《研讨会演讲稿》Word文档下载推荐.docx
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所谓人才国际化是指我们的国情要从我们自己的实际情况出发，坚持以邓-小-平理论和xx思想为指导，坚持以科学的发展观和科学的人才观作为统帅，坚持党管人才的原则，紧紧围绕经济社会发展和参与经济全球化的需要，逐步的提高我国人才素质、人才构成、人才活动空间和人才管理的国际化水平，为建设社会主义的物质文明、政治文明、精神文明，为和-谐社会提供强有力的人才保证。
现在，对人才国际化的认识上存在着各种各样的观点，最典型的有两种，一种认为：
人才国际化提法不妥，认为我们国内不能用西方的办法来管理中国的人才，也不可能大量的引进外国的人才。
还有一种认为：
人才无国界。
我认为这个观点也是不确切的，这两种观点都是对人才国际化的一种误解。
真正的高层次的决定国家科技命运的人才不是没有国界的也是不可能引进的;
真正的技术，决定国家命运的技术也是不可能引进的。
还是要靠我们自己去解决。
我们认为这两种观点从不同角度误解了人才国际化的科学内涵。
我们讲的人才素质的国际化指的是采取国际上通用的人才培养评价的标准，不断的提高我们的人才培养的质量。
我们所说的人才都得要国际化，意思是说要根据我国的实际需要加大对留学人员、外国人才资源的引进力度，适当的扩大这些人才在我国人才队伍当中的比例。
我们所说的人才活动空间的国际化，是鼓励人才走出去，参与国际和我们国外科研事业单位管理和研究的活动，参与国际的科研竞争的活动。
我们所说的管理国际化意思是说要从我国的实际情况出发，学习找范文就来借鉴国外的那些反映现代化生产要求的、科学的、先进的人才管理规定和管理的理念，创造我们自己的管理模式。
这个管理模式本身也就是国际化的重要的组成部分。
那么我们现在在引进国外的管理理念和经验方面跟我们科学技术的引进存在着同样的毛病，我们现在缺乏核心的、主导性的、我们自己的、自主创新的核心技术。
我们这几年因该说在管理理念、管理科学和管理教材的引进上是一大摞，但是对结合我们的实际，创造我们自己的、适合中国特色的、在国际上有影响的这样一种管理理论还不够。
在技术上，我们第一代引进，第二代引进，第三代还是引进。
而韩国第一代引进，第二代效仿，第三代创造自己的品牌。
我想我们在管理国际化问题上，不仅要引进一些先进的理念、先进的方法、先进的技术，同样要把这些理念、方法结合我们国家的实际情况创造我们自己的理论、自己的理念和自己的技术，使它成为国际品牌中的一个重要的组成部分，这才是我们真正的管理的国际化。
刚才童行长就讲到这个问题，我觉得我是同样的看法。
3.要研究制订人才国际化的指标体系。
人才国际化既是一个理论问题，也是一个人才管理工作者的实际问题。
既是一个弄清理论的问题，也为明确方向给出了明确的轨道捷径。
同时又要制定具体的指标体系，便于操作，便于评价检查，确保目标的实现。
前面我们已经讲道，人才国际化包括人才素质、人才构成、人才活动空间和人才管理等方面的内容，这里我想重点说一下人才素质和人才管理国际化的问题。
关于人才素质国际化的问题，许多国家都有具体的要求，比如说日本提出了培养世界通用人才的目标，并且制定了四点具体的规定。
我们要结合实际，加快培养自己的、国际化的通用的人才。
综合各国的标准，我们认为：
我们的国际化的人才素质应该包含5个方面的内容。
一是要熟悉掌握本专业国际发展变化情况和有关国际规则。
二是要具有宽广的国际化的视野和强烈的创新意识。
三是要具有强烈的以外语为基础的跨文化的沟通能力。
四是要具有较强的信息选择接收和架构处理的能力。
五是要具有广博的文化素养。
六是要具有良好的职业道德和强烈的爱国主义精神。
这一点我想非常重要，任何国际通用的标准中都会强调这一点，我们作为社会主义国家也应该具有这样一点精神。
这五条不仅是国际关于人力资源管理国际化的问题，关键是要结合我国的社会主义市场经济和现有人才的实际，学习运用国际上现代化人力资源管理的规定、先进的理念和先进的技术，创新我国的人才人力资源管理的体制、机制和管理的模式，要从传统的人事管理理念转变到人力资源是第一资源，重点转移到人力资源开发的轨道上来。
