老板电器企业文化1.ppt

老板电器企业文化1.ppt

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企业.发展.文化CorporateCulrure党委副书记、工会主席唐根泉（中国吸油烟机行业专家委员会委员）2014.3.22杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业，杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、烤箱、蒸专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、烤箱、蒸汽炉等厨房电器、生活小家电产品。

汽炉等厨房电器、生活小家电产品。

自自19791979年创办以来，三十多年不断地发展与壮大，现已年创办以来，三十多年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。

老板电器坚持类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。

老板电器坚持“创新、和谐、上进创新、和谐、上进”的企业文化，凭借领先的科技和优异的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会责任的先行者。

社会责任的先行者。

企业简介企业简介企业发展史老板的发展历程1979-1989:

艰苦创业的十年1989-1999:

夯实基础的十年1999-2009:

快速成长的十年2010至今:

发展关键之年19791979年，老板集团的前身余杭县博陆红星五金厂成立年，老板集团的前身余杭县博陆红星五金厂成立55名员工，名员工，自有自有资金资金20002000元，银行贷款元，银行贷款20002000元，元，33把老虎钳把老虎钳33把榔头，把榔头，22台土自制设备以及台土自制设备以及55间间不足不足150150平平方米的畜牧场方米的畜牧场，就是当时所有的资产。

就是当时所有的资产。

生产纺织机配套件生产纺织机配套件“下柱下柱”与当地一些纺织厂配套，这是一家地地道道的作坊式小厂，与当地一些纺织厂配套，这是一家地地道道的作坊式小厂，完全是靠手工敲敲打打；每件产品完全是靠手工敲敲打打；每件产品33分钱，当年创产值分钱，当年创产值22万多元万多元,这是我们艰苦创业的开端，这是我们艰苦创业的开端，也是老虎钳精神的起源也是老虎钳精神的起源为了企业得以生存，创业者为了企业得以生存，创业者们在生产淡季一早徒步去武林广们在生产淡季一早徒步去武林广场卖产品，光着脚，赤着膊，戴场卖产品，光着脚，赤着膊，戴着草帽，在烈日炎炎下拉钢丝车。

着草帽，在烈日炎炎下拉钢丝车。

图为图为8080年代初他们风雨无阻年代初他们风雨无阻去下沙垦田种地。

渴了喝沟里的去下沙垦田种地。

渴了喝沟里的水，累了睡临时搭建的帐篷。

水，累了睡临时搭建的帐篷。

19801980年，随着产能不断提升，原有的年，随着产能不断提升，原有的55间畜牧场无法满足生产需要，为此，我间畜牧场无法满足生产需要，为此，我们工厂将搬迁到原红星大队的们工厂将搬迁到原红星大队的“大礼堂大礼堂”作为厂房，用于生产及办公作为厂房，用于生产及办公,（,（面积约面积约500500多平方米多平方米）非常宽畅明亮，员工也增非常宽畅明亮，员工也增加到了加到了2020多个人多个人,那时我们董事长任建华那时我们董事长任建华是销售科科长，在社会上有点小名气，是销售科科长，在社会上有点小名气，有人就叫他有人就叫他“小老板小老板”，公司销售额从，公司销售额从开始的开始的22万多元，已达到了年销售额十几万多元，已达到了年销售额十几万元。

万元。

19811981年，随着业务量的增长，经济效益提年，随着业务量的增长，经济效益提高，公司决定丰富产品项目：

生产电风扇配件高，公司决定丰富产品项目：

生产电风扇配件“风叶风叶”与当地一些电扇厂配套。

但当时与当地一些电扇厂配套。

但当时,一一无技术，二无设备，三无厂房，从此开始招聘无技术，二无设备，三无厂房，从此开始招聘了了11位老师傅，引进了位老师傅，引进了33台冲床台冲床,建造了五间建造了五间300300平方米厂房，正式进入艰苦创业的轨道。

平方米厂房，正式进入艰苦创业的轨道。

19821982年，为了企业的生存和发展，公司在原有产品的基础上又增加年，为了企业的生存和发展，公司在原有产品的基础上又增加了新产品了新产品,开发了电热杯开发了电热杯“杯体杯体”。

