观摩会实施方案.docx

观摩会实施方案.docx

《观摩会实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《观摩会实施方案.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

观摩会实施方案

XXX项目观摩会实施方案

落实项目：

观摩时间：

参加观摩会人员：

观摩会方案项目部策划人：

观摩会方案项目部负责人：

观摩会方案项目部落实人：

观摩会行走路线

项目部会议室——15#楼水泥库、机棚——经15#楼——地下车库现场——14#楼6层——5层——3层——2层1层——总结

现场绿化、标语、项目部翻新布置。

负责人：

现场规划、分区及后浇带保护。

负责人：

建筑内外防护、脚手架拉结、加固、电梯井、孔洞防护、电梯门及警示漆。

负责人：

楼内14#楼1至10层清理、技术处理、质量缺陷处理。

负责人：

混凝土质量通病处理技术措施

经过公司领导多次质量检查结果显示，混凝土施工存在较多的瑕疵，针对混凝土结构表面出现的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、漏浆、乱根质量通病等这些问题，为了保证工程整体质量及结构安全和观摩会的顺利进行，项目部技术组特制定质量通病处理技术措施。

1、麻面

先将麻面部分混凝土浇水充分湿润后，用同等级混凝土减石砂浆将麻面压实抹平，使颜色一致，修补完后，应用草帘或麻袋进行保温养护。

2、露筋

1）对表面露筋，将钢筋上的混凝土残渣和铁锈清洗干净，周围疏松石子凿除，用水刷洗干净后，用1：

2水泥砂浆将露筋部位抹压平整，并养护。

2）如露筋较深，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿除剔成长方体形状凹槽，洗刷干净后，用素水泥浆做好粘接层，再用比原来混凝土高一强度等级的细石混凝土填塞压实，并且浇水养护。

3、蜂窝

1）对小面积且深度不大于10MM的蜂窝部位，应剔除松散石子，用水冲刷干净后，用1：

2水泥砂浆压实抹平。

2）对较大蜂窝，先凿去蜂窝处薄弱松散的混凝土和突出的颗粒并且剔凿成方体形状凹槽，刷洗干净后支模，模板三方口部应粘贴海绵条，模板上口做成戳箕形状（以防混凝土上口不密实）。

再用比原混凝土高一级强度等级的细石混凝土仔细强力填塞捣实，并认真养护，最后剔除戳箕口处混凝土并且打磨平整。

4、孔洞

将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，支设带托盒的模板，洒水充分湿润后，用高一级强度等级的半干硬性细石混凝土仔细分层捣实，用湿麻袋覆盖养护。

待混凝土强度达到70%，将突出结构面的混凝土凿去并打磨平整。

5、接缝

不漏浆处用打磨机打磨平整，有漏浆处应先剔除多余部分，再用打磨机打磨平整。

接缝处有夹渣的，先把夹渣全部剔出，用水冲洗干净，再用素水泥浆满刷粘接层，再用1:

1干硬性砂浆分层捣实修平。

6、乱根

先将乱根处得松散石子凿去，用清水冲净剔凿部位，刷上素水泥浆，最后用1:

1干硬性砂浆捣实修平直至保持根部与露面线角清晰平直。

7、鼓胀、跑模

请专业钻工将跑模鼓胀部分剔除，剔成规则的磨盘纹，不做修补处理

安全管理措施

1、组织管理

（1）为了观摩会的顺利召开，成立由项目经理部生产负责人为首,各分包施工单位安全、生产负责人参加的“安全生产小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）现场设立专职的“安全纠察队员”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”袖章，负责安全生产检查工作。

（3）项目经理部主要负责人与各分包施工单位主要负责人签订安全生产责任状,施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

2、工作制度

（1）观摩会准备期间每天晚进行一次安全生产工作碰头会，总结当天的安全生产、和布置情况，布置明天的安全文明施工工作。

（2）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施时,应经观摩领导小组主管领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并执行安全生产技术交底制度。

