03PHE管桩施工方案.docx
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03PHE管桩施工方案
重庆市渝海建设（集团）有限公司
黄金海岸二期
PHC管桩施工专项方案
工程名称：
黄金海岸二期
建设单位：
惠州市方好实业有限公司
设计单位：
广州市设计院
施工单位：
重庆市渝海建设（集团）有限公司
工程地点：
广东省惠州市东江新城21号小区
重庆市渝海建设（集团）有限公司
黄金海岸项目部
二○一一年十月八日
目录
第一章编制依据和工程概况3
第二章施工准备4
第三章施工组织及项目管理机构配备8
第四章打预应力管桩施工方案11
第五章确保工程质量的技术组织措施16
第六章确保安全生产的技术组织措施18
第七章确保文明施工的技术组织措施21
第八章施工布置平面、进度计划21
第九章确保工期的技术组织措施22
第一章编制依据和工程概况
第一节编制依据
一、惠州市方好实业有限公司黄金海岸二期工程总平面图、地质勘探报告及其它相应参考资料。
二、拟建场地的现场踏勘。
三、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法律、法规。
四、国家、地方现行相关规范、规程、标准，主要包括但不局限于：
1、《建筑桩基技术规范》；
2、《建筑地基基础设计规范》；
3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》；
4、《建筑基桩检测技术规范》；
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；
6、《钢筋焊接接头试验方法标准》；
7、《钢筋焊接接头试验方法标准》；
8、《施工现场临时用电安全技术规范》；
9、《建筑机械使用安全技术规程》；
10、《工程测量规范》；
五、我司长期的施工经验和类似工程施工经验。
六、我司《质量管理和质量保证》等质量体系系列文件。
第二节工程概况
一、工程简介
黄金海岸二期工程是由惠州市方好实业有限公司开发的大型项目，由广州市设计院设计，中国有色金属工业昆明勘察设计研究院地质勘探，深圳市建艺国际工程顾问有限公司进行监理，由重庆市渝海建设（集团）有限公司承建。
该工程位于惠州市文头岭东江新城21号小区。
本公司承包内容为：
T3、T5～T9、T20栋高层及地下室组成；总建筑面积约为12468.3㎡，该工程采用框架结构形式。
本工程的设计基准期为50年，建筑结构的安全等级为二级。
本期打桩位置为T3、T5～T9、T20栋，基础采用PHC管桩基础。
该场地的交通状况良好，考虑到雨季即将来临，土方回填工程在同步施工，场地需平整。
本桩基工程要在2011年3月开始桩基础工程。
二、设计概况
管桩采用直径为500㎜的一种预应力混凝土PHC管桩，桩身混凝土强度等级为C80，壁厚不小于95、100mm。
桩身竖向承载力设计值不低于1200KN、1800KN。
采用十字型桩尖，桩尖材料及构造尺寸均应满足广东省省标准《预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ/T15—22—98中相关要求。
本工程管桩型号为AB型，混凝土的有效预应力不低于4.0Mpa，桩身的抗裂弯矩和极限弯矩分别不低于63KNm和104KNm。
采用强风化层为持力层，管桩进入持力层（强风化岩）深度不小于1.0d（d为桩径）。
本管桩基础工程安全等级为二级。
管桩桩长为8～14m左右，桩长是指桩顶标高与桩尖标高之差值。
施工图中管桩桩顶标高均为相对标高。
深桩方式为锤击数不超过1800击；最后1m深桩锤击数不超过300击；且不小于100击。
打桩以最后贯入度控制。
最后贯入度：
最后连续三阵击（每阵击10击），每阵击不大于30mm。
正式打桩前应进行试打，试打时采用高应变动测法或静载测试，并根据综合分析结果，对收锤标准进行修正，应仔细分析地质报告，确保桩端到达指定的持力层。
