读《卓有成效的管理者》心得体会完整篇doc.docx

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读《卓有成效的管理者》心得体会1

读《卓有成效的管理者》心得体会

很早就知道有《卓有成效的管理者》这本书，现工作之余，仔细阅读了这书。

书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏，他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。

德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。

在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。

德鲁克讲：

“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。

个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。

”那么，管理者就应该学会有效性。

有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。

如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。

在当今社会，一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。

如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。

要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。

如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。

从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每一位管理者的借鉴。

这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

这五点言简意赅，通俗易懂，细细想来，确实切中要害。

对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重要，读了之后深受启发和教育。

《卓有成效的管理者》告诉我们：

一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而

有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢？

通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。

“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。

常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。

把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部建设有益的贡献。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。

如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。

管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。

管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。

充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。

再次要知人善用，善于利用各人的长处。

除了要充分发挥自己的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。

把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。

书中提到：

“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。

”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。

管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的能力得到提升，管理经验得到完善。

管理者必须做出决策，并且是有效的决策。

决策是一种判断，是若干项方案中的选择。

管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。

决

策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。

他们需要正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。

在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

管理者还需要承担做出决策的责任，不能推脱，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任，如果企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精力于重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。

要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。

读《卓有成效的管理者》心得体会1

读《卓有成效的管理者》心得体会最近三读大师经典，将自己的心得体会总结如下，和各位朋友分享。

我认为：

“管理之父”彼得•杜拉克的管理思想深刻而浅显，新鲜而平易，最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。

特别是他的经典名作-----《卓有成效的管理者》你的“有效”从何而来？

彼得•杜拉克关注：

有哪些是有效领导者所做的，而一般人所不做的；又有哪些是一般人常做而有效领导者所不做的。

结果他发现：

一个人在领导中的“有效性”，与他的智力、想象力、知识之间，几乎没有太大的关联。

有才能的人往往最为无效——因为他们没有领略到才能本身并不等于成就。

他们甚至不晓得：

一个人的才能，唯有透过“有条理、有系统的工作”，才能所为有效。

进一步指出：

“有效性是可以学的，而且也是必须学的”。

“有效性”不是天生的，是实务综合，是一种习惯，既然是习惯，应是一种“学而后能”的本领。

人人都需要激励，但知识工作者的激励则与众不同。

唯有从事于“对”的工作，才能使他们的工作有效。

因为知识工作者是不能加以严密监督，也不能给予详细指导的，只能多方面协助。

你能管理时间吗？

杜拉克指出：

有效领导不是从执行“任务”开始，而是从掌握“时间”开始。

世上最稀有的资源，就是时间，然而人们偏偏却又最不善于管理自己的时间。

为此，领导者首先应该了解自己的时间实际上是耗用在什么地方。

因为时间的应用与浪费，才是攸关有效性和成果的关键因素之一。

第一步：

记录自己时间耗用的实际情形。

第二步：

要做有系统的时间管理。

找出“非生产性与浪费时间”的活动来，再问自己：

“这件事如果不做，会有何后果？

”若认为不会有任何影响，那么便立刻取消。

其次，在时间记录所载的活动中，哪一项可以另请他人办理而一样做得好？

若是，立即找人代劳。

这些考量的依据，不是工作，而是成果；不是专长，而是外界，才是绩效表现之所在。

“人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。

你若不能管理时间，便什么也不能管理。

”你能做出有效贡献吗？

杜拉克一语道破：

大多数的管理者都是眼光朝下，他们重视勤奋，而忽略成果。

因为一个人不论是其职位有多高，如果仅仅是勤奋，如果老是强调自己的职权，那么他永远只算是他人的“属下”。

反过来说：

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，尽管他位卑职小，还是可以位列于“高阶经营者”。

因为他以整体的绩效为己任。

为此：

有效领导者必注重贡献，他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。

他常自问：

“对我服务的企业，在绩效和成果上，我能有什么贡献？

”他强调的是责任。

杜拉克进一步阐述：

每一个组织都需要三个主要方面的绩效：

“直接的成果，价值的实现，与未来的人力发展。

”缺一不可，因之，每一位“卓有成效的领导者”都必须在这三方面均有贡献。

当然，三者之间，可以有轻重先后之分。

有效领导者认为：

应有怎样的成就，就会有怎样的成长。

如果他们对自己的要求不严，必将停止成长。

反之，如果对自己要求严苛，将重视“有效贡献”，养成一种近乎天性的习惯，必然能成大事。

你能用人所长吗？

杜拉克用人的哲学：

关键是“机会的开发，问题的消失”。

因为人之长处，才是真正的机会。

发挥人的长处，包括发挥自己的长处，才是组织的唯一目的。

有效领导者从来不问：

他能跟我合得来吗?

