HRM表格.docx
《HRM表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HRM表格.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
HRM表格
岗位评价指标体系
1．学历：
该岗位所要求的正式教育年数。
等级
点数
权数
定义
1
8
8
高中以下
2
10
高中或中专毕业
3
14
大专或大学肆业
4
20
大学本科毕业
5
28
硕士研究生毕业
2．工作年限：
该岗位所要求的工作领域的工作年限。
等级
点数
权数
定义
1
8
8
不足一年
2
10
一年至二年
3
14
二年至三年
4
20
三年至五年
5
28
五年至八年
3．任务复杂性：
该岗位要求进行的独立分析、判断及解决问题的活动。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
任务十分简单且常规化
2
10
工作包括偶然的常规性决策
3
14
常需作常规性决策，通常有明确指导原则可循
4
20
许多情况非标准原则所涵盖，要进行分析和解决问题
5
28
大多数情况是非常规性的要求，高主动性和判断力，包括自行制定新方法与新程序
4．专业知识：
该岗位所要求的有关科学知识、专门技术与实际方法。
等级
点数
权数
定义
12
管理类人员技术类人员
1
8
不需具备专业知识不需具备专业知识
2
10
基本专业知识基本专门技术知识
3
14
初等业务知识熟练专门技术知识
4
20
中等业务知识精通专门技术知识
5
28
高等业务知识权威专门技术知识
5．工作失误的影响：
该岗位可能的工作失误对公司其他职能的影响。
等级
点数
权数
定义
1
8
10
失误只有极小的短期影响，对个人工作以外的影响微不足道
2
10
对直接的工作及个别人有微小的短期影响
3
14
中等影响，给别人工作或公司造成短期影响
4
20
中至重大影响，对其他部门或公司带来较持续的问题
5
28
代价重大，对其他部门或公司造成广泛的长期消极影响
6．人际协调难度：
该岗位要求与直接工作部门以外人员的交往难度。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
除少数同事和直属上司外极少或无交往
2
10
与直接工作部门外接触较少，沟通量不大
3
14
与外界有中等程度交往，只涉及常规性信息
4
20
有中等至频繁的交往，需说明，解决问题和做出调整等
5
28
交往很频繁，要解释说明，解决问题
7．管理幅度：
该岗位所要求管理性活动的深，广度。
（管理人员用）
等级
点数
权数
定义
1
8
8
无直接下属
2
10
有一位或数位直接下属
3
14
有数位涉及中等难度与中等复杂任务工作的下属
4
20
有若干从事复杂任务的中高级技术、管理人员作为直接下属
5
28
有若干管理人员或专业人员，要进行大量规划与协调
体能要求：
该岗位需不断监控设备、仪表或复写抄录书面材料。
（技术类人员用）
等级
点数
权数
定义
1
8
8
极少或没有监控设备或阅读图文要求
2
10
只有有限的要求，操作是重复性的，只需中等程度注意力
3
14
严密性工作，要求频繁集中脑力与视力
4
20
很严密的工作，持续集中脑力与视力
5
28
不断监控设备或书面数据，要付出极精密的脑力与视力功夫
8．监控与指导程度：
该岗位要求对下级进行监控与指导活动的多少。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
无需监控、指导
2
10
一般性的监控、指导
3
14
中等程度监控、指导
4
20
频繁的监控、指导
5
28
持续、直接的监控与指导
9．所负责任：
该岗位要求对设备、材料产品、人员安全等所负的责任。
等级
点数
权数
定义
1
8
12
无责任
2
10
微小责任
3
14
少量责任
4
20
中级责任
5
28
重大责任
10．工作条件：
噪音、温度等涉及不舒适劳动条件的其他因素。
越恶劣，分数越高。
等级
