培训师的基本工作职责doc.docx
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培训师的基本工作职责doc
培训师的基本工作职责
【管理制度】
培训讲师是指培养人员能找出说服的关键或重要对象，依其特性及关心议题，运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。
能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。
不局限既有的工作模式，能够主动提出新的建议或想法，并落实于工作中。
面对工作内容或环境的改变能够保持镇定，尝试了解改变的原因并以开放态度面对，有效调整行为且维持应有的工作表现。
销售时能掌握顾客需求，运用适当销售策略及方式，建立顾客对产品或服务的信心与认同。
1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2、培训部的所有物品出去，需领用人写书面通知单，培训部主管签名确认，收到通知方可放行。
如须收回，保管人须后期跟进归还物品。
3、绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排，每天不断总结工作情况，及时汇报情况。
4、认真填写每周的工作报表，有计划的安排每周的工作及月总结报表，并提出合理化的工作建议。
5、严格把守培训部教材，教案相关资料的安全、保密工作。
6、积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作，不断提升。
7、主动提出合理化建议，定期向培训部经理述职，按时完成交办的其他工作任务。
8、妥善保管定期检查，培训部产品、仪器财物的维修，管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理的工作。
9、每月定时理清手中所管理的账目，物品的库存准时交与财务核对，并报与部门经理。
10、负责学员产品、教材的购买、跟进，各种物品的借、还的办理工作。
11、负责培训部所有教室，责任人须每天检查门窗电源的关闭及卫生的管理工作。
12、随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。
13、配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。
14、配合公司新产品开发的试用，并将试用后的感觉认真填写，提出合理化建议。
15、配合部门经理编写新推出品牌的项目设计、流程的制作、手法的创新。
16、负责协调各科毕业学员考试时间、批阅试卷、真实填写公司及业主学员的学习评语，并交到输送部门。
17、每月学员毕业后考核情况及定位汇总表交于人事行政部，并交于部门经理一份备档案。
18、随时调整学员心态，运用沟通技巧，观察学员对培训保持吸收能力，不断提高教学水平。
19、有关培训部具体事宜，尽量自己解决，重大事情须申请经理处理。
20、积极响应公司一切号召。
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没有了
工程造价开题报告
到了要做开题报告的时候了，那么你们知道工程造价的开题报告要怎么写吗?
下面是为大家整理的工程造价开题报告范文，欢迎阅读。
工程造价开题报告范文篇1
它计价简单、真实，由于是直接利用与工程量清单相配套的企业清单定额，减掉了采用传统定额的中间转化环节，有效降低了工程量清单计价的难度和社会成本，由于无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致，因此企业清单定额这种立体动态的特征能够真实反映企业的个别成本，这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实注意：
一、选题的目的，意义及国内研究的现状
1.选题的目的、意义
工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：
全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制
谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，如果在一开始经济上的决策就是不合理的，决策存在失误;再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控
2.研究现状
自改革开放以来我国工程造价行业一直不断的进行着改革，以便适应社会主义市场经济，尤其自加入WTO我国造价行业面临更严峻的国际形势，所以更要不断的进行调整已达到国际标准
我国现在造价行业是从20世纪50年代起的，借鉴前苏联经验，逐步建立起适应当时计划经济需要的概预算定额制度，人工、材料、机械等价格均由国家统一规定，传统的概预算定额作为建设工程造价定价依据，对我国加强计划管理，减少投资浪费，多、快、好、省地建设国家起到了积极的作用进入90年代，我国逐步由计划经济向市场经济过渡，经济发展水平不断提高，经济结构也日益复杂，原有的计价方式已不能满足市场经济发展的需要，为此，我国对建设工程造价定价办法进行了一系列的改革，如调整工程价格的费用项目，修订有关的费用、利润、税金计算标准，取费改按工程类别计取等等以至到现在实行的工程量清单计价，适应了工程招标投标和由市场竞争形成工程造价的需要，推进了我国工程造价事业的发展
