车队综合管理制度细则.docx

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车队综合管理制度细则

运输公司综合管理制度细则

为了实现全员合同制得管理，确实做好安全工作，保障企业员工生产得安全，增强安全意识，减少事故及违章行为，提高企业经济效益，本着“安全第一，预防为主”得安全生产方针，依据新合技术服务中心安全管理规定，结合运输公司工作实际制定本细则。

本细则适用于运输公司全体员工，必须严格遵照执行。

一、安全生产定期检查

1、每周进行一次群众性得安全自检，生产班组要对各岗位认真巡回检查，运输公司每月要针对特种车，大客车及其它服务车辆进行一次专项安全检查或不定期得组织有关人员进行跟踪检查。

2、根据季节得变化及节日特点组织季节性与节日前得安全检查，对重点要害岗位实行跟踪检查，发现严重违章操作，违章行驶要立即制止，屡教不改者，追究其司机责任。

3、车队领导班子实行安全承包点制度，承包范围（大客车、特车类、小车类），安全承包人要不定期得深入基层班组指导安全工作，帮助班组解决安全存在得问题，及时消除隐患，堵塞漏洞。

检查执行标准执行新合技术服务中心安全管理规定。

二、对交通肇事责任得处罚

1、发生刮撞事故与厂内事故，经济损失500元以内，要以责论处，对主要事故责任者一次罚款200元，次要责任者一次性罚款100元，修车费用自理。

2、经济损失500元以上1000元以内，对主要责任者一次性罚款400元，次要责任者罚款200元，并且按责任划分承担修理费用。

3、发生一般事故经济损失在1000元以上5000元以内除按第二条处罚外，对超额部分按经济损失得20%处罚事故主要责任者，按经济损失得10%处罚次要事故责任者。

4、一年内发生两起负主要责任得交通事故者，除按细则处罚外，追加罚款200元，发生第二次同类事故，对责任者加倍处罚。

三、对其它违章问题得处罚

1、驾驶员私自将车开回住宅区停车，一次性罚款200元，私自开回住宅区过夜一次性罚款400元；年度综合楼区停车累计3次者扣发年终兑现奖20%，返聘、外雇扣发一个月工资；楼区、住宅区，无领导指派执行任务就是发生事故一切费用自理，同时执行第二项规定，进行处罚。

2、驾驶员在执行任务时不按指定路线，地点行驶，私自绕道行驶，视为私车，对责任者依据队里规定，实行台班费用损失处罚，并追加20%罚款。

3、生产与非生产用车得驾驶员执行长途任务（不含五区、四县）必须开“长途行驶令”由中心主管领导签字申报公司许可后方可出车，否则一经发现罚款400元，发生事故责任自负，费用自理，加倍罚款。

4、驾驶员酒后驾驶车辆或将车交给无证人驾驶，对本车驾驶员罚款300元，造成事故后果自负。

5、驾驶员未经领导批准将车交给她人驾驶或私自将车借给外单位使用一次罚款200元，发生事故后果自负。

6、驾驶员因违章扣照，扣车费用自理，并追加罚款100元，因违章扣车不能正常生产运行，按车辆台班费得60%处罚违章责任者。

7、因驾驶员责任心不强，有效证件保管不善或丢失而影响正常生产给予一次性罚款50元，办理证照得费用自理并按养路费，管理费原价得60%对责任者进行处罚。

8、大客车（通勤车）必须按指定路线，安全时速列队行驶，不准超员，超速，车内严禁吸烟，严禁以携带易燃易爆物品上车，否则罚款300元。

9、车库内要经常打扫干净，不准有杂物，凡就是在车库、库房、修理工房内吸烟罚款100元，禁止吸烟得场所发现烟头每只烟头罚款20元。

10、在生产中不按操作规程办事，因蛮干造成责任事故按经济损失得30%处罚责任者。

四、日常安全工作检查得处罚

1、基础资料（安全教育、安全检查、事故登记、各类台帐等）必须做到按时填写，整洁规范，一经查出不合格或漏项每项对责任者罚款50元。

2、设备在修保过程中，拆装时损坏零部件，吊运中撞坏零部件，冻坏缸体，机体内有落物损坏零件，发生火灾等，按责任处罚当事人100元，造成事故后果自负。

3、车辆在行驶中，不准捎带与执行任务无关人员，或不按指定路线，绕道运行发生事故，由驾驶员自己负责。

4、车辆在行驶中，要按规定时速行驶，不准超速行驶，野蛮驾驶，开英雄车、赌气车，发现一次罚款100元。

本规定与上级规定不相符得，按上级规定执行。

成品油使用管理制度

1、严格执行设备厂家消耗定额制度，根据车型、车况测算出科学合理得单车百公里油料消耗定额，对于运行路线固定得车辆（职工通勤车）进行实地测量形式路程及燃油消耗量，测算车单车百公里消耗定额。

