两小时品牌素养邓德隆.docx

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两小时品牌素养邓德隆

品牌源点期不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。

品牌在初推时期必须尽快让顾客获得正确认知化解他们的疑问，并尤其要

注意防范负面的信息，因为顾客对新生品牌的负面信息各位敏感。

新顾客对品牌的初认知将决定品牌的未来发展，因为认知一旦形成，就很难改变。

顾客消费的本质是购买品类而非品牌，他们之所以购买一个品牌的产品是

因为该品牌代表了某个品类。

明确品类综属的重要性。

品类命名至为关键，恰当的的品类名称应该简单明确，最好还能喻示品类的实质。

红牛——能量饮料）

品牌应在早期就有意识的打造区别或设计自己的代表品项，产品的部分，努力打造，使品牌能够拥有一个鲜明独特而令人难忘的代表品项，将有利于进入顾客得心智并扎根其中。

如可口可乐的

6.5盎司弧形瓶装，麦当劳的巨无霸汉堡。

选择品项的一个重要技巧，采用有意味的形式，即让品项能寓意。

体现品牌代表品类的特征或功能。

获取高级信任状支持，有效防范负面认知的风险。

信任状只是保护因素，应及早地使用，同时可不断升级信任状。

呼啦圈效益：

忽然间流行，忽然间衰退。

品牌应把握好推进的节奏，不可过早的铺开发展，防止吸引过多的适宜人群，这样易滋生负面口碑，进而影响新品牌和新品类的发展，避免风尚化发展

创造趋势在时间方面要求适当放慢，在空间方面，则要求品牌打造出由高到低顺势推进的市场态势，即让新生品牌先取最有影响力的市场，再依次带动受影响的各级市场。

选择源点人群，战略源点期宜将目标顾客瞄准在某一类高势能人群上，以

凝聚品牌营销的重点，取得集中突破，做出消费示范。

考虑该人群是否适合本品类消费，以及他们在评估本品类消费方面是否有权威性或说服力；

该人群是否在广谱消费中具有示范性和影响力；

新品牌作为后来者，往往容易走进制约品牌成长的陷阱|——低价。

基于新品类的价值，为品牌定一个合理范围内的高价，不仅有利于顾客看好新品类，同时有助于创造趋势。

即使补充品牌势能，给品牌注入势能的最直接的方式就是加大投入，如果

投入减少，将会减少顾客对其关注度，很容易引发坡顶现象。

做大品类需求，做大品类需求有一个重要的策略，即尽量运用公关宣传和

软性传播。

而其中一个重要的技巧就是隐退品牌推品类。

防止品牌泛化，坚守品牌阵地，别把目标放得过多。

品牌必须是一个明确的产品，代表一个品类这方面不能妥协，要比保持品项焦点更要坚定。

约束市场，品牌泛化的另一个原因是瞄准过多人群，进入过多的市场，故在一起要明确源点人群。

维护品类，创造大品类的成长环境。

容纳竞争，品牌成功不仅取于自己，还取决于竞争，而且，不是期望竞争少而弱，而是需要竞争多而强。

多品牌可增强品类的市场影响，吸引更多品类关注，增强购买机会，激发品类需求，增加品类信任感。

代言品类，把握品类+走势，为所有竞争品牌创造良性品类环境

保持领先，确保品牌品类的认知链接成立。

持续的运营配称领先，提升竞争门槛，

不断的进化和建立品类标准，制定规则；

营销品牌的品类地位，防御进攻的好手。

真正的战略应该以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特得到配称。

——波特

事实上，机会所有行得通的新概念，都是从更大的概念及需求中细分出来

的，两种产品杂交出来的品种，常常只是听起来美妙，而非真正实用。

定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动，如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。

