专利运用与保护实务.ppt

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这样才能产生最大的增值。

“1+11+1”代表方向与定位代表方向与定位方向方向定位定位1+1=-11+1=-1不同不同不同不同1+1=X1+1=X不同不同相同相同1+1=11+1=1相同相同相同相同1+1=111+1=11相同相同不同不同结果结果因素因素1+1=111+1=11创新理念创新理念车：

勇往直前，纵横驰骋车：

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清乾隆帝曾赞曰乾隆帝曾赞曰“丛合澄泥邺官瓦丛合澄泥邺官瓦未若哥未若哥窑古而雅窑古而雅”承载着深厚底蕴的哥窑瓷器，承载着深厚底蕴的哥窑瓷器，向我们诉说着独一无二的传奇。

向我们诉说着独一无二的传奇。

爱国者哥窑爱国者哥窑20092009年爱国者推出高保真宽带音乐播放器年爱国者推出高保真宽带音乐播放器MP6MP6-基于家庭宽带用户的网络音响基于家庭宽带用户的网络音响逍遥鼠逍遥鼠笔记本专用鼠标笔记本专用鼠标便携：

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阶段特点：

没有专门机构，没有专门机构，11人兼职作人兼职作“二传手二传手”零星的、自发性的专利申请零星的、自发性的专利申请n工作重点：

工作重点：

建立知识产权管理制度建立知识产权管理制度建立知识产权管理流程建立知识产权管理流程知识产权培训知识产权培训普及知识产权基本知识，提升知识产权意识普及知识产权基本知识，提升知识产权意识n工作要点：

工作要点：

制度和流程以简介、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜制度和流程以简介、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度战战略略相相持持知识产权布局知识产权布局n阶段特点：

阶段特点：

建立了专门的知识产权管理机构建立了专门的知识产权管理机构知识产权意识明显提升，专利申请量迅速增加知识产权意识明显提升，专利申请量迅速增加引进专利布局，加强引进专利布局，加强专利质量专利质量知识产权战略规划的制定知识产权战略规划的制定n工作重点：

工作重点：

健全知识产权管理体系健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向确立知识产权的定位与发展方向n工作要点：

工作要点：

知识产权战略服务于企业中长期发展规划知识产权战略服务于企业中长期发展规划根据可持续发展的定位，向业务部门渗透根据可持续发展的定位，向业务部门渗透一把手工程一把手工程战战略略进进攻攻知识产权收获知识产权收获n阶段特点：

阶段特点：

专利申请（重点产品专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定国际专利布局国际专利布局知识产权全面融入企业经营知识产权全面融入企业经营知识产权部门成为企业盈利中心知识产权部门成为企业盈利中心n工作重点：

工作重点：

知识产权战略实施与应用知识产权战略实施与应用专利许可谈判频繁专利许可谈判频繁专利运营多元化专利运营多元化n工作要点：

工作要点：

知识产权运营成为企业核心业务知识产权运营成为企业核心业务知识产权资源有序规划知识产权资源有序规划n“一把手一把手”工程工程+核心业务部门负责人核心业务部门负责人n设置专门的机构，配备全职专业人员设置专门的机构，配备全职专业人员机构设在哪儿？

机构设在哪儿？

总裁办？

总裁办？

总工办？

总工办？

法务部？

法务部？

合作部？

合作部？

是否超过是否超过“三层三层”？

n知识产权人员的话语权知识产权人员的话语权n合理的预算合理的预算知识产权是否得到重视知识产权是否得到重视n知识产权部门基本职能知识产权部门基本职能参与全局的技术参与全局的技术/产品开发政策和计划的制定产品开发政策和计划的制定定定期期对对研研发发和和产产品品部部门门的的工工作作进进行行了了解解，适适时时地地补补充充、更更新新或或放放弃弃一一些些研研发发/产品计划产品计划专利检索与分析（新颖性、创造性、防止侵权、技术贸易等）专利检索与分析（新颖性、创造性、防止侵权、技术贸易等）专利申请与维护，其他类型的知识产权的注册与维持专利申请与维护，其他类型的知识产权的注册与维持对已有专利的状况以及是否需要维持进行监督和决策对已有专利的状况以及是否需要维持进行监督和决策了解竞争对手的发展状况，定期专利监控与专利预警了解竞争对手的发展状况，定期专利监控与专利预警防范侵权与纠纷处理防范侵权与纠纷处理知识产权许可知识产权许可技术合作中的知识产权工作，合同知识产权条款审查技术合作中的知识产权工作，合同知识产权条款审查标准相关的知识产权工作标准相关的知识产权工作知识产权培训知识产权培训知识产权管理机构设置知识产权管理机构设置n知识产权专员知识产权专员流程人员流程人员知识产权申请文件撰写知识产权申请文件撰写/审核人员，主要是专利审核人员，主要是专利专利检索、监控与分析人员专利检索、监控与分析人员知识产权许可人员知识产权许可人员纠纷处理人员纠纷处理人员标准人员标准人员n研发部门的专利工程师研发部门的专利工程师本部门的专利检索、监控与分析本部门的专利检索、监控与分析本部门相关技术本部门相关技术/产品的专利规划产品的专利规划本部门相关技术本部门相关技术/产品的知识产权建议产品的知识产权建议n合作伙伴合作伙伴代理事务所代理事务所专业的咨询服务机构专业的咨询服务机构知识产权管理人员配置知识产权管理人员配置n知识产权归属知识产权归属n知识产权管理知识产权管理n知识产权奖惩知识产权奖惩风向标风向标n商业秘密保护商业秘密保护制度与技术手段结合制度与技术手段结合n员员工工劳劳动动合合同同中中的的知知识识产产权权条条款款/独独立立的的知知识产权协议，重要岗位识产权协议，重要岗位/职员的竞业禁止职员的竞业禁止知识产权制度管理体系建立知识产权制度管理体系建立专利挖掘