综合布线工程管理.ppt

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综合布线工程管理综合布线工程管理1招投标管理2项目管理3工程管理组织机构4工程项目施工管理5工程实施模式6工程监理5.1招投标管理作用：

（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。

（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。

（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。

5.1.1工程项目的招标按照国家招投标法的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。

招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。

5.1.15.1.1工程项目的招标工程项目的招标11招投标的管理招投标的管理工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程进行的审查、评比和选定的过程工工程招投标具体的职责如下：

程招投标具体的职责如下：

招招标单位位负责组织和和办理招理招标申申请、招、招标文件的文件的编制、制、标底价格和招底价格和招标全全过程各程各项事宜及管理工作。

其上事宜及管理工作。

其上级主管部主管部门、地方行政主管部、地方行政主管部门（或建（或建设项目董事会）目董事会）负责对招招标单位位进行行资质审查。

投投标单位按位按标书要求起草投要求起草投标文件，文件，报请招招标单位位审定，投定，投标标书应侧重在重在较低价格、先低价格、先进的技的技术、优良良的的质量和量和较短的工期等方面来争短的工期等方面来争优。

招招标单位委托有关位委托有关职能机构能机构进行全行全过程程监督，聘督，聘请专家家组成成评审委委员会（或小会（或小组），），对招投招投标文件文件负责审查和提出推荐建和提出推荐建议。

5.1.15.1.1工程项目的招标工程项目的招标22招投招投标原原则按按照照国国家家有有关关法法规规的的要要求求，对对招招标标单单位位的的资资质质、招招投投标标程程序序及及方方式式、评评定定等等均均应应本本着着守守法法、公公正正、等等价价、有有偿偿、诚诚信信、科科学学和和规规范范等等原原则则，从从技技术术水水平平、管管理理水水平平、服服务务质质量量和和经经济济合合理理等等方方面面综综合合考考虑虑，鼓鼓励励竞争。

不受地区、行业、部门的限制。

竞争。

不受地区、行业、部门的限制。

监监理理招招投投标标，按按照照建建设设部部工工程程建建设设监监理理规规定定的的细细则则要要求求，是是对对工工程程质质量量、进进度度和和阶阶段段投投资资能能进进行行全全过过程程控控制制，监监理理招招投投标标的的单单位位通通过过招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。

招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。

采采购购招招投投标标按按照照国国家家经经贸贸委委审审定定，上上级级主主管管机机构构负负责责监监督督协协调调，采采购购招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。

招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。

综综合合布布线线系系统统招招投投标标标标书书均均应应体体现现综综合合布布线线系系统统的的标标准准化化要要求求，并并具具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。

有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点。

5.1.15.1.1工程项目的招标工程项目的招标33招标工程项目分类招标工程项目分类q工程项目招标分为三类工程项目招标分为三类11，工程项目开发招标，工程项目开发招标22，勘察设计招标，勘察设计招标33，施工招标，施工招标q综合布线工程一般属于后两项综合布线工程一般属于后两项5.1.15.1.1工程项目的招标工程项目的招标44招标方式招标方式q公开招标公开招标q邀请招标邀请招标q议标议标5.1.15.1.1工程项目的招标工程项目的招标55招招标文件文件招投招投标中有招中有招标文件和投文件和投标文件两种文件两种标书招标文件一般包括以下内容招标文件一般包括以下内容（11）投标邀请书）投标邀请书（22）投标人须知）投标人须知（33）投投标标申申请请书书格格式式，包包括括投投标标书书格格式式和和投投标标保保证格式证格式（44）法定代表人授权格式）法定代表人授权格式（55）合合同同文文件件，包包括括合合同同协协议议格格式式、预预付付款款银银行行保函、履约保证格式等保函、履约保证格式等（66）工程技术要求）工程技术要求（77）工程量表工程量表（88）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）（99）标底（限供决策层掌握，不得外传）标底（限供决策层掌握，不得外传）5.1.2工程项目的投标11投标条件及准备投标条件及准备

（1）投标人及其条件1）投标人应具备规定的资格条件2）投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应3）投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。

