监理部一二季度质量安全工作总结.docx

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监理部一二季度质量安全工作总结

监理部一二季度质量安全工作总结

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每日对工地上发现的质量问题，我办及时召集现场监理人员和施工单位现场负责人分析解决。

对多次出现的普遍性问题，监理部同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。

2、针对各同段的特点，我监理部将楼面防水施工、内外装修、消防管道安装、门窗安装、作为监理控制重点、难点，督促监理人员坚持全过程现场巡视，及时检查承包人质检，严格原材料、施工工艺控制，做好楼面、面层施工缝处理和养护工艺控制。

监理部也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。

第一二季度，监理部共签发质量监理通知3份，通过监理的严格要求，使工程质量得到有效控制。

3、加强与项目部的沟通和协调。

监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，监理部对工程质量、进度采取一些的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解监理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行监理部的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。

4、加强试验检测工作。

监理部加强对水泥、钢筋、门窗、消防管等原材料的送检验，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。

监理部对进场材料严格检测验收，从料源、料场、使用安排专人进行控制，确保原材料合格。

以对路面工程做出客观的评价。

三、工程安全生产

1、为进一步做好我监理部工程安全生产工作，切实加强本办对质量安全生产工作的领导。

第一二季度期间，监理部把质量安全工作列入重要议事日程，总监直接抓，安全专监理工程师具体抓，各项目负责人、现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展本项目的安全生产管理工作。

一二季度监理部共签发安全监理通6份，对施工现场存在安全问题逐一整改落实，并对安全安全重点部位重点管理、比如塔吊拆除、进行安全学习、全过程旁站，人货梯、临时用电日常安全检查、特种作业证检查。

并督促项目经理部落实安全生产责任制，落实到人。

确保了一二期项目顺利进行和社会稳定工作，防止了安全隐患事故的发生。

2、加强领导，统一认识，增强各施工（项目部安全生产负责人）安全生产检查和隐患排查的工作力度，做到轮班值班制度

本年一二季度为了确保安全工作贯彻实施，监理部和项目部的领导高度重视和全力以赴，加强质量安全负责人培训提高认识，并对进场施工人员进行安全教育培训，特种作业必须持证上岗。

我公司领导对我项目认真研究和靠前指挥，这种积极工作态度深深影响了监理部的员工，同心合力做好现场质量、安全工作预防事故发生。

一方面结合项目实际，深入施工现场，开展安全生产检查工作，消除安全隐患；另一方面加强项目所有参建人员的安全教育，切实保证安全工作各项措施的落实。

3、根据《市安监站关于做好强降雨天气应对工作的通知》以及突发事件应急预案的相关要求，认真做好低温强对流灾害天气的抢险工作；同时加强看灾害天气应急物资的储备和设备坚守，加强值守监控，确保各项工作顺利进行。

在全体项目人员的不懈努力下，一二季度安全死亡0人，安全重伤0人；发生特大安全生产事故0起，处理特大事故0起；发生重大安全生产事故0起，处理重大事故0起；发生较大安全生产事故0起，处理较大事故0起；发生一般安全生产事故0起，处理一般事故0起。

四、项目存在问题

1、目前茶山创富中心城一期工程施工进入尾声，二期工程开始基础施工，工作量较少，质量安全隐患少，前期工作做得好，近三年施工安全无事故，质量较好。

监理部，项目部部分工作人员有麻痹思想，因此我们要学习东莞市质量监督站、安全监督站下发有关安全质量事故材料，以此为戒提高认识，杜绝安全质量隐患。

2、项目部目前存在的质量问题，装修工程墙砖粘贴局部不平整线条不顺直，个别部位墙砖粘贴不实，施工现场施工技术人员没有有效指导施工，质量自检体系未能有效运行，仍有未执行监理程序现象，部分工序未报检就进行下道工序施工，施工技术交底没有针对性，导致部分施工返工。

3、安全方面、个别施工作业人员安全意识差，施工作业安全操作不规范，、（工作有时不带安全帽），临时用电不规范、电工没有及时填写巡视记录，二期基坑安全围挡不及时等。

五、下一步工作拟采取的主要措施

1、结合项目工程实际情况，对装修工程外观及内在质量，逐段成型，逐段验收，抓好关键性工程树立样板工程，以点带面形成良好施工氛围。

2、加强对施工单位的履约检查，确保施工技术管理人员满足合同要求，督促施工单位严格执行质量自检制度。

 工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个第一关。

自检在三级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。

3、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。

在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。

开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准送检试验等要严格审查，现场监理试验监理等签认后，方可进行分项工程的施工。

监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前。

如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如钢筋、水泥、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。

凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。

工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，做到不留一丝隐患。

4、加大安全生产监管力度力度，确保工程施工安全

（1）、认真审核施工单位的各项安全生产方案，严格按照专项方案监督实施。

要求施工单位必须做好“安全交底”工作。

（2）、监理部做好安全日常管理、巡视及记录，发现安全隐患，立即书面通知（指令）要求改正。

（3）、做好安全生产教育宣传，从思想上高度重视安全生产，做到“不安全，不生产”和“管生产必须管安全”。

5、坚持工地例会制度。

 为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取施工单位的工作意见，及时指出单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。

同时在例会上还协调施工单位与业主问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。

为了更好地鼓励先进，鞭策后进。

遵照市质量监督站要参加施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进施工单位共同搞好工程质量与进度。

6、注意改进工作作风与工作方法。

 监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。

监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。

广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部

2017/6/5