排水管网工程施工组织设计.docx
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排水管网工程施工组织设计
一、工程概况与特点
一〕工程建设概况
本工程为排水管网工程。
包括土石方工程、排水工程。
本工程工期要求：
开工日期：
2014年08月05日；
竣工日期：
2014年09月15日。
本工程质量要求：
合格。
二、施工准备计划
一、总体布置与现场平面图1、施工总平面布置
1〕布置原如此
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。
项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。
基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。
2〕施工营地布置
①根据工程情况，为方便管理与施工，我方拟将项目部、工人生活场地设置于K0+900北侧的新拆空地上，租用适宜面积的场地搭建活动板房和布置临时设施，作为项目部临时办公地点和工人生活区以与材料堆放场地；为方便施工，材料、拌和场地分别设于江滨大道与东吴北路交叉口和禹山路交叉口旁。
②大型机械设备在各自工序施工前进场，也可根据工程需要，临时停放在道路路基上，施工现场仅设置机械修配站、值班工棚、小型机具用房与水泥拌和场地；砂石等工程材料可根据工程需求提前进场。
③半成品制作场地：
路牙沿、管材等预制材料可提前二至三天进场，并沿线路放于道路上。
砼拌和场地可设在工棚附近；石灰土在场外进展拌制，拌和场地四周要有临时排水设施；窨井盖板等砼预制构件制作委托有关预制部门制作后运至施工现场；管材在施工前进场，但现场应具备一定的储藏能力。
3〕施工道路布置
由于道路两端分别与原江滨大道和禹山路相交，在施工过程中可利用现有道路组织交通，进展材料、机械运输。
场内施工时，由于施工场地受限，前期可利用其现有道路，待道路根底完成后，再利用其新建路基组织交通。
4〕水电布置
①施工供电
根据本工程的施工特点，施工用电主要包括施工营地用电和道路沿线施工用电两个方面。
其中施工营地的供电X围包括砂浆拌和、机械修配站、车间、木材加工厂等生产用电，道路沿线的供电X围主要包括施工照明用电与动力用电。
为防止临时停电造成停工，本工程拟配置8kw、24kw柴油发电机组各一台作备用电源。
②施工供水
a、生产与生活用水
本工程共设置二座蓄水池，容量分别为100m3,20m3。
分别供给生产、生活用水。
生活、生产用水驳接当地自来水管线。
沿线的砂浆拌制、道路填筑洒水、砼养护等用水，如此考虑在道路沿线分散设置可移设的高位水箱蓄水，采用洒水车自营地运输。
b、排水系统
本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm,深50cm。
在项目部四周外侧设一圈30X30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。
生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。
5〕施工工厂与其它设施布置
①机械修配站
本工程的主要工程内容采用机械化施工，机械设备的运行状况与完好率对工程施工进度与质量有着极其重要的意义。
根据现场条件与施工中的要求，拟在施工营地布置机械修配站，负责整个项目部所有施工机械设备的修缮、保养工作。
机械修配站需用面积100m2，其具体布置的位置见《施工总平面布置图》。
②构件与建筑材料堆放场
由于本工程的各项建筑材料均有较为便利的进货渠道，为加快施工进度，节省临建设施费用，工地现场使用的各种构件与建筑材料均考虑随进随用，不考虑专门布置堆放场。
构件与材料进场后就近堆放在合格的路床上或合格的基层上，这样能确保工程质量，且方便快捷。
③施工材料临时堆放场
为便于集中管理和调配使用，在各施工营地内布置一个施工材料临时堆放场。
④设备临时停放场
根据现场条件，拟在施工营地内与各工区X围内布置设备临时停放场。
⑤取土场与弃土场
道路工程的取土场与弃土场均按业主指定地点取土与弃土。
⑥通讯
项目经理部管理人员配置手机、对讲机进展工作联系配合施工。
⑦消防
在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进展消防安全检查并对职工进展防火知识教育，以做到万无一失。
2、施工临时设施汇总表
本标段所需用的施工临时设施如下表所示:
施工临时设施汇总表〔表2〕
序号
项目
单位
数量
备注
1
小型机具用房
m2
50
钢管棚结构
2
水泥库房
m2
70
钢管棚结构
3
其它仓库用房
m2
120
钢管棚结构
4
机械修配站
m2
500
钢管棚结构
5
材料堆放场地
m2
根据工程进展临时设置
6
设备停放场地
m2
根据工程进展临时设置
7
水池
m3
50
8
高位水箱
4m3
4
9
变压器
台
1
10
供水管路
m
300
11
供电管路
m
300
3、施工总平面布置图
施工总平面布置图见附图1《施工总平面布置示意图》。
二、施工机械和劳动力与材料的安排
1、施工机械的配置
针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进展适当调整。
1〕施工设备的选用：
①确定公司现有的可用于本工程的施工机械设备，并维修保养。
②根据设备使用计划，确定租赁或购置机械计划，并对设备分供方评审、签订合同。
2〕准备投入施工的机械设备，都必须经试运行、确认其符合技术要求后方可使用。
并将施工机械的相关资料报呈监理工程师备案。
3〕所有进场的施工设备，我们都将安排专业维护人员进场，对施工机械进展日常维护和检修，确保所使用的施工设备不影响工程进度和施工质量。
2、劳动力的安排
为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下：
1〕项目经理部由管理层与四个施工队组成，明确职责。
计划将工程划分为四个施工段，安排四个施工队，每个施工段安排1个施工队，分别同时从首尾两侧向中间集合施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。
3、材料的安排
根据工期安排和现场的实际需要，施工材料分批分量进场。
每次进货量不得过大，以免现场过于大量积压；但进量也不得太少，防止现场出现停工待料现象以与频繁进货造成的材料浪费。
现场储藏量以能满足3-5天的施工需要为宜。
在施工前进展管道、水泥、黄砂、石灰、石料、红砖、预制品等材料的分供方评审、选定，进展进货前检验，签订供货合同；并确定取土场地，作为恢复道路位置时使用灰土的集中预拌场地。
1〕主要材料的一般要求：
①管道：
符合招标文件的相关规定；
②碎石:
最大粒径应小于4cm，集料压碎值不大于35%；