4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

5.1.2工程项目的投标11投标条件及准备投标条件及准备

（2）投标的组织进进行行工工程程的的投投标标，应应有有专专门门的的机机构构和和人人员员组组成成，可可以以包包括括项项目目负负责责人人、管管理理、技技术术、施施工工方方面面的的人人才才。

对对投投标标人人应应充充分分体体现现出出技技术术、经经验验、实实力力和和信信誉誉等等方方面面的的组组织织管管理理水平。

水平。

（3）工程的联合承包对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。

与计划。

5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容投标程序及内容

（1）工程项目的现场考察建筑物施工情况；工地及周边环境、电力等情况；本工程与其他工程间的关系；工地附近住宿及加工条件。

5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容投标程序及内容

（2）分析招标文件、校核工程量、编制施工计划1）招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面：

投标人需知、合同条件、设计图纸、工程量2）工程量确定。

投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。

3）编制施工计划。

一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期的前提下，如何降低成本和增长利润。

5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容投标程序及内容（3）工程投标报价工程报价可包括以下方面：

设备与主材价格（根据器材清单计算）；工程安装调测费（根据相关预算定额取定）；工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）；预备费；优惠价格；工程总价。

5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容投标程序及内容（4）编制投标文件1）投标文件的组成投标书；投标书附件；投标保证金；法定代表人资格证明书；授权委托书；具有标价的工程量清单与报价表；施工计划；资格审查表；对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应；按招标文件规定提交的其他资料。

5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容投标程序及内容（4）编制投标文件2）技术方案投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注重技术方案的描述。

技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出较完整的论述。

技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评审评议。

技术方案应遵循下列的原则：

先进性、成熟性和实用性；服务性和便利性；经济合理性；标准化；灵活性和开放性；集成与可扩展性。

5.1.2工程项目的投标2投标程序及内容投标程序及内容（5）封送投标书在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。

5.1.2工程项目的投标3投标书投标书投标文件一般包括以下内容：

11）投标申请书22）投标书及其附录33）投标报价书44）投标产品合格证明55）投标资格证明文件66）设计、施工组织计划书77）其他说明文件5.1.3投标后的工作步骤1开标开标2评标评标3中标与签订合同中标与签订合同5.2项目管理项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它在工程技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。

所谓项目管理项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目经理人项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现5.2项目管理项目经理人应具备以下素质：

有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。

5.3工程管理组织机构工程管理组织机构5.3工程管理组织机构工程管理组织机构5.3.25.3.2各部门及岗位职能各部门及岗位职能工程总负责人项目管理部商务管理部项目经理部质安部施工部物料计划统筹部资料员5.4工程项目施工管理5.4.1现场管理制度与要求5.4.2技术管理5.4.3施工现场人员管理5.4.4材料管理5.4.5安全管理5.4.6质量控制措施5.4.7成本控制措施5.4.8施工进度控制5.4.1现场管理制度与要求1.制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。

2.现场例会3.监察及报告4.施工要求5.施工配合5.4.2技术管理1.图纸会审2.2.技术交底技术交底3.3.工程变更工程变更4.编制制现场施工管理文件和施工管理文件和综合布合布线施工施工图5.4.3施工现场人员管理1制定施工人员档案2配戴有效工作证件3所有进入场地的员工均给予一份安全守则4加强离职或被解雇人员的管理6项目经理要制定施工人员分配表7项目经理每天向施工人员发出工作责任表8制订定期会议制度9每天均巡查施工场地10按工程进度制定施工人员每天的上班时间5.4.4材料管理材料进库前的检查验收材料进库凭进库单材料出库凭出库单5.4.5安全管理1、建立安全生产岗位责任制2、质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议3、进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程4、项目施工方案要分别编制安全技术措施5、严格安全用电制度6、电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线7、注意安全防火8、登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护9、建立安全事故报告制度二现场施工及主要管理措施2现场施工要求施工步骤1）施工前准备2）配合主体工程和装修对布线路由进行检查3）到货开箱检查，材料入库管理二现场施工及主要管理措施2现场施工要求施工步骤4）各种线缆的敷设二现场施工及主要管理措施2现场施工要求施工步骤5）电缆敷设工作面的检查6）机柜定位安装7）线缆端接测试8）系统自检9）系统验收10）系统调试开通11）系统培训5.4.6质量控制措施