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营销2组菜篮网

文案调查

题目：

菜篮网——郑州本地的专业生鲜电商

系部名称：

商学系

专业班级：

营销131班2组

指导教师：

郭晓阳

2015年10月27日

目录

前言-1-

1.菜篮网的简介-1-

2.菜篮网发展历程：

-2-

3.菜篮网项目概要：

-3-

4.菜篮网业务模式：

-3-

4.1C2B预售+反向O2O+自建物流-4-

5.菜篮网五大特点-5-

5.1理念领先-5-

5.2质优价廉-6-

5.3技术优势-6-

5.4自建物流-7-

5.5社会价值-7-

6.菜篮网的三大法宝-8-

6.1O2O：

加盟店的作用不仅仅是引流-8-

6.2高频次接触和服务质量赢得口碑-10-

6.3每人每天只送60单-10-

7.菜篮网的未来发展——深耕重度垂直区域市场-12-

1、网购生鲜会逐渐成为常态。

-12-

2、用户对于消费品质、服务质量的要求会越来越高。

-12-

3、生鲜O2O平台未来可想象空间巨大。

-12-

4、类似于菜篮网这种平台不会受天猫、京东这种大平台太多影响。

-12-

8.菜篮网与青年菜君的对比-12-

9.菜篮网面临的困难-13-

附件：

-15-

第一部分：

文档搜集-15-

第二部分：

视频搜集-15-

菜篮网——郑州本地的专业生鲜电商

前言

郑州，作为中部区域性中心城市，既是大宗农产品交易中心，也是中国最重要的交通枢纽。

依托河南农业大省的产品供应，加上国家“一带一路”的政策扶持，郑州市九合计算机科技有限公司旗下的河南本土生鲜电商平台“菜篮网”，在国家主导的“互联网+”全民创业大潮中，犹如一匹黑马，迅速成就郑州生鲜电商第一品牌。

首次在国内第一个提出做“无邮费选项”的020电商平台；第一个提出无理由退换货的电商平台，第一个提出将“解决农产品滞销问题”作为行动目标的电商平台，在巨头云集、竞争日趋激烈的生鲜市场中，我们第一次听到了来自河南的声音。

1.菜篮网的简介

“菜篮网”在2014年5月立项，正式上线于2014年8月，隶属于郑州市九合计算机科技有限公司，创始人兼CEO姜晓宇。

作为郑州本地专业的生鲜电商，菜篮网的消费人群定位以郑州市社区居民和企业为目标。

据悉，“菜篮网”在立项初期就获得了550万人民币天使投资。

7月24日，菜篮网刚刚完成了由财晟资本独家投资A轮数千万元融资，新一轮的融资将主要用于：

1、同城冷链建设；2、招募吸纳更优秀的人才加盟；3、增加线下配送站的建设；4、进一步扩大菜篮网在河南的覆盖范围。

按照菜篮网CEO姜晓宇的预设，菜篮网要做的是通过C2B预售+反向O2O+自建物流的混合模式，建立一条从田间地头直达百姓餐桌的“生鲜管道”。

姜晓宇透露，菜篮网其线下加盟店已有160家，拥有自营的品牌形象店5家。

目前，菜篮网平台有7万户注册会员，日单量平均为3000单，客单价30元左右。

图1菜篮网提供的产品

2.菜篮网发展历程：

郑州市九合计算机科技有限公司以民生最为关切、政府最为重视的“菜篮子工程”为突破口，创建“菜篮网”电商平台。

依托“菜篮网”电商平台，公司将筹建12000平方加工工厂（含冷链仓库）及50多个社区配送服务站，将传统民生工程与“互联网+”、物流配送等发展要素进行有机结合，通过采用“1元起配送到家”的服务举措，让市民足不出户即可享受“平价、优质、新鲜、安全”的生鲜商品。

2014年5月22日 立项，并于当月获得 550万 天使轮风险投资；

2014年6月24日，菜篮网在线系统内测成功；

2014年7月17日 菜篮网正式上线测试；

2014年8月22日，启动线下营销活动，日订单超 100单 ；

2014年12月17日，日订单峰值超1000单；

2015年4月，注册用户数量突破 5万，峰值订单超 3200单；

2015年7月，注册用户数量超过 7万，峰值订单超过 6000单；

2015年9月，峰值订单超 8500单 

3.菜篮网项目概要：

资料显示，郑州主城区年度生鲜产品销售额为300—500亿元人民币，生鲜产品在流动环节产生的运输成本、损耗、多层中间商利润等因素叠加，使得普通农副产品从生产基地到消费者手中的售价普遍增加了3到8倍之多。

