医院办公楼改造工程施工方案p.docx
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医院办公楼改造工程施工方案p
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第1章编制说明及编制依据2
第1节编制说明2
第2节编制依据3
第2章工程概况及工程特点3
第1节工程概况3
第2节工程特点5
第3章施工组织机构6
第1节施工组织机构的建立6
第2节施工组织结构框图6
第3节施工组织机构的启动与高效7
第4节施工组织机构高效运作保障措施8
第4章施工部署9
第1节指导方针9
第2节组织部署9
第3节质量与工期目标10
第4节先进工艺及新技术措施10
第5节主要技术经济指标11
第6节材料、机具、设备供应保证的应急措施12
第7节主要周转材料需要计划12
第5章施工测量放线13
第1节施工测量应注意的问题13
第2节施工测量的控制14
第6章基础及主体工程施工方案15
第1节主体施工工艺流程图15
第2节施工缝预留16
第3节钢筋工程17
第4节砼工程18
第5节架子工程18
第6节模板工程19
第7章砌体工程施工方案21
第1节工艺流程21
第2节施工要点与构造柱措施22
第8章屋面工程施工方案23
第9章装饰装修工程施工方案25
第1节天棚抹灰施工25
第2节内、外墙面抹灰26
第3节内墙瓷砖施工27
第4节外墙涂料施工27
第5节墙面、天棚面涂料施工28
第6节木门安装、油漆工程28
第7节铝合金门窗安装29
第10章工程质量控制措施30
第1节主体质量控制措施30
第2节装饰质量控制措施35
第3节保证质量优良的措施36
第11章保证施工工期的措施41
第12章施工劳动力、机械计划42
第1节施工劳动力安排计划42
第2节主要施工机械配置计划44
第13章安全文明施工措施45
第14章冬雨季施工和成品保护措施51
第15章土建与安装施工配合措施52
某医院办公楼改造工程施工组织设计
编制说明及编制依据
编制说明
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求编制。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
编制依据
一、××医院办公楼改造工程（以下简称本工程）招标文件。
二、××设计研究院设计的本工程招标设计图纸。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》 （GB50204-92）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《屋面工程施工及验收规范》（GB50204-94）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《冷轧扭钢筋砼技术规程》（JBJ115-97）
《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202-83）
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）
《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
工程概况及工程特点
工程概况
建筑概况
主要概况
××医院是一座集治疗、办公、会议为一体的综合性工程，属于二类建筑。
本工程地面以上为四层，总高度为14.7m。
整个建筑长19.8m，宽16.2m，建筑面积1716.2m2。
还有部分旧楼改造工程，改建部分建筑面积515.64m2，主要是新建工程，且施工位置比较集中，不易划分过多的施工段，结合建筑设计将建筑划分为一个施工段。
施工时可根据实际情况组织流水施工，以确保工程质量和工期要求。
装饰装修概况
本工程主要装修标准特征如下表所示：
建筑装修特征表
1
屋面
橡胶防水卷材、细石混凝土刚性防水层
所有屋面
2
天棚
抹混合砂浆
所有房间
白色仿瓷涂料
所有房间
3
内墙面
白色瓷砖面
卫生间
水泥混合砂浆，面罩白色仿瓷涂料
其余所有墙面
4
楼地面
水磨石
所有房间
防滑地砖
旧楼卫生间
5
门窗
铝合金门窗
外门、外窗
木门
内门
6
外墙面
丙烯酸外墙防水涂料
所有外墙面
二、结构概况
本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，六度抗震设防。
基础采用柱下钢筋砼灌注桩，施工场地为I级非自重湿陷性黄土，施工中注意防水。
桩端进入第六层土不小于2d，桩在成孔后浇筑混凝土前，应用重锤将桩底夯实。
框架柱网尺寸随房间的开间、径深变化而变化，其余概况见下表所示：
结构特征表
砼
垫层为C10；承台、基础桩、地基梁、桩帽为c20
钢筋
受力钢筋：
直径≤10mm，用Ⅰ级钢筋；
分布钢筋、箍筋：
直径≥12mm，用Ⅱ级钢筋
钢材
A3F
墙体
砼小型空心砌块
工程特点
一、建筑的重要性及影响
××医院拟改造的办公楼工程是集医疗、办公、会议为一体的综合性办公楼，是医院总体发展规划的重要项目之一。
它的建成将使四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为150医院塑造一幢严谨、灵活、美观的办公建筑。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持医院优美的环境。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
工程质量要求较高，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。
由于桩间距比较小，施工时注意桩基施工顺序。
跨度比较大，且不能利用墙体，对脚手架搭设要求高。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
工程施工车辆由医院大门进出，途经医院道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
施工车辆进出应避开上下班和探视病人高峰时期。
采取有效措施降低施工噪音,每日22:
00至次日8:
00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。
爱护医院的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。
五、根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和夏季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
六、质量要求高
根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：
本工程质量必达优良。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
施工组织机构
施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向××医院承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示：
施工组织机构的启动与高效
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
施工部署
指导方针
该工程为框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司下年度之首的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
组织部署
总承包组织施工以土建为主，水电、消防、设备安装配合施工。
整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
质量与工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保“优良”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：
180个日历天。
为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期尽量提前,既能满足施工要求，又能满足业主的招标工期要求。
先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
（一）、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
（二）、粗直径钢筋连接技术：
竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
（三）、新型模板与脚手架应用：
本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
1
?
