预应力施施工方案.docx
《预应力施施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预应力施施工方案.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
预应力施施工方案
R51中学风雨操场项目
预应力施工方案
编制：
审核：
审批：
湖南衡远建设工程有限公司
2016年10月
第一章前言
1.1编制依据
1.1.1编制依据
本工程预应力专项工程施工方案编制依据的技术文件见表1-1。
表1-1技术文件配备计划一览表
序号
文件名称
文件编号
1
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
2
后张预应力混凝土结构施工图表示方法及构造详图
06SG429
3
预应力混凝土用钢绞线
GB/T5224-2003
4
预应力用锚具、夹具和连接器
GB/T14370-2007
5
预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
JGJ85-2010
6
预应力混凝土用金属螺旋管
JG225-2007
7
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2013
8
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194—2014
9
建筑安全检查标准
JGJ59-2011
10
企业标准《混凝土结构工程施工技术标准》
ZJQ08-SGJB204-2003
1.1.2编制说明
本方案是根据R51中学风雨操场项目工程建筑和结构专业施工图纸、预应力深化设计图纸、现有的国家、行业、地方规范、标准以及根据以往工程中积累的预应力施工方面的经验和实践证明的施工技术进行编制，本方案用于本工程的预应力结构的深化设计和施工指导依据。
1.2工程概况
本工程为框架结构，在本工程中局部框架梁、采用了有粘结预应力施工技术。
为了保证经济性及改善结构受力性能。
预应力筋采用Φs15.20，极限强度标准值1860MPa的高强度低松弛钢绞线，抗拉强度设计值为1302MPa，抗压强度设计值390MPa。
预应力锚具为Ⅰ类锚具，有粘结张拉端采用多孔夹片锚具，固定端采用挤压锚具。
有粘结预应力孔道灌浆采用素水泥浆，水泥应采用不低于42.5级的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水灰比控制在0.35～0.38之间，水泥浆28天强度不得低于30MPa。
预应力筋分布集中，主要集中在三层顶梁，跨度比较大，以满足该部位的结构受力，施工安排部署及施工技术有比较高的要求。
具体预应力梁分布区域见表1-1
表1-1三层顶梁预应力梁统计表
序号
梁编号
规格型号
分布区域
备注
1
WKL2、L2
2×9Φs15.2
T1-T4/TB-TE轴
第二章工期计划及工期保证措施
2.1工期目标
预应力施工的工作面完成时间以总包现场实际施工总进度计划要求的控制点为准，我方保证按施工总计划要求时间完成每个工期控制点，同时保证总包的月、旬、周进度计划。
我方保证，预应力施工工期严格服从总包单位工期管理要求，保证施工进度。
2.2施工进度计划
由于预应力施工仅为现场施工的一个分项工程，所以应与总包单位协商共同制定施工进度计划。
预应力现场施工工作除布筋外，其它工序均不占用绝对工期，故如需加快施工进度，必须缩短预应力布筋时间。
在制定预应力施工进度计划时，在保证预应力分项工程施工切实可行的情况下，预应力施工进度计划根据土建总包单位的施工进度计划编制，并尽可能使预应力施工交叉在其它工种之间，保证结构总体施工速度。
总体施工进度计划的安排，亦应考虑预应力施工的难度及重要性，在对预应力施工提出尽量避免占用绝对工期的要求同时，尽可能地为预应力分项施工的各道工序提供足够的相对工期。
各区域具体施工所需时间见表2-1：
表2-1各区域施工工期计划表
序号
区域部位
布筋所需工期
张拉灌浆所需工期
备注
1
三层顶预应力梁
2d
2d
（具体开工日期以总包施工顺序为准；具体所需时间根据现场做相应调整）
2.2.2施工进度计划编制
计划编制原则：
以合同计划为龙头，里程节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、旬、周计划为保证，实现计划控制目标，使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各专业工种穿插，安排合理、相互促进、有序运作。
进度计划编制依据主要有：
施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程序、现场环境、业主及总包要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。
施工计划分类：
本工程根据施工需要将编制施工总控计划、施工各节点计划、年度计划、月计划、周计划以及日计划。
整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强。
各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：
编制说明、主要工程量、劳动力使用计划、主要材料使用计划、主要机械设备使用计划。
2.2.3施工计划执行与控制
项目每周举行一次现场生产调度协调会，总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作，并定期或不定期地参加现场会议。
项目每周定期召开生产例会制度，由项目主管经理组织，工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参加，做到每天早碰头、晚碰头，检查每天计划落实情况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。
