《研讨会的演讲稿》.docx

《研讨会的演讲稿》.docx

《《研讨会的演讲稿》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《研讨会的演讲稿》.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《研讨会的演讲稿》

《研讨会的演讲稿》

领导者在研讨会上的讲话与其他与会者在会议上的发言有所不同。

他具有双重身份：

作为一个会议参加者，他与会议其他发言人一样，要交流自己的研究成果，阐述自己的意志主张；作为一个领导，他的讲话具有主旨性、导向性，将作为会议的主旋律、主基调，并在此基础上形成会议的共识。

研讨会主要分为工作研讨和理论研讨两大内容。

工作研讨，是针对新形势、新任务或工作中出现的新情况、新问题进行研讨，进而在工作的指导思想、方针原则、目标方向、实施举措等方面统一思想、推进工作。

理论研讨，是就影响经济社会发展或文化生活的新思潮、新动向、新理论等进行研讨，通过交流明确理论定位、明辨理论是非，并指导工作实践。

工作研讨的篇章结构以纵向为主，一般的写法是先总结工作取得的理论成果与实践成果，然后就如何进一步推进工作提出指导性意见。

理论研讨的篇章结构以横向为主，一般的写法是先提出自己的理论观点，然后围绕这一观点进行分层次论述，以若干分观点支撑开篇提出的总观点。

前者重在体现理论与实践相结合、总结工作与指导工作相结合；而后者重在体现理论研究的系统性、严谨性。

第二篇：

研讨会演讲稿在济南xxx公司

xx年度产品研讨暨订货会会议上的讲话

各位来宾、各位朋友、女士们、先生们：

大家上午好。

在xx年新年到来之前，我们在这里举行这次会议，借机我向在百忙之中前来参加这次会议的各位嘉宾表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢。

回顾所走过的一年，我们感慨万千，xx年，我们济南xxx有限公司承蒙广大代理商的广泛支持和大力协助，得到了长足的发展，取得了辉煌成就。

在此我代表济南xxx有限公司的全体员工向多年来一直支持和帮助我们企业发展的各位同仁表衷心的感谢。

xx年，我们济南xxx有限公司在各级业务部门的全力支持和精心呵护下，在广大代理商和经销商的广大支持和陪伴下，始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的质量意识，坚持“薄利多销、让利于民”的价格优势，坚持“以销售为基础、以客商为”的经营理念，坚持“以真情回报农民、真心服务社会”的服务宗旨，严把产品质量关，使产品质量合格率达到了百分之百，无一产品质量纠纷案例发生。

销售量在xx年完成x吨的基础上，xx年完成了x余吨，超额完成了我们的预期目标。

同时也不断加大了我们的产品宣传力度，一年中我们共发

放宣传彩页几十万张，发放产品附带宣传品十余万份，出动广告宣传车数百余辆次，参加全国首级产品展销会十余次，并在山东卫视《天气预报》栏目，齐鲁频道《天气预报》栏目，《小么哥拉呱》栏目，山东农科频道《天气预报》栏目，《农资大卖场》等栏目，做了专题的广告宣传已达半年之久，使我们的产品达到了家喻户晓、人人皆知、名扬天下，由此得到了广大经销商的信任，也赢得了广大农民朋友的好评和赞扬。

在新的一年里，我们济南xxx有限公司必将有新的理念，新的起点，新的飞跃。

我希望广大代理商和经销商一如既往的支持我们企业的经营和发展，把我们产销之间这种唇齿相依、情投手足的兄弟关系维系好、协调好、配合好。

我们将以低廉的价格优势，让利于代理商和经销商，达到同行业、同产品省内价格最低，让大家得到更多的实惠，取得更好的效益。

xx年，我们将继续加大科研力度，目前我们已于青岛农业大学等多家大专院校签署意向，共同研发肥料新品种。

以最快的速度研发出更多的适销对路的产品，如：

明年春天我们将推出“沃中沃”牌控释肥，同时我们还将强力推出“xxx”牌撒施肥、“xxx”牌生物有机肥、“xxx”牌复合肥等，并推出适合玉米、小麦、棉花、果树、蔬菜等作物的专用肥，让代理商和经销商得到更广阔的销售空间，扩大生财之道。

我们还将继续把好产品质量关，解除经销商的后顾之忧，让卖者省心，让用

者放心。

同时我们还将进一步加大宣传措施，在进一步扩大宣传彩页发放范围的基础上，我们将进一步加大宣传资金的投入，再购置超倍的宣传车辆，加大出车宣传的频率，达到货到车到，扩大宣传面。