“民以食为天”，蔬菜及生鲜产品的质量安全与价格高低，直接影响农民增收和城乡居民日常生活，事关物价稳定和经济社会发展大局。

随着郑州市经济社会持续快速增长，城中村改造速度加快、农贸市场大幅减少，市民买菜难、买菜贵的矛盾日益凸显。

因我市人口规模持续不断扩充，人民消费水平不断提升，“菜篮子”需求必将越来越大，质量要求也必将越来越高。

“菜篮网”通过与郑州周边与省内蔬菜主产区生产合作社对接，以标准化加工及包装，全程可追溯，真正实现“从田间到餐桌”的市场对接。

4.菜篮网业务模式：

在业务发展模式上，公司搭建“菜篮网”、“门店网”及“物流网”三大核心，以菜篮网为平台入口，以C2B预售为基础，通过PC端及移动端下单，按需采购，保证零库存及产品生鲜，既降低仓储成本，又保证了食材的新鲜。

通过反向020模式，以自有社区配送服务站为依托，通过构建全程冷链系统，实现最后一公里的快速配送及优质购物体验。

图2菜篮网业务模式

目前，公司开发出具有自主知识产权的“在线利润分享系统”，通过与社区商店、超市等店面合作，采用“店中店”的方式，快速搭建菜篮网“门店网”，实现“菜篮网”市场覆盖与业务拓展的双目标。

现已发展150余家合作便利店，随着规模的不断扩大，2015年年底将开设10家线下直营形象店、500家合作便利店，2016年年中，预期拓展2000家合作便利店。

4.1C2B预售+反向O2O+自建物流

姜晓宇表示，菜篮网通过C2B预售+反向O2O+自建物流的混合模式，旨在建立一条从“田间地头”直达“百姓餐桌”的“生鲜管道”。

1、C2B预售：

按需定采，保证零库存和每日新鲜，既降低仓储成本，又保证食材的新鲜度；

2、反向O2O：

以线下社区推广活动带动线上订单生成，通过自建社区配送服务站，实现最后一公里的快速配送和优质营销服务；

3、自建物流：

菜篮网自建物流及生鲜速递体系，拥有专业的配送团队，目前已经实现郑州市大型社区全覆盖。

C2B预售解决物流痛点

“我们采用的是预售模式，即能降低成本，又保证了菜品的新鲜度。

”据姜晓宇介绍，生鲜电商绕不过去的是仓储物流的痛点，而菜篮网的选择是用C2B的模式来曲线救国。

简单来说，用户需要提前一天下单，菜篮网会在第二天进行配送，以此保证菜品的新鲜度。

而这样一来，不仅菜品选择的精准，菜篮网本身也不会有太大的库存压力，避免了产品滞销的发生，极大的节约了成本。

生鲜电商的高损耗率一直是困扰从业者的重要原因之一，业界的损耗率一般在20%到30%，但姜晓宇说，菜篮网一直控制在5%左右，

菜篮网采用的是自建物流的模式，据姜晓宇介绍，目前已有100辆配送车辆，完全可以满足版图内的物流服务。

目前，菜篮网在郑州市共有9个配送站，考虑到上班族的工作时间，每天会进行四次配送，时间分别是9:

00-11:

30，11:

30-14:

00，17:

00-19:

00，19:

00-21:

00。

图3菜篮网配送时间

当日下单，次日送达，菜篮网的模式的确能最大限度的降低自身库存成本和压力。

“品质+服务”牌

“一方面用新鲜蔬菜充实老百姓的菜篮子，另一方面能解决农产品的滞销问题，我们解决了双向需求。

”姜晓宇认为，这是菜篮网得以快速发展的重要原因之一。

对于产品的选择，姜晓宇介绍，菜篮网的产品源头是城市周边的农村合作社、果园等，这种基地直采的模式基于传统的采购模式直接省略了中间流通环节，这是菜篮网能保证价格优势的原因。

“假如像一个西红柿分4个级，我们进的货一定是价格最高的那个，一定是最高级。

”