三、水文地质情况
本工程根据现有资料，参考相邻工程情况：
地下水有弱腐浊性。
第二章施工准备
第一节施工现场准备
桩基施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、临设房屋等，必须在开工前准备就绪，施工场地应进行平整处理，以保证施工机械能进场正常作业。
1、生活区安排在施工场地周边。
办公室、宿舍用集装箱及活动板房改造活动房及活动板房解决。
2、食堂（厨房）面积约20m2，用动板房解决，用砖砌洗手间面积约10m2，。
3、利用建设单位提供的变压器，接通施工用电。
利用建设单位提供的水源接口，接通施工用水。
4、施工道路宽6m，石粉渣铺面。
供吊车行驶。
5、桩机按施工段布置。
6、钢桩尖的加工场地，放在施工现场的北侧。
7、管桩及机械设备堆场放在施工现场。
第二节技术准备
1、会同有关单位搞好现场接收工作；现场交接的重点是施工测量控制点的确认，详细复核有关红线点，确定现场临时用电、临时用水管线和其它的临时设施的设置及位置。
2、找建设单位索取本建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料；领回本桩基工程的施工图纸。
3、查清建筑场地和相邻近区域内的底下管线（管道、电缆）、地下构筑物等的调查资料。
4、熟悉和会审施工图纸；组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，理解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容；参加图纸会审，提出改进设计便于施工的合理化建议，图纸会审中的有关问题及时形成技术文件归档。
5、掌握主要施工机械及其配套设备的技术性能资料。
6、编制施工组织设计：
由项目技术负责人主持，组织项目部的各专业负责人偏制本桩基工程的《施工组织设计》。
《施工组织设计》应结合工程特点，有针对性地制定相应的质量管理措施。
具体阐明施工工艺和施工方法、打桩机械、确定配套设备以及合理施工工艺的有关资料、劳动力组织计划、材料供应计划和工程进度、质量和安全的保证措施。
收集以往施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案，《施工组织设计》报监理审批后应严格执行。
7、技术交底：
在工程开工前，项目技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体关键工序和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人同施工员、班组长、质检员交底，班组长接受交底后组织工人进行反复学习贯彻执行。
8、编制施工预算书，为工程提供经济保证；
第三节人力准备（劳动力安排计划）
1、本工程预应力混凝土PHC管桩约405根，，项目部根据工程需要和本《施工组织设计》拟定的劳动力计划如下：
拟安排2个打桩班组（1个后备班），吊车班1个，桩尖班1个，杂工班1个，维修班1个，水电班1个，以及管理人员等。
本工程拟定施工人员计划表
序号
工种及岗位
人数
职责范围
1
管理人员
2人
负责施工现场管理
2
机长
2人
负责机台现场管理
3
机手
2人
桩机操作
4
电焊工
4人
制作桩尖、管桩焊接
5
吊车司机
1人
吊运桩
6
水、电工
1人
用电、用水安装、管理
7
测量工
2人
控制点、轴线、桩位施放
8
记录员
1人
打桩记录、资料修理等
9
机械修理
2人
机械维修、保养
10
杂工、桩工
4人
配合管桩施工
合计
21
第四节材料供应
1、根据物资、材料需求计划表列出物资材料项目，事先搞好市场的调查及信息获取工作，并掌握其物资、材料的供应能力、质量、价格、运输等方面的具体信息。
2、项目部应根据施工进度计划安排，提前一周向物资部门提交材料需用计划，物资部门应据此做好材料的采购工作。
