七线管理法.ppt

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项目施工项目施工“七线管理法七线管理法”实实践践付勇付勇水电十四局三峡地下电站项目部水电十四局三峡地下电站项目部二二00五年十二月二十六日五年十二月二十六日一、对管理的认识一、对管理的认识l管理是一种实践，其本质不是知，而是行，检验管理效果，并不是逻辑思维，而是管理成果。

l管理者的远见，奉献精神和诚实是决定管理水平高低的首要条件，其次才是管理方法。

二、观点二、观点l追求科学的可持续成长观l内涵：

把利润作为实现施工企业可持续成长，为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，科学合理地追求利润。

三、基本原则三、基本原则l注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化。

l注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势。

l注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化。

l注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我，超越自我，实现变革与稳定并存。

l注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

l注重以诚信为本，对待企业外界的利益相关者，讲求质量服务，信誉过硬。

l注重培育企业文化要素，讲求企业和谐、凝聚。

四、管理思路四、管理思路追求系统优化追求系统优化外部系统：

认识、了解、把握、对策l社会系统l建设管理系统l行业兄弟单位内部管理系统：

内部管理系统：

l做到：

体制顺、权责利明晰l做到：

四个凡事（凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查）l做到：

科学化、精细化划分：

划分：

l技术管理线l生产管理线l质量监管线l安全监管线l财经管理线l党群综合管理线l资产管理线强化基础管理强化基础管理l处处体现精细化的管理，强调制度化、科学化、规范化、程序化倡导环境健康倡导环境健康l以先进的施工理念，先进的施工手段，先进的施工工艺，先进的施工方法来支撑构建和谐团队构建和谐团队l团结务实、开拓创新打造企业品牌打造企业品牌l一流的企业卖标准l二流企业卖技术l三流企业卖产品五、管理方法五、管理方法组织机构的设计组织机构的设计关系关系l技术为指导l生产为中心l质量为根本l安全为前提l资产为保障l效益为目标l党群促廉政管理要点管理要点项目经理（精神层面人文层面不断提升自己）l项目定位l前瞻性研究、时势判断l政策研究l方案研究l合同研究l各线管理是否正常运行l管人、用人l信息汇集、快速决策、持续改进技术管理线技术管理线l施工组织设计l技术管理总体规划l管理波动、变化的调整对策l技术措施的超前性、可行性l重要部位、危险部位、难点部位施工对策l薄弱环节技术管理的及时性方案的经济性合理性研究变更、变化补偿，索赔立项研究工法研究创新思维三新技术技术总结科研课题财经管理线财经管理线l项目经营策划l预算管理l分包管理l内部核算l对外结算l差旅费、招待费控制l补偿、索赔价格体系确立、谈判l分配制度、各项考核额度测算l月或季经济活动分析、纠偏对策l研究内部价格体系l合同交底l合同变化、变更对策（立项量的确定价格谈判）l研究经济预警机制的建立质量管理线质量管理线l质量意识的宣传教育l管理理念：

实现“零”质量事故l质量管理体系建立、运行、监督l质量管理规划、实施、评价l质量主要控制措施：

（如爆破三证控制制度、星级钻手、砼温控等）l质量管理奖惩办法l部门、厂队领导、员工质量意识评价l质量管理目标l研究建立质量文化氛围安全管理线安全管理线划分：

工程施工安全、交通安全、消防安全、民爆物品安全、综合治理。

l安全意识培训教育l安全管理理念：

“零”伤亡目标l安全体系、环境体系、健康体系的建立、运行、监督检查、评价l安全管理目标l各项安全操作规程，标准化作业l安全管理各项制度的建立、实施l各项预警机制的建立、快速反应、持续改进l安全奖惩办法l部门、厂队领导、员工、民技工安全意识评价l研究建立“安全文化”氛围资产管理线资产管理线l品质考核、业务能力、管理能力l资产管理办法l采购程序l趋零仓储l人机合一l运行保养强制性措施l设备租赁l商家理赔l研究资产的保值、增值l各项奖惩措施l设备全方位监察党群综合管理线党群综合管理线l领导干部形象要求l建立共产党员先进性长效机制l宣传策划、报道l人事结构研究、适时调整l分配合理性研究l各线运行信息反馈l构建和谐氛围、研究企业文化l领导、员工思想状况l员工学习、培训、招聘、档案建立l文件收发归档l各项费用控制生产管理线生产管理线l学习、了解、掌握、贯彻项目部管理整体思路，l学习、了解、掌握、贯彻其它各线管理办法l整合各项资源、有效组织精细化生产l执行各项技术措施、质量管理办法、安全管理办法l制定生产实施细则l制定进度考核办法l监督文明施工的实施l加强外界沟通l组织解决协调所出现的问题l各种误差信息的及时反馈、调整l有效组织各种突发事件的应急预案实施l进度的有效保证六、理念意识六、理念意识l领导调思想、职工调素质l管理有程序、操作有规程l建立预警机制、快速决策、持续改进l认真做事、坦荡做人善待他人、以德交友l一方帮三方、三方帮一方l贯彻一条主线、围绕两个目标坚持四个依靠、坚持四个凡事坚持六个控制l消灭顽症、誓创一流l干一个工程、拓一片市场l育一批人才、交一方朋友l逆水行舟，不进则退的质量改进意识如履薄冰，如临深渊的质量风险意识精心管理，精益求精的质量精品意识科学求实，积极探索的管理创新意识建一流工程、培养一流队伍的人本意识谢谢！