5.菜篮网五大特点

5.1理念领先

菜篮网提出“定标准、积大德”的公司理念；“定标准”指定产品标准、价格标准、服务标准，通过产品，梳理为产品分级，让消费者明明白白消费，实现真正意义上的公平、正义，杜绝行业欺诈及不正当竞争。

“积大德”则是让老百姓劳有所得，让市民享受物美价廉、物超所值的购物体验。

菜篮网姜总表示，通过菜篮网的线下铺货量的不断增加及日订单的不断攀升，各类农产品需求量不断扩大，协助政府做好农产品滞销问题，是菜篮网义不容辞的责任。

2014年年末，焦作温县农户赵炳军求助河南新农村频道，希望能够为滞销的正宗铁棍山药找到销路；菜篮网应新农村频道邀请，到温县考察产品质量，本着“帮扶温县农民，实惠郑州市民”的目的，以农民兄弟给出每斤6.5元的底价，在不加一分价格的基础上，向郑州市民低价提供6000斤山药，市民反响强烈，销售异常火爆。

2015年6月，菜篮网新农村频道邀请，协助解决中牟县雁鸣湖镇朱固村村民王亮解决苹果及油桃丰收但滞销的问题，短短三天，苹果卖出1.5万斤，油桃卖出1.1万斤，看着果农劳有所得，我们深感我们的肩负的责任与使命。

买难卖难一直是生鲜市场的一个顽疾，菜篮网正在通过一次次的帮扶，在减轻农民损失的同时，不断总结经验，积累资源，在未来将把更多地农产品成为基地直供产品，将以稳定的货源需求，稳定的收购价格，为农民兄弟稳定增收、为市民吃到放心、实惠的产品而不断努力。

5.2质优价廉

在经济快速发展与竞争日趋激烈的今天，传统企业的转型也成为热门的话题，众多的重量级企业纷纷加入电商化的热潮中，希翼分享互联网经济时代的美羹。

菜篮网采取品牌联盟手段，一方面与非标品的农业合作社进行原产地直采，确保产品的质量与价格优势，另一方面，对家庭日常消费的标准产品进行深度合作，通过与厂家直接建立直采体系，减少批发环节，不仅提升平台价值，让利于消费者；更能快速树立平台信誉，以及有效保障产品质量。

5.3技术优势

菜篮网自构建伊始，依托母公司九合科技的互联网科技实力；在核心系统打造、系统功能创新、自建在线支付系统、CRM客户关系管理系统及合作伙伴利润分享系统等方面具有完全自主知识产权。

值得一提的是，菜篮网在国内首个打造出ERP非标品转标品的在线系统，能够将水果、蔬菜等非标准产品的损耗率进行精确统计，能够精确到每公斤蔬菜剥离多少克泥土、多少克不符合标准的菜叶，对于精准控制非标品的损耗率提供了强大的技术支撑。

5.4自建物流

菜篮网专注于解决最后一公里的生鲜配送难题；家庭采购的入口产品，品类繁杂，如何确保各类产品能够完好送达。

菜篮网不但自建物流，而且在自建全程冷链物流，通过设立中央低温保鲜及冻品仓库、购买冷链物流专车，并在国内生鲜市场最早采购具有冷链功能的电动三轮车，从而实现产品的全程冷链。

菜篮网姜总介绍：

如果希望能够实现客户的高品质购物体验，必须自建物流配送体系，根据自身产品特性设计配送流程及配送工具，生鲜电商假手他人做配送，必然无法保证购物体验及产品的破损、挤压等情况。

目前，菜篮网不但可以配送水果蔬菜、米面粮油、酒水饮料、保鲜冻品等传统产品，也可以配送鸡蛋、豆腐等极易损坏的特殊非标品。

5.5社会价值

“菜篮网”不但是商务模式的创新，随着项目不断推进，也将在更多方面、更广范围产生积极意义：

1、促进就业：

“菜篮子”工程作为民生工程，因市场体量大、涉及人口多，未来我公司在社区配送、仓库管理、配送服务站运营等方面，需要招聘大量就业人员。

同时，因仓库加工环节重复性劳动大、学历及技能要求水平低，可为部分残障人士提供适量就业岗位。

2、稳定菜价：

随着“菜篮网”与周边蔬菜种植基地的合作加深，应季蔬菜的采购量将趋于稳定，对平抑市场价格、确保农民收入稳定、减少农产品滞销将起到积极作用。

3、质量可控：

“菜篮网”作为生鲜产品的综合供需平台，产品销售种类多、覆盖品项全，政府职能部门能够联合“菜篮网”在源头上对生鲜食品及其它入口商品的品质进行严格抽检、把控，避免出现群体性食品安全问题，提高社会满意指数。