3、掌握物资、材料的采购地点至施工现场道路的通行能力，搞好白天与夜晚的运输协调工作，保证物资材料按计划送达施工地点。
4、搞好本工程的物资、材料供应的组织与协调工作，既要保证物资的利用效率，又保证不拖延工期。
因此，事先应注意统筹安排，统一领导，统一布置，并解决好代求间矛盾问题。
第五节主要施工机械设置进场计划
序号
机械设备名称
型号规格
数量
单位
备注
机械状况
1
打桩机
轨道式
5
台
其中一台备用
完好
2
柴油锤
筒式D62
5
个
完好
3
电焊机
23.4KVA
6
台
制桩尖、接桩
完好
4
送桩器
自制
5
条
完好
5
截桩器
Φ400（500）（3KW）
2
台
完好
6
全站仪
J2
1
台
完好
7
水准仪
N2
1
台
完好
8
汽车吊
16t
1
台
完好
9
电脑
Celeron（R）1.7ghz
1
台
完好
10
打印机
Hpdeskjet3325
1
台
完好
1、以上设备全部完好在库，开工后即可进场。
2、打桩机械设备必须经鉴定合格，不合格机械不得使用。
第六节施工用电
根据电气标准规范及安全需要，临时用电采用TN—S重得接零保护系统（三相五线制）。
1、A：
施工用电采用一台200Kw发电机进行供电。
B：
照明用电采用单独供电，从生活区单独接入。
2、配电线路设计
配电线路采用放射式与树干式配线相结合，电缆采用橡皮铜芯五芯电缆分三组布设，设置TN—S接零保护系统。
第七节测量控制定位与复测
1、施线定位：
根据建筑红线控制点，按照施工图纸给定的座标，用全站仪、经纬仪及钢卷尺将轴线及桩位测放定位，并用木桩锤入土层做好标记，于木桩位中心点钉入铁钉，木桩空出地面100mm至200mm，桩点，标高记录在册，并将控制轴线引至施工场地周边安全位置，用水泥砂浆固定，以便恢复轴线及检查使用。
2、基桩轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的地方。
开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。
3、轴线复核：
施工前，对已放线定位的各轴线及桩位置重新复核一次，检查各轴线之间尺寸及桩位置尺寸是否符合施工图纸设计要求，并请甲方监理验线复核签字认可。
4、标高控制：
地面标高用水准仪测定，确保精诬蔑工，对基准点加以保护。
第三章施工组织及项目管理机构配备
第一节施工组织及项目管理机构配备
我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。
为保证该管桩工程能保质保量的按时完成，并符合设计文件及有关施工规范的要求。
我队拟科学、合理地组建工程项目经理部，实行项目经理负责制，选配有丰富管桩工程施工管理经验的项目经理和工程技术人员组成项目经理部。
并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。
同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和密切配合。
一、项目经理部机构设置
绀第二节第第二节
第二节项目部管理人员及特殊工种的职责
1、项目负责人职责：
项目负责人为本工程项目的施工总负责，包括工程质量、安全、工程进度等全面工作。
全面实施工程施工组织设计方案，包括人力物力组织、材料计划、技术监控、成本控制、对外事务等全面工作。
2、项目副经理职责：
项目副经理应积极协助项目经理工作，项目经理不在时，即由项目副经理代理。
3、项目技术负责人职责：
项目技术负责人为本工程技术、工程质量负责人，编制木工程的施工组织设计方案，制定本工程相关的技术措施和质量管理体系，收集整理工程档案资料，负责各种技术交底，经常检查和指导各施工员的岗位工作。
4、负责工程施工中所需的机械、班组、车辆和材料及人员的调度和配置，对生产进度、计划、施工及安全协助管理。
5、施工员职责：
具体负责工程施工任务的安排，按设计图纸和有关施工技术规范的要求进行施工，严格按有关规范和验收标准、以及《施工组织设计》上的有关条款进行施工质量控制。