点数
权数
定义
1
8
6
周围环境无明显不舒适
2
10
偶有噪音、粉尘或极端（高或低）气温
3
14
偶有中度噪音、粉尘及极端气温或经常出差
4
20
定期出现较高噪音、粉尘或极端气温
5
28
极高或持续噪音、粉尘或极端气温
工作说明书
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
岗位定员
2人
直接上级
财务部主任
编制日期
2002年7月
直接下级
无
工作概要
管好、用好现金和银行存款，建立现金、银行帐，保管好财务印鉴及有价
证券，确保货币资金、有价证券、财务印鉴的安全。
工作职责与标准
1.严格遵守财经政策和财经纪律，按照现金管理制度和银行结算制度办理现金收支和银行结算业务，并接受银行的监督。
2.管理库存现金和有价证券，并保证其安全完整。
库存现金不得超过银行核定的限额，一切收入应在当日送存银行，不得座支现金，不以白条抵库，不得任意挪用。
3.负责部分银行往来印鉴的妥善保管和正确使用。
严格控制签发空白支票，如确因工作需要签发不填写金额的转帐支票时，必需由经办部门负责人签章，财务主管批准，方可签发；并设立登记簿进行登记，还必须在支票上写明受款单位、款项用途和签发日期，以免发生意外；并督促领用人将已用或逾期未用的空白转帐支票交回注销。
4.办理款项收付时，必须根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核后办理款项收付。
对于重大开支项目，须经财务主管审批，方可办理。
收付款后，应在收付款凭证上签字，并加盖收付讫戳记。
5.根据已经办理完毕的受付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
6.严格以凭证为依据，记清当日全部帐务，现金日记账上余额要同实际库存现金核对相符，坚持日清月结；银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，使余额调节相符。
对未达账项，应及时查询，确保资金安全，银行收支要及时准确，不错不乱。
7.如实反映货币资金的收支结算情况，为流动资金核算岗位和领导及时提供信息，利于资金调配。
8.非经直接主管批准，不替任何部门和个人在金库内保管现金和其他物件。
岗位权力
1、对违反现金管理和银行结算制度的收付业务有权拒绝办理；
2、对不符合要求的会计凭证或书写不清、印章不全的原始单据有权拒绝受理；
3、对违反财经纪律的行为有权阻止或举报。
工作协作关系
内部协作、协调关系
与公司各部门有频繁的接触
外部协作、协调关系
银行、税务机关、会计师事务所、律师事务所等
工作条件与设备工具
工作环境
无特殊工作条件与环境
工具与设备使用
使用电脑、保险柜、算盘、计算器
考核要点
1、对现金日记账、银行存款明细账登记的及时性及帐实相符的准确性进行考核；
2、根据其工作任务完成情况以及工作质量进行考核；
3、对违章、违纪情况进行考核。
任职资格
学历
大专及以上
经验
1年以上相关工作，持有会计证、电算会计证
知识
财会基础知识、现金管理条例
技能
熟练使用电脑、财务软件
培训经历
无
年龄
无特殊要求
身体状况
良好
素质要求
工作细心，诚实可靠，为人正直，敢于坚持原则，记忆力较强。
备注
【练习】
性格自我测试
1、人问你某项问题,你通常会:
A思考一会后再回答;B马上回答.
2、你比较喜欢:
A短时间的聚会;B长时间的聚会.
3、当你与朋友外出时,你宁可选择:
A人数众多的餐厅;B安静的餐厅;
4、你提供资料时,你会选择:
A把自己的建议写下来,连同资料寄给对方.B亲自与对方约谈.
5、你喜欢与这样的人在一起:
A不太爱说话的人;B非常爱说话的人.
6.、你比较喜欢拥有:
A置于大庭广众中的办公桌;B放在一角的办公桌.
7、你认为自己最感厌烦的日子是:
A当你需要与许多陌生人碰面时;B当你必须独处时.
8、如果在交谈中出现一段较长的沉默时间,你会倾向于:
A填补沉默时间;B利用这段时间加以思考.
9、你宁可选择:
A让别人来介绍自己;B自我介绍.
