精益PMC流程优化.pptx

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PMC流程优化2015年年10月月12号号PacificPeterkou背景背景&目的目的l规划背景划背景u公司公司战略略层面：

面：

为应对目前工厂营运困局进行变革，降低营运成本，提升企业竞争力l规划目的划目的建立一套高效运作的生产计划模式&物料控制流程做到生产计划精度高、对生产有效控制、计划达成率高、生产周期合适组建一支能够真正“控制、指挥、统筹”总生产的PMC团队物料进度控制精确，物料需求计划准确u项目目层面：

面：

计划精度不足/缺少有效控制/达成率偏低进度控制精度不足/及时交货率偏低中间库存多/生产周期长/面积利用率低职能需求能需求l职能使命能使命uPMC职能需求能需求建立适合工厂的生产周期导入拉动式生产模式建立能力需要评估体系均衡排产、准确计划、合理安排固定排产，减少生产计划变更准确的物料需求计划&高精度的物料进度控制及时到货率、计划达成率控制企业战略定位总生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划产品决策生产能力决策需求预测生产进度库存信息外部生产能力企企业商商业流程流程l企企业总生生产流程流程计划划类型型具体具体说明明主生产计划依据所有订单，编制主生产计划，为每张订单明确需求时间和数量产能平衡计划根据主生产计划，编制产能平衡计划，估算人力和设备等是否能满足生产需求物料需求计划对主生产计划进行分解，形成相应的物料需求计划生产作业计划根据主生产计划，将具体制造任务分配于每个加工中心计划内容划内容说明明l各各类计划划编制内容制内容说明明n主生产计划有明确验货排期的八周生产计划n产能平衡计划以人力、设备产能为基础的生产计划n物料需求计划以主生产为基础的原材料、外部采购、委外加工、前工序加工的计划排期n生产作业计划每个加工中心的具体生产计划，两周排期PMC操作流程操作流程生生产中心中心外外发组加工商加工商采采购部部MCPC仓库供供应商商仓储信息2周排期2周排期2周排期2周排期进度回复进度回复生产进度外发指令采购指令2周排期OPC8周主计划计划信息流划信息流l信息流信息流职能能说明明lMC职能能u与与车间主管一同主管一同编制两周生制两周生产排期排期u按按产品跟品跟进物料物料进度度u实时掌握掌握车间生生产进度度u与各相关部与各相关部门之之间的沟通的沟通u其他上其他上级安排的工作安排的工作n外发落实根据PC的指令进行相应产品外发加工n外发物料进度跟进确保按照两周排期跟进物料进度n根据加工商的产能、配合度等合理外发生产职能能说明明l外外发流程流程&职能能成本成本评估估采采购组织加工商加工商报价价成本出指成本出指导价格价格外外发组跟跟进外发加工PC外外发申申请YESNO外外发需高需高层审批批生生产周期制定周期制定l库存周期存周期&生生产提前期提前期注塑注塑喷油油电子子装配装配外外购物料物料验货期期u包装材料包装材料库存周期存周期3天天u委外加工物料委外加工物料库存周期存周期5天天u五金件五金件库存周期存周期2周周u前工序自制物料：

注塑件前工序自制物料：

注塑件10天天喷油件油件5天天自制外发注塑注塑喷油油安全期3天提前期3天提前期4天提前期3天提前期4天提前期4天提前期4天提前期3天提前期5天具体时间需商讨生生产进度跟度跟进l实时生生产进度反度反馈实时掌握车间生产进度、成品&半成品入库信息车间MC仓库PC&OPCERP入数入数生产进度&产出生产进度&产出成品入库录入系统验货NO车间返工Pass数据生效n生生产信息流改善信息流改善外发加工加工商移印外购物料送货送货装配包装工厂PMC供应商采购香港PMC成本生产信号评估信号体系建立体系建立：