要从全面本位的管理转移到人才本位的管理上来，促进人的全面的发展。
要充分利用两种资源、两个市场，把人才的配置真正转到以市场为基础的轨道上来。
把人才的激励转变到市场倾向，精神鼓励、人生价值的实现上来。
把人才的使用转变到群众公议、公开公正，以能力为取向的核心的价值上来。
要把人才的评价转到社会化、同行评价。
要提高人力资源管理的国际水平首先要提高领导者和人力资源管理者自身的水平，使我们的管理思想逐步地与国际相接轨。
同志们，在不久前闭幕的党的xx届五中全会上，党中央提出了xx期间国民经济和社会发展的指导建议，再次强调要深化人事制度改革，加快推进人才强国战略。
我们在制定xx规划的过程当中，国务院领导同志几次指示要加强银行家和金融人才队伍的建设。
你们这次研讨会的召开正是贯彻落实了党中央、国务院决定的实际的措施，我们希望金融人才研究会在加大行业人才找范文就来队伍建设的同时深入开展理论研讨，形一些具有较高水平的、具有金融行业特色的研究成果，为行业领导和国务院领导的决策提供科学的依据。
最后预祝大会顺利圆满结束，祝同志们身体健康、事业进步，家庭幸福。
谢谢大家。
第二篇：
研讨会演讲稿在济南xxx公司
xx年度产品研讨暨订货会会议上的讲话
各位来宾、各位朋友、女士们、先生们：
大家上午好。
在xx年新年到来之前，我们在这里举行这次会议，借机我向在百忙之中前来参加这次会议的各位嘉宾表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢。
回顾所走过的一年，我们感慨万千，xx年，我们济南xxx有限公司承蒙广大代理商的广泛支持和大力协助，得到了长足的发展，取得了辉煌成就。
在此我代表济南xxx有限公司的全体员工向多年来一直支持和帮助我们企业发展的各位同仁表衷心的感谢。
xx年，我们济南xxx有限公司在各级业务部门的全力支持和精心呵护下，在广大代理商和经销商的广大支持和陪伴下，始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的质量意识，坚持“薄利多销、让利于民”的价格优势，坚持“以销售为基础、以客商为”的经营理念，坚持“以真情回报农民、真心服务社会”的服务宗旨，严把产品质量关，使产品质量合格率达到了百分之百，无一产品质量纠纷案例发生。
销售量在xx年完成x吨的基础上，xx年完成了x余吨，超额完成了我们的预期目标。
同时也不断加大了我们的产品宣传力度，一年中我们共发
放宣传彩页几十万张，发放产品附带宣传品十余万份，出动广告宣传车数百余辆次，参加全国首级产品展销会十余次，并在山东卫视《天气预报》栏目，齐鲁频道《天气预报》栏目，《小么哥拉呱》栏目，山东农科频道《天气预报》栏目，《农资大卖场》等栏目，做了专题的广告宣传已达半年之久，使我们的产品达到了家喻户晓、人人皆知、名扬天下，由此得到了广大经销商的信任，也赢得了广大农民朋友的好评和赞扬。
在新的一年里，我们济南xxx有限公司必将有新的理念，新的起点，新的飞跃。
我希望广大代理商和经销商一如既往的支持我们企业的经营和发展，把我们产销之间这种唇齿相依、情投手足的兄弟关系维系好、协调好、配合好。
我们将以低廉的价格优势，让利于代理商和经销商，达到同行业、同产品省内价格最低，让大家得到更多的实惠，取得更好的效益。
xx年，我们将继续加大科研力度，目前我们已于青岛农业大学等多家大专院校签署意向，共同研发肥料新品种。
以最快的速度研发出更多的适销对路的产品，如：
明年春天我们将推出“沃中沃”牌控释肥，同时我们还将强力推出“xxx”牌撒施肥、“xxx”牌生物有机肥、“xxx”牌复合肥等，并推出适合玉米、小麦、棉花、果树、蔬菜等作物的专用肥，让代理商和经销商得到更广阔的销售空间，扩大生财之道。
我们还将继续把好产品质量关，解除经销商的后顾之忧，让卖者省心，让用
者放心。
