工厂新员工培训方案.docx

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工厂新员工培训方案

工厂新员工培训案

　　篇一：

新入厂员工培训实施案

　　新员工培训案

　　一、培训目的

　　1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织构造，使其更快适应工作环境

　　2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的平安、卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质。

二、培训程序

　　1、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

〔不定期〕

　　2、人数较少、分散时，由具体用人单位从公司→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训容

　　1、公司岗前培训——准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢送；按照各公司行业特点、公司的组织构造，工作性质，公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作容、部门的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、集团整体培训：

集团职校负责--不定期

　　分发?

员工培训手册?

——〔简述公司历史与开展前景、公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

〕四、培训反应与考核

　　1、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。

公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训〞表格，部门→公司→集团职校的培

　　训链，应环环相扣，层层确认

　　2、培训实施过程应认真格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应一次。

五、新员工培训实施

　　1、召集公司负责培训人员，就有关新职工培训实施案，征求与会者意见，完善培训案。

　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　　3、部宣传“新员工培训案〞，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，〔培训容见岗前培训〕；然后再到具体工作部门进展培训〔培训容见部门岗位培训〕；公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一为宜，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资源部

　　5、公司从年月开场实施新员工培训案六、部门新员工培训所需表格

　　表格1新员工部门岗位培训确认表表格2新员工岗位培训反应表表格3_____新聘员工培训统计表

　　表格1新员工部门岗位培训

　　〔一中心、部门填写〕

　　新员工XX：

　　部门：

　　表格2新员工岗位培训反应表

　　〔工作一新员工填写〕

　　部门：

新员工XX：

a）你是否已了解部门的组织构造及效劳对象？

　　是□否□

　　b）你是否已清晰了解自己的工作职责及工作流程？

　　是□否□

　　c）你是否已熟悉工作围的环境？

　　是□否□

　　d）你是否已认识部门里所有的同事？

是□否□

　　e）你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

　　f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如寻求帮助？

　　是□否□

　　g）你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

　　h）在公司、部门的培训中，值得肯定的地、需要改良的地？

—————————————————————————i）在今后的工作中，希望承受更多以下面的培训

　　——————————————————————————

　　表格3_________新聘员工培训统计表

　　篇二：

新员工入职员工培训案

　　新员工入职培训案

　　第一条目的

　　新员工是公司新鲜的血液，为规公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司开展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本案。

　　第二条培训对象公司新入职员工。

第三条培训目标

　　1、使新员工在入职前对公司历史、开展情况、相关政策、企业文化等有一个全位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为规，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

　　2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作法，尽快进入岗位角色。

　　3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。

　　4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

　　5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的法。

第四条培训时间

　　第一阶体段，由公司进展集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与根底理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

　　第五条培训容

　　1、企业的开展历史及现状。

　　2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

　　5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

　　培训容具体实施分三个阶段进展，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

　　第六条培训实施

　　1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。

　　3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军事训练。

　　4、培训容

　　表1培训容一览表

　　5、培训考核

　　培训后由人事组织用人单位对培训对象进展综合考核与评价。

理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

　　集中培训后进展理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。

　　工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进展评价，以用人单位评价为主。

〔见试用期员工评价表〕

　　实际操作考核：

由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进展评价。

〔见试用期员工评价表〕

　　综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。

　　综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。

　　第七条培训管理

　　由公司人力资源部负责统一规划与管理。

集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

　　第八条培训纪律

　　1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节重者，记过1次。

培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否那么，以旷工论处。

旷工2天及以上视为自动离职。

人力资源部每天必须做好检查记录。

　　2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

　　4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

　　5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

　　6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。

　　7.服从管理，按时作息。

　　8．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

第九条培训学员所需态度用“心〞学习，态度积极。

心假设改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。

第十条培训评价

　　每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进展评价。

〔如表2〕顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进展评价，学员评价占评价总分30%。

师傅培训津贴按公司相关制度执行。

　　培训完毕，由人力资源部对学员成绩和评价结果进展统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。

　　第十一条培训讲师在培训过程中

　　需考前须知

　　1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

　　4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差异，意识到自己的责任。

5、培养新员工尊重知识、尊重时间、肃认真的工作态度。

6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

　　第十二条本案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

　　第十三条本案经董事长审核批准、颁发之日起实施。

　　附表：

　　篇三：

公司新员工培训案

　　公司新员工培训案

　　为了满足公司开展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本案.一、目的:

本案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底.二、培训所需要的态度和培训的意义

　　1.培训的态度：

也培训真的很糟糕，也真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：

哪怕最“烂〞的一堂培训课，或最“烂〞的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻〞，关键在于你是否：

用心“学习，态度积极。

心假设改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

　　①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。

③坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。

　　④新、生手变为熟手，老手不断更新工作法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来开展。

　　三、培训的纪律要求：

　　1.不可迟到、早退，不得请事假〔特殊情况除外〕，擅自缺席，视为自动离职。

　　2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

　　5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

　　6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。

　　7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　　四、培训时间安排。

入职培训共分为3天,其具体培训详见附表

　　新员工培训方案表