中国市场在相当多的领域，已需要从需求导向转向竞争导向，企业必须由

单环节的竞争转向以竞争战略为核心的系统竞争。

工业文明和信息文明的游戏规则，已不是低级层次的天人合一，而是在激烈的对抗中讲求对立统一。

需求导向到竞争导向

准确界定竞争对事；

分析对手品牌的强势；

重新定位竞争对手强势，由此确立自己的品牌定位；

将品牌定位引入企业内部，围绕差异化定位系统整合企业资源形成战略配合。

企业相当多的问题源于错把竞争对手当成榜样。

从定位角度看，一家独大的品牌子啊顾客心智中的地位越牢靠，后进品牌

就愈可以将之视为对手，通过反向出击，借力打力。

从而实现崛起。

竞争性战略定位的另一关键，确保领先者不能复制与反击。

江中牌健胃消食片，助消化。

轻度用药。

、

正确的战略增长方式是在于深化既有的战略定位而不是拓宽定位或采取折中行为。

——迈克。

波特什么是战略

企业一线人员往往比最高层管理者更清楚企业正确的方向。

企业家首先是一个内外信息的联结者，根据外部顾客的独特价值（差异化品牌定位—），来重新组织企业内部的资源，从而使企业的有限资源实现价值最大化。

——彼得德鲁克

嫡定律：

嫡作为物质失序的的单位随之时间推移而增加所以企业的经营也会涣散，因此要求企业家积极扮演房间整理人角色，每隔一两年就根据定位对现有运营重检，以确保围绕定位这个核心而展开。

二八原则：

企业80%的业绩来源于20%的运营活动，其余80%的运营活动对业绩影响不大或启发反作用。

品牌定位下的整合传播了，广告就有长期不变的方向，使每一次宣传都在原有的基础上积累，张扬了效果。

品牌没有定位就做广告，会永远随着市场竞争及环境的改变而调整和变化，这样广告一时一个主题，品牌一年一副，面孔，每次都等于将品牌建设推倒从来。

任何一个能取得初步成功的品牌，品牌最佳的推广策略应该是鉴别出自己

的定位，将之提炼出来，然后深化这个定位概念的宣传。

没有定位的广告，可能只是为领导者做嫁衣。

没有体现出独特广告定位的广告，往往表现的只是产品，而人们看见产

品，往往理所当然联想到的就是印象最深刻的领导品牌。

没有定位的广告，有时会帮倒忙，往往不知道自己为什么被顾客购买，他

只能跟着市场的感觉走，不断尝试不同的广告诉求，一旦你太注重眼前的情况，你很容易忽视品牌传统的东西带来的负面影响。

没有定位的广告，可能会破坏品牌原有的传播价值。

没有定位的品牌广告，永远只能是高空作业，一线销售人员往往要另外准

备一套说辞去对付顾客，而与广告说的全不相干。

任何一项经营活动都是为了协助品牌去建立，加强或巩固这个定位，以此影响顾客的购买决定。

凡是没有好坏之分，只有做到好坏之分，中国制造要实现中国创造的转

变，除了研发，还必须打造自己的国际品牌。

一个品牌对于一个心智，一个心智只能对应一个品牌。

如何创造顾客：

关键在于通过精确定位活动顾客心智的认同。

——杰克特劳特最好的技术

产品不一定胜出，心智最重要，占领心智就是拥有市场。

顾客心智中不存在企业，只有品牌，企业无法将整个组织装进人们头脑，

只能将代表着企业的产品或的符号装入顾客头脑，这些符号就是品牌。

、

我没有预测未来，我只是看见了业已经发生的未来。

彼得德雷克

当一个新观念不受尊重时，并非最大的挑战，因为反对意见能激发出正反双方的热情甚至信仰，但是经过这样一阵激荡，当这个新观念被广泛尊敬与认同时，恰恰才是最大的挑战，因为此时无论对于推动者和反对者都容易误认为战斗已经结束，从此将这个新观念束之高阁。