48钢管
t
125
内外架、防护设施等
2
十字扣件
套
8500
与钢管配套使用
3
接头卡
套
5200
与钢管配套使用
4
旋转卡
套
6200
与钢管配套使用
5
组合钢模
平方米
2000
柱、梁、板支模
6
回形卡
个
3500
与钢管配套使用
7
18mm胶合板
平方米
1000
板底支模、梁模
8
绿色安全网
平方米
2500
防护架、提升架围护
9
木枋
立方米
80
用于支模板底搁栅等
10
5cm厚跳板
立方米
50
用于脚手架板、安全通道等
11
安全平网
平方米
1400
用于安全水平防护
12
早拆体系头
个
1100
与钢管配套使用
施工测量放线
施工测量应注意的问题
观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。
施工测量的控制
一、工程平面控制
1、控制点的选取
桩孔开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，
采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩，具体方案见平面水准控制点设置方案图。
2、控制点的定位
以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。
二、工程高程控制
高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。
实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。
±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。
水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。
框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。
三、建筑竖向控制
1、方法
该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。
2、投测中的要点
①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。
③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60"/V。
D'/P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：
以内
以上公式中H为建筑物全高，D'为向上投测时的斜视线长，?
为经纬仪水平度盘水准管的分划值。
V为纬仪望远镜的放大倍数，P"为常数。
基础及主体工程施工方案
主体施工工艺流程图
主体施工工艺流程框图如下所示：
施工缝预留
浇楼层砼时，施工缝留设两道：
第一道施工缝设在该楼层楼板下主梁下口以下50mm处，第二道施工缝留设在该层楼板板面。
施工缝的留设详见下图。
钢筋工程
本工程钢筋均在现场加工制作。
一、钢筋接长方法：
大于或等于Φ16柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，小于Φ16的柱竖向钢筋采用绑扎焊接长。
楼板受力通长550级冷扎带肋钢筋采用搭接接长。
大于或等于Φ16的梁受力钢筋均采用水平窄间隙焊接长，小于Φ16的梁水平钢筋采用闪光对焊接长。
二、钢筋接头位置
梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%（焊接）或25%（绑扎搭接），位置错开45d。
墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。
楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。
楼面施工缝处钢筋处理；一般楼面不留施工缝，如遇特殊情况需留施工缝时，断面处应增加设置施工插铁，数量为主钢筋面积的30%，长度取3.0m，两端各伸入缝内1.5m。
板插铁采用Φ12钢筋，放置于板中部，梁插铁用Φ20的钢筋放于上、下受力钢筋位置。
三、钢筋制作绑扎注意以下几个环节
预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。
所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。
钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。
梁、柱节头的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。
受力钢筋保护层厚度按下执行：
保护层厚度（mm）
15
25
25
35
柱的竖筋在楼面的位置加焊一层相同规格的定位箍和定位筋，以预防钢筋偏移。
楼层负筋等安装配管完毕，再进行绑扎，楼板负筋绑扎应加Φ10钢筋马凳（见下图所示），间距纵横1.0m;负筋绑扎好后，严禁在上面踩踏，以保证负筋位置的正确。
板钢筋除靠近外围两行相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可间隔交措扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向受力的钢筋须全部扎牢。
当次梁支承在主梁上或次梁相互交叉时，除按设计加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁侧将箍筋各加密四道，直径同主梁箍筋。
砼工程
本工程砼采用现场搅拌施工方法。
一、施工工艺流程
配合比计算→原材料计算、外加剂配制→砼搅拦（坍落度测定、试块制作）→砼运输→布料→砼浇筑、振捣→泵和输送管的清洗、拆除
二、砼浇筑
每层楼砼按三次浇筑，第一次浇筑柱砼，第二次浇筑柱与梁板交界部位节点区砼，第三次浇筑梁、板砼，楼梯随柱错半层浇筑。
架子工程
根据该工程设计情况主体施工时，外架采用双排钢架，内架为简易脚手架，装饰、装修时，外架为双排钢管，内架为工具式移动架。
在主楼一层完成后，应规定搭设水平安全网，二层以上搭设全封闭外架。
封闭脚手架的起点楼层应在板浇注时，预埋ф18的钢筋环，作为固定本层的水平架杆，水平杆外端部的斜撑底脚，应支承在本层的下层楼板上，双排外架宽1.2m，立杆间距1.5m，水平杆间距根据层高确定为1.5m，外架在每一楼层柱的位置用２根负管和已浇注砼柱连结一次，
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