同时，为杭州等地一些企业生产配套，。

同时，为杭州等地一些企业生产配套，产品供不应求，年销售额已达到陆佰万元。

从此开始真正为企业发展积产品供不应求，年销售额已达到陆佰万元。

从此开始真正为企业发展积累了一些资金累了一些资金,企业每年不断扩大再生产。

企业每年不断扩大再生产。

19851985年与杭州华美冷柜厂配套开发冰箱外壳，那年我们成为浙江省年与杭州华美冷柜厂配套开发冰箱外壳，那年我们成为浙江省电冰箱配套最主要的生产基地，公司自创建以来，第二次出现了产品供电冰箱配套最主要的生产基地，公司自创建以来，第二次出现了产品供不应求的局面。

就在那时，不应求的局面。

就在那时，老板电器拍了第一个广告片：

老板电器拍了第一个广告片：

“红星、红星，红星、红星，钣金行业中的一颗星星钣金行业中的一颗星星”。

当年在余杭电视台播出后，家喻户晓。

当年在余杭电视台播出后，家喻户晓。

19871987年，推出自主品牌年，推出自主品牌“红星牌红星牌”吸油烟机国吸油烟机国内首代单孔直吸式内首代单孔直吸式PY-1PY-1型油烟机问世型油烟机问世。

当时国家及当时国家及地方性标准都没有，我们制订了一部浙江省地方标地方性标准都没有，我们制订了一部浙江省地方标准，这也是我国吸油烟机第一部标准。

准，这也是我国吸油烟机第一部标准。

随着随着PY-1PY-1型、型、22型稳定后，我们公司自行研制开型稳定后，我们公司自行研制开发我国第一款双电机涡旋式（超薄型）发我国第一款双电机涡旋式（超薄型）PY-3PY-3型吸排型吸排油烟机，该产品吸力强，噪音低，油脂分离高等优油烟机，该产品吸力强，噪音低，油脂分离高等优点，且当时还通过了省级新产品技术鉴定，填补了点，且当时还通过了省级新产品技术鉴定，填补了国内空白，并获得了省级科技进步奖国内空白，并获得了省级科技进步奖。

图为图为19891989年年PY-3PY-3型脱排油烟机省级鉴定会型脱排油烟机省级鉴定会首代单孔直吸式首代单孔直吸式PY-1PY-1型油烟机型油烟机19881988年年44月，公司在开始设想要注册商月，公司在开始设想要注册商标，当初选择注商标名称有两方案。

第一个标，当初选择注商标名称有两方案。

第一个是是“红星红星”，但红星与五星红旗的，但红星与五星红旗的“五角星五角星”有关，注册未能成功。

后来，用我们董事有关，注册未能成功。

后来，用我们董事长外号长外号“小老板小老板”，去掉小字，去掉小字“老板老板”，然后又将材料提交到县、市、省各级工，然后又将材料提交到县、市、省各级工商部门，都说这个更想都不能想，意思说我商部门，都说这个更想都不能想，意思说我们社会主义国家怎么出现老板呢？

后来任建们社会主义国家怎么出现老板呢？

后来任建华亲自去了北京商标局提出请求，一等十多华亲自去了北京商标局提出请求，一等十多天才拿到了国家商标局原则上同意的许可，天才拿到了国家商标局原则上同意的许可，注册上了这个响当当的商标注册上了这个响当当的商标。

老板的发展历程1979-1989:

艰苦创业的十年1989-1999:

夯实基础的十年1999-2009:

快速成长的十年2010至今:

发展关键之年19911991年原红星五金厂改名为杭州老板电器实业公司，同年年原红星五金厂改名为杭州老板电器实业公司，同年PYPY一一77型获国家唯一最高奖型获国家唯一最高奖银质奖。

