采购与供应链管理岗位能力训练库05第五章岗位能力训练.docx
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采购与供应链管理岗位能力训练库05第五章岗位能力训练
岗位能力训练项目
职业能力要求
岗位1：
采购检验专员
主要岗位职责：
1.协助采购质量控制主管制定各类采购货物的检验标准和检验规范
2.协助采购质量控制主管编制具体采购货物的质量检验方案并实施
3.按照相关质量检验标准，协同使用部门人员对采购货物进行质量检验
4.按照公司规定的程序实施检验工作，防止不合格产品入库并投入使用
5.识别和认真记录各类货物的质量问题，填写“检验报告单”，做好质量原始记录
6.定期对所检货物的质量情况进行统计分析，形成报告并上报领导
7.协助采购专员定期对供应商进行评估，对供应商提出质量改进建议
8.对于不合格产品提出处理意见
9.检验仪器、量规和试验设备的维护与保养
主要能力要求：
1、具有一定的采购检验工作经验
2、具有质量统计分析能力
3、掌握相应的质量控制理论、手段与方法
4、具备ISO9001质量体系标准与流程的应用能力
5．具有办公软件和企业信息系统操作能力
岗位2：
采购跟单专员
1、保证供应商按时交货，了解供应商，有选择地与供应商建立良好的合作关系
2、协助采购主管对各项采购作业环节进行客观的预测和合理的规划，避免要求的供应时间过短
3、对重要物资的采购，要求对供应商进行实地查证，并约定实地查证时间
4、要求供应商提供生产计划或生产日程表，据此掌握和督促生产进度
5、定期将供应商累计交货的结果，包括数量、质量等，以报表形式反馈给供应商，以督促供应商按时交货
6、如果供应商不能按时交货，联系供应商，获得确切的交货时间，及时通知物料需求部门
7、定期或不定期常驻供应商，对供应商进行技术指导、监督检查
主要能力要求：
1、具备一定采购工作经验
2、具备采购控制、生产计划控制的相关知识
3、具有预测分析和时间管理能力
4、具有沟通和协调能力
5、具有具有办公软件和企业信息系统操作能力
岗位3：
采购成本专员
1、协助采购成本控制主管指定采购成本控制目标、采购成本控制计划
2、协肋采购成本控制主管完成采购成本降低方案的编制
3、按照主管的要求实施采购策划，能够进行成本分析工作
4、负责定期编制内部采购成本分析报表
5、按照领导要求编制采购成本分析报告；
6、根据实际情况向其他部门提供精准的各类采购成本分析报告
7、负责其他与采购成本核算、分析、控制有关的事项
主要能力要求：
1、具有一定的采购成本分析工作经验
3．具备采购，统计、商务、信息管理以及法律法规相关知识
4．具有良好的沟通、协调、组织能力
5．具有财务系统的操作能力
职业能力训练
填写退货单、制定交货延误解决方案、分析采购成本
训练目的
1、通过本次训练，使学生掌握退货单据的编制方法。
2、通过本次训练，使学生能够明确造成交货延迟的主要原因，在发生延误时能够采取相应方法来解决问题。
3、通过本次训练，使学生能够掌握运用学习曲线方法分析供应商成本的基本思路，掌握学习曲线分析法。
训练组织
1、以小组为单位分工完成实训任务，每个组员完成相应任务并署名。
2、综合实训室内每人一台上网电脑，并按照采购与供应链实训软件。
训练背景资料
AAA公司定期向恒久橡胶公司采购自行车轮胎。
2018年2月1日，负责仓库管理的采购检验专员在检验货物过程中，发现订单编号为CGDD20180118012的自行车轮胎（物料编号：
5741200027；规格型号：
COUNTRYDRY2；单价：
51.30元）出现了“轮胎重量不足、纹理及色泽不符”等质量问题。
经统计，300条轮胎中不合格率为4%。
他将相关情况反馈给了厂家，对方同意换货。
采购质量主管安排采购检验专员编制一张退货单（编号：
TH20180201001），并记录供应商的供货质量问题，督促供应商提出改进计划，进行质量跟踪。
恒久橡胶公司供货一直非常准时，近期有些批次的自行车轮胎出现延期交货的情况。
采购进度控制主管安排采购订单专员分析交货延迟的原因，并提出解决方案。
AAA公司准备采购一种新型的自行车轮胎，已知学习曲线为80%。
AAA公司采购成本主管指派采购成本专员根据供应商报价，对这种新型的自行车轮胎进行采购成本分析。
采购成本专员了解到，公司准备采购300条，同时收到供应商的报价是每条69元。
自行车轮胎的单位成本如下：
物料40元
人工10元（单位产品平均每小时10元，共1小时）
制造费用10元（假设是人工成本的100%）
总成本60元
利润9元（以总成本的15%计）
单位价格69元
采购成本专员通过调查还了解到，行业工资标准为8元/小时，单位产品所耗用的物料为200克，该物料市场批发价格为150元/千克。
训练要求
1、以采购检验专员的身份编制退货单并跟踪质量问题。
2、以采购订单专员的身份分析交货延迟原因，提出解决方案。