当然其中也存在这一些问题，由于目前建筑市场不够完善，特别是投资体制的原因以及投资代理人行为的不规范，一些采用工程量清单计价方式投标的项目，中标价并不是一定是真正的市场竞争价不过随着市场经济不断发展完善，相信清单计价将成为建筑市场的主要计价方式3.创新之处
（1）设计阶段的创新实行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破分解投资和工程量控制是实现限额设计的主要方法
（2）施工阶段的创新
①格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制
②通过招标竞价择优分包商和材料供应商
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程、消防、门窗安装、装饰材料等，多采用背对背招标竞价的方式，确定专业分包单位或产品供应商
二、论文研究内容（提纲）
第一章绪论国内外造价控制现状
1.我国工程造价的形成与历程
2.研究的现状
1.1国内造价控制的现状
1.2国外造价控制的现状
3.当前国内造价控制存在的问题
第二章参与和参加工程造价全过程控制重要性
1.工程造价控制模式与控制理论
2.工程造价全过程控制的必要性
3.我国市场经济条件下的工程造价控制
第三章工程造价发展过程中的问题
1.合理低价
2.关于工程质量与工程造价
第四章如何有效的对工程项目进行工程造价控制
1.投资决策阶段控制
2.设计阶段控制
3.招投标阶段控制
4.施工阶段控制
第五章结束语
培训师的基本工作职责
【管理制度】
培训讲师是指培养人员能找出说服的关键或重要对象，依其特性及关心议题，运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。
能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。
不局限既有的工作模式，能够主动提出新的建议或想法，并落实于工作中。
面对工作内容或环境的改变能够保持镇定，尝试了解改变的原因并以开放态度面对，有效调整行为且维持应有的工作表现。
销售时能掌握顾客需求，运用适当销售策略及方式，建立顾客对产品或服务的信心与认同。
1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2、培训部的所有物品出去，需领用人写书面通知单，培训部主管签名确认，收到通知方可放行。
如须收回，保管人须后期跟进归还物品。
3、绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排，每天不断总结工作情况，及时汇报情况。
4、认真填写每周的工作报表，有计划的安排每周的工作及月总结报表，并提出合理化的工作建议。
5、严格把守培训部教材，教案相关资料的安全、保密工作。
6、积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作，不断提升。
7、主动提出合理化建议，定期向培训部经理述职，按时完成交办的其他工作任务。
8、妥善保管定期检查，培训部产品、仪器财物的维修，管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理的工作。
9、每月定时理清手中所管理的账目，物品的库存准时交与财务核对，并报与部门经理。
10、负责学员产品、教材的购买、跟进，各种物品的借、还的办理工作。
11、负责培训部所有教室，责任人须每天检查门窗电源的关闭及卫生的管理工作。
12、随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。
13、配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。
14、配合公司新产品开发的试用，并将试用后的感觉认真填写，提出合理化建议。
15、配合部门经理编写新推出品牌的项目设计、流程的制作、手法的创新。
16、负责协调各科毕业学员考试时间、批阅试卷、真实填写公司及业主学员的学习评语，并交到输送部门。
17、每月学员毕业后考核情况及定位汇总表交于人事行政部，并交于部门经理一份备档案。
18、随时调整学员心态，运用沟通技巧，观察学员对培训保持吸收能力，不断提高教学水平。
19、有关培训部具体事宜，尽量自己解决，重大事情须申请经理处理。
20、积极响应公司一切号召。
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培训学校讲课老师的职责
【管理制度】
1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；
2、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；
3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；
4、讲授培训课程，解答疑难问题等；
5、撰写培训报告大学网，反馈、评估培训效果；
6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。
任职资格：
1、专科以上学历；
2、两年以上本行业培训授课经验；
3、熟悉相关业务，熟练使用现代培训工具，具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力；