继续扩大促销品的种类和发放范围，扩大电视宣传的覆盖面，增加时段，在销售网络密集的地区，电视宣传要扩大到市级台，旺季多播，淡季少播，真正使我们的产品无人不知，无人不晓。

xx年在销售策略上，我们在稳固中部地区，特别是山东、河北地区的基础上，强力推出东征西进的销售战略。

目前，我们已与辽宁省、吉林省、黑龙江省的十三家代理商签订了近2万吨的销售合同。

xx年通过在xx建设兵团四个师团试用的基础上，今年又与兵团经济联络部签订了百万亩土地的用肥合同。

xx年我们公司的产品销量将稳定在4.5万吨，争取实现5万吨已成定局。

各位嘉宾、各位朋友，愿我们产销双方紧密的携起手来，精诚合作、共谋伟业、共创辉煌。

在新的一年里取得更好的业绩，赢得更好的企业效益和社会效益，祝大家合作发财、心想事成、阖家欢乐、万事如意。

谢谢大家。

xx年12月5日

第三篇：

研讨会演讲稿我管我班管我管班----研讨会讲话稿

08电政b1康乐源

时光荏苒，转眼间又是一个金秋时节，让我不禁想起了去年我们刚入学的情景，回想起我们这个班委管理团体建立也有一年的时间了，这一年中，正值风华正茂的我们在马老师积极优秀的带领下，一天天的成长，一天天的壮大，我们的管理的制度也有了很大的成效。

一年中，让我深刻认识到管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生结果。

作为一支管理队伍，我们应该强调的是“做正确的事情，把事情做正确”强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。

一年以来，人格独立，思想自由一直是我们团队的宗旨；

忙而不乱，乱而不慌一直是我们团队的目标；

提高判断力写作力一直是我们团队的核心能力；

温情与无情结合一直是我们团队的管理措施

一年以来，我们这支管理队伍之所以有这么快的发展，主要在于：

1、我们始终认为自己既是一名管理者，也是一名被管理者，始终实施的是人本管理，人本管理简单地说它是以人为本，体现的是本我、自我、超我，即本我是本能需要，自我满足是自我的需求，超我是体现自己的人生观、价值观。

一年来，我们这支队伍始终本着温情办事的管理理念，细化每个目标，参与决策。

3、我们始终坚持因事用人而非因人用事，坚持公平公正，齐心协力集中精力做好每一件事，善于利用有限的时间，看起来我们会很忙，都没有一块完整的时间，但我们从来不乱，这也就实现了我们的团队目标。

在我个人看来，一个优秀的管理者不在于“如何有效地管理他人”，而在于“如何有效地管理自己”。

作为一名管理者，应该注重的是贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。

我们应该经常问问自己：

“对于我们这个团队，在绩效和成果上。

我能有什么贡献。

有什么收获。

”我们应该强调自己的责任。

让自己尽量在每项工作中都产生一定的影响。

专心致志的做好每一件事。

正确的处理好人际关系，搞好我们的人脉。

要知道朋友多了路好走的道理。

不对于大多数的学生而言，都想实现人性化管理，也就是魏书生所说的“以人为本”的管理思想和“以法治班”的管理思想。

但这种成功管理的前提是尊重他们的意愿，尊重他们的人格，传统班级管理的弊端在于管理的无规章或制度不明，所以班级管理或随机应付，或有始无终，学生常常无所适从、我们说，没有制度谈不到管理，我们只有制定学生愿意接受且愿意服从的制度才会发挥良好的管理效益。

我们更应该提倡自我管理思想，让学生进行自我管理，这是“人本”思想的发展，是目标管理的良好体现。

我们可以学学彼得·德鲁克的管理理念。

对我们的成长会有很大帮助。

第四篇。

文学社研讨会演讲稿今天，xx文学社召开晓成报告文学《xx为什么这样丰硕》研讨会，省文学院刘小红院长亲自出席，众多宜昌著名作家到会，我忝列其中，也讲几句。

首先，我感觉在整个文化生态、文化市场比较低迷的情况下，出现这样一片文学的xx，实在是一道靓丽的风景。

我是搞文化评论的，我对改革开放四十年耒出现的文化事件、文化现象、文化人物都有过现场评论。

但我的视野多注重宏观，很少评论发生在身边的事情。

近年受羊角岩和陈忠毅先生之邀接触了xx文学社，我大吃一惊。

xx文学社只是宜昌市西陵区xx路社区的的一个群众性文学团体，却云集了千百名的文学爱好者，生发出大量的文学作品，走出了众多文学新秀，引起省市宣传文化领导和文学界的高度重视，晓成的报告文学又将其推向全国，这样的成果确实是丰硕的，这一文化现象确实是惊人的，难能可贵的。