——彼得圣吉水煮青蛙理论提出者

真正的学习并非掌握知识，而是为学习者带来心灵转换及行为的改变。

—彼得圣吉在自然科学中，做一个错误的假设没有太大的影响，如太阳绕着地球转，其本质上改变不了宇宙，但社会科学上，我们如果假设错误，将造成无法挽回的后果。

中国企业的七大品牌观念误区：

品牌成功的关键在于满足顾客需求；

更好的产品，更佳的团队，更大的投入必将胜出。

企业家形象和品牌形象是促进销售的核心力量；

品牌延伸可以利用现有品牌资产在新的领域获得竞争力；

做大规模才能增强企业竞争力；

追求日韩成长模式，或用标杆法定点赶超；

产业发展方向是走向融合；

品牌战略方法三次演变

产品时代：

前：

需大于供，产品决定消费，后：

供过于求

独特销售主张理论三原则：

劳斯瑞夫斯

通过每则广告都向消费者提出一个主张；

这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的；

这个主张必须有足够的促销力，能打动消费者。

M&M巧克力，只溶于口不融于手。

企业在为产品寻找独特销售主张时，不一定强求这个主张是你独有的，只

要竞争对手没有提出过，哪怕所有的产品都存在这个主张，你也可以利用他建

、・口|ir±t

立品牌。

形象时代：

品牌形象理论三原则

随着产品的同质化增强，消费者对品牌的理性选择减弱；

人们同时追求功能及感情利益，广告应着重赋予品牌更多感性利益；

任何一则广告，都是对品牌形象的长期投资。

产品定位：

身处信息时代人们的心智启动了两项功能以保护自己：

一是排斥信息，二是自动简化归类。

在这种心智模式下，消费者不再去辨认哪个品牌的形象是怎样，而是把产品分成类别，储存起来，同时每个类别又仅那么几个足够应付的品牌。

有关品牌的新信息，只有符合这分类的才被接受，凡是与心智中已有信息或概念相冲突的信息，一律排斥在外。

人们往往只记住两个与产品有关的品牌，在其中选择一个就够了。

如果我们不能把品牌建立在消费者心智阶梯上数一数二的位置，那么随着市场的成熟，企业就非常危险。

定位的本质：

占领顾客的心智资源，让品牌在顾客的心智阶梯中占据最重要最有利的位

置，是品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。

企业所有有形资产，都只是钢筋水泥一样，而产品定位却像地皮和产权，

没有地皮的钢筋水泥是没有意义，企业要通过定位才能使产品变成品牌。

我们一定要首先确立了品牌在顾客心智中的定位之后，再去围绕定位配置资源。

企业家在高度竞争时代，首先得是一个竞争战略家，企业家一定要弄清楚你所在领域中顾客的心智资源有什么特点？

他是如何分布的？

竞争对手已经拥有何种心智资源？

企业能抢占何种心智？

如何去抢占？

要考量企业自身的实力。

一流的企业做标准：

当你在顾客心智中建立了品牌之后，你就能掌握了一种标准。

一旦你你成功之后，就拥有了这块地皮的产权，这就属于你的地皮了。

如果说竞争对手也要挤到这里来做生意，他就会把这块地皮带得越来越贵。

他们会一起帮着教育顾客。

品牌仅在工商局注册是不够的，关键是要在顾客的心智中完成注册才算安

全，抢占了心智才算是将品牌真正注册成功。

品牌拥有了心智资源之后，就拥有了长久的生命力。

产品可以不断汰旧换新。

解析品牌的基因，能使我们更清楚的看清品牌的本质，从而避免品牌方向

的遗传病，一个品牌的定位，就是他的品牌基因。

电脑。

企业看待品牌与消费者看待品牌是不一样的，对联想的员工而言，联想代

表着自己的企业，对于消费者而言，联想是桌上的东西

消费者对企业定位之后，最无畏的行为莫过于试图改变这一点。

在企业经营中，顾客对品牌的认知就是公众意志。