计划实施过程中进行动态工期管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分板，研究，编制有针对性的追赶计划。
如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款。
为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理
施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工正常进行。
合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换确保机械设备的完好率和利用率。
2.3工期保证措施
根据计划安排，本工程施工历经雨期。
考虑到结构雨季施工等复杂情况，预应力分项的工作量较大，施工管理要求高，为了确保工程按期完成，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下措施保证工期目标实现。
2.3.1人员组织保证
为了确保工期目标的实现，将按要求及时组织人员进场，落实各项施工准备工作。
1、项目组织机构
我单位将本工程列为单位主要工程，将选派我单位最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人；配项目副经理协助项目经理组织生产工作；各部门负责人择优录取，以类似本工程项目的原某项目管理机构为班底，组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已全部配置齐全。
2、作业队伍选择
选派优秀施工队进场承担施工任务，该作业队为成建制的建筑施工队伍，是我单位长期的固定劳务队伍，施工人员相对固定，我单位保证及时发放劳务费，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
本工程预应力施工主要分成下料组装、布筋、张拉、灌浆和切割五个工序，每个工序均有专门的施工小组进行施工。
在正常施工情况下，仅有布筋占用绝对工期，其它各工序的施工均可穿插作业，不占用绝对工期，当遇有紧急情况个别区段需要抢工期时，项目部可调集多个工种的施工工人同时进行布筋施工，并由项目部统一对其进行协调管理，以保证结构整体施工进度不受影响。
3、劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策化优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。
同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
4、后勤保障
项目部将设值班车供项目部管理人员及理场有关人员对外工作使用。
2.3.2工序组织保证
为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。
1、流水段划分
根据后浇带划分，按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。
每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。
2、针对主要施工工序合理安排
1）、下料组装
由于预应力筋下料在单独的场地进行，不占用结构施工工作面，故可安排专门人员提前进行下料，且预应力筋应分型号单独放置以便于布筋时查找。
2）、布筋
本工程预应力筋总用量较大。
为加快施工速度，在布筋施工时，又将每一施工流水段再细分为2～3个小施工段落，普通钢筋绑扎和预应力筋布设可先后交错在各个施工段落上进行，互不影响，既可提高效率，又使预应力筋布设不单独占用工期，从容不迫而能够保证结构整体的施工进度。
3）、张拉
在混凝土浇注完成后，应尽快安排人员进行预应力筋张拉端的剔凿清理工作，并提前计算出待张拉预应力筋的理论伸长值报监理审核。
在混凝土达到设计张拉强度后，即可安排两至三组张拉人员同时对预应力筋进行张拉以缩短张拉时间。
4）、灌浆
为保证施工进度，在预应力筋张拉一个月前即应委托试验室作水泥浆试配（包括强度试验、流动度试验及泌水率试验）并取得28天强度报告。
施工准备阶段除现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合里安排。
提前进行样板施工，减少由于施工误差造成的返工、停工处理等问题，保证施工进度计划的实现。
5）、工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后并报请监理验收合格方可由下一工序施工班组和质检签字认可，办理交接检手续，进入下道工序施工。
同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。
即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上道工序的责任由下一序施工人承担。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。
确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，保证工期目标。
当工期与质量发生矛盾时，将采取如下方法处理：
首先暂停该工序工程施工，由项目技术负责人（或单位技术部门、质量保证部门、总工程师）判定该问题对工程质量的影响程度，如影响到工程安全、使用功能时，必须进行返工处理，耽误的工期在下几道工序中采用措施赶平；如只是轻微不符合质量标准或设计意图，并通过修改设计可以放行的关键工序，可以经过监理、业主认可后放行，保证施工工期。