同时我们还将进一步加大宣传措施，在进一步扩大宣传彩页发放范围的基础上，我们将进一步加大宣传资金的投入，再购置超倍的宣传车辆，加大出车宣传的频率，达到货到车到，扩大宣传面。
继续扩大促销品的种类和发放范围，扩大电视宣传的覆盖面，增加时段，在销售网络密集的地区，电视宣传要扩大到市级台，旺季多播，淡季少播，真正使我们的产品无人不知，无人不晓。
xx年在销售策略上，我们在稳固中部地区，特别是山东、河北地区的基础上，强力推出东征西进的销售战略。
目前，我们已与辽宁省、吉林省、黑龙江省的十三家代理商签订了近2万吨的销售合同。
xx年通过在xx建设兵团四个师团试用的基础上，今年又与兵团经济联络部签订了百万亩土地的用肥合同。
xx年我们公司的产品销量将稳定在4.5万吨，争取实现5万吨已成定局。
各位嘉宾、各位朋友，愿我们产销双方紧密的携起手来，精诚合作、共谋伟业、共创辉煌。
在新的一年里取得更好的业绩，赢得更好的企业效益和社会效益，祝大家合作发财、心想事成、阖家欢乐、万事如意。
xx年12月5日
第三篇：
研讨会演讲稿我管我班管我管班----研讨会讲话稿
08电政b1康乐源
时光荏苒，转眼间又是一个金秋时节，让我不禁想起了去年我们刚入学的情景，回想起我们这个班委管理团体建立也有一年的时间了，这一年中，正值风华正茂的我们在马老师积极优秀的带领下，一天天的成长，一天天的壮大，我们的管理的制度也有了很大的成效。
一年中，让我深刻认识到管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生结果。
作为一支管理队伍，我们应该强调的是“做正确的事情，把事情做正确”强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。
一年以来，人格独立，思想自由一直是我们团队的宗旨；
忙而不乱，乱而不慌一直是我们团队的目标；
提高判断力写作力一直是我们团队的核心能力；
温情与无情结合一直是我们团队的管理措施
一年以来，我们这支管理队伍之所以有这么快的发展，主要在于：
1、我们始终认为自己既是一名管理者，也是一名被管理者，始终实施的是人本管理，人本管理简单地说它是以人为本，体现的是本我、自我、超我，即本我是本能需要，自我满足是自我的需求，超我是体现自己的人生观、价值观。
一年来，我们这支队伍始终本着温情办事的管理理念，细化每个目标，参与决策。
3、我们始终坚持因事用人而非因人用事，坚持公平公正，齐心协力集中精力做好每一件事，善于利用有限的时间，看起来我们会很忙，都没有一块完整的时间，但我们从来不乱，这也就实现了我们的团队目标。
在我个人看来，一个优秀的管理者不在于“如何有效地管理他人”，而在于“如何有效地管理自己”。
作为一名管理者，应该注重的是贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。
我们应该经常问问自己：
“对于我们这个团队，在绩效和成果上。
我能有什么贡献。
有什么收获。
”我们应该强调自己的责任。
让自己尽量在每项工作中都产生一定的影响。
专心致志的做好每一件事。
正确的处理好人际关系，搞好我们的人脉。
要知道朋友多了路好走的道理。
不对于大多数的学生而言，都想实现人性化管理，也就是魏书生所说的“以人为本”的管理思想和“以法治班”的管理思想。
但这种成功管理的前提是尊重他们的意愿，尊重他们的人格，传统班级管理的弊端在于管理的无规章或制度不明，所以班级管理或随机应付，或有始无终，学生常常无所适从、我们说，没有制度谈不到管理，我们只有制定学生愿意接受且愿意服从的制度才会发挥良好的管理效益。
我们更应该提倡自我管理思想，让学生进行自我管理，这是“人本”思想的发展，是目标管理的良好体现。
我们可以学学彼得·
德鲁克的管理理念。
对我们的成长会有很大帮助。
第四篇。
文学社研讨会演讲稿今天，xx文学社召开晓成报告文学《xx为什么这样丰硕》研讨会，省文学院刘小红院长亲自出席，众多宜昌著名作家到会，我忝列其中，也讲几句。