建立人力评估体系建立库存标准制订新的生产周期生生产计划改善：

划改善：

1.固定排期，均衡排产2.整数排产、按生产能力排产3制订新的生产信息流喷油注塑改善点呈现改善点呈现生生产中心中心加工商加工商采采购部部MCPC仓库供供应商商仓储信息2周排期信息回复进度回复生产进度外发&采购指令2周排期OPC8周主计划l“最最经济”模式模式其他模式介其他模式介绍进度回复2周排期采购信息采购信息l“自自负盈盈亏”的的项目目经理模式理模式其他模式介其他模式介绍u由由产品品经理按客理按客户进行行负责管理管理u设备、车间、场地按照客地按照客户订单量量进行划分行划分u按照正按照正规成本成本评估，由自己估，由自己团队负责盈利盈利自付盈自付盈亏u相关人相关人员也也进行划分行划分l每每半个月更新一次半个月更新一次2121周人机周人机预算数据算数据updateman-machinedataonceperhalfamonth生生产计划改善划改善生生产计划改善划改善n每半个月更新一次每半个月更新一次2121周人机周人机预算数据算数据作用作用u按照按照订单情况，提前做好用工情况，提前做好用工计算算&准准备u提前提前预算算设备、厂房需求、厂房需求u提前做好外提前做好外发加工加工计划，避免划，避免临时决策决策n每每周更新周更新88周的周的订单明明细及人手及人手/工工时预算算updateorderdetailsandworkforce/workhourstargetweekly生生产计划改善划改善生生产计划改善划改善n每周更新每周更新88周的周的订单明明细及人手及人手/工工时预算算作用作用u主要用于人手主要用于人手预算算/工工时评估，从而估，从而预先人先人员准准备&外外发协助决策助决策u用于需要用于需要进口物料、采口物料、采购周期周期长的物料的物料订料需要料需要nOPCOPC发出出产品落品落货排期及放数排期及放数（落落货前前33或或4WK）4WK）OPCoffersproductdeliveryscheduleandquantity.生生产计划改善划改善生生产计划改善划改善nOPCOPC发出出产品落品落货排期及放数排期及放数（落落货前前33或或4WK）4WK）作用作用u落落货排期使用于制定两周排期排期使用于制定两周排期u控制放数控制放数3WK或或4WK，降低客，降低客户减减单或或订单变更造成的更造成的风险，同，同时减少因控制不到位造成的人减少因控制不到位造成的人为物料失物料失误损失失n装配装配跟跟单MCMC每周更新每周更新22周装配排期周装配排期updateassemblyacheduleper2weeks生生产计划改善划改善生生产计划改善划改善n装配跟装配跟单MCMC每周更新每周更新22周装配排期周装配排期作用作用u香港香港PMC&其他其他订单跟跟进部部门实时了解生了解生产实际状状态u制定两周排期减少制定两周排期减少车间转拉、追物料等浪拉、追物料等浪费u物控部物控部门根据两周排期跟根据两周排期跟进物料物料u仓库按照两周排期控制按照两周排期控制仓库物料物料nPMCPMC跟跟进报验，产品品OKOK后入后入仓followupandinspect,productsintothewarehouseifok生生产计划改善划改善生生产计划改善划改善n改善安排改善安排现阶段必段必须做的做的尽快完成两周排期8周排期增加人力需求评估按产品跟进物料、跟进生产进度n改善安排改善安排第二第二阶段目段目标整合采购与MC重复工作内容，达到人力精简整合外发与MC重复工作内容，达到人力精简目前存在的目前存在的问题n问题一一沟通配合沟通配合&责任不清任不清工程部香港PMC生产车间采购部PMC外发组u统筹部筹部门责任不清晰任不清晰u部部门间缺乏沟通、配合缺乏沟通、配合仓库谁是是中心中心？

目前存在的目前存在的问题n问题二二领导力力u统筹部筹部门&统筹人筹人员的能力的能力u部部门间配合配合协调&执行的能力行的能力u对下属人下属人员的工作的工作领导能力能力u对业务熟悉能力熟悉能力