③水泥:
普通硅酸盐325号。
在水泥进场时，应会同监理人员共同进展交接验收，检查水泥的批号、吨位和质量等；
④黄砂:
符合规定级配、细度模数在2.5以上的中粗江砂；
⑤红砖:
标准机制砖。
⑥预制品：
包括检查井框盖、丙型井盖板等，其外观尺寸要整齐划一，无明显色斑色差，尺寸误差要在允许X围之内，本身强度要达到设计要求；
石灰:
石灰为Ⅲ级消石灰，不含杂质，CaO+MgO含量≥50%。
2〕材料供给的一般规定：
①材料采购计划：
我们按合同进度计划和本技术条款的要求制订材料采购计划。
如施工过程中，工程量发生变更，或工期提前，我们将对材料供给计划作相应调整。
②材料交货验收：
我们将根据工程质量要求和合同规定条款，会同监理工程师一起对进场材料进展检查验收。
交货验收的内容包括：
a、查验证件：
包括发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件；
b、抽样检验：
我们将会同监理工程师，按相关规定进展抽样检验，并将检验结果报送监理工程师；
c、经验收合格的材料方能验收入库。
我们将派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以与封记的完整性，并作好记录。
③不合格的材料一律退场。
如甲供材料不合格，如此在不予承受的同时，将检查结果和退场原因报呈监理工程师备案。
三、施工组织机构
1、施工组织管理机构的建立
1〕委派一名经验丰富、工作能力强、技术水平高的同志任工程项目经理并建立项目经理部，综合协调工程的施工管理。
该项目经理在前二年内负责过类似工程的施工管理，工程质量均符合国家施工规X和验收规X，且无重大质量和安全事故。
本着“精干高效、专业配套和项目管理〞的原如此，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。
2〕工程项目部施工管理人员配置概况：
针对本工程道路工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。
由项目经理负责全面，下设工程组、质检组、安检组，分别对工程具体的施工和质量检验、工期进度、安全文明施工情况进展组织协调控制。
所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。
3〕作业队伍按专业分为路基、路面、排水工程作业队。
各作业队按照分步分项工序分为作业组，在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完本钱工程施工。
根据施工段落的划分，分别投入适宜的施工力量进展施工。
施工班组由具有操作证和具备一定操作经验的工人组成，以砼工、瓦工、管道工与机械班组等为根本力量。
服从各级管理、听从现场指挥。
在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进展施工组织管理，成立本工程项目经理部。
项目经理由本公司经理任命，项目经理对公司经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理与整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。
2、施工组织管理体系与其人员配置
1〕针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备与足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完本钱工程施工任务。
项目经理部主要管理人员配置见《项目经理部主要管理人员表》：
〔表5〕
2〕项目管理机构设置图〔图2〕
3、岗位责任制
1〕项目经理部经理
贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。
全面负责项目经理部施工生产经营活动。
对工程的质量、安全、进度、本钱和文明施工全面负责。
承受业主、监理、上级与社会各方面对工作的检查。
2〕项目副经理
做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。
确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供给工作。
督促施工管理人员对生产进展指挥，与时处理施工中存在的问题。
负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监视控制职能。
3〕项目经理部总工程师
组织贯彻执行国家、行业与地方施工技术规程、规X、质量标准。
全面负责本项目的工程技术工作。
组织编制施工组织设计、质量计划。
负责组织编制工程施工方案与工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。
对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策与报告。
4〕施工技术员
协助总工程师负责本项目的工程技术工作。
负责技术方案、技术措施的具体实施。
与设计交底，编制施工技术交底单。
负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图与施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。
拟有关设计变更的报批文件与工程洽商。
5〕安全、质量管理员
根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进展监视和指导。
对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。
认真执行国家和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。
全面负责施工现场的安全、质量管理工作。
6〕机械设备管理员
负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反应不合格品信息。
负责机械设备的使用、调转、租赁与资料管理。
7〕施工材料管理员
根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。
负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反应不合格品信息。
搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并与时向项目经理提供分析资料。
负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和!