10、如果需要打电话给某人,你会选择:
A请别人代打电话;B亲自打电话.
11、当你结束一场讨论后,你极可能会这么想:
A我当初为什么会说出那些话呢?
B我当初为什么不说话呢?
【范例】
填表时间：
年月日
生产部部长考核表
考核项目
配分
考核标准
自评
人力部复核
备注
生产作业计划
10
按要求及时、准确编制、下达、调整
错漏1项，延误1天均扣0.5分
10分
入库品种
5
供主机市场入库品种100%，供维修市场品种90%完成
5分
5分
成本控制
10
在计划额度内
10分
10分
能耗控制
10
万元年产值综合能耗、耗电不超标
10分
10分
在制品控制
10
资金占有控制在计划内
10分
10分
安全生产
5
工伤事故频率低于额定指标
超标
5分
0
设备管理
5
设备完好率达标
5分
5分
生产计划
完成率
15
15分
产品质量
5
产品质量合格率%以上
实际合格率×5分
5分
有害作业点
5
达标85%以上
5分
5分
现场管理
5
经常有效监督与控制
基本能监督、控制
偶尔能实施监督与控制
5分
3-4分
3分以下
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
5分
3-4分
3分以下
责任心
积极性
5
责任心强，积极性高
责任心较强
部门工作常有失误
5分
3-4分
3分以下
部门主管复核分
签名
日期
【范例】
部长级管理人员考核表
岗位名称：
考核时间：
年月日
考核项目
配分
考核标准（分值）
自评分
主管领导考核分
备注
工作计划制定
10
严谨、准确、及时
偶有不准确
常不严谨、不准确
10分
7-9分
7分以下
本部门工作任务完成情况
25
优
良
中
差
25分
20-24分
16-19分
16分以下
本部门工作
质量
20
优
良
中
差
20分
16-19分
13-15分
13分以下
部门成本费用控制
15
有措施、控制在计划内
稍有超支、尚可控制
缺乏控制、超支严重
15分
11-14分
11分以下
监督与指挥
10
安排合理、有效指挥
基本能监督、
指挥
很少督导、指挥不科学
10分
7-9分
7分以下
内外协调
10
内外协调好
偶有矛盾或磨擦
常有矛盾需上级领导出面协调
10分
7-9分
7分以下
部门工作效率
5
工作高效、从不拖延
偶有拖延，但基本能配合其它部门需要
工作拖拉，影响整体工作进度
5分
3-4分
3分以下
工作责任心
5
责任心强，工作主动
责任心较强，工作欠主动
工作常有失误
5分
3-4分
3分以下
总计分
自评人签名：
上级主管签名：
人力资源部复核分：
签章：
部门经理考核表（工程部）
姓名：
岗位名称：
所属部门：
考核期间：
年月日至年月日
考核
项目
配分
考核标准
自评分
主管领导评分
备注
部门日常工作管理
工作计划
5
能提前、准确地制定各项工作计划、计划具体、明确、可行性好。
能按时、准确制定各项工作计划，计划较明确具体，可以执行。
能按时制定各项工作计划，但计划偶有不准确或不具体，基本可行。
各项工作计划制定常有延时，计划欠准确、具体，不能顺利执行。
5分
4分
3分
2-0分
员工管理
5
严格管理，奖罚分明，部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神在全店表现最佳。
严格管理，奖罚分明，部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神在全店表现好。
管理较严，有奖有罚，部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神表现一般或有一、二项有问题。
管理松懈，奖罚无力，部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神在全店表现最差；或因管理不善，使酒店遭受损失。