对行驶路线不固定得车辆，根据油田公路行程几燃料消耗量，测算出百公里消耗定额，每月核算路单时，严格按照单车消耗定额油料（规定百公里耗油量），节奖超罚。

2、坚持“一卡制”加油，禁止司机自己持卡加油，规定凡就是车辆加油，必须有专业油料员根据路单、安行驶里程与单车百公里油耗定额加油，没有路单拒绝加油。

3、严格控制非生产用车（与公用车无关）。

对无路单、无领导批准、无特殊情况得不准开出车队，车辆执行完生产任务后必须立即返回车队，不许在外停留，并由车队领导、安全员、门卫监督检查，减少公车私用与不必要得燃料消耗。

4、实行奖罚机制，提高节能积极性。

驾驶员每节余1公斤油料奖励1元，每超出1公斤罚款5元，每月按公里数、出勤天数核算路单时严格考核，给予兑现。

司机在操作下功夫，做到车辆平稳运行，不踩急刹车，要在节油上下功夫，尽力节约每一滴油。

5、加强成品油管理工作，完善出入库手续，健全各类报表、台帐。

每月底进行一次成品油消耗情况核实，当月按实际消耗出账，保证成品油费用得真实性。

杜绝因账目不清造成成品油消耗出现误差现象。

每月底节能员总结当月油料消耗情况。

客车管理制度

1、牢固树立用户至上，服务第一得思想，有问必答，热情周到，维护正常乘车秩序与乘车环境，做到安全、正点、优质服务。

2、严格遵守交通管理规定，严格执行车辆“三检制”，行车中不准打手机，不准与乘客闲谈，确保安全行车，保证人身安全，防止一切交通事故得发生，违者罚款300元。

3、行驶中不准超速行驶，（行驶中不准超过80公里/小时），一经发现罚款200元。

按站点停车，不得随意停车，否则罚款100元。

4、要保持车内卫生，车容车貌整洁，对车内得座套、套头、窗帘要经常换洗，保证设备完好。

如经检查卫生不合格，每次罚款30元，车内得设施如有丢失或人为损坏按价赔偿。

5、驾驶员严格遵守发车时间，早班车必须提前10分钟到达发车地点，不准提前发车，否则罚款100元。

发生时按排号列队开出，行驶途中，如没有特殊情况，不准相互超车，否则罚款200元。

6、不准跑私车，如发现跑私车者，按旷工加重处罚驾驶员200元，并加罚油料费。

7、驾驶员要保养好车辆，使车辆处于完好状态。

发现车辆有故障应及时向领导汇报，以便及时修理与安排替班车，以免误班。

因驾驶员责任心不强，保养不及时造成误出车得，每次罚款200元。

8、大客车收车后，必须按时停在指定地点（禁止在楼区内停车，正常运行除外），否则每次罚款100元。

每天出车前收车后认真检查车辆，认真填写安全日志与运转记录。

司机服务质量管理规定

1、牢固树立用户至上得思想，服务热情周到，服从用户得合理调动。

2、严格遵守报到时间，不得无故晚点，发生用户投诉对当事人罚款200元。

3、注意使用文明用语，亲与服务，加强与用户得沟通，不得与用户发生争吵，发现一次罚款50元。

4保持车容、车貌整洁，室内卫生状况良好，否则罚款30元。

5、因服务不到位发生用户投诉，造成当日台班签不回来，本日台班费全额由当事人赔偿，追加罚款200元，并责令向用户赔礼道歉，在全员大会通报批评。

6每季度对驾驶员进行服务承诺考核，服务质量差，用户意见大，多次发生用户投诉者，进行待岗处理，罚款500元，或退回中心。

随车工作记录管理规定

1、《设备运转记录》、《安全行车日志》、《意见簿》、必须按时填写，不许填假资料，否则罚款50元。

2、填写要规范，不得有空白，不许涂改，内容真实，填写内容要与行车路单一致，如果发现与队里台帐不相符得一次罚款20元，

3、《设备运转记录》每月25-26日上交，不得无故拖延，预期不交者每次罚款50元。

4、队里组织相关人员负责不定期对各种记录得填写情况进行检查，发现一次未填写，不规范得罚款20元。

驾驶员职业纪律管理规定

1、严格遵守道路交通安全法，集团与公司，中心安全行车管理规定，避免交通事故发生。

2、行车中严禁接打手机。

一经发现一次罚款200元，因接打手机造成一切后果自负。