主要安排：
各种材料、机械设备进场的质量安全检查；桩机就位；请建设单位、监理人员进行验收及签证等。
6、质量检查员职责：
应熟悉工程质量验收的有关程序，主要负责工程施工中质量检查、监督，并做好检查记录；主要检查工作如下：
进场材料的质量检查；行使公司的有关条款，按质量等级进行奖罚。
7、安全员职责：
负责对施工现场的安全生产、文明施工进行经常性全面检查；督促、执行公司的有关安全生产规定；对违反操作规程和有关安全生产规定的行为予以制止，实施公司的安全生产奖罚条例；清除事故隐患，防止事故发生；做好防火、防台风等有关安全生产措施；发现问题及时解决和汇报，同时搞好文明施工工作。
8、资料员职责：
负责本工程的施工技术、质量、安全等资料和施工管理中的有关表格的填写和签署，并及时收集、整理和保管。
9、测量员职责：
对本工程轴线、桩位进行布放和复核，对所施工中的桩位进行检查核对、以及负责邀请甲方监理对测量施线工作进行验收、签证，协助资料员进行资料的收集整理工作。
10、仓库保管员职责：
负责材料的保管、登记和发放。
11、水、电班长职责：
负责施工现场的给水、电线、用电器具的驳接、维护及修理；做好机电设备的保养工作，并督促检查机电设备的使用情况，保证用电安全。
12、电焊工：
负责钢桩尖制安等电焊工作，做到安全生产。
13、机修工：
负责机械设备器具的维修、保养工作。
14、后勤负责：
负责后勤供应工作、保障生活，加强现场清洁卫生，做好文明施工工作。
第四章打预应力管桩施工方案
第一节施工方案及机械设备选择
我司根据设计施工图及图纸会审和地质报告提出的工期要求其特点，决定采用2台D62柴油锤施打，其中1台备用。
柴油桩锤是利用燃油爆炸，推动活塞，引起锤头跳动夯击桩顶。
柴油桩锤的优点是：
附有桩架、动力等设备，不需要外部能源，机架轻、移动便利，打桩快，燃料消耗少；其缺点是：
桩架高度低，遇硬土或软土不宜使用，噪音大。
预应力混凝土PHC管桩选购成品，管桩要符合设计及有关规范的质量要求。
第二节施工程序及工艺流程
一、程序及工艺流程
第三节
第三节施工方案、施工方法及技术措施
一、施工方案
1、确定项目经理及项目管理人员，使项目管理走入正轨、管理工作顺利进行。
2、按照主管部门和城市管理的有关要求进行报建，领取施工许可证。
3、熟悉图纸，组织图纸会审，编好施工预算，组织作业工人进行技术交底。
4、进行临时设施搭设、组织劳动力进场地平整，现场测量控制点的设置和测量放线。
5、组织打桩机械，管桩、施工用具及有关材料和购件进场。
二、施工顺序（施打方向）
本工程分为2个施工区域按照由深自浅的方向施打。
三、主要施工方法
1、施工准备
①.测量放线：
按照建设方提供的坐标控制点和设计院提供的坐标值进行多次复核。
由专业测量人员对控制点进行放线，测出轴线，由技术人员放线定位桩的中心点，用铁条在中心点打入土中，并系上红色标志带，以利于辩识区别，避免误放、漏放，在施工图纸上根据施工总流向，将桩按施工的先后顺序进行编号。
以桩中心点为圆心，按桩的外径圆的尺寸，用白灰放圆，确保桩位精确。
在放好一栋轴线和桩位后，必须请监理公司和建设单位指派的代表进行复核检查，经复核无误后，方可打桩。
并及时做好有关资料及办理必须的报验、检验手续。
②.材料进场检验：
预制桩进场时，应认真做好检验工作，对管桩的外观质量要求和管桩的尺寸允许偏差应符合DBJ/T15—22—98规范要求。
管村要有准用证和合格证。
进场的管桩堆放和起吊要符合下列要求：
A、管桩吊运过程中应轻吊轻放，单节管桩现场用吊机采用两点水平吊放。
B、管桩应按不同长度规格和施工流水作业顺序分别堆放，以利于施工作业。
C、管桩叠堆不宜多于二层，场地平整度较差处应单层堆放，堆放时底层必须设置垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处。
③、定期认真检查、维修及保养好所有的施工机械，确保所有机械设备在施工中能正常工作，机械完好率须达到95%以上。