首先，我感觉在整个文化生态、文化市场比较低迷的情况下，出现这样一片文学的xx，实在是一道靓丽的风景。
我是搞文化评论的，我对改革开放四十年耒出现的文化事件、文化现象、文化人物都有过现场评论。
但我的视野多注重宏观，很少评论发生在身边的事情。
近年受羊角岩和陈忠毅先生之邀接触了xx文学社，我大吃一惊。
xx文学社只是宜昌市西陵区xx路社区的的一个群众性文学团体，却云集了千百名的文学爱好者，生发出大量的文学作品，走出了众多文学新秀，引起省市宣传文化领导和文学界的高度重视，晓成的报告文学又将其推向全国，这样的成果确实是丰硕的，这一文化现象确实是惊人的，难能可贵的。
xx文学社不仅是文学人才精品基地，最重要的，是在现实的文化生态里，我们听見小草在歌唱。
我几乎每天到xx一路过早买菜，接触过xx文学社的几位文学青年。
有一位网名“百无一用”的女士，她卖小面，看见我就问：
“您是曹老吧。
”我说我是。
她说我喜欢看您的文章。
我很惊讶，因为我的文章多是些文史随筆，没有一定的文史知识是看不懂的，而这样一位卖小面的女青年却喜欢看，可见xx文学社的人实在不俗。
xx文学社里还有一位徐梅，她原是宜化的职工，后耒在一家公司打工。
她酷爱文学，非常崇拜李华章、阎刚、甘茂华、冯汉斌等夲地作家，乃至于搞错了，把我也崇拜起耒。
她不但虚心求教，勤奋写作，还开了一家网上书店，叫《西陵书香》，专门卖夲地作家的作品，是xx里辛勤的文学义工。
我在微信群里还读到不少xx文学社成员的作品。
有一位警察网名“剑胆琴心”，他的诗写得很有水平。
他不但写现代诗，还会写律诗，令人刮目相看。
有一位英语教师网名“山羊”，诗写得很深沉，意境很高妙。
我的高中同学，退休老师張兆仁，也在文学社群里发表作品。
xx文学社里有不少热心人，他们办期刊，编公众号，甘当文学义工，我知道他们的网名。
xx文学社起于青萍之末，活跃在市井里巷，能发展成今天这样輝煌，主要有三个成因：
一是有一位文化志愿的先行者，他就是作家羊角岩、市文新广电局干部刘小平。
他不仅是一位勤奋写作的作家，也是一位踏实干事的文化干部。
他在五年前开垦了这片处女地，成年累月精耕细作，付出了很多心血，作出了巨大贡献。
二是社区领导有高度的文化强社意识和自觉，他们身体力行，把文学社当文化事业耒办。
社长老胡是退休干部，志在千里的老骥。
副社长陈忠毅（晓成）是原宜昌化肥厂厂长、燃化局长，西陵区道德模范。
三是有一群自发的文学爱好者，他们身居里巷生活艰辛却保持着高雅的文学兴趣。
文学兴趣是很重要的，xx说，德意志民族有理论兴趣，所以哲学发达，出了黑格尔.康德这样的大哲学家。
我们中华民族是有文学兴趣的，是诗礼之邦，有《诗经》唐诗宋词。
所以xx文学社的兴旺丰茂，不仅承载着中华民族的文化传统，也眺望着民族的伟大复兴。
第五篇：
营销模式研讨会演讲稿营销模式研讨会演讲稿
各位领导、各位来宾：
我的演讲题目是《如何提高顾客满意度》。
下面就大家共同关心的这一话题与在座各位老总、专家分享一下我的粗浅见解。
要提高顾客满意度，首先，要了解“顾客”和“顾客满意度”的定义。
什么是顾客呢。
体系上的标准答案是“接受产品或服务的组织和个人”，当然在实际操作中，只要对该产品有相同需求者都是潜在顾客。
而“顾客满意度”又该如何去理解呢。
所谓“顾客满意度”，就是顾客在接受产品或服务的过程中期望得到满足的程度。
他是心理上对期望与现实进行比对后的感受。
众所周知，“顾客是我们的衣食父母”，“货是草，客是宝”这些中国古训。
与现代企业管理中“顾客是”，iso/ts16949：
xx质量体系中“满足顾客期望”，“以顾客为关注焦点”等理念是一脉相承的，大有异曲同工之效。
由此不难看出，古今中外学术思想对待顾客的认知是多么的高度统一。
在当前市场条件下，客户的需求是企业存在和发展的基石。
紧紧围绕如何满足客户的需求，是企业永恒的目标，是公司成功的关键所在。
所谓适应市场需求，就是适应不同层次，不同地域的顾客需求，因为市场的消费主体是顾客。
一个顾客对待企业的态度不会影响企业的生存，而所有客户对企业的态度总体感觉，就会决定企业的命运。
