焦化厂外委施工安全管理经验.ppt

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焦化厂外委施工安全焦化厂外委施工安全管理经验管理经验2011.04.19主要管理内容主要管理内容nn制定和完善管理制度nn完善进场前手续管理nn加强进场前安全教育nn强化外包、外围工程的管理nn加强施工现场安全管理和考核管理特色管理特色nn书面确认nn公示牌制度nn执行流程nn强调沟通、提出整改nn不定期专项检查nn现场拍照、录像取证nn严格考核制定和完善管理制度制定和完善管理制度nn设备检修安全管理规定；nn焦化厂外委工程及外包项目施工（作业）安全管理考核规定；nn对上述文件各环节根据公司每年的管理要求进一步细化完善，做到文件及时优化，适应管理变化的需要。

完善进场前手续管理完善进场前手续管理nn1、施工方凭中标通知书、工程委托书、经济合同等可有效证明该项工程（业务）由其进行的文书到生产技术科生产技术科办理安全交底安全交底手续。

nn2、厂工程、设备管理部门（机动科机动科）须把该项工程施工（业务）的主要内容书面告知生产技术科，以便生产技术科有针对性进行安全交底、签订安全协议。

nn33、在签订合同与安全协议前，由、在签订合同与安全协议前，由生产技术科进行生产技术科进行危害因素辨识危害因素辨识，明确指出各自对对方的危害因素，明确指出各自对对方的危害因素，并填写并填写施工安全交底记录施工安全交底记录,厂安全管理人员、厂安全管理人员、项目管理人员和施工方项目负责人，共同对项目管理人员和施工方项目负责人，共同对安安全交底记录全交底记录签字确认签字确认。

安全交底要做到一事一安全交底要做到一事一定，定，对全年零星工程，必须在单项施工开工前，对全年零星工程，必须在单项施工开工前，根据工作环境再次进行安全交底，并填写根据工作环境再次进行安全交底，并填写焦化焦化厂年度零星施工合同单项施工具体安全协议、安厂年度零星施工合同单项施工具体安全协议、安全再交底记录全再交底记录。

nn44、根据、根据安全交底记录安全交底记录，甲、乙双方针对存在，甲、乙双方针对存在的风险制定相应的安全措施，的风险制定相应的安全措施，施工单位必须将书施工单位必须将书面的安全技术措施提交给甲方的安全管理人员面的安全技术措施提交给甲方的安全管理人员，甲方安全管理人员在甲方安全管理人员在安全交底记录安全交底记录上注明是上注明是否收到乙方书面的安全技术措施。

否收到乙方书面的安全技术措施。

nn55、甲乙双方通过、甲乙双方通过协商方式制定协商方式制定施工安全协议施工安全协议，安全协议中应根据安全交底各危害因素明确甲、安全协议中应根据安全交底各危害因素明确甲、乙双方现场安全代表及相应监护人员，并由本人乙双方现场安全代表及相应监护人员，并由本人签字确认。

签字确认。

外委工程及外包项目施工（作业）所外委工程及外包项目施工（作业）所在车间指定本车间专人担任甲方现场安全代表，在车间指定本车间专人担任甲方现场安全代表，施工过程中必须认真履行施工现场安全检查、监施工过程中必须认真履行施工现场安全检查、监督的职责。

督的职责。

主管厂长对主管厂长对施工安全协议施工安全协议进行审进行审核并代表甲方在核并代表甲方在施工安全协议施工安全协议的的“甲方安全甲方安全负责人负责人”上签字确认。

上签字确认。

nn66、对于施工合同中、对于施工合同中涉及多个车间生产区域涉及多个车间生产区域的，由的，由所所涉及车间涉及车间的甲方现场施工安全代表和危害因素的甲方现场施工安全代表和危害因素控制责任人，控制责任人，分别在分别在施工安全协议施工安全协议上签字上签字。

加强进场前安全教育加强进场前安全教育nn11、焦化厂生产技术科进行项目安全交底、签订了、焦化厂生产技术科进行项目安全交底、签订了安全协议，待乙方同甲方签订了有效合同或办理安全协议，待乙方同甲方签订了有效合同或办理了特殊情况紧急进场手续，生产技术科在乙方正了特殊情况紧急进场手续，生产技术科在乙方正式进场作业前，按双方约定的时间，式进场作业前，按双方约定的时间，给参加施工给参加施工作业的全部人员进行面对面的安全教育上课作业的全部人员进行面对面的安全教育上课，填填写写焦化厂外委施工、检修作业人员进场前安全焦化厂外委施工、检修作业人员进场前安全教育记录表教育记录表。

nn22、上述工作做完，则、上述工作做完，则生产技术科生产技术科开具开具外委工程外委工程及外包项目施工（作业）批准进场作业通知单及外包项目施工（作业）批准进场作业通知单，到焦化厂项目所在车间，由到焦化厂项目所在车间，由车间进行现场安全交车间进行现场安全交底并填写底并填写施工、检修现场环境安全情况交底记施工、检修现场环境安全情况交底记录表录表，后方可进场正式施工。

