人才盘点会(圆桌会议)召开流程指引20170728(1).pptx

人才盘点会(圆桌会议)召开流程指引20170728(1).pptx

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人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引BCStart流程及项目介绍圆桌会议议程盘点会预期成果AEndContents目录项目背景介绍实施流程环节内容目的构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型360评估及团队数据分析针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜力和综合排序以及个人发展计划明确各级人才要求与衡量标准参与评估，完成数据诊断明确现状，提出发展建议模型构建线上测评盘点会（圆桌会）时间4月-6月6月-7月8月-9月胜任力素质模型是人才标准建立、评判、发展的根基3+1+N胜任力模型初稿3：

核心能力1：

动机N：

各层级的发展能力成就动机执行能力发展能力360评价的题目出自于胜任力素质模型层级高层中层每个层级对应发展能力战略前瞻理解商业环境与竞争格局，清晰定义职能/事业部的关键目标，通过建立日常工作与关键目标的联系，确保各职能工作以战略为导向确保目标达成明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成商业洞察着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会并着力应对竞争，做出投资于未来的决策，从而帮助组织建立商业优势组建成功团队设定和强化团队目标、构建合理团队结构并配置合适人员、发挥榜样作用并强化参与感、归属感以及成就感，建立一个稳定、高效、敬业投入的团队引领变革传递一种事业的紧迫感，主动寻求变革契机，并在变革来临时有效管理变革进程，包括定义变革、化解变革阻力、贯穿变革勇气推动创新展现开放接纳的态度，通过挑战现状、启发可能性激发创新；承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现，并确保创新是有效可用的三项核心能力沟通能力为观点寻求强有力的支撑，设计一个有效的影响链，考虑相关方的诉求，建立共同目标并运用影响策略，从而影响他人理解并支持自己的提案、观点团队协作能力盘点组织周边的伙伴关系，建立、维持、深化伙伴关系，并将伙伴关系为组织所用，为组织创造良好的发展环境和外部资源解决问题能力收集多方面信息，展开多个方案，考虑影响因素以赢得多方认同，运用清晰标准果断做决定，并为决定准备预案，从而及时、合理地决策成就动机自动自发及时响应要求，扩展学习和历练机会，工作中担当主角为结果负责，为追求最佳采取可能的行动，从而自我驱动、出色承担工作职责价值观要求诚信正直勤勉坚持赢BCStart流程及项目介绍圆桌会议议程盘点会预期成果AEndContents目录人才盘点会议（圆桌会议）目的了解人才发展人才人才梯队对干部个人业绩、能力和发展潜力的全面盘点，结合360评估结果，了解哪些干部最有发展潜力，为干部的选拔任用、调配打基础。

针对不同潜力/业绩的干部，制定相应的发展措施，提升干部能力。

核心班子对下属的认识达成高度共识，通过绘制人才发展九宫格，了解人才分布地图，建立公司/部门成梯队的干部队伍。

线上测评报告360评估反馈报告；盘点会PPT组织架构人才盘点信息表（由被测评人领导做初次填写）盘点会记录表资料准备主持人：

HR；参与人：

人力资源分管董事、评审委员会、组织管理层、HR；目的：

就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致意见，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。

主持人介绍：

盘点会整体规划与时间安排测评工具测评内容与目的；盘点会流程设计讨论前1.被测评人领导、HR部门人员分别阐述被测评人现实表现；2.挖掘与测评结果不一致处；3.在主持人引导下讨论分析个人与团队；4.达成一致意见。

讨论分析123讨论结果41.人才档案建立个人优劣势；人才管理策略。

2.团队培养发展计划3.人才九宫格初稿人才盘点会议（圆桌会议）流程笔记员熟悉整个流程及资料记录讨论中的关键信息、简明扼要保持冷静客观，必要时引导讨论正常进行将记录内容进行多方确认，总结陈述主持人介绍会议目标、流程、原则引导讨论分析优劣势、发展建议公司该岗位整体水平，关注内外部人才资源团队管理者介绍被盘人的业绩-能力-潜能提供行为事例，用工作或项目成果举证提供并优化建议评审委员会（组织最高管理层、HR）了解关键信息、深入讨论平衡与解决分歧校准盘点结果q调调整整预盘预盘点九点九宫宫格格q探探讨统讨统一一对对人才人才标标准的理解准的理解q结结合合业务实际讨论业务实际讨论人人员优势员优势、短板、短板q识别识别高潜、骨干高潜、骨干员员工，形成人才策略工，形成人才策略人才盘点会议（圆桌会议）角色潜力绩效明星员工核心人才核心人才核心人才关注人才自我提升人才提升绩效人才稳定人才稳定人才高中低低中高承担更大的责任个性化保留策略激励倾斜探索职业发展愿与企业共同发展综合能力尚可上级关注辅导通过激励可发展给予历练机会合理激励共同分析愿意对企业认可考虑转岗可能上级关注督导严格要求业绩提升可培养改善确保继任者降职离职或辞退现任岗位使用保持业绩稳定适度表达认可现任岗位发展严格要求能力提升稳定激励主持人汇报团队数据分析和结果人才校准会流程第一天主持人开场1主持人引导讨论单个人才2高管当前未来组织架构、关键岗位能力要求3团队管理者介绍干部的能力和潜力情况45HR总结6人才盘点会议（圆桌会议）话术开场：

尊敬的各位领导，大家好，首先感谢大家参加本次人才盘点会，我们本次盘点会的目的是帮助我们了解人才现状，帮助和发展人才，从而构建腾邦人才梯队。

前期通过胜任力模型构建确定了我们的人才标准，并结合人才标准进行了360评估，首先，我这边会进行团队数据的汇报，然后我们在结合每个人的在线测评结果和实际工作表现，进行人才盘点，从而建立我们的人才档案，帮助我们更好地进行人才管理。

汇报团队数据和结果：

结合团队报告进行数据汇报和探讨。

单个人才盘点：

首先由主持人汇报在线评估结果，引导高管和团队管理者就盘点信息进行补充和印证。

团队管理者介绍：

态度、品格：

对腾邦核心价值观的认可度；在核心能力方面的优劣势情况；业绩：

1-2年内的考核曲线走向；突出贡献的事例。

团队9宫格位置调整和总结：

主持人引导盘点会成员就团队成员的能力和潜力达成共识，对团队成员在九宫格的位置进行准后或调整。

人才盘点会议（圆桌会议）原则以事实和数据为依据进行评价，而不是主观臆断01客观认真倾听他人的观点，尤其是对那些你所不熟悉的03倾听直接、真实地表达自己的意见和看法02开放多数原则，以多数人的意见为决策依据04多数会议的内容和结果是严格保密的05保密BCStart流程及项目介绍圆桌会议议程盘点会预期成果AEndContents目录人才盘点会议个人结果能力+潜力个人发展人才基本信息流失风险、流失影响、流失原因优势项、劣势项保留与发展建议发展的目标岗位或人才池流动意愿、意向城市思考：

我们团队成员的个人优势是什么？

待发展项有哪些？

人才盘点会组织状况诊断优势+短板组织发展组织架构、人才配比组织优势项、劣势项组织战略目标实现的要求与现实配比如何调整思考：

我们团队的长短板是什么，完成战略目标需要的组织能力是否匹配？

人才盘点会议（圆桌会议）校准后九宫格SAMPLETHANKYOUFORWATCHINGEND