银质奖。

19921992年开发了一款年开发了一款2323型油烟机，该产品累计销售超过型油烟机，该产品累计销售超过100100万台。

万台。

同年公司又成立了杭州华发公司同年公司又成立了杭州华发公司。

19941994年，设计开发了我国第一代柜式油烟机，它采用单电机百叶窗过滤式，功率大、油烟过滤明显。

该产品获年，设计开发了我国第一代柜式油烟机，它采用单电机百叶窗过滤式，功率大、油烟过滤明显。

该产品获得国家外观专利和实用新专利两项，以及获得省科技进步二等，同年公司又成立杭州保健品有限公司，与浙得国家外观专利和实用新专利两项，以及获得省科技进步二等，同年公司又成立杭州保健品有限公司，与浙江大学合作生产龟鳖丸，产品上市后，由于跨行业产品，包括品牌、渠道等原因结果化了两时间推广未成功江大学合作生产龟鳖丸，产品上市后，由于跨行业产品，包括品牌、渠道等原因结果化了两时间推广未成功19951995年年33月老板电器实业有限公司更名为杭州老板实业集团有限公司月老板电器实业有限公司更名为杭州老板实业集团有限公司,同年公司烟、灶、消产品销售量突破百同年公司烟、灶、消产品销售量突破百万台，当初创历史创历史纪录，为公司创造了渠大的效益和社会效益万台，当初创历史创历史纪录，为公司创造了渠大的效益和社会效益19961996年公司开始建立年公司开始建立ISO9000ISO9000质量管理体系，并与次年通过外部审核，是同行业最早通过质量管理体系，并与次年通过外部审核，是同行业最早通过90009000认证的企业认证的企业19971997年年55月公司成立二次创业委员会，将企业改革进一步推进，同年月公司成立二次创业委员会，将企业改革进一步推进，同年33月公司还成立了斯高博公司，生产月公司还成立了斯高博公司，生产VCDVCD，DVDDVD等产品等产品19981998年分别开发免拆洗系列；并获得多项国家专利和发明专利，为我国家庭厨房吸油烟机清洗难的问题年分别开发免拆洗系列；并获得多项国家专利和发明专利，为我国家庭厨房吸油烟机清洗难的问题20082008年获得多项专利的老板免拆洗年获得多项专利的老板免拆洗A+A+可以说可以说又是油烟机产业技术发展的一次跨时代的革又是油烟机产业技术发展的一次跨时代的革命命19981998年，年，CPY-88CPY-88深柜型油烟机，行业内深柜型油烟机，行业内首台免拆洗油烟机首台免拆洗油烟机参与了油烟机国家标准及灶具国参与了油烟机国家标准及灶具国家标准的制定与修订，并担任编委家标准的制定与修订，并担任编委会重要职务，这标志着国内有了第会重要职务，这标志着国内有了第一份油烟机、灶具行业标准一份油烟机、灶具行业标准9900年代末由于机制体制等原因导致企业面临年代末由于机制体制等原因导致企业面临危机危机，19991999年公司进行体制改革年公司进行体制改革,村企分开村企分开,由原有的村办企业改为民营企业。

改制后公由原有的村办企业改为民营企业。

改制后公司人才资源引进开始面向社会司人才资源引进开始面向社会,唯才是用，唯才是用，并开始建立品牌、渠道、企业文化以及管理并开始建立品牌、渠道、企业文化以及管理制度建设等。

制度建设等。

“要么当父母官，要么产权清晰要么当父母官，要么产权清晰”老板的发展历程1979-1989:

艰苦创业的十年1989-1999:

夯实基础的十年1999-2009:

快速成长的十年2010至今:

发展关键之年19991999年公司体制改革年公司体制改革,村企分开村企分开,由原有的村办企业改为民营企业由原有的村办企业改为民营企业.同年公司人才资源引进开始面向社会同年公司人才资源引进开始面向社会,开始开始建立品牌、渠道、企业文化以及管理制度建设等建立品牌、渠道、企业文化以及管理制度建设等.20002000年公司设立三大中心，并建立全国年公司设立三大中心，并建立全国4848个营销分支机构，全面拉开高速增长的序幕。

个营销分支机构，全面拉开高速增长的序幕。

2001-2001-内部管理水平大幅提升，相继通过内部管理水平大幅提升，相继通过90019001（20002000版）、版）、1400114001认证认证20022002是公司提出，夯实基地，精耕细作，全面发展关键之年是公司提出，夯实基地，精耕细作，全面发展关键之年20032003年公司提出了决胜终端，文化营销战备思想。

同年年公司提出了决胜终端