xx文学社不仅是文学人才精品基地，最重要的，是在现实的文化生态里，我们听見小草在歌唱。

我几乎每天到xx一路过早买菜，接触过xx文学社的几位文学青年。

有一位网名“百无一用”的女士，她卖小面，看见我就问：

“您是曹老吧。

”我说我是。

她说我喜欢看您的文章。

我很惊讶，因为我的文章多是些文史随筆，没有一定的文史知识是看不懂的，而这样一位卖小面的女青年却喜欢看，可见xx文学社的人实在不俗。

xx文学社里还有一位徐梅，她原是宜化的职工，后耒在一家公司打工。

她酷爱文学，非常崇拜李华章、阎刚、甘茂华、冯汉斌等夲地作家，乃至于搞错了，把我也崇拜起耒。

她不但虚心求教，勤奋写作，还开了一家网上书店，叫《西陵书香》，专门卖夲地作家的作品，是xx里辛勤的文学义工。

我在微信群里还读到不少xx文学社成员的作品。

有一位警察网名“剑胆琴心”，他的诗写得很有水平。

他不但写现代诗，还会写律诗，令人刮目相看。

有一位英语教师网名“山羊”，诗写得很深沉，意境很高妙。

我的高中同学，退休老师張兆仁，也在文学社群里发表作品。

xx文学社里有不少热心人，他们办期刊，编公众号，甘当文学义工，我知道他们的网名。

xx文学社起于青萍之末，活跃在市井里巷，能发展成今天这样輝煌，主要有三个成因：

一是有一位文化志愿的先行者，他就是作家羊角岩、市文新广电局干部刘小平。

他不仅是一位勤奋写作的作家，也是一位踏实干事的文化干部。

他在五年前开垦了这片处女地，成年累月精耕细作，付出了很多心血，作出了巨大贡献。

二是社区领导有高度的文化强社意识和自觉，他们身体力行，把文学社当文化事业耒办。

社长老胡是退休干部，志在千里的老骥。

副社长陈忠毅（晓成）是原宜昌化肥厂厂长、燃化局长，西陵区道德模范。

三是有一群自发的文学爱好者，他们身居里巷生活艰辛却保持着高雅的文学兴趣。

文学兴趣是很重要的，xx说，德意志民族有理论兴趣，所以哲学发达，出了黑格尔.康德这样的大哲学家。

我们中华民族是有文学兴趣的，是诗礼之邦，有《诗经》唐诗宋词。

所以xx文学社的兴旺丰茂，不仅承载着中华民族的文化传统，也眺望着民族的伟大复兴。

第五篇：

营销模式研讨会演讲稿营销模式研讨会演讲稿

各位领导、各位来宾：

我的演讲题目是《如何提高顾客满意度》。

下面就大家共同关心的这一话题与在座各位老总、专家分享一下我的粗浅见解。

要提高顾客满意度，首先，要了解“顾客”和“顾客满意度”的定义。

什么是顾客呢。

体系上的标准答案是“接受产品或服务的组织和个人”，当然在实际操作中，只要对该产品有相同需求者都是潜在顾客。

而“顾客满意度”又该如何去理解呢。

所谓“顾客满意度”，就是顾客在接受产品或服务的过程中期望得到满足的程度。

他是心理上对期望与现实进行比对后的感受。

众所周知，“顾客是我们的衣食父母”，“货是草，客是宝”这些中国古训。

与现代企业管理中“顾客是”，iso/ts16949：

xx质量体系中“满足顾客期望”，“以顾客为关注焦点”等理念是一脉相承的，大有异曲同工之效。

由此不难看出，古今中外学术思想对待顾客的认知是多么的高度统一。

在当前市场条件下，客户的需求是企业存在和发展的基石。

紧紧围绕如何满足客户的需求，是企业永恒的目标，是公司成功的关键所在。

所谓适应市场需求，就是适应不同层次，不同地域的顾客需求，因为市场的消费主体是顾客。

一个顾客对待企业的态度不会影响企业的生存，而所有客户对企业的态度总体感觉，就会决定企业的命运。

因为顾客的口碑效应所引起的连锁反应。

一个非常满意的顾客，至少会告诉12个人，其中，可能有10个在产生相同需求时会光顾该企业。

反之，一个非常不满意的顾客至少会告诉20个人，这些人在有相同需求时，几乎不会光顾被批评的企业。