5分
4分
3分
2-0分
设备管理
10
按计划清洁、保养设备，部门设备台账齐全、规范，家具、设备、服务器械完好，保证对客服务，报修及时。
按计划清洁、保养设备，部门设备台账较齐全，家具、设备、服务器械基本完好，保证对客服务，报修较及时。
有设备清洁、保养，但不达标，部门设备台账不够齐全，家具、设备、服务器械状态一般，报修不够及时。
未按计划清洁、保养设备、部门设备台账不全，家具、设备、服务器械状态不好，影响对客服务，报修不及时。
10分
9-8分
7-6分
5-0分
工作效率
8
按时，按质、按量且能创造性地完成各项任务，从无拖延，质量一流。
能按时、按质、按量完成任务，不拖延，质量较好。
能按时完成工作，但缺少办法，工作表现和质量一般。
未能按时、按质、按量完成任务，办事拖延、需要催促，工作质量较差。
8分
7-6分
5-4分
3-0分
部门日常工作管理
环境卫生
5
制度健全，措施具体，责任落实，经营与工作环境卫生达标。
制度健全，措施具体，责任基本落实，经营与工作环境基本达到卫生标准。
经营和工作环境与卫生标准有一定差距，经检查、督促改进能达到卫生标准。
责任不落实，经营与工作环境卫生较差，秩序较乱。
5分
4分
3分
2-0分
员工培训
5
有计划，有措施，落实到位，考核达标，综合培训率达到100%。
有计划，有措施，落实较好，综合培训率达到90%以上（含90%），不足100%。
有计划，落实一般，综合培训率达到85%以上（含85%），不足90%。
计划不周，无措施，落实不到位，综合培训率达到不足85%。
综合培训率为各类培训的项目落实率、出勤率、考核达标率的项目平均值。
5分
4分
3分
2-0分
文档管理
5
按规范填写各类表格，文档收集及时，立卷有序，归档整齐，有专人管理，借阅手续齐全。
按规范填写各类表格，文档收集、立案、归档、存放、借阅比较规范。
表格填写较规范，文档收集较及时，但立卷、归档、借阅不够规范。
文档收集、立卷、归档不及时，借阅手续不全，资料不完全，影响工作。
5分
4分
3分
2-0分
例会任务执行情况
5
对例会下达的临时性任务能创造性地圆满完成。
对例会下达的临时性任务能按时、按质、按量完成。
对例会下达的临时性任务完成情况一般。
未能按时、按质、按量完成任务。
5分
4分
3分
2-0分
部门合作
7
有主动配合意识，顾全大局，服从调派，积极合作，不计较得失。
顾全大局，主动配合其他部门完成任务。
能按要求配合其他部门工作，但主动性、积极性欠佳。
全局观念较差，计较部门和个人得失。
推卸责任，配合不利，影响工作。
7分
6-5分
4-3分
2-0分
工作质量
执行工作标准情况
10
能主动、严格按标准、程序、制度工作，无违规行为或差错事件。
基本能按标准、程序、制度工作，有违规行为或差错事件1~2人次。
基本能按标准、程序、制度工作，但监控不力，有违规行为或差错事件3~4次。
不执行工作标准、程序、制度，监控不力，有违规行为或差错事件4次以上。
注：
此项专指服务工作中的标准执行。
10分
9-8分
7-6分
5-0分
部门被投诉率
10
部门因服务优秀受到客人表扬，无客人投诉。
因服务优秀受到客人表扬，有客人一般投诉2次以下，且处理善后较好。
有客人一般投诉3次，处理后无遗留问题。
有客人一般投诉4次或重大投诉，经分析投诉确系部门管理或员工因素引发。
或（1-投诉率）10分或口头投诉1人次扣2分，书面、重大投诉1次项扣5分。
10分
9-8分
7-6分
5-0分
管
理能力
督导
与
指挥
5
合理安排工作，经常到现场巡检，有重要活动在现场组织、指挥，督导协调有效。
合理分工，经常到现场巡检，有重要活动在现场组织、指挥，效果较好。
能够进行现场督导，但不经常，且管理效果一般。
较少进行现场督导，或检查不细，督导不力，出现差错。
5分
4分
3分
2-0分
沟通能力