让品牌成为某个代名词，那么你就成功了。

喜之郎：

牙刷；可口可乐：

可乐

定位本质是企业或品牌在顾客心中拥有最宝贵的，不可再生的心智资源。

战争是迫使对方付出我们意志的一种暴力行为，除了将对方打击得无力抵抗之外，还可以：

让对方认为胜算的可能性不大；二是获胜的代价过高。

巴菲特投资的秘诀区分为三种价值：

市场价值；及通常所谓的市值；

账面价值；也就是利润，净资产之类；

内在价值；拥有心智资源的公司。

企业危机的爆发的形式往往以现金流利润等管理上的现象为表现，但根本原因却是品牌战略的问题。

人民创造了历史，顾客创造了企业。

在社会科学领域，存在的基本假设，

其实比自然科学领域一些最基本的假设还要根本。

从品牌战略原理来说，公关是品牌建立最强的手段。

启用新品牌才是成长的模式，指望通过品牌延伸来实现成长壮大从中长期来看行不通。

品牌命名是品牌战略中最重要的决策，好的名称才容易进入心智，从这个意义上说，名字就是生产力。

品牌经营是应围绕着在顾客心智中建立定位而展开，不再是围绕着满足顾客需求而展开。

市场研究的方向不是研究顾客的需求，而是研究竞争对手在顾客的心智中占有何种定位，拥有何种心智资源，然后在这个基础上来制定品牌的定位战略。

顾客从来不知道自己到底潜在的需求是什么；

顾客对未出现的产品或服务无从评价；

顾客会说一套做一套，填写的问卷答案往往是他认为正确的答案。

没有人能在脑子里装进这个组织，家庭或社区的事情，我们脑子里所装的

是一些对事物的印象和假设。

+——彼得圣吉

心智模式影响我们所看的事物。

对付领导品牌的秘诀，在于实施与领导品牌针锋相对的反响策略。

可口可

乐与百事可乐在信息时代，顾客只能接受简单而直接的诉求。

一个品牌只有确立了定位之后，品牌形象就才能发挥出丰满品牌的作用，为明确的品牌增加感性利益，使品牌具有鲜明的感性。

同样有了定位之后，usP也可以成为传播定位最具差异性的口号。

中国的市场环境不是usp形象，定位一个时期逐渐推进的，而是三个同

时期并存且迅速跨越，

规模不等于竞争力，顾客心智中的强势地位才是真正的竞争力。

品牌延伸导致品牌虚弱，品牌盈利乏力。

融合使产品更复杂，分化使产品更简单，产业的发展方向是分化。

一旦占领了心智资源，对于竞争对手的压力不仅是灾难性的，而且是长期性的。

抢占先机；在圈地运动中企业最大的敌人往往不是外部而是内部的财务总监或企业主的年度投入产出比思维；

关联定位：

如果好的位置已被人抢走，我们可以跟他关联在一起而成功。

七喜：

非可乐；为竞争对手重新定位：

当有价值的地段被人牢牢圈住时，该通过把他挪开，推倒，然后把地皮产

权拿到手，方法是发现对手的弱点，从它避无可避的弱点进攻。

注意使用这样方式的条件：

实力不足不能实施这种战略；不能攻击领导者非战略性弱点。

对手可以复制的战略就不是好的战略，因为它没有对准对手的战略性弱点。

暗示性攻击无效，攻击战略必须明确指出要替代的品牌是谁，才能产生置换效用。

定位之后系统整合才是王道，确立心智从此才算真正的踏上了品牌之路。

明确定位之后，你才能明确产品价格，营销，广告，公关，包装，命名等各种营销手段。

平庸的战略要求战术执行人员不怕苦，不怕死；高明的战略是可以容忍平庸的战术的。

从某种意义来说，品牌成于细节。

成功的品牌需要有独立的身份，品牌符号是消费者识别品牌的重要标志。

改变和改善是两种不同的事情，同样，创造与创新也是两件不同的事情。

品牌同质化的必然结果就是降价出售，所以价格战的压力迫使着企业不断需要喊出创新，创新，创新。

定位是营销中最重要的决策，广告运动的效果更多的取决于对产品的定位，而不是怎样去做广告。

大卫奥格威

我知道广告费至少一半被浪费掉了，但问题是，我不知道究竟是那一半。

广告界名言。