服装店铺常用表格模板.docx
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服装店铺常用表格模板
店助晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业绩
指标达成率
计算改员工的半年的业绩达成情况，每月业绩达标率的平均值。
平均达标值*达标分数;权重分数
60
行为表现
工作态度
根据日常工作中，接待顾客，对工作的责任心打分
4
组织协调力
根据日常工作中能否合理的组织团队工作，良好的协调员工之间的工作
10
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
3
专业知识
商品知识
商品知识掌握程度（商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等）
10
店铺制度
店铺基本规章制度的掌握程度
3
岗位技能
店铺形象
店铺形象（列搭配、人员着装、宣传广告等）维护情况
2
人员培养
人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工任职，各岗位是否有储备人员
4
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月
超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。
平均达标
率*权重分值二得分
60
行
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
为
规
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每
个员工
2
领导力
是否能通过合理的任务分配，有效的管理店铺日常工作
4
员工离职率
计算半年员工转正后、员工离职人员。
每离职一人扣一分，
超过2人降级为店助（特殊情况除外，怀孕结婚）
2
人
人员培养
人员培养能力，各个岗位是否有否和要求的员工任职且可有
储备人才
2
员
管
仪容仪表
店铺员工日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、精神面貌）
执行情况打分
2
理
团队建设
是否关怀、尊重员工、并经常与艮工沟通并组织团队活动
2
员工培养
是否对员工日将工作予以指导、
表现
培训并定期跟踪员工的工作
2
销售分析
店铺形象（列搭配、人员着装、
宣传广告等）维护情况
2
营
运
仓库管理
人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工任职，
各岗位是否有储备人员
4
管
账务管理
保证账务相符
2
理
货品盘点
组织盘点、对数目不相符的追杳原因，作出处理
2
方案执行
促销、列的执行情况
2
制度执行
店铺各项规章制度的执行情况
2
考
勤
日常考■勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，
取消晋级资格
每月超过3次未满勤，直接
4
员工考勤签到表
店铺：
年月日至年
月日
容
出勤日期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上
午
签到
签退
下
午
签到
签退
上
午
签到
签退
下
午
签到
签退
上
午
签到
签退
下
午
签到
签退
上
午
签到
签退
下
午
签到
签退
备注：
上午上班时间为8：
30—14:
30,下午上班时间为：
14：
30—21：
00。
签到签退必须为本人签
字，不得代签。
请假条
尊敬的XXX：
我是店员工，因：
需请假一日到—日一天；请批复，！
店长签字店经理
签字—年—月B
应聘人员资料表
性别
出生年月
民族
政治面貌
身商
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个人履历
时间
单位
经历
联系方式
通讯地址
联系
E-mai1
邮编
自我评价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
扣分项
2
地面是否清洁（无灰尘、无污流）
扣分项
3
地面无安全隐患（如地板翅边等）
建议项
4
物品定位线明确并保证物品存放于定位区域
扣分项
开票台
1
台面保持干净整洁，无胶印，无污印，无手印
扣分项
2
资料分类列整体，不得凌乱
扣分项
3
办公用品定位摆放整齐并不超过五件
扣分项
试衣问
1
凳子是否有损坏，是否能让顾客正常使用
扣分项
2
地面清洁无污渍
扣分项
3
试衣鞋是否在
扣分项
4
衣服挂钩是否安全
扣分项
5
温馨提示是否表示明显
扣分项
6
试衣间不得出现与试衣无关的物品（清洁工具、熨衣斗）
扣分项
列
1
列是否整体协调
扣分项
2
标签是否外漏
扣分项
3
模特穿着是否整洁
扣分项
4
POP、架容是否与活动容一致
扣分项
商品标示
1
货架商品全部为合格商品，不得有残次品或其他不合格产品
扣分项
2
商品表面保持卫生、清洁，整体
扣分项
3
不合格商品隔离存放，标签不许外漏
扣分项
人员着装
1
按规定着装、工作服干净无破损
扣分项
2
私人物品放置在私人物品处，私人物品不外露
扣分项
3
有否违反员工规定的行为
扣分项
4
工牌带在外衣左上方，全牌外漏
扣分项
5
是否做到有声服务
扣分项
6
仪容仪表是否按规定做到位
扣分项
货品明细盘点表
品类
货号
尺码
账面数
实盘数
备注
6
3
6
6
70
73
76
8
0
8
3
8
6
9
0
M
L
XL
XX
L
XX
XL
填表时间:
填表人：
年
）
可
0
方
3表人：
促销活动效果调查表
店铺名称填表时间年月日
一、活动情况简析
1、活动主题/活动容
2、活动时间：
3、活动形式：
打折赠送礼品抽奖特价
4、对业绩有无效果：
有无
5、销售因子分析（活动前后）
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：
1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：
（活动后-活动前）+活动前X100机
3）平均折扣：
销售业绩之和小吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周一
这样数据才最准确
6、销售因子分析（去年同期）
去年同期活动容：
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
单物价
交易比
二、活动效果简要分析
三、活动是否持续？
为什么？
四、本次活动存在的问题及不足之处
离职人员原因调查表
亲爱的同事：
您好，感您参与到这个调查活动中，这次调查是想了解公司员工的离职原因，不影响单位日后与您重新合作机会，请真实填写，非常感您的支持！
入职日期：
离职日期：
调查日期：
性别
年龄
职位：
您在本店铺的工作时间：
口半年以上口6个月-1年口1-2年口2-3年口3-5年口5
年以上
你离职的关键因素在于（可多选，打选项前“，”）：
口工作不开心口店长、店经理管理方式不认同口公司文化氛围
口薪酬不理想口工作没有成就感口个人成长慢
口工作交接不清、工作缺少指导、岗位职责不清口晋升机会少
□其他：
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能店经理签名:
员工离职申请单
姓名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□辞职
□辞退
□自离
□开除
□其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
店经理/督导/店长
□未面谈口已面谈，面谈要点如下：
□同意申请口其他意见日期：
年月日
注：
1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请,
2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作;
离职交接表
岗位
离职批
准日期
离职类别
□合同到期口辞职口开除口自动离职
口货品口工作证口工作服口账务
监交人：
0期：
店长：
店经理意见：
签字
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2,离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
离职员工确认单
确认容
确认人
工装已经收回
货品没差异
没有预支工资
:
职位：
离职日期：
这位职工手续已经办理清楚，同意离职。
负责人签名：
升级会员 