料计划对到场材料进展验收、办理领料手续，监视施工人员搞好合理使用，防止材料的丢失和浪费。
8〕施工配合协调员
负责施工过程中对外联系。
9〕测量负责人
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。
负责做好控制测量工作，经常对测量标志进展检查复核。
根据图纸和规X要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。
负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。
配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进展校核，以保证测量仪器的准确性。
10〕计量负责人
负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。
正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。
负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。
11〕试验人员
负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作与试验报告的管理和申报监理工作。
三、施工方案
本工程为米东区卡子湾村排水管网工程，由于工期紧，施工区域面多，为保证所承包的工程达到齐头并进，我公司决定组织四个专业施工班，同时进展施工。
一、施工过程
1、施工准备
施工准备阶段程序如如下图所示：
施工准备阶段程序图〔图3〕
1〕技术准备
①技术管理
施工前组织技术工程人员与施工人员进展现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进展入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。
②测量、检测、试验系统管理
项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
所有试验工作委托有资质等级的试验室完成。
在取得甲方和监理的同意情况下，委托材料试验。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
③技术资料管理
技术资料严格按照市政根底设施工程资料管理规程与文件的内容执行。
技术资料随施工进度，由主任工程师和资料员与时按系统整理、保存，保证完整、准确。
技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。
单位工程竣工后，由主任工程师负责编制竣工资料。
按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位和单位档案室存档。
竣工资料在移交时办理正式移交手续。
2〕施工准备
①施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共同商讨施工方案，尽量减少影响。
②施工前，对特殊工种人员进展系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其是电工、测量放线工等。
③施工前，请专业测绘单位进展放线定位，确保线位准确。
④做好施工交通方案，确保交通畅通。
⑤在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩与水准基桩。
⑥按甲方有关规定设置消防、保安措施。
⑦按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
3〕物资准备
①开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料X围，明确供货责任。
②准备好材料贮存场地与现场料场，与时组织施工机械设备进场。
③按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进展材料供给，保证材料分批进场、短期储存、略有富余。
④对材料的供给厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供给厂家，并对材料进展进场前检验，确认质量合格、价格合理、供给能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。
⑤材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。
4〕劳动力准备
签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，与时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进展有效管理。
成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组3个。
选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
特殊工种按规定必须持证上岗。
各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进展统一协调、统一管理。
2、全面施工阶段
本阶段将安排完本钱标段道路工程的路基工程、路面工程、排水、各项管线工程以与其它附属工程的施工任务。
主要施工项目与施工程序如如下图所示。
全面施工阶段程序图〔图4〕
3、竣工移交阶段
本阶段的主要工作内容与程序如下:
竣工移交阶段程序图〔图5〕
二、测量方案
本工程为市政道路工程，保证道路路面的平整度达到精品标准，使施工顺利进展，测量工作的质量是关键。
工程测量的依据:
施工图纸、国家现行检验评定标准《CJ-99》。
1、测量仪器配置:
主要测量设备情况表〔表6〕
序号
设备名称
型号
单位
数量
备注
1
经纬仪
TDJ4
台
2
2
水准仪
DS3
台
