物流成本之之.docx

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物流成本之之

物流成本---之之

物流成本

一名词解释（5题，共20分）

1配送成本

配送成本是指企业的配送中心在对物品进行拣选、加工、包装、保管、分割、组配以及与及运送过程中所发生的各项费用的总和。

2标准成本

标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

3重置成本

重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。

从理论上讲，采用重置成本计价比采用原始成本计价更为合理。

4效益背反理论

效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此。

5作业成本法

作业成本法简称ABC，也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。

6责任成本

责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。

责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。

7资金占用成本

资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。

资金占用成本反映失去的盈利能力，如果资金投入其他方面，就会要求取得投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。

资金占用成本是仓储持有成本的一个重要组成部分，通常用持有库存的货币价值的百分比表示。

也有用确定企业新投资最低回报率来计算资金占用成本。

二简答题（5题，共30分）

1降低物流费用具有几个方面的重要意义：

（1）增加国家资金积累

（2）为社会节省大量的物质财富（3）有利于调整商品价格

（4）有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力

2物流成本管理的内容：

（1）物流成本核算

（2）物流成本分析（3）物流成本控制（4）物流成本预测

（5）物流成本决策（6）物流成本计划

3降低物流成本的途径：

（1）物流合理化

（2）提高物流质量（物流质量包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量）（3）加快物流速度

4仓储成本构成内容包括几个方面：

（1）仓储持有成本

（2）订货或生产准备成本（3）缺货成本（4）在途库存持有成本

5提高价值的途径：

（1）在产品功能不变的前提下降低成本

（2）在成本不变的前提下提高产品的功能

（3）在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能

（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，从而使成本显著降低。

（5）运用科技手段，或改变产品结构、采用新工艺新材料等措施，既提高功能又降低成本。

6缺货成本会导致

（1）延期交货

（2）失销（3）失去客户

7确认销售商品收入的条件

（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方

（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制

（3）与交易相关的经济利益能够流入企业

（4）相关的收入和成本能够可靠的计量

8包装技术包括哪些

（1）缓冲包装技术

（2）防潮包装技术（3）防锈包装技术（4）产品包装防霉技术

9包装费用的管理

（1）合理选择包装材料，降低包装费用

（2）发展包装机械化，降低包装费用

（3）实现包装的标准化

（4）包装物的回收和旧包装利用

三计算题（7题，共50分）

1目标成本确定的方法

（一）倒扣预算法

公式：

单位产品目标成本=预计单价—单位产品目标利润—预计单位产品税金—预计单位产品期间费用

例：

某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。

据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。

解：

2000—300—2000*10%-200=1300（元）

（2）比价测算法

例：

某企业在MT—1型产品的基础上，通过技术改造，推出MT—2型新产品。

原MT—1型产品单位产品成本为100元，共由甲乙丙丁4个零件组成。

MT—2型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。

据此可推定MT—2型产品的单位产品目标成本为：

解：

100—3+2+3=102（元）

（3）本量利分析法

公式：

目标变动成本=单位售价—（利润+固定成本）/预计销售量

例：

某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。

预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费）全年为3000元。

该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。

试匡算该产品的目标单位变动成本。

解：

50—（20000+3000）/1150=30（元/件）

2P83根据表格数据，计算“价值系数”、“零件目标成本”、和“零件成本应降低额”。

序号

零件名称

功能评价系数

成本系数

价值系数

零件当前成本（元/件）

零件目标成本（元/件）

零件成本应降低额（元/件）

（1）

（2）

（3）

（4）=

（2）/（3）

（5）

（6）=产品目标成本*

（2）

（7）=（5）—（6）

0.20

0.25

0.8

15.00

9.6

5.4

0.22

9.80

10.56

-0.76

0.08

3.20

3.84

-0.64

0.16

0.02

1.80

7.68

-5.88

0.07

0.05

1.4

2.40

3.36

-0.96

0.09

0.20

0.45

9.00

4.32

4.68

0.14

6.00

6.72

-0.72

0.04

2.80

1.92

-0.88

合计

1.00

—

48（产品目标成本）

3汽车运输成本管理

1）轮胎

例：

某型号轮胎外胎计划价格为4000元/胎，计划残值为100元/胎，新胎到报废行驶里程定额为100000公里，求其千胎公里摊提额。

如果该型号轮胎当月使用里程为1500000公里，试求其轮胎应计摊提费用。

解：

摊提额=（外胎计划价格—计划残值）/（新胎到报废行驶里程/1000）=（4000—100）/（100000/1000）=39/千胎公里

摊提费用=千胎公里摊提额*（该车型外胎实际使用胎公里/1000）=39*（1500000/1000）=58500元

2）修理费

（1）按使用年限计提

例：

某型号货运汽车，预计大修理次数为3次，每次大修理费用为15000元，该车型平均原值为600000元，预计使用年限为10年，试计算该车型月大修理费用提存率。

如果该型号货车当月平均原值（可取月初原值与月末原值的平均数）为1800000元，试计算该型号货车当月大修理费用提存额。

解：

某车型月大修理费用提存率=（预计大修理次数*每次大修理费用）/（该车型平均原值*预计使用年限*12）*100%=（3*15000）/（600000*10*12）*100%=0.0625%