3、以采购成本专员的身份思考下列问题：
（1）如果AAA公司追加300条轮胎订单，按照给定学习曲线的期望收益，单位产品的价格是多少？
（2）如果期间费用率为10%，成本利润率为15%，销售税率为10%，用成本加成法计算，该产品的出厂价格是多少？
附：
工作任务单、任务检查单、任务评价单
任务工作单1
学习单元
控制供应链采购过程
任务名称
填写退货单据
任务描述
2018年2月1日，负责仓库管理的采购检验专员在检验货物过程中，发现订单编号为CGDD20180118012的自行车轮胎（物料编号：
5741200027；规格型号：
COUNTRYDRY2；单价：
51.30元）出现了“轮胎重量不足、纹理及色泽不符”等质量问题。
经统计，300条轮胎中不合格率为4%。
他将相关情况反馈给了厂家，对方同意换货。
采购质量主管当天安排采购检验专员编制了一张退货单（编号：
TH20180201001），记录供应商的供货质量问题，并督促供应商提出改进计划，进行质量跟踪。
任务要求
以采购检验专员的身份在采购管理系统中编制退货单
任务资讯
本任务是根据所给的任务素材资料，要求，设计一份采购质量解决报告。
为完成该任务，应该具备采购的质量控制知识，请回答以下资讯问题。
1、什么是质量和质量规范？
质量和质量规范有哪些不同？
1、用什么方法检验采购物资的质量，出现质量问题，一般解决的途径是什么？
任务实施：
1、回答资讯问题，做好知识准备；
2、根据采购验收结果，填写退货单。
任务工作单2
学习单元
控制供应链采购过程
任务名称
制定交货延误解决方案
任务描述
恒久橡胶公司向AAA公司供货一直非常准时，近期有些批次的自行车轮胎出现延期交货的情况。
AAA公司采购进度控制主管安排采购跟单专员分析交货延迟的原因，并提出解决方案。
任务要求
以采购跟单专员的身份分析交货延误的原因，并提出解决方案。
任务资讯
本任务是根据所给的任务素材资料，拟定一份延迟交货的解决方案。
为完成该任务，应该具备采购进度控制相关的知识，请回答以下资讯问题。
1、造成延期交货有哪些原因，应如何处理？
2、如何进行物料的跟催？
任务实施：
1、回答资讯问题，做好知识准备；
2、分析交货延期的原因；
3、提出解决方案。
任务工作单3
学习单元
控制供应链采购过程
任务名称
分析采购成本
任务描述
AAA公司准备采购一种新型的自行车轮胎，已知学习曲线为80%。
AAA公司采购成本主管陈平指派采购成本专员根据供应商报价，对这种新型的自行车轮胎进行采购成本分析。
采购成本专员张思慧了解到，公司准备采购300条，同时收到供应商的报价是每条69元。
自行车轮胎的单位成本如下：
物料40元
人工10元（单位产品平均每小时10元，共1小时）
制造费用10元（假设是人工成本的100%）
总成本60元
利润9元（以总成本的15%计）
单位价格69元
采购成本专员通过调查了解到，行业工资标准为8元/小时，单位产品所耗用的物料为200克，该物料市场批发价格为150元/千克。
任务要求
以采购成本专员张思慧的身份分析采购成本
任务资讯
本任务是根据所给的任务素材资料，要求运用所学的成本分析方法进行采购成本分析。
为完成该任务，应该具备，请回答以下资讯问题。
1、供应商的产品成本一般包括哪些项目？
其中哪些为固定费用，哪些为变动费用？
2、什么是学习曲线？
学习曲线的原理是什么?
任务实施：
1、回答资讯问题，做好知识准备；
2、运用学习曲线分析供应商成本。
任务检查单
学习单元
控制供应链采购过程
任务名称
填写退货单、制定交货延迟解决方案、分析采购成本
检查项目
检查标准
学生自查
教师检查
准备工作
能够通过各种渠道查阅相关资料，为完成任务做好准备。
掌握知识
能够准确地掌握本单元所涉及的理论知识。
运用能力
在完成任务的过程中能够正确、合理地运用所学的知识。
学习能力
能够在教师的指导下进行自主地学习，全面地掌握相关知识。
工作态度
认真执行计划，工作态度认真，一丝不苟，保证每个环节工作质量。
团队合作
积极与他人合作，团队意识强，能够共同完成工作任务。
运用工具
能够利用网络资源、工具书等进行二手资料的查询。
完成情况
能够按照工作要求，按时保质保量地完成工作任务。
结果质量
能够利用基础数据，正确地编制中长期采购计划。
检查评价
班级
姓名
第组
教师签字
时间
任务评价单
学习单元
控制供应链采购过程
任务名称
填写退货单、制定交货延迟解决方案、分析采购成本
评价类别
评价项目
学生自评
小组互评
教师评价
理论知识
（20%）
引导问题回答
专业能力
（40%）
理论知识运用（10%）
任务完成情况（10%）
任务检查全面性和准确性（5%）
任务结果质量（15%）
方法能力
（20%）
查找资料，自主学习（10%）
解决问题方法（10%）
社会能力
（20%）
团队合作（10%）
敬业精神（10%）
评价评语
班级
姓名
成绩
教师签字
时间
升级会员 