6
3
全站仪
TOPCON
台
1
2、测量人员
测量员:
6名（持证上岗）
3、施工测量
在保证施工精度的前提下，各级控制测量应严格遵守《工程测量规X》，执行监理程序，执行测量复核制度。
1〕测量准备
接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进展核算。
结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规X，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进展符合，合格后方可进展现场的施工放线。
结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写与竣工资料编制规X化。
内业计算时，高程计算取值准确到lmm。
施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进展检定方可进场。
严禁使用未检定的仪器设备。
对每天施工测量的外业记录与时进展整理、检核，防止对施工的误导
2〕地面控制测量
在道路沿线两侧，根据业主提供的己知坐标数据、高程数据，建立施工区内的首级平面、高程控制点。
在首级控制的根底上，根据现场施工测量的需要，对平面控制点、高程控制点进展加密布设，布设时充分利用现场周边建筑物布设控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。
以平面坐标网控制道路中线与桩号，以道路中线控制管线中心与井位。
施工前，校验业主提供的平面控制点和高程控制点，合格后方可使
用，以业主提供的高一级坐标点为依据，采用符合导线的方法，建立施工所需要的平面坐标控制点。
校核并加密道路中心桩、管线井位中心桩，即使栓桩。
水准点的建立以业主提供的水准点为依据，进展适当加密，单一水准支线必须进展往返测量且路线总长不能超过4KM。
现场所有的水准点与坐标点测设完毕以后，均采取必要的保护措施，并做上标记，以便施工所用。
3〕本工程中，所有测量成果必须达到以下技术指标：
测量成果指标表〔表7〕
项目
允许偏差
水准高程闭合差
±20L1/2mm
导线测量方位角闭合差
±40N1/2（″）
导线测量相对闭合差
1/3000
直接丈量测距两次较差
1/5000
注：
L为水准测量闭合路线的长度〔km〕；
N为导线测量的测站数。
4〕施工中测量
采用高程控制点自接对线路高程进展控制，如较远可适当加密，加密的水准点布成附合形式，用DS3水准仪往返各测一次，往返高差不得大于±8
mm〔L为路线长，以km计）。
精度合格后，作为线路高程控制点。
①道路施工测量
用线路高程控制点在路床外侧实测高程控制木桩，每l0m设置一对，路层结构施工时，以高程控制木桩为依据。
作为竖曲线段进展高程桩加密，高程控制木桩定时复测。
木桩应高出地面80cm左右，以便重复使用，这样可以减少工力和材料浪费，但无论是测量土路床、道路根底的高程，都必须从水准点处重新测设，不可在高程桩上用下一层的高程标志向!
量取一定结构层厚度作为控制上一层的高程标志，为防止在同一木桩上反复标画造成混乱的现象，可采用不同颜色的漆料标画或在木桩上贴橡胶条的方法，但在测每一次高程前，必须将旧标志毁掉，以防混淆造成事故。
路缘石的放线必须用经纬仪从路两边打一通线，保证其直顺，并每隔l0m钉一铁钎，并用经纬仪确定其在这一通线上，然后，将路缘石高程测出并反映在铁钎上，铁钎测设最好在上午，做到当天测设，当天铺砌，以减少误差与人为碰动。
在板结的道路基层上测控制点的具体高程时，要找好控制点，即抛物线段、直线段的位置，为使用摊铺机做准备，并确定支托铝合金横杠的地点与铝合金横杠的高程。
②管道工程控制
认真学习图纸，依据设计图提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。
管线开工前测定管线中线，检查井位置，建立临时水准点。
在施工过程中主要对以下工序进展测量控制:
沟槽开挖时的上口开挖线、管道中线、与槽底高程、管道安装过程中的方向与高程。
对测绘部门所交控制桩与高程桩要严加保护，并经常复测，无误后方可使用。
③竣工测量
进场后，做好每次测量记录，并收集整理成册。
收集好每一项施工洽商和设计变更。
每次报检单与时填写、与时!
才民、与时收集。
单位、单项工程（特别是地下管线）完工后，与时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。
④施工测量保证措施
a、测量人员均持证上岗，使用合格的仪器设备。
b、施工前测量人员要认真学习图纸，再次对测绘院交给的中心线桩位、高程点进展复测，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并进展定期检测。
c、施工中，严格执行《工程测量规X》〔GB50026-93〕的要求与测量复核制度。
定期检查，做好施工原始记录。
三、道路工程施工
1、施工工艺流程
道路工程工艺流程图〔图6〕
2、道路工程施工执行的规X
本工程道路施工严格执行《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95和《市政道路工程质量评定标准》BDJ–01-95。
3、路基土石方施工
1〕准备工作：
对原地面按规定的距离与断面进展测量，绘制高程横断面图，约请监理工程师进展现场确认，填报审批单。
2〕拆除工程施工：
拆除工程包括施工现场砼路面、沥青路面与人行道、侧缘石、砼结构物等的拆除，路面部份采用路面钻孔并配合挖掘机施工作业，破除后的面层料应与时外运，防止大量堆积于现场，以便下一步施工作业顺利开展。
4、路基填方施工：
本工程填方量较大，主要为填土路基，按四区段，八流程填筑施工。
四区段是“填土、平整、碾压、检测〞。
八流程是：
施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺平整→碾压夯实→检
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