4、推进政府“一村一品”发展战略：

通过采集销售大数据，在调整农村种植结构、发展周边特色农业方面，可对政府决策提供一定辅助支持。

6.菜篮网的三大法宝

在商业模式上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜（相比之下，水果的难度小很多），且做大众市场。

可以说，这家生鲜电商走的是一条迥异于其他生鲜电商的O2O。

菜篮网有三大怪：

1、做生鲜，不做高端的，只做普通菜；

2、快递员每个人每天只配送60单，其余时间陪家庭客户聊天；

3、门店主要不卖菜，用来做聚划算。

6.1O2O：

加盟店的作用不仅仅是引流

   既然做的是O2O，那么，菜篮网如果仅仅只有线上，就不叫真正的O2O！

   很多垂直类生鲜电商都面临一个问题：

落地难！

如果要在线下建设门店，毫无疑问需要大量的资金和人力投入；要命的是，一旦线下门店没有足够的流量，单店不能盈利，最后岂不是为房东打工，O2O也无从谈起！

   当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时候，菜篮网不仅开店速度奇快（预计加盟店很快将达到2000家）、流量充沛（排队买菜司空见惯），更重要的是，几乎没有什么投资！

   菜篮网是如何做到的呢？

   既然开店成本这么高，菜篮网干脆整合社会资源，与一些小店合作（只要有流量，可以和烟酒店、水果店、理发店合作），开店中店。

   像这样的加盟店（店中店），主要有三大功能：

引流、注册、充值。

   怎样实现引流呢？

菜篮网在店中店只做单品，且是超低价爆品（甚至平进平出），目的不为盈利只为引流。

价格低到什么程度呢？

绝对超乎你的想象：

零售价相当于郑州万邦批发市场按吨购买的批发价，这样的廉价爆品对居民的吸引力不言而喻，单日单品种销售量达到数吨是司空见惯的事情。

   虽然价格非常低，但居民不可能只买一种菜，但加盟店仍然每天只做一款产品，是典型的饥饿营销。

   对加盟店而言，他们的好处是什么呢？

低价爆品带来了大量的人流。

实体店，最要命的就是没有流量。

   加盟店和菜篮网合作之后，不仅仅给菜篮网引流了，也给自己引流了。

这是因为，单款爆品会带来相关消费。

无论对菜篮网还是对加盟者而言，消费者买菜，通常不会只买一种，如果消费者想要更多的菜品，店主就可以引导其注册成为菜篮网的会员。

   对合作店面而言，消费者通常不会只买菜，这样就带动了加盟者的关联产品（比如酱油、调味品、生鲜等）的消费,实现双赢。

   当然，对菜篮网而言，线下门店最重要的功能就是帮自己引流，那么，另外一个需要考虑的因素是，线下门店也卖菜，那么，引导消费者注册之后，消费者在线上买菜了，会不会对线下销售产生冲击呢？

当然不会，线上和线下产品是两个体系，且线下门店只做单品爆款（这是线上没有的），所以不存在线上线下冲突的可能性。

   至此，我们认为，引流不存在障碍了，不过，要实现O2O还有一个关键因素——那就是利润分配！

   创始人姜晓宇认为：

如果仅仅只有线上没有线下，那就不叫O2O。

    菜篮网的绩效是这样分配的：

如果某位顾客在某家加盟店注册充值，那么今后这位顾客在菜篮网买菜，这家加盟店永久参与利润分配（当然背后有一套体系来实现），这样一来，极大地调动了门店的积极性，实现了双赢。

6.2高频次接触和服务质量赢得口碑

   通过线下加盟店和低价爆品引流之后，接下来的问题就是如何提升转化率。

   菜篮网这样一家垂直类生鲜电商平台有着惊人的转化率。

   我们随机查阅了某天菜篮网的相关运营数据（2015年7月8日）：

当天订单量为4690，独立UV为9344，转化率为50%。

   菜篮网的高转化率是如何实现的呢（京东为2%～5%）？

CEO姜晓宇很肯定地说：

“靠服务！

”

   在公司的绩效考核上，菜篮网对员工的考核只有三个指标：

客户满意度、员工积极性、培养人才。

   没有具体的销售目标，就是为了将服务做到极致!