，后方可进场正式施工。

强化外包、外围工程的管理强化外包、外围工程的管理nn11、给外包、外委单位发放一套主要执行的焦化厂、给外包、外委单位发放一套主要执行的焦化厂安全规章制度（如安全规章制度（如焦化厂消防、爆炸安全管理焦化厂消防、爆炸安全管理规定规定、焦化厂设备检修安全管理规定焦化厂设备检修安全管理规定、焦化厂特殊危险作业安全管理制度焦化厂特殊危险作业安全管理制度等），便等），便于他们学习执行。

日常检修需填写于他们学习执行。

日常检修需填写焦化厂日常焦化厂日常检修、维修记录本检修、维修记录本，检修单位填写检修时间、，检修单位填写检修时间、检修项目内容和安全交底内容，检修小组负责人检修项目内容和安全交底内容，检修小组负责人和小组成员签名，生产车间的相关人员对安全交和小组成员签名，生产车间的相关人员对安全交底内容进行补充完善并签名，同时生产车间的检底内容进行补充完善并签名，同时生产车间的检修监护人也签名，检修挂摘牌制度另执行；专项修监护人也签名，检修挂摘牌制度另执行；专项检修、计划检修需另填写检修、计划检修需另填写柳钢焦化厂设备检修柳钢焦化厂设备检修方案方案。

nn2、外包、外委按焦化厂要求召开周三安全学习活动，外协班长每周参加所在车间的班组长会，外协负责人参加厂每周的设备例会。

nn3、由机动科牵头，每季度组织在焦化从事长期年度承包的年度零星工程队伍开碰头会，进行讲评、沟通、协调安全管理方面存在问题，提出解决办法。

加强施工现场安全管理和考核加强施工现场安全管理和考核nn11、强调制度执行的责任。

外委工程及外包项目施、强调制度执行的责任。

外委工程及外包项目施工（作业）所在车间，未接到生产技术科开的工（作业）所在车间，未接到生产技术科开的外委工程及外包项目施工（作业）批准进场作外委工程及外包项目施工（作业）批准进场作业通知单业通知单，和未按本规定对施工方进行进场前，和未按本规定对施工方进行进场前安全教育，未填写安全教育，未填写施工、检修现场环境安全情施工、检修现场环境安全情况交底记录表况交底记录表就准许进场施工，以及未按本规就准许进场施工，以及未按本规定要求对施工过程进行管理及安全检查监督，并定要求对施工过程进行管理及安全检查监督，并填写相关记录的；将按照填写相关记录的；将按照安全专业经济责任制安全专业经济责任制考核细则考核细则和厂和厂安全生产挂牌考核办法安全生产挂牌考核办法规定，规定，对车间进行考核。

对车间进行考核。

nn22、机动科项目主管未按本规定做好外委工程及外、机动科项目主管未按本规定做好外委工程及外包项目施工（作业）安全管理，在乙方未办理相包项目施工（作业）安全管理，在乙方未办理相关手续就准许其进场施工的，按厂有关规定对责关手续就准许其进场施工的，按厂有关规定对责任人进行考核。

任人进行考核。

nn33、车间车间设立施工队伍设立施工队伍公示牌公示牌制度。

厂内实行属地制度。

厂内实行属地管理，所在车间存在的对外项目，在所在车间设管理，所在车间存在的对外项目，在所在车间设立公示牌，便于全部员工知道和监管。

所在车间立公示牌，便于全部员工知道和监管。

所在车间的相关方发生事故，按责任大小进行的相关方发生事故，按责任大小进行30100%30100%考考核。

核。

nn44、厂成立技改工程安全领导小组，在安全与质量、厂成立技改工程安全领导小组，在安全与质量、工期产生矛盾时以安全第一为主。

工期产生矛盾时以安全第一为主。

nn55、车间对重点工程抽出专人进行安全监督管理，、车间对重点工程抽出专人进行安全监督管理，每天有安全检查记录，将本周存在安全问题向厂每天有安全检查记录，将本周存在安全问题向厂安全主管部门反馈，厂不定期对技改工程进行专安全主管部门反馈，厂不定期对技改工程进行专项检查，对存在问题项检查，对存在问题拍照、录像取证拍照、录像取证，平时加强，平时加强与施工方沟通、提整改要求。

与施工方沟通、提整改要求。

nn66、营造技改工程的安全氛围。

在技改会议室悬挂、营造技改工程的安全氛围。

在技改会议室悬挂安全标语，如安全标语，如“安全生产，赢在标准，贵在执行安全生产，赢在标准，贵在执行”，以及张贴技改施工现场违约考核标准；在技，以及张贴技改施工现场违约考核标准；在技改现场设立改现场设立“五牌一图五牌一图”，其中包括安全生产牌、，其中包括安全生产牌、消防保卫牌和文明施工牌。

消防保卫牌和文明施工牌。

nn77、对技改工程，每周工程例会上对施工安全管理、对技改工程，每周工程例会上对施工安全管理进行讲评，并进行讲评，并播放违章的录像和照片播放违章的录像和照片，对重点安，对重点安全隐患、违章行为进行曝光，并要求考核到责任全隐患、违章行为进行曝光，并要求考核到责任者和个人；在技改现场以照片和考核通告方式设者和个人；在技改现场以照片和考核通告方式设立违章曝光台，加强对施工人员的安全教育和警立违章曝光台，加强对施工人员的安全教育和警示作用。

示作用。

nn88、严格执行、严格执行施工现场安全违约考核标准施工现场安全违约考核标准，20102010年共考核年共考核74,00074,000元。

元。