2.3.3施工技术保证
派往此项目的主要技术管理人员参与了图纸深化与施工部署、施工计划、深化设计等工作的安排。
1、详细的技术交底
施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目技术负责人对施工生产部、工程技术部、质量安全部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
2.3.4物资保证
1、严格执行采购程序
在与总包单位协商确定整体施工进度计划后，应依照其要求编制预应力施工主要材料进场计划，在现场场地和库房能够满足要求的情况下，尽量争取主要材料提前进场并及时送验。
材料设备送审、采购、订货是保证施工如期和提前完成的重要条件，及时和提前充分准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理、总包和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
2、加强材料验收
本工程主要材料由我单位物资部门，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
3、加强计划管理和风险管理
由于本工程规模较大，因此工程材料的计划进场及现场堆放储存必须严格按现场不同阶段要求执行，由于工程跨多个法定假日也将影响到物资供应，因此，我单位将筹集专项资金，并加强同材料供应厂商合作与监控，委派专人负责与有关单位的协调，严格控制供货的质量和供货的期限，杜绝因材料质量问题或供应问题造成拖延工期的现象。
2.3.5平面组织保证
根据不同阶段施工平面任务，组织材料按照基本能够满足近期施工需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。
材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。
2.3.6资金保证
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，决不拖欠民工工资，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是节日期间的作业人员的充足配备提供了保证。
2.3.7良好的周边环境的保证
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，符合市政府有关环境保护及文明施工方面的措施要求。
第三章劳动力计划及必要的特殊工种资料清单
3.1劳动力投入计划
根据本工程施工区段划分和工程量、施工进度的要求，土建投入几个施工队，预应力施工队即相应投入相应个数预应力专业施工班组，预应力专业施工队根据工程量和总体工期的要求投入足够的劳力力，以满足工期需要。
在预应力施工的高峰期投入预应力施工人员约10人左右，具体人员配备如表3-1。
表3-1劳动力投入计划表
材料组
组长1人
组员2人
负责预应力材料的采购、检验与储存保管
下料组装组
组长1人
组员3人
负责预应力筋切割下料及组装
布筋组
组长2人
组员4人
负责指挥预应力筋吊运到指定的地点；负责放线及马凳安装；负责铺放波纹管和预应力筋；负责对破损的波纹管进行修补，并对影响张拉的情况如张拉端处非预应力筋妨碍、张拉槽孔尺寸不足等进行处理；在浇筑梁砼时，负责检查预应力筋及波纹的位置。
电焊组
组长1人
组员1人
负责对预应力马蹬及端部固定
张拉组
组长3人
组员9人
负责预应力筋的张拉工作，包括现场设备就位，锚夹具的安装；实施预应力张拉，记录预应力筋张拉过程及相应的数据，填写预应力张拉记录表格，保证预应力张拉的质量。
灌浆组
组长1人
组员5人
负责对张拉完成后的有粘结预应力筋波纹进行灌浆。
切割组
组长1人
组员2人
负责对灌浆完成后的有粘结预应力筋锚具夹片3cm外多余部分进行切割。
设备组
组长1人
组员1人
负责机械设备的进场、检验、保养与维修。
人员的计划安排根据总包单位的实际施工进度及时进行调整。
3.2特殊工种配备
根据本工程施工区段划分和工程量、施工进度的要求，投入的特殊工种见表3-2。
表3-2拟投入劳动力一览表
序号
工种
人数
备注
1
普工
5
2
技师
2
3
特殊工种
2
4
小计
9
第四章施工准备
4.1技术准备
组织有关人员熟悉图纸，学习有关规范，向作业人员进行技术安全交底。
组织技术人员进行预应力图纸深化设计。
根据设计图纸及规范要求编制专项预应力施工方案。
准备有关预应力材料试验。
4.2材料准备
根据本工程预应力施工设计，本工程所需重要材料见表4-1。
所需材料必须根据工程的总体进度要求合理的组织进场，除表4-1所示主材之外还要进行相关的辅助材料的准备，支架筋、电焊条、胶带、22#镀锌铁丝、砂轮片等。
表4-1预应力现场施工主要材料选用一览表
材料名称
型号
规格
备注
有粘结
钢绞线
fptk=1860（Mpa）
ФS15.2mm
多孔锚夹具
QM系列
QM15-9
挤压猫
QM系列
QM15P-1
金属波纹管
/
Φ80
水泥
/
42.5普通硅酸盐
施工前，进行锚具、预应力筋的技术招标，选定符合标准的材料；钢绞线进场后，按规定分批抽样封送权威部门进行试验检测，包括预应力钢绞线的力学性能试验，经检验合格后方能使用。
4.3主要机具设备准备
本工程施工机械设备必须根据工程量及工程进度合理进行组织，并对需要进行计量的设备进行标定。
预应力筋张拉机具设备及仪表，应定期维护和校验，张拉设备应配套标定，并配套使用。
张拉设备的标定期限不应超过半年。
当在使用过程中出现反常现象时或在千斤顶检修后，应重新标定。
施工机具选用见表4-2
表4-2预应力现场施工主要材料选用一览表
序号
名称
规格
数量
备注
1
千斤顶
YCW250