5
上下、左右、内外沟通协调主动、快捷、有效，对内政令畅通，团结、合作，对外社会交往关系好。
上下、左右、内外沟通协调较主动，内部团结合作，对外有较好的社会交往关系。
上下、左右、内外沟通不够，内部协作有一定困难，对外关系一般。
不能与其他人及部门正常沟通、协调，影响了工作。
5分
4分
3分
2-0分
创新能力
5
努力改革创新，不断以高标准改进工作，提出合理化建议，在实践中有所突破，成绩突出。
有改革和创新精神，能够发挥主观能动作用改进工作，并提出合理化建议。
基本维持工作现状，无创新愿望，按部就班完成工作，不求无功，只求无过。
团循守旧，满足现状，不思进取，工作消极被动。
5分
4分
3分
2-0分
工作态度
表率作用
5
模范遵守各项规章制度，严以律己，以身作则，有很强的自我约束力。
自觉遵守规章制度，以身作则较好，有较强的自我约束力。
一般能遵守规章制度，有一定的自我约束力。
不能带头遵守规章制度，有违纪违规事件。
5分
4分
3分
2-0分
责
任
心
5
独立工作能力强，不满足现状，积极改进工作，积极想方设法解决困难，不等待，不退缩。
积极主动圆满完成各项任务。
有较强责任心和独立工作能力，不断改进工作，想办法去解决问题，较圆满地完成各项任务。
有一定责任心和工作能力，有时满足现状，主动性差，不能积极想方设法解决困难，但尚能完成任务。
独立工作能力差，缺乏责任心，经常在困难面前退缩，处理问题不得当，有时不能完成上级交给的任务，甚至推卸责任。
5分
4分
3分
2-0分
总评结果
（请在相应档上
注明分数）
A档（90~100分）：
B档（80~89分）：
C档（60~79分）：
D档（60分以下）：
工作改进与提高建议：
培训、晋职、晋薪等建议：
考核人签名：
年月日
被考核人签名：
年月日
人力资源部签章：
年月日
工程部经理经营管理指标考核表
姓名：
岗位名称：
所属部门：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
配分
计划指标
实际完成量
实际完成率（%）
实际得分
考核人
备注
维修成本费用
15
15分=
计划维修完成率
40
实际完成率40分=
日常维修到位率
20
实际到位率20分=
设备安全运行率
10
实际安全运行率10分
安全操作
（事故隐患率）
15
发现隐患1次项，扣5分
总评结果
（请在相应档次上注明分数）
A档（90~100分）：
B档（80~89分）：
C档（60~79分）：
D档（60分以下）：
工作改进与提高建议：
考核人签名：
年月日
被考核人签名：
年月日
人力资源部签章：
年月日
三协精机员工年度考绩表（职员用）
[考核期间：
年月日至年月日]
部门：
工号：
评定日期：
2018/9/3
A．部门上司工作评价（本项由部分股长、课长评分）
评价项目
项目说明
权重
自评分
上级评分
合计
领导能力
领导、指导、激励部属的能力
20%
成本意识
厉行节约控制成本之意识
20%
合作协调能力
善于合作协调很好的完成各项工作的能力
20%
品德操行
执行工作之操守、个人修养、爱护公司财物之观念
20%
学习能力
对工作技术、知识接受教导及研习能力
20%
总评
本评价分占年度考核20%分数
部门
评语
经理承认
审查
作成
B．部门实务绩效考核记录（本项由总务部登录）
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
均值
评分
C．总务部考核（本项由总务部登录）
考勤
40分
制度纪律5S
40分
教育会议20分
总分
迟到
早退
旷工
事假
病假
全勤
其它
得分
嘉奖
记功
警告
记过
5S
得分
总务
部评
价
承认
审查
作成
综合评定得分：
A总分×20%+B均值×30%+C总分×50%
年度考核结果判定（总务部完成）
部长
厂长
总务课
升级会员 