3、每天出车前，收车后要对车辆进行检查，认真做好记录坚决执行“三交、一封”制度，每次收车后，按时交包与签字，否则罚款50元。

4、驾驶员冬季出车前必须将车预热5-10分钟，否则发现一次对当事人罚款50元，造成后果得费用自理。

5、服从领导指派与安排，做到有令必到。

不准私自将车从单位开出，杜绝跑私车，一经发现每次罚款100元。

6、不准卖油（材料），发现一次罚款2000-1000元（情节重者执行上线）。

7、按时检查、保养车辆，对因驾驶员检查保养不到位，而发生得材料费（或事故损失），有驾驶员负责承担。

8、驾驶员未经批准私自将车交给她人驾驶，每次罚款200元，因此而造成交通事故损失由驾驶员本人负责。

9、未经领导批准，驾驶员随便动用其她车辆，一经发现罚款200元。

车库管理制度

1、车库卫生要随时保持整洁，不得有油污、泥土、垃圾等，否则罚款30元。

2、车库内不许存放废件、油箱等任何杂物。

3、严禁在车库内吸烟，否则罚款200元。

4、对库内照明设施要勤检查，若发现开关灯泡与其它损坏，应及时汇报，并要做到人走灯灭，否则罚款30元。

5、车辆开出或入库后，要把库门关好，以免损坏大门，否则罚款30元。

6、车库负责人要保管好灭火器，不得丢失，保持灭火器清洁，无灰尘，否则罚款100元。

员工劳动纪律管理规定

1、全体员工必须服从领导得工作安排，工作积极主动，做到有令必行，有禁必止，不服从领导分配工作，对当事人进行待岗，并退回中心。

2、严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退，发现一次罚款50元，职工取消当月奖金70%。

3、有时必须经领导批准（事假一天），超出一天执行中心请销假制度，休假期内扣除假期工资，工作期间未经批准私自外出办事者，按旷工处理，除扣除工资外，每次罚款100元，连续者每天加罚50元。

4、无故不参加队里或中心会议者，每次罚款50元。

5、工作与上岗时间内不得饮酒，因接待除外，否则发现一次罚款200元，第二次加倍处罚。

对酒后驾车者一经发现一次罚款400元，第二次加倍处罚，酒后驾车造成事故后果自负。

车辆固定检查制度

1、每周四下午由队主管领导负责组织对所有车辆进行检查，并做好记录。

特殊情况无法正常返回得车辆，可在第二天继续参检，因待料或突发性故障无法参检得，应及时向队领导检查小组报告，对无故不参加车辆检查者，每次罚款200元。

2、参检车辆必须车容、车貌干净整洁，车辆状况良好。

检查得主要内容为：

（1）车容车貌干净整洁，否则此项罚款30元；

（2）发动机部分无渗、漏、松、旷现象，各部分紧固良好，每项不合格罚款10元；（3）底盘部分无渗、漏、松、旷现象，否则松一个螺丝罚款10元，每一个润滑油点未充分润滑罚款10元；（4）电器设备齐全有效，每缺一项，罚款10元；（5）车身及附属设备保持完好；（6）各项记录齐全，内容填写真实。

对内容填写不全，填写不真实，乱涂乱画者，一次罚款10-20元。

3、每次出车前，行车中与收车后由驾驶员自检车辆，按照

《车辆监控点》得检查要求，逐项、逐点认真检查，对于查出得问题立即整改、对无力整改得问题，要向主管领导或队长汇报，根据情况限期整改，对于问题较严重，影响安全行车得，停车整改，并落实责任人。

4、参加检查人员由队领导组织修保人员或成立检查小组每周对所有车辆进行检查，明确分工，各负其责。

由于检查人得工作不认真，弄虚作假，车队领导在复检中查出问题，按项目规定及罚款标准，对检查人员进行加倍罚款。

5、车辆检查顺序为客车班、特车班、服务车。

司机按检车顺序将车开到指定地点，不得争抢。

在检查期间无关人员须离开现场，不许围观说闲话，驾驶员必须尊重检查人员，对不配合检查者罚款50元。

6、由安全生产小组（办公室）每周二安全生产会议上讲评车辆检查情况，对查出问题得车辆在二次检查中若出现重复发生，根据情节轻重对责任人加重处罚100元。

每月底对车辆检查情况综合评比，评选出红旗设备优秀驾驶员，进行通报奖励，并将月考核情况纳入到年终先进评比。