因为顾客的口碑效应所引起的连锁反应。
一个非常满意的顾客，至少会告诉12个人，其中，可能有10个在产生相同需求时会光顾该企业。
反之，一个非常不满意的顾客至少会告诉20个人，这些人在有相同需求时，几乎不会光顾被批评的企业。
事实上，股市中的绩优股，都是顾客满意度非常高的企业。
只有不断提高顾客满意度，才能培育忠诚客户。
近期香港限制大陆旅客奶粉出境一事，就能很好的说明这个问题。
大陆有那么多的乳品企业，为何年青的妈妈们要舍近求远到香港采购呢。
因为三氯氢氨、大头娃娃的阴影挥之不去。
从当前网络流行的段子便可“管中窥豹，可见一斑”：
“二奶到处可以找，奶粉只能带二袋”。
“一国两制的意思，就是一国两奶。
这个世界最远的距离，孩子在怀里，奶粉在对岸”。
“以前知道带白粉犯法，现在才知道带奶粉也犯法”。
老百姓对奶粉质量的担忧，成了全国人大十二届一次会议上最热门话题之一。
引起了党和国家领导人的高度重视。
国家工商总局局长表态，要出重拳整治奶粉市场，确保公民用上放心奶。
中国人对产品的要求也不再是从前有没有、贵不贵了，而是好不好、安全不安全，放心不放心的问题了。
顾客不满意，广告做的再多、再好也是没有用的。
没有过硬的产品质量和服务质量，别说走出国门，连国内原有市场也会丢失。
一个人的企业管理知识可以从书本上获得，但是管理经验，企业的产品开发、经营方式、市场营销是书本学不了的。
顾客才是最好的老师。
顾客的经验、知识、需求和期望是企业最重要的外部资源。
是企业不断的持续改进的信息源头和强劲动力。
根据美国的一项调查显示，成功的技术革新在民用新产品中60%以上来自用户的建议。
因此，本人在接受公司董事会聘任后所做的第一实事就是对顾客满意度开展调查工作，重新设计《顾客满意度调查表》，交营销部分发给在座的各位企业家所在的企业。
我们的调查目的也不同于其他企业，我们是实实在在、诚心诚意的向大家了解我们的不足之处，以期找到改进的方向和工作的切入点和着力点。
而非应付体系审核。
借此机会，感谢大家的积极支持与配合。
根据调查结果整理，绝大多数顾客对我们的的服务态度、产品质量、包装质量和交期都表示满意。
其中，也有个别客户对交期评价一般。
从各方面的信息汇总来看，客户没有达到非常满意都是我们需要持续改进的地方，客户评价一般的项目，更是我们需要重点改进的方向。
今后，我们将在以下四个方面重点突破：
一、缩短交期：
完善订单评审流程，对客户提出的交期要求进行科学评审。
理顺生产流程，搞高自动化程度，扩大产能，完善岗位责任制和绩效考核机制。
把交货期限列为生产部的主要考核项目。
一旦交期确定，不折不扣的按约定时间发货。
并随着管理水平的不断提高，不断合理缩短交期。
二、提高产品质量：
完善品质管理各项规章制度，加大培训力度，强化全员质量意识。
强化品质管理部门，配备和补充必要的专业人员和检测设备。
引用新工艺，采用新材料。
[莲山课~件]健全质量管理体系，推行全面质量管理，落实质量奖罚措施。
将产品质量的优劣与每个与产品质量相关的人员收入挂钩。
确保不合格产品不出厂。
三、提高服务质量：
根据企业实际情况，制订服务标准和礼仪规范。
加强员工礼仪培训，定期对员工服务质量进行科学测评。
将服务质量纳入员工绩效考核范围，使员工的服务态度、服务意识不断提高，进而形成良好的氛围。
利用各种形式，充分了解和理解顾客需求。
想顾客之所想，急顾客之所急，千方百计满足顾客要求，构建和谐的顾客关系。
同时，积极开展售后服务和技术辅导工作。
四、加强供应商的管理：
建立健全供方评审机制，加强与供方的联系和沟通。
必要时，接合公司的内训，对供方人员进行同步培训。
帮助供方提高配套材料的产品质量，及时取消不合格供方的供货资格。
确保所有供方为合格供方，从源头上杜绝不合格材料的进入。
我深信，我们有决心、有信心、有能力做到，也一定能够做到。
由于水平有限，不妥之处在所难免，恳请各位老总、各位专家批评指正。
内容仅供参考
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