（张拉有粘结预应力用）
1台
2
大型油泵
ZB4-80
4台
3
灌浆泵
UBL3
1台
4
搅拌机
/
1台
5
挤压机
GYJA-45
1台
6
砂轮切割机
/
1台
7
电焊机
250A/200A/
150A-380V
1台
8
手持角磨机
BOSH125
2台
9
开关电箱（一机一闸）
380、220伏
2套
/
第五章施工过程中的配合措施
5.1与总包方的配合与协调
1坚持“三个服从”原则
在工程施工和工程管理过程中，施工单位和总包对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。
因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调预应力分包施工单位与总包的关系：
1）总包要求与预应力施工单位要求不一致，但总包要求不低于或高于国家规范要求时服从总包要求；
2）总包要求与预应力施工单位要求不一致,但总包要求可改善使用功能性时，服从总包要求；
3）总包要求超出合同范围但预应力施工单位能够做到时，服从总包要求。
2认真落实“三制”
1）定期例会制：
参加定期召开的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
2）预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向总包汇报，便于总包监督，如有异议，预应力施工单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
3）合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为总包当一个好的参谋，及时为总包提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为总包着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
5.2与设计方的配合与协调
预应力分项工程是专业性很强的工程，有大量的技术工作需要与设计院协调，我们在总包单位工程部的带领下将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：
1、进行合理的预应力工程二次深化设计，并取得设计院的认可。
2、定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；
3、在预应力分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
4、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果，得到设计人员确认后用于施工；
5、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
6、预应力施工单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
5.3与监理方的配合与协调
作为预应力施工方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工单位在搞好工程，有效的监督可减少施工方的失误，确保各项工程管理目标的实现。
与监理的配合措施：
1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证至少一位能代表预应力施工方当场做出决定的高级管理人员出席会议。
2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5、预应力施工范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7、确保在预应力施工范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
5.4各阶段相关专业工种的配合与协调
本工程预应力施工交叉作业程序多，预应力与其他工种配合尤为重要，在施工前应对配合工种做出详细交底，由项目部召开各工种协调会，书面交底到各工种班组，以保证预应力施工质量。
5.4.1进场准备阶段
1、在总包单位的管理、协调下解决管理人员现场办公、住宿及施工工人食宿问题。
2、设库房两间，用于存放施工机具及零星材料，面积要求不少于40m2并尽量靠近施工现场以便于机具和材料的运输。
3、解决施工及生活临时用水、用电。
4、解决预应力筋等施工材料到达现场后的临时存放场所（约200m2）和预应力筋现场下料场地（约60m×5m）。
5、解决预应力施工的现场垂直运输及预应力的卸货问题。
5.4.2布筋阶段
1、预应力项目部根据总包单位在预应力钢筋布设前一周的施工进度计划及施工流水段的划分示意图，并应考虑预应力筋需连续布置的特点来安排施工流水段以保证不影响施工进度。
2、在搭设脚手架时应注意满足预应力筋张拉空间要求，预应力筋张拉端处外脚手架高度低应低于楼面标高500～1000㎜，脚手架立柱应偏离张拉头至少200㎜。
3、预应力梁的支撑体系应有足够的承载力、刚度和稳定性，并应支撑在坚实的受力面上以防混凝土浇筑后由于不均匀沉降引起开裂。
4、由于预应力梁自重较大，支模时应考虑按照规范要求适当起拱。
5、梁筋必须在原位进行绑扎，待预应力筋布好后再封梁侧模。
在封梁侧模时应注意不要使对拉螺栓破坏预应力筋和波纹管。
6、由于张拉的要求预应力筋需要穿出梁、柱或墙的侧面，则在有预应力筋张拉端的地方应待预应力筋张拉端就位后再封模。
7、为加快施进度，预应力筋铺设应与普通钢筋铺设穿插进行，绑扎普通钢筋时应注意预留出预应力筋铺设施工的时间和位置。
8、普通钢筋定位确保准确，以保证预应力位置准确。
9、在梁内预应力筋就位前不得绑扎梁内水平拉结筋。
10、在确
升级会员 