④、认真做好图纸会审、施工质量技术交底和安全文明施工交底工作。
⑤、桩尖制作：
根据本场地地质情况，本工程采用十字型钢桩尖，钢桩尖按下图要求制作好。
若施工中遇到砂层桩很难打入的情况，则改用开口型桩尖。
⑥、试桩：
在正式打桩前按设计图纸要求和有关规范选4根工程桩进行试桩，根据试桩结果进行统筹安排桩基施工。
2、配桩
打桩前参考地质资料合理的进行配桩，为确保工程质量，我们拟按实际桩长再增加0.5—1.0m的长度进行配桩。
3、桩机的检查和就位
桩机进场后应组织专业人员对桩机设备及桩机架、轨道滚筒、铜吊丝、电气部分进行全面检查、合格后方能进行组装，每台桩机台机长全面负责指挥，同时配有机手专职操作，机长和机手应有专门的上岗证，同时要求桩机注册时进行年审，定期培训。
桩机组装完毕，用枕木铺平，方便桩机移位就位。
4、打桩
采用一头绑扎起吊，桩机吊绳绑住桩身上的吊点，起吊至桩身基本竖直，桩套入桩帽，将桩尖十字中点位重合，首节桩的定位和垂直度对桩的最终定位和垂直度影响重大，因此应严格对位，桩尖对准测量桩位，垂直度采用两吊锺于两个正交方向进行监测。
桩帽、桩锤的中心线应在同一线上，当档就位后，用锺和桩帽的自重将其压一下，重新检测桩位，合呼要求后再施打。
当桩入土达4倍桩径时，继续采用吊锤测量垂直度，发现超出规范允许的偏斜立即纠正，在不加油的情况下用冷锤敲击，桩入土深度达到6倍桩径左右时再校正一次。
以后在继续施打的过程中，仍同时监测桩的垂直度，如果发现偏差超出规范要求者，应采取适当的措施予以纠正或通知设计等有关单位处理。
在桩帽与锤，桩帽和桩之间加设弹性衬垫。
桩帽与桩锤之间用Φ18—32mm的钢丝绳在桩帽内腔，在桩帽与桩的接触处，也需垫80mm左右的硬木式桩头木，对于作为弹性衬垫的钢丝和硬木式桩头木，当出现破损或者变形时应及时调平或予以更换。
开始打桩时，桩锤落距应较小（1.0—1.5m），入土一定深度待桩稳定后，再按试桩时确定的落距进行（一般2.0m左右），柴油锤在施打时应保持跳动正常。
桩在穿越较厚的松散土层时，重打后贯入深度可能较大，也可能产生垂直度偏差，要轻落轻击，发现偏斜尽快纠偏。
桩在穿越粗砾砂或强风化岩石时，不能加大油门大冲程硬打，要采用较轻锤击，较重锤击交替进行和重锤轻击的打法，以防止冲打过程中破坏桩顶和桩身砼质量。
当打桩接近收锤时，应严格控制柴油锤落距，以免打桩能量过大而将桩头打烂或使桩身砼质量受损。
在打桩过程中，当出现下面一些情况之一时，应暂时停打桩并及时与有关单位研究处理办法，以确保工程质量及工程进度。
1、贯入度剧变：
2、桩身突发性倾斜、移位或有严重回弹:
3、桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎，打桩过程中要作好打桩记录，并把每节桩上的编号和每根桩桩号对应起来，以做到打桩情况有据可查；
④、桩长过短（少于5m）。
5、接桩
采用焊接方法接桩，当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5—1.0m，在焊接前对桩端表面烂泥油渍等其它杂物清洗干净。
为防止焊接变形，在焊接时先是对称点焊固定，为了调整两节桩的同轴度，可适当填一些铁垫片，垫件应填实、焊牢，在焊接时必须等分对称施焊，以减少变形和残余应力，每次可用E43型，对焊缝、钢件表面的处理按Ⅲ级焊缝标准。
在风季和雨季要有防风、防雷、防湿措施，桩接好后要等焊缝冷却8分钟以后再打。
接桩时上下两节桩的中心轴线都应在同一直线上，中心线偏差最大不能大于2mm，节点变曲矢高不得大于桩长的1%。
6、打桩过程的有关数据记录和贯入度测量
每台桩机每一作业班应有专职记录者，做好施工记录，并及时正确地填好打桩记录表，经当班监理或甲方人员验证签名后方可作为有效施工记录，施工记录详见附表。