提存额=某车型当月平均原值*该车型月大修理费用提存率=1800000*0.0625%=1125元

（2）按实际行驶里程计提

例：

在上例中，如果该型号货车采用按实际行驶里程计提大修理费用，其预计大修理次数仍为3次，每次大修理费用仍为15000元，该车型新至报废行驶里程定额为180万公里，试计算其千车公里大修理费用预提额（元/千车公里）。

如果该型号货车当月实际行驶里程为45000公里，计算其当月大修理费用提存额。

解：

某车型千车公里大修理费用预提额=（（预计大修理次数*每次大修理费用）/该车型新至报废行驶里程定额））*1000=（（3*15000）/1800000）*1000=25元/千车公里

提存额=千车公里大修理费用预提额*（该车型当月实际总行程/1000）=25*45000/1000=1125元

3）车辆折旧

（1）按使用年限法计提折旧

例：

某型号货运汽车原值为600000元，预计使用年限为10年，残值率为0.005，计算该车型月折旧率（%）

如果该型号货车当月月初原值为1800000元，计算该型号货车当月折旧额。

解：

某车型营运车月折旧率=（1—残值率）/（该车型预计使用年限*12）*100%=

（1—0.005）/（10*12）*100%=0.83%

某车型营运车月折旧额=该营运车月初原值*该车型营运车月折旧率=1800000*0.83%=14940元

（2）营运车辆按行驶公里计提折旧

例：

如果上例中，该型号货车采用按实际行驶里程计提折旧，其预计残值为3000元，清理费用预计为500元，该车型新至报废行驶里程定额为180万公里，计算其千车公里折旧额。

如果该型号货车当月实际行驶里程为45000车公里，计算当月折旧额。

解：

某车型货车千车公里折旧额=（车辆原值—（预计残值—清理费用））/（该车型折旧里程定额/1000）=（600000—（3000—500））/（1800000/1000）=331.94元/千车公里

折旧费用=该车型车当月实际行驶里程*该车型车千车公里折旧额/1000=45000*331.94/1000

=14937元

4发出材料成本的计价（其中一个方法）

1）先进先出法

先进先出法是以先购入的材料先发出为假定前提，每次发出的材料的单价，要按库存材料中最先购入的那批材料的实际单价计价。

采用这种方法要求分清所购每批材料的数量和单价。

在发出材料时，应逐笔登记发出数量外，还要登记余额，并算出结存的数量和金额。

以甲材料为例，采用先进先出法计算发出材料和期末材料的成本。

见表

20xx年

凭证

编号

摘要

收入

发出

结存

月

日

数量

单价

金额

数量

单价

金额

数量

单价

金额

—

期初余额

—

300

15000

略

购入

900

54000

—

300

900

15000

54000

发出

—

300

500

15000

30000

400

24000

购入

600

42000

—

400

600

24000

42000

发出

—

400

600

24000

28000

200

14000

购入

200

16000

—

200

14000

16000

本月

合计

1700

—

112000

1600

—

97000

200

14000

16000

2）全月一次加权平均法

20xx年

凭证

编号

摘要

收入

发出

结存

月

日

数量

单价

金额

数量

单价

金额

数量

单价

金额

—

期初余额

—

300

15000

略

购入

900

54000

—

1200

—

发出

—

800

—

400

—

购入

600

42000

—

1000

—

发出

—

800

—

200

—

购入

200

16000

—

400

—

本月

合计

1700

—

112000

1600

63.5

1016000

400

63.5

25400

材料月末加权评价单价=（15000+54000+42000+16000）/（300+900+600+200）=63.50

本月发出甲材料成本=1600*63.50=101600元

月末甲材料库存成=400*63.50=25400元

3）移动加权平均法

20xx年

摘要

收入

发出

结存

月

日

数量

单价

金额

数量

单价

金额

数量

单价

金额

期初结存

—

300

15000

购入

900

54000

—

1200

57.5

69000

发出

—

800

57.5

46000

400

57.5

23000

购入

600

42000

—

1000

65000

发出

—

800

52000

200

13000

购入

200

16000

—

400

72.5

29000

本月

合计

1700

—

112000

1600

—

98000

400

72.5

29000

10日，第一批材料收到后的平均单价=（1500+54000）/（300+900）=57.5元/千克

18日，第二批材料收到后的平均单价=（23000+42000）/（400+600）=65元/千克

23日，第三批材料收到后的平均单价=（13000+16000）/（200+200）=72.5元/千克

本月发出材料成本合计=46000+52000=98000元

期末库存材料成本=400*72.5=29000元

4）后进后出法

后进后出法是以最后购入的材料最先发出为假定前提，每次发出材料的单价，须按库存材料中最后购进的那批材料的实际单价计价的一种计价方法。

采用这种方法要求分清所购每批材料的数量和单价，发出材料时除逐笔登记发出数量外，还要登记数额，并结出结存材料的数额。

表格同上。

5包装成本分析

（一）包装材料成本差异的分析

例：

明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500克，材料实际单价为0.50元/千克；直接材料的单位产品用量标准为6.2千克，每千克材料的标准价格为0.40元。