4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；
5、熟练使用办公软件，可制作课件。
1.4缺乏工程成本预算。
成本预算是保障工程项目顺利完成的关键，而一些施工企业在工程成本预算方面十分不重视，也没有认识到成本预算对于工程施工的重要意义，成本预算十分随意，甚至完全不进行预算，这都将导致在施工过程中，项目成本及资源控制的失效，导致资源分配与项目资金的使用存在不合理性，也容易产生成本的浪费，这些都会对工程造价的控制带来不利的影响，甚至导致工程无法在规定的成本范围内完成。
2工程造价的控制分析
2.1决策阶段的控制分析。
决策阶段是论证项目工程的必要性与可行性的关键环节，也是对工程造价进行控制的决定性环节。
首先，要结合当前的施工技术水平以及施工企业的施工能力对项目可行性进行准确分析，避免因项目缺乏可行性而造成造价管理的失效。
其次，要针对项目工程的实际要求与国家相关政策规定，对工程中所用的材料进行分析对比，制定合理的用料方案。
最后，要根据施工材料市场价格的变化趋势，以及对其他各项成本的科学估算，确定投资预算的精准度，并做好成本预算，从而实现工程造价的有效控制。
2.2设计阶段的控制分析。
设计方案的完善性与合理性是工程项目高质量完成的基础，也是成本控制的关键。
在设计环节中，设计人员应将成本控制作为一项重点内容，体现在设计方案中，应努力确保设计方案的完善性与可行性，并尽可能避免成本过高的设计。
在设计过程中还要结合施工的实际成本要求，合理选择施工材料与技术，使资源得到高效利用，通过设计方案的优化，实现工程造价的有效控制。
2.3招标阶段的控制分析。
在招标过程中，要加强对整个过程的管理，确保招标过程的公平性及最终中标价格的合理性，避免暗箱操作或最低价中标情况的发生。
招标单位也应该根据工程的实际情况，合理确定标底价格，并要对各竞标单位情况进行全面的了解，包括其资质、信誉、施工能力等，要防止一些竞标单位以不合理的低价中标，在结算时通过一系列操作或施工中的变更抬高造价的行为，从而实现工程造价的控制。
2.4实施阶段的控制分析。
首先，项目管理者要制定出合格的材料和设备价格动态管理库，了解材料的市场行情，及时地购入材料设备，对于入库和出库的材料设备必须做好监控工作。
另外，管理者与监理人员对施工人员要进行高质量的技能培训，提高他们对材料设备的节约意识。
最后，要求项目负责人认真做好工程项目中的花费记录，及时优化浪费环节。
3以某工程施工阶段分析工程造价的控制
3.1工程概况。
黑龙江省内某公路，起点于丙镇，终点于甲乙两城间的公路相接。
公路按二级公路新建。
该项目设计的主要技术指标如下：
路基宽12m，路基两侧各留2m绿化带，路面宽9m，路面结构为20cm，含灰量为10%的灰土基层，6cm沥青贯入式联结层，2.5cm中粒式沥青混凝土面层，通过城镇的路段，两侧设置浆砌片石矩形排水边沟。
3.2施工阶段造价控制措施。
（1）把控好工程材料、设备价格。
工程施工阶段的主要成本都是由材料及设备产生的，因此，在施工阶段要加强对材料及设备价格的控制，对于钢筋、混凝土、路基等材料，要在确保其性能满足工程要求的同时，尽可能选用质优价廉的工程材料。
（2）优选施工单位，优化施工方案。
施工单位的施工技术与能力对于工程造价也有着很大的影响，因此在施工前应对各施工单位的施工技术水平与施工能力进行充分的比较与合理的选择，对于拥有先进施工技术，能够实现施工成本的节约的单位，优先考虑。
同时，也要将造价控制融入到施工方案的设计中，对施工方案进行合理优化。
（3）有效控制现场变更。
现场变更对于工程造价控制的影响是较大的，在施工中，要尽可能减少现场变更，在出现现场变更情况时，要确保变更项目具有必要性与合理性，避免因现场变更造成的不必要的成本增加，从而实现对造价的有效控制。
4新形势下实行工程造价管理的实践和创新战略
4.1限额设计中应实行动态管理。
在限额设计中实行动态管理是企业造价管理实践中的一个有效的方法，通过对设计方案与实际施工情况的结合，形成准确合理的限额，在保障工程施工顺利进行的同时，避免施工成本的不合理利用，再结合内部及外部环境的变化，适时适当的对管理方案进行合理调整，从而确保工程造价控制的有效性与科学性。
4.2加强对设计概预算的审查。
在工程造价管理过程中要加强对设计概预算的审查，以确保设计概预算的准确性与合理性，对于概预算的各项目及内容，都要结合实际情况进行评估，从而使设计概预算能够有效的指导工程施工中的成本控制，实现造价管理的目标。
4.3改进设计收费办法，激励设计单位主动控制造价。
基于设计对工程造价的重要影响，建设单位要对设计收费的办法进行想应改进，并建立合理的奖惩制度，将设计的质量与设计单位的效益相挂钩，从而激励设计单位在设计中自觉控制造价，以实现设计的优化。
4.4科学地制定施工方案，加强项目内部控制。
在工程造价管理的过程中还要注意施工方案制定的科学性，应在施工方案制定的过程中充分考虑工程造价的管理，进而保障以施工方案为指导的施工中造价管理的有效性。
同时还要加强项目的内部控制，减少内部的成本浪费与流失，确保工程造价管理工作有效进行。
从当前建筑施工企业项目工程造价的影响因素着手，对工程造价的控制与管理进行探讨，工程造价管理工作对于建筑工程项目而言是十分重要的，必须要贯穿于建筑工程项目实施的始终，这不仅是建筑工程效益实现的要求，同时也是我国建筑行业长远发展的必要条件。
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