管桩在施打前，应在档身上划出以米为单位的长度标记，并按从下向上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及每米锤击数，贯入度测量应按最后30击锤，平均每30击锤为一单位测量桩入土的长度，最后贯入度的确定根据设计图纸10/击不大于30mm。
对照地质资料和钻孔位置表中钻孔深度，桩尖势力层位置达到中风化岩后强风化层，已满足设计贯入度要求即可进行下一根桩施工。
除设计有特殊要求外，应严格按试桩纪要明确的收锤标准进行施工，测量贯入度数值时应在下列条件进行：
1.锤的落距符合规定；
2.桩帽的弹性垫层等正常；
3.锤击没有偏心；
4.桩顶没有破坏或破坏处已凿平。
7、打桩过程中桩身断裂和检测
A、桩身断裂
桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，贯入度逐渐增大或突然增大，同时当桩锤跳
起后，桩身随之出现回弹现象。
这时应将桩立即拔出土中，查看是否有阻碍物和大的块石，如果有则需组织人力和机械设备予以清除，重新定位再次沉桩。
若身拔出有裂纹或拔不出来，发现此现象后、应立即报送监理、甲方和设计单位，共同协商解决，并请设计单位给出补桩通知。
B、桩基的检测
在桩基工程施打完工后，由甲方联系质监站或有关部门按《桩基检测规范》及设计要求抽样进行检测桩基质量情况。
8、打桩记录的要求
整个打桩打程中，要对每一节桩和每一根桩的施工情况作出如实的记录，对每一节桩的编号，桩的偏差攻打桩的锤数作好记录，要求记录下每一根桩的各节桩的编号和施打日期，对桩长和桩的贯入度要记录清楚，在施工过程中应设专人负责记录。
记录时注意保持干净、整洁，当日完成的打桩记录应当晚（最迟应于第二天早上）提交监理和业主审核、签字。
四、排水工程组织措施
1、基坑排水，采取周边砌筑明沟结合集水井的方式抽排至市政下水管道内。
第五章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量管理保证措施
一、质量管理组织机构
二、质量保证组织体系
本工程的质量管理机构：
主要由项目经理、技术负责人、施工组、质安组和技术组组成。
项目经理作为本项目工程质量的第一责任人，在公司总经理和总工程师的领导下进行质量管理工作。
由项目经、项目技术负责人、质检员、各班组长组成质量管理机构。
公司质安问派质检人员不定期进行质量检查，并直接监督和抽查工程质量。
三、质量验收制度
1、自检隐检制度：
每道工序完工后，首先由作业班组进行自检。
有施工人员组织各班组之间互检。
由施工员、质检员进行专检。
隐蔽工程在自检合格后，经建设单位、监理工程师进行隐蔽验收并及时签字，未经签字不得进行下道工序施工。
2、定期检查制度：
项目经理部每周组织一次质量检查，项目经理、技术负责人、施工员、班组长等人员都参加，对发现的问题及时处理。
3、工序交接制度：
严把工序质量关。
每道工序完工后，各班组应向施工员提出进入下道工序的申请，经有关质检人员检查合格后方可继续下步工序的施工。
四、技术交底制度
由项目技术负责人编制详细的施工技术方案，并指出采取何种施工技术措施，用何种方法施工，注意事项及质量要求、操作方法，并由施工员组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员都心中有数。
五、奖惩制度
由项目经理组织有关人员制定出本工程施工管理规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量控制成本的奖罚措施，对出现施工质量事故等进行重罚，不允许在本工程中出现不合格品。
六、资料归档制度
技术负责人直接领导资料的归档工作，资料员工程项目资料归档的责任人。
资料员负责收集、整理和保管资料，办理有关资料的归档。
各种资料必须及时整理。
七、完善质量管理制度
要抓好全员质量管理，做好现场作业人员的质量教育工作，提高职工质量意识，
树立抓质量工作以预防为主、不断改进的恩想，以生一个员工的工作质量确保工程质量。
第六章确保安全生产的技术组织措施
第一节安全目标和安全指标
安全目标
升级会员 