试分析生产该包装物的直接材料价格差异与用量差异。

解：

直接材料成本差异=实际成本—标准成本=3500*0.5—400*6.2*0.4=758元

其中直接材料价格差异=3500*（0.5—0.4）=350元

直接材料用量差异=（3500—400*6.2）*0.4=480元

（二）包装人工成本差异的分析

例：

本月包装A产品400件，实际使用工时1000小时，支付工资6000元；包装单位产品的人工标准成本是12元/件，每件产品的标准工时为2.4小时，即标准工资率为5元/小时。

试分析其工资率差异与人工效率差异。

解：

包装人工成本差异=实际人工成本—标准人工成本=6000—400*12=1200元

其中工资率差异=1000*（6000/1000—5）=1000元

人工效率差异=（1000—960）*5=200元

（三）包装机械费用成本差异的分析

例：

本月包装A产品400件，发生机械费用1600元，实际工时1000小时；企业包装能量为500件，即1200小时，每件产品包装机械费用标准成本2.4元/件，每件产品标准工时为2.4小时，即标准分配率为1元/小时。

试分析耗费差异和能量差异。

解：

包装机械费用成本差异=实际包装机械费用—标准包装机械费用=1600—400*2.4=640

其中耗费差异=1600—1200*1=400元

能量差异=1200*1—400*2.4=240元

6标准成本差异分析

（1）直接材料成本差异分析

例：

某配送车间A产品本月实际产量为120件，材料消耗标准用量为10千克，每千克标准价格为50元，实际材料耗用量为1100千克，实际单价为51元。

其实际材料标准成本差异为

解：

直接材料的实际成本=1100*51=56100元

直接材料的标准成本=120*10*50=60000元

（2）直接人工差异分析

例：

某配送车间A作业直接人工成本差异计算

项目

工时数/小时

工资率元/小时

金额元

标准成本

5200

11.8

61360

实际成本

5000

12.6

63000

工资率差异

（5000*12.6）—（5000*11.8）=4000元

效率差异

（5000*11.8）—（5200*11.8）=—2360元

直接人工成本差异

4000+（—2360）=1640元

（3）制造费用差异

例：

某配送作业变动性制造费用实际发生额为7540元，实际耗用直接工时为1300小时，作业量为120000件，单位作业标准工时为0.01小时/件，变动性制造费用标准分配率为6元/小时，变动性制造费用差异计算

解：

变动性制造费用耗费差异=7540—1300*6=—260元

变动性制造费用效率差异=1300*6—0.01*120000*6=600元

变动性制造费用总差异=—260+600=340元

例：

某配送作业的固定性制造费用预算成本为30000元，预算直接人工1000小时，单位作业标准工时为0.01小时/件，固定性制造费用标准分配率为30元/小时，预算作业量为100000件，实际作业量为90000件，实际发生固定性制造费用为28700元。

固定性制造费用差异计算如下

解：

固定性制造费用耗费差异=28700—30000=—1300元

固定性制造费用效率差异=30000—30*0.01*90000=3000元

固定性制造费用总差异=—1300+3000=1700元

7加速折旧法

（1）双倍余额递减法

例1：

企业某项固定资产原值为80000元，预计残值为2000元，预计使用年限为5年。

采用双倍余额递减法计算折旧，各年折旧额见表。

年限

期初账面净值/元

折旧率%

折旧额/元

累计折旧额/元

期末账面净值/元

80000

32000

48000

19200

51200

28800

11520

62720

17280

—

7640

70360

9640

—

7640

78000

2000

在表中，年折旧率为2/5*100%=40%

从第四年起，将扣除预计净残值后的固定资产净值（17280—2000）平均摊销，即

每年净值摊销额=（17280—2000）/2=7640元

（2）年数总和法

例2：

以上例为例，用年数总和法计算

第1年折旧率：

5/15*100%=33.33%第2年折旧率：

4/15*100%=26.67%

第3年折旧率：

3/15*100%=20%第4年折旧率：

2/15*100%=13.33%

第5年折旧率：

1/15*100%=6.67%

根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额78000（80000—2000），计算各年折旧额。

结果为：

年限

原值—残值

年折旧率

年折旧额

累计折旧额

78000

5/15

26000

78000

4/15

20800

46800

78000

3/15

15600

62400

78000

2/15

10400

72800

78000

1/15

5200

78000

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