要求各施工项目必须有书面安全技术交底。

3、行为控制实施

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

（3）参加现场施工的所有电工、信号工、机械司机，必须持有特种操作证。

（4）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

安全防护管理

1）槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。

深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。

危险处，夜间应设红色标志灯。

2）槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。

槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。

3）各类施工脚手架搭设必须严格执行JGJ59-99标准，搭设有关要求（见脚手架章）。

按照脚手架安全技术防护标准。

4）施工电梯首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。

5）结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。

1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

6）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

7）建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

8）以下为本工程的安全防护做法示意图。

安全水平防护示意图

楼梯、楼层和阳台临边防护栏杆示意图

通道边防护栏杆示意图

洞口防护栏杆示意图

文明施工实施措施

1、组织措施

（1）项目经理部组织创建文明施工领导小组

（2）领导小组组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

（3）领导小组经常与公司现场监督员、保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导意图。

（4）在施工时应与公司保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护周围环境。

（5）根据公司的要求，由领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面实施；由组长牵头；由项目部各分管人员实施，各负其责，完成本岗位的工作职责。

2、施工现场管理

（1）大门及围墙

大门的设计按照我公司CI形象识别系统设计，统一、美观、清晰。

采用钢质封闭大门，门扇画以我公司的企业标志和“公司名称”几个大字；大门柱上灯箱按原样进行更换；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！

”等精美不锈钢文明标牌。

围墙与龙胜集团公共处用钢管架挂密目网加以修饰，并接至15#楼钢筋棚；车库21轴东马路和15#楼马路内用石宵整平并分出材料堆放区，用围挡分隔开。

（2）建筑物围护

建筑物四周采用密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对院内道路临近建筑物且在抛郑距离内的，要进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层脚手片，以保证行人和车辆的安全。

建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。

其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

（3）门卫

制定悬挂《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。

进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安部门做好安保工作。

（4）场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

区域绿化按公司和分公司既定方针落实。

（5）排水

建筑物四周设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

现有马路两侧设置排水沟，并在排水沟被地下通道中断部位设置集水井用水泵抽排。

处理好卫生间的下水和卫生。

（6）生产区及材料堆放

A、生产区要保证整洁、有序、安全，模板、木枋堆放区要有足够的防火器材和设施。

B、材料堆放的原则是：

整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

C、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

D、砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；机械设备位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

（8）施工现场落手清

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

（9）标识标牌

A、制定《标识、标牌、标语管理制度》，按公司要求

B、标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。

C、在现场入口入制作八牌二图：

公司简介、工程概况、十项安全技术措施。

D、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

E、施工区域安全标志醒目

安全标志有：

（1）当心触电；

（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。

F、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

G、设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。

在箱门内侧设置线路布局图。

着重布置14#、15#楼，电工班进行一次全面整修。

H、施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。

上岗证由公司按CI形象识别系统统一制作、发放。

I、安全帽分色管理

按公司CI标准执行。

项目部人员统一为黄色；工人为白色；特殊工种为蓝色；

J、文明标语

在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！

”；“进入施工现场请戴好安全帽！

”等精美不锈钢文明标牌。

在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图和企业文化的展示。

大门内项目部进门口设置一横幅“热烈欢迎各位领导来工地检查指导工作”。

在施工楼层上，张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

环境保护及职业安全保护措施

1、环境保护

（1）制定环境保护控制措施

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。

因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

（2）防止施工污染

施工现场的强噪音机械如：

搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭的楼层内；

（3）防止空气污染

①建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。

施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

②工程施工中应控制主要的粉尘污染。

③零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（4）防止水污染

①搅拌机的废水排放控制：

施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。

使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

②现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。

储存和使用都要采取措施，防止污染。

③在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

④食堂用水排放要合乎要求。

（5）环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。

对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

（6）建筑垃圾

①制定《建筑垃圾管理制度》。

②建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。

废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。

垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。

③建筑物内清除的垃圾渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。

施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生

3、防火防爆防毒

现场设立消防设施集中点和楼层配备灭火器箱。

（1）仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。

保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。

仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

（2）易燃易爆材料管理

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

（3）气瓶

各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。

（4）其它防火防爆管理

①施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。

动火作业审批有效期为7天。

②钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

③木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

④做好电气防火防爆工作。

在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

（5）工地吸烟处

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。

在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

（6）、有毒材料

①有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。

②有明显的有毒标志。

③材料使用、移放有专人管理。

④需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。

观摩会项目部落实人联系方式

序号

姓名

职务

联系方式

备注

1

2

3

4

5

6

7

接待人员安排

迎宾4人：

接待6人：

向导2人：

管理模式解说：

安全帽收发4人：

后勤支持：

电梯司机：

2人

故障排除：

应急储备人员：

布置：

总指挥

执行指挥

布置人员安排：

共10人