事实上，股市中的绩优股，都是顾客满意度非常高的企业。

只有不断提高顾客满意度，才能培育忠诚客户。

近期香港限制大陆旅客奶粉出境一事，就能很好的说明这个问题。

大陆有那么多的乳品企业，为何年青的妈妈们要舍近求远到香港采购呢。

因为三氯氢氨、大头娃娃的阴影挥之不去。

从当前网络流行的段子便可“管中窥豹，可见一斑”：

“二奶到处可以找，奶粉只能带二袋”。

“一国两制的意思，就是一国两奶。

这个世界最远的距离，孩子在怀里，奶粉在对岸”。

“以前知道带白粉犯法，现在才知道带奶粉也犯法”。

老百姓对奶粉质量的担忧，成了全国人大十二届一次会议上最热门话题之一。

引起了党和国家领导人的高度重视。

国家工商总局局长表态，要出重拳整治奶粉市场，确保公民用上放心奶。

中国人对产品的要求也不再是从前有没有、贵不贵了，而是好不好、安全不安全，放心不放心的问题了。

顾客不满意，广告做的再多、再好也是没有用的。

没有过硬的产品质量和服务质量，别说走出国门，连国内原有市场也会丢失。

一个人的企业管理知识可以从书本上获得，但是管理经验，企业的产品开发、经营方式、市场营销是书本学不了的。

顾客才是最好的老师。

顾客的经验、知识、需求和期望是企业最重要的外部资源。

是企业不断的持续改进的信息源头和强劲动力。

根据美国的一项调查显示，成功的技术革新在民用新产品中60%以上来自用户的建议。

因此，本人在接受公司董事会聘任后所做的第一实事就是对顾客满意度开展调查工作，重新设计《顾客满意度调查表》，交营销部分发给在座的各位企业家所在的企业。

我们的调查目的也不同于其他企业，我们是实实在在、诚心诚意的向大家了解我们的不足之处，以期找到改进的方向和工作的切入点和着力点。

而非应付体系审核。

借此机会，感谢大家的积极支持与配合。

根据调查结果整理，绝大多数顾客对我们的的服务态度、产品质量、包装质量和交期都表示满意。

其中，也有个别客户对交期评价一般。

从各方面的信息汇总来看，客户没有达到非常满意都是我们需要持续改进的地方，客户评价一般的项目，更是我们需要重点改进的方向。

今后，我们将在以下四个方面重点突破：

一、缩短交期：

完善订单评审流程，对客户提出的交期要求进行科学评审。

理顺生产流程，搞高自动化程度，扩大产能，完善岗位责任制和绩效考核机制。

把交货期限列为生产部的主要考核项目。

一旦交期确定，不折不扣的按约定时间发货。

并随着管理水平的不断提高，不断合理缩短交期。

二、提高产品质量：

完善品质管理各项规章制度，加大培训力度，强化全员质量意识。

强化品质管理部门，配备和补充必要的专业人员和检测设备。

引用新工艺，采用新材料。

[莲山课~件]健全质量管理体系，推行全面质量管理，落实质量奖罚措施。

将产品质量的优劣与每个与产品质量相关的人员收入挂钩。

确保不合格产品不出厂。

三、提高服务质量：

根据企业实际情况，制订服务标准和礼仪规范。

加强员工礼仪培训，定期对员工服务质量进行科学测评。

将服务质量纳入员工绩效考核范围，使员工的服务态度、服务意识不断提高，进而形成良好的氛围。

利用各种形式，充分了解和理解顾客需求。

想顾客之所想，急顾客之所急，千方百计满足顾客要求，构建和谐的顾客关系。

同时，积极开展售后服务和技术辅导工作。

四、加强供应商的管理：

建立健全供方评审机制，加强与供方的联系和沟通。

必要时，接合公司的内训，对供方人员进行同步培训。

帮助供方提高配套材料的产品质量，及时取消不合格供方的供货资格。

确保所有供方为合格供方，从源头上杜绝不合格材料的进入。

我深信，我们有决心、有信心、有能力做到，也一定能够做到。

由于水平有限，不妥之处在所难免，恳请各位老总、各位专家批评指正。

谢谢大家。

内容仅供参考