   比如，菜篮网创造了生鲜电商的几个第一：

第一个提出所有生鲜产品无理由退换货。

只要顾客打服务电话，确保在30分钟内解决问题。

   如果顾客不愿意更换产品，坚持要退货呢？

姜晓宇表示：

“无条件退款，在4个小时内把钱退到客户指定的任何地方（比如菜篮网会员卡、银行卡、支付宝等），一切为了方便用户。

”

   菜篮网还是第一家全场没有运费（网站上就没有运费这一项）的生鲜电商。

即使客户买一毛钱的东西，菜篮网都免费送货。

姜晓宇表示：

“还真有客户，就是为了试一试菜篮网的服务，真就买了一毛钱的东西，菜篮网真就给送货，一来二去，被菜篮网真诚的服务所打动，最终成为忠诚的顾客。

”

6.3每人每天只送60单

   菜篮网还有一项极具特色的做法：

配送人员每天只送60单，其余的时间陪客户聊天，甚至看小孩、修马桶的活也能干。

为了提升服务质量和接触频率,菜篮网严格限定每位配送人员的服务范围：

每位配送人员，就是只给180～240户提供服务。

   您可能会问：

这不是资源浪费吗？

菜篮网有自己的商业逻辑：

与客户见面的频率越高、黏性越大，客户满意度、重复购买率越高。

商业的基础是什么——信任，菜篮网的配送人员用高频次的接触和帮助客户来赢得信任。

姜晓宇打趣说：

“这已经不是配送人员，而是家庭私人助手，我的配送人员的活动范围就是300米，这样他做3～6个月之后，比物业、邻居都跟你熟悉。

我要的就是信任，一旦这种信任完成，就是牢不可破的壁垒，即使天猫、京东这样巨头涉足这一领域，也没戏。

”

   姜晓宇踌躇满志地说：

“未来，我就不仅仅是卖菜，还可以导入价值更高的产品，真正满足社区居民的更多需求。

我们做的是智慧社区，思路就是用高频次的、低附加值的产品，带动高附加值、低频次产品的销售。

这就是整个商业模式的蓝图。

”

   未来，菜篮网甚至可以顺便就把物业的活给干了。

   当然，要实现从3000单到5000单的提升，需要大量的资金投入（增加人员、车辆、冷链设备等）。

姜晓宇坦承，由于扎根郑州这样一个二线城市，融资难度就比一线城市要大。

表一菜篮网的另类之处和其背后的O2O商业模式和逻辑

菜篮网的另类玩法

背后的商业模式

采用平价或低价模式

换取足够大的用户和粉丝

自建冷链物流体系

网格化的物流体系降低损耗和配送效率

打通最后冷链物流的“最后一公里”

