行岗位安全

教育，未经教育不得上岗操作。

班前安全活动制度

1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，规范遵守安全生产规章制度；

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全员的指导；

3、发扬团结友爱精神，要安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传援安全生产知积，维护安全设施和防护用具；

4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令，发生伤亡

事故要保护现场并立即上报。

文明施工管理制度

1、按照施工平面图，设置专项临时设施，不得侵占场内道路，安全防护等设施，包括堆放材料等；

2、施工现场设置标志牌，并要负责标志牌的保护要作；

3、用电线路和用电设施及安装，使用必须符合操作规范；

4、要保证道路畅通，排水良好，随时清运垃圾；

5、设置必要的职工生活设施，职工的膳食及饮水，应符合卫生要求；

6、道路出口应硬化，严禁让污水流出工地或路面，对职工宿舍定期进行消毒，严防危害职工休息。

质量目标管理制度

质量目标：

本工程主体合格率达到100%

优良率达到80%，确保顺利竣工验收

1、项目经理部每旬进行一次质量大检查。

由项目总工或项目技术副经理主持，有技术员、质检员、工长、材料员、试验工，有关生产组长参加，组成检查小组。

检查对象：

本项目正在施工的所有单位工程。

检查内容：

技术资料、质量检验评定资料，班组自检记录，实测实量，施工工艺，施工操作规程，成品保护等。

并整理出检查资料。

并召开全体职工大会，进行总结贯彻。

2、三检制：

生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。

是保证和提高工程质量最基础的管理工作。

3、技术复核制：

在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

4、隐蔽工程验收制：

在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。