而问的是：

他贡献了些什么？

——更不问：

他不能做什么？

而问的是：

他能做些什么？

真正的有效领导者，事实上是懂得用人的主管，大抵都是“苛求的领导者”。

他们总是先发掘一个人最能做些什么，再来“苛求”他做些什么。

唯有使平凡人足以完成不平凡的事之组织，才是好的组织。

虽然人的品德与正直，其本身并不一定能成就什么。

但是一个人如果在品德与正直方面有缺失，则足以败事。

你能专注焦点吗？

杜拉克在观察实务中获得结论：

我们的事务太多太杂，时常失控。

我们多数人即使专心一致地在同一时间内只做一件事，也不见得真能做好，如果在同一时间内做两件事，那就更不必谈了。

为此，有效性如果有什么秘诀的话，那就是“专注”。

要“布新”，必从“除旧”着手。

任何一个组织，都不缺乏新的创意。

所以，严格说来，我们的问题不是在“创意”，所缺乏的只是创意的“落实”。

读《卓有成效的管理者》心得体会4

读《卓有成效的管理者》心得体会

读完德鲁克先生的《卓有成效的管理者》这本书，感觉其重点与其他类管理思想最大的差别就是管理自己，如何管理好自己，如何有效的管理自己。

本书分为8章，第一章节是对卓有成效的管理者介绍，为什么需要卓有成效的管理者？

并提出卓有成效是可以学会的。

第2至7章，讲了做一个卓有成效的管理者需要掌握的具体知识；到第8章顺理成章推出结论，卓有成效是可以可以学会的。

本书在章节上前后有较强的逻辑性，在内容上充实丰富，且有大量具体事例进行作证说明。

通过这一时期对《卓有成效的管理者》这本书的学习，结合自己的工作，总结一些心得。

一、《卓有成效的管理者》强调的是通过学习可以将自己更加卓有成效，而成果则是检验成效效果的一把尺子。

正如书中所讲，在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。

在组织内部所发生的，只有人工和成本，一个组织要产生既定成果，其工作量越少，表示其业绩越好。

人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织结构就越接近完美，就越有存在的理由。

而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。

企业机构的成果是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。

由此联系到公司近一时期提出的“统一思想，振奋精神，稳定质量，抢占市场”的工作方针。

公司所有的工作只为服务于客户，从客户处获得利润，所以就要稳定质量，抢占市场，员工要统一这个思想认识，振奋精神。

结合自己的工作，就是在设备维修方面做好设备的维修服务，保证质量及工期，服务好生产，为生产及产品质量做好基础保证。

如果这些工作不能完成或满足不了生产保障，那自己的工作就不是有效，工作没有价值及意义，所做的一切都是无用功，哪怕是劳累和辛苦，只要是产生不了效果都是没有任何价值的。

二、要想成为卓有成效的管理者，就必须不断地学习，掌握基本的工作方法和工作思路，时刻提醒自己为公司做的贡献是正是负，做一个有在公司存在有意义的有正贡献的人。

要想达到有正贡献的目标，成为有效的自我。

读《卓有成效的管理者》心得体会9

读《卓有成效的管理者》心得体会

彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：

使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。

《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。

“十一”假期在书架中看到此书，重新翻来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思考。

《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。

沿着这个逻辑我们才能明白：

组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。

一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：

一、改变管理思想

彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。

管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。

二、善用时间

时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。

三、重视贡献

有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果，一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。

如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。

一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。

四、善于用人

组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。

五、要事优先

有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。

忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。

现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些紧急繁琐的小事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动也许永远也不会启动。

这是一个组织难以成功地走向未来、走向更加强大的原因。

六、有效决策

管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。

有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。

有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性的考虑，所以会与当时的“众所周知”的看法大不相同。

“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。

管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：

“借来的火，点不亮自己的心灵”。

只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。

读《卓有成效的管理者》心得体会11

读《卓有成效的管理者》心得体会

彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：

使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。

《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。

“十一”假期在书架中看到此书，重新翻来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思考。

《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。

沿着这个逻辑我们才能明白：

组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。

一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：

一、改变管理思想

彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。

管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。

二、善用时间

时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。

三、重视贡献

有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果，一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。

如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。

一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。

四、善于用人

组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。

五、要事优先

有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。

忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。

现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些紧急繁琐的小事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动也许永远也不会启动。

这是一个组织难以成功地走向未来、走向更加强大的原因。

六、有效决策

管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。

有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。

有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性的考虑，所以会与当时的“众所周知”的看法大不相同。

“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。

管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：

“借来的火，点不亮自己的心灵”。

只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。