在加盟处开店中店并推低爆产品

一方面引流，另一方面实现O2O

配送人员每天只送60单

剩余时间做家庭助手

提升服务质量和客户粘性；未来用低价值，高频次产品导入高价值，低频次产品

7.菜篮网的未来发展——深耕重度垂直区域市场

姜晓宇表示，未来，菜篮网就不仅仅是卖菜，还可以导入价值更高的产品，真正满足社区居民的更多需求。

我们做的是智慧社区，思路就是用高频次的、低附加值的产品，带动高附加值、低频次产品的销售。

这就是整个商业模式的蓝图。

未来生鲜O2O市场将会向以下4个趋势方向发展：

1、网购生鲜会逐渐成为常态。

随着80后、90后慢慢成为消费主力军，普通消费者对于生鲜O2O模式的接受程度会越来越高；

2、用户对于消费品质、服务质量的要求会越来越高。

好的产品和高质量服务会是平台生存的重中之重；

3、生鲜O2O平台未来可想象空间巨大。

通过蔬果可以带动米面粮油等其它品类的销量上升，更为重要的是通过线下切入社区连通家庭还有很多事情“可以尝试”；

4、类似于菜篮网这种平台不会受天猫、京东这种大平台太多影响。

姜晓宇认为，深耕重度垂直区域市场，打造核心的物流体系，加强和消费者的强信任关系是类似于菜篮网平台的生存之道。

8.菜篮网与青年菜君的对比

青年菜君隶属于才俊青年（北京）科技有限公司，由陈文、任牧、黄炽威，于2013年年底创立，是一家经营半成品净菜为主的O2O公司。

经营模式

线上下单

在“青年菜君”购买菜品的方式之一是顾客登录网站或在微信的公共账号上下订单，第二天到门店提货。

在网站上，“青年菜君”将70多种菜品分为凉菜、素菜、荤素菜，肉菜、汤羹类，配上了菜品的分量、产地、图片、价格和特征。

不过这些菜品并不是随时随地都能上架，公司会根据时令调整菜品，每周顾客可选择的菜品约30道，包括大盘鸡、水煮肉片等传统菜品，也有杏鲍菇木耳炒五花肉等创新菜品。

门店购买

另一种方式是直接到门店购买，这也是3位创始人格外看重的方式。

门店位置的选择，他们经过了仔细的研究。

如果把半成品菜放在超市售卖，顾客购买需要耗费同样的时间，如果在写字楼集中的区域售卖半成品菜，则顾客需要拿着菜挤地铁回家，不仅购物体验感差，而且增加菜品变质可能性。

最终，他们选择在住宅区集中的地铁口设立门店，这可以让顾客把菜拿回家的时间最短，也可以精确地向目标人群做广告。

“菜篮网”在2014年5立项，正式上线于2014年8月，隶属于郑州市九合计算机科技有限公司，创始人兼CEO姜晓宇。

作为郑州本地专业的生鲜电商，菜篮网的消费人群定位以郑州市社区居民和企业为目标。

经营模式

反向O2O

以线下社区推广活动带动线上订单生成，通过自建社区配送服务站，实现最后一公里的快速配送和优质营销服务

加盟店合作开店

公司开发出具有自主知识产权的“在线利润分享系统”，通过与社区商店、超市等店面合作，采用“店中店”的方式，快速搭建菜篮网“门店网”，实现“菜篮网”市场覆盖与业务拓展的双目标。

现已发展150余家合作便利。

9.菜篮网面临的困难

菜篮网目前在郑州市只有9个配送站，当日下单，次日送达，菜篮网的模式的确能最大限度的降低自身库存成本和压力，但其实很多年轻人做饭的随机性较大，而且，相对于大部分电商追求快的配送方式，这种形式不能满足用户“即时”的要求，确实不能令人十分满意。

生鲜产品面临着重量、品相、温度等方面的量化标准，而这些在业界尚无统一标准，还需要长时间的探索才能形成。

而且，在采购、保鲜、物流、配送的过程中，菜品会不会产生变质，都是菜篮网需要考虑的范围。

另外，打开菜篮网会发现，菜篮网的产品包含六大类，时蔬素菜、时鲜水果、特色馆、粮油副食、酒水饮品、休闲食品。

准确来说，生鲜类所占比例并不大。

姜晓宇没有公布菜篮网的流水，但一组公开的数据是，《2014-2015中国农产品电子商务发展报告》显示，目前国内农产品电商只有1%能够盈利，7%巨额亏损，88%略亏，4%持平。

组长：

陈振东

成员：

张亚朋、赵钧儒、史田利、丁聪颖、吴秋杰、

周含笑、姚亚敏、薛丹、黄璐、赫斯文、张燎

附件：

第一部分：

文档搜集

1.中国生鲜电商发展现状以及趋势梳理

2.郑州市区农贸市场八年减少近半菜价总体走高

3.郑州城中村未来几年将消失

4.生鲜电商获千万级融资，郑州菜篮网算哪盘菜？

5.生鲜电商

6.生鲜O2O模式创新不断，破局近在眼前？

7.青年菜君与菜篮网

8.青年菜君”：

三个80后白领辞职，合伙卖半成品菜获千万投资

9.菜篮网网购蔬菜的新“生”活

10.拆迁人员的预言郑州陈寨改造后房租将大幅下降

11.集团公司一行考察郑州菜篮网

12.菜篮网姜晓宇：

生鲜我们只做“最高级”

13.菜篮网成立十个月，获数千万A轮融资

14.菜篮网：

生鲜梦想照进现实

15.70余万郑漂要挪窝！

郑州这9个城中村年底拆完

16.菜篮网

第二部分：

视频搜集

1.“互联网+”农业

2.菜篮网宣传片

3.菜篮网C2B模式

4.菜篮网物流损耗

5.菜篮网帮助解决农